CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY

MAESTRÍA DE GERENCIA DE PROYECTOS

"Estimación de los Costos del Proyecto"

Asignación Semana 4

Participante:

Eileen Figueredo

AGOSTO 2015

 

a) Las herramientas y/o técnicas utilizadas para la Estimación de los Costos

del Proyecto son:

-       Juicio de Expertos: los expertos analizan y trabajan con la información del

entorno y basado en su experiencia emiten juicios en los costos, riesgos,

suposiciones y desarrollan la estimación.

-       Estimación Análoga: toma como referencia los costos de otros proyectos de

la misma envergadura (tamaño y complejidad), al igual que toma de referencia los

parámetros o medidas de estos para realizar la estimación, como se guía por

proyectos parecidos ya ejecutados es menos costosa y requiere menos tiempo.

-       Estimación Paramétrica: es una técnica que utiliza una relación estadística

entre los datos históricos y otras variables (por ejemplo, metros cuadrados en una

construcción, líneas de códigos en el desarrollo de software, horas de mano de

obra requeridas) para elaborar modelos para predecir y estimar de costos para un

recurso de la actividad del cronograma o todo el proyecto.

-       Estimación Ascendente: se estima el costo de paquetes de trabajo

individuales o actividades del cronograma individuales con el nivel más bajo de

detalle, luego se resume o “acumula” en niveles superiores para fines de

información y seguimiento.

-       Estimación por Tres Valores: tomando en cuenta la incertidumbre y el riesgo

tenemos tres valoraciones, más probable (CM), la optimista (Co) y la pesimista

(CP), las cuales se considera en la fórmula PERT (Project Evaluation and Review

Techniques) en la determinación del coste de las tareas. En PERT se aplica el

promedio ponderado de estas tres valoraciones para calcular el coste esperado

(CE) de la actividad, definiendo de este modo un rango aproximado de cotes de

una actividad:

CM: Evaluación realista del esfuerzo necesario requerido para la realización

del trabajo.

Co: Análisis del mejor escenario posible para esa actividad.

CP: Análisis del peor escenario posible para esa actividad.

-       Análisis de Reserva: son reservas para contingencia, las reservas pueden ser

por porcentaje de costo estimado, una cantidad fija y cálculo por medio de análisis

cuantitativo. Las reservas para contingencia forman parte de los requisitos para

financiamiento.

-       Costo de la Calidad: El coste de la calidad se define como el coste incurrido

para ayudar al empleado a que haga bien el trabajo todas las veces y los costes

para determinar si la producción es aceptable, más cualquier costo en que incurre

la empresa y el cliente porque la producción no cumplió las especificaciones o las

expectativas del cliente. Se clasifican en dos tipos:

Costos directos de la calidad: Costos de prevención y de evaluación,

costos de fallas internas y de fallas externas

Costos indirectos de la calidad: Constan de tres categorías importantes:

costos en que incurre el cliente, costos de la insatisfacción del cliente,

costos de la pérdida de reputación.

-       Software de Estimación de Costos: para facilitar la rapidez de la estimación

se usan programas informático de cálculos de costos y herramientas de

simulación y estadísticas.

-       Análisis de Propuestas para Licitaciones: Se analizan propuestas de

proveedores calificados, para poder comparar y estimar el costo del proyecto.

b) Desarrolle un ejemplo de “Estimación de los Costos de un Proyecto”

utilizando alguna de las herramientas y/o técnicas mencionadas.

A continuación se presenta una estimación de costos de forma ascendente para

un proyecto de desarrollo de software, donde se puede ver como se desglosó la

EDT y se estimó el costo (según el juicio de expertos en la materia) de cada

actividad y luego se sumó el total por cada paquete de trabajo; al final de la tabla

tenemos el costo estimado de todo el proyecto.