Sistemas de Costeo Costos ABCCONTABILIDAD DE COSTOSINTEGRANTES:Yosimar UrreaJenny PezFabiola JaimesEsperanza Pinzn

Sistemas de Costeo Costos ABC ACTIVITY BASED COSTING (Costeo basado en actividades)

RESEAAPLICACINOBJETIVO Y DEFINICINTRMINOS BASICOS DEL COSTEO ABCVENTAJAS Y DESVENTAJASFASES PARA IMPLEMENTARCONCLUSIN Y RECOMENDACINABC vs COSTEO TRADICIONALCUNDO Y DNDE IMPLEMENTAR?PRINCIPALES CARACTERSTICAS DEL ABMCOSTOS ABC ACTIVITY BASED COSTING(Costeo basado en actividades)RESULTADOS POSITIVOS

RESEA: El sistema de ABC surgi en los aos 60 aunque su gran desarrollo se da desde 1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los mtodos tradicionales de clculos de costo (1870 - 1920) que priorizan la MO y no dan importancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI. Los principales cambios que han incidido en la evolucin del sistema ABC son: Los avances tecnolgicos y el incremento de la competitividad (reduccin de MOD, incrementacin de CIF) y evitar que en los centros de costos existan actividades que no generan valor.

OBJETIVO:Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricacin y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.

DEFINICINABC es una metodologa para medir costos y desempeo de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este mtodo trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribucin.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organizacin mediante la creacin de vnculos entre las actividades y los objetos de costo.

SISTEMAS DE COSTEO

a. Son el conjunto de procedimientos, tcnicas, registros e informes estructurados sobre la base de la teora de la partida doble y otros principios tcnicos, que tienen por objeto la determinacin de los costos unitarios de produccin y el control de las operaciones fabriles.

b. Los costos ABC (siglas "Costo Basado en Actividades") se desarroll como herramienta prctica para resolver un problema que se le presenta a la mayora de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la funcin de valoracin de inventarios, para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestin interna.

c. Es un modelo que se basa en la agrupacin en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa . d. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencia en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos. e. Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor.

CARACTERSTICASCOSTOS ABCEs un sistema de gestin "integral", donde se puede obtener informacin de medidas financieras y no financieras que permiten una gestin ptima de la estructura de costos. Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporacin al proceso con una visin de conjunto. Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de costos.

Pasos para el diseo de un buen sistema ABC

1. Identificar las actividades.2. Identificar los Conceptos de costos de las actividades .3. Determinar los generadores de costo o cost drivers .4. Asignar los costos a las actividades. 5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto. 6. Asignacin de los costos directos a los productos.

Pasos a seguir para el clculo del costo utilizando el modelo ABC

1. Localizacin de los Costos Indirectos en los Centros de Costo, Esta primera, primeramente hay que localizar, si no estn definidos, todos los centros de costo que tiene o puede tener la empresa, determinar todos los costos indirectos y luego localizarlos por centros de costo.

2 Dividir la empresa en actividades. El anlisis operacional de cada rea permite definir un gran nmero de actividades. Posteriormente con la relacin de actividades definidas se proceder al estudio de una posible eliminacin, adicin .Los criterios con mayor concordancia son:Tareas que no se corresponden con el objetivo del rea. Duplicidad de tareas. Omisin de tareas necesarias.

3. Reparto de los Costos Indirectos de Produccin entre las Actividades, El Prorrateo de los costos de cada centro de costo entre las distintas actividades que en l tienen lugar, suele llevarse a efecto, generalmente de una manera sencilla, por cuanto en la mayora de las ocasiones resultar fcil identificar esos costos con las actividades, sobre todo cuando se han de disear actividades de tal manera que todos los costos sean directos respecto a ellas.

4. Distribucin de los costos indirectos a travs de los inductores, Su obtencin se realiza mediante dos formas: una cuantitativa y otra cualitativa. En el primer caso se genera a travs del sistema informativo actual y en el segundo caso se obtiene con el mtodo de expertos, por lo que deber ser incluido en el sistema informativo. Este representa la medida del consumo de recursos que cada inductor ha necesitado para llevar a cabo su misin, o en otros trminos el costo que cada inductor genera dentro de una actividad concreta.

5 Asignar los costos de las actividades a los servicios, Una vez ya se han obtenido los costos por inductor se puede proceder a asignar los costos de las actividades principales a los objetivos de costo (grupo de productos o servicios).6 Analizar los resultados, Para el anlisis de los resultados se deber comparar los mrgenes de los servicios con los costos ABC obtenidos por servicios, de esta comparacin resultarn los mrgenes econmicos por servicios, los cuales deben ser analizados

CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIN POR ACTIVIDADES

1. Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.2. Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms que los recursos.Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y externos.3. Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de negocio y no de forma aislada.4. Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la organizacin.5. Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC

Analiza el proceso de produccin enfocado a las actividades.Determina bienes o servicios que generan mayor contribucin al negocio.Facilita el mejor control y administracin de los CIF. Poderosa herramienta en planeacin, suministra informacin para decisiones estratgicas.No afecta la estructura orgnica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y stas se ordenan horizontalmente a travs de la organizacin.Herramienta de gestin que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero, muy tiles para la TDS.Mide el desempeo de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa.Centran exageradamente la atencin en la administracin y optimizacin de los costos. Descuidando la visin sistmica de la organizacin.Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr implementacin adecuada.La eleccin de los inductores es a criterio de los que lo implementan. ABC es un sistema de costos histricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlo.Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo e implementacin.An siendo el costeo ms preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos x que existen efectos o gastos realizados a ltima hora que no pueden dividirse adecuadamente

ABC vs CONTEO TRADICIONAL

FASES PARA IMPLEMENTAR SISTEMA DE COSTEO ABC

Para identificar las actividades debemos clasificarlas de la siguiente manera: De acuerdo a su actuacin respecto al producto: Por producto, Por lote, Por lnea de producto, Por empresaDe acuerdo a la frecuencia:Repetitivas, No Repetitivas.De acuerdo a la capacidad para aadir valor al producto: Que aaden valor al producto, Que no aaden valor al producto.

En la actualidad es muy importante que las empresas, sean productivas o de servicio, adopten o implanten el sistema de Costeo y Gestin (ABC/M) puesto que estas vinculan a los procesos y las actividades productivas que son de gran beneficio informativo para la empresa porque relaciona directamente el departamento de contabilidad con el resto de la entidad.

Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder determinar el costo unitario ms real de sus productos o servicios de fabricacin.

Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizar proyecciones y/o TDS; pues este mtodo tiene la filosofa de la Gestin Empresarial y ello ayuda a establecer nuevas ventajas competitivas para la organizacin.

RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES:ABC sirve eficientemente para obtener informacin sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de informacin para TDS. El mtodo ABC efectu un aporte muy importante a la Contabilidad de Gestin, no debe considerarse slo como un sistema de costos, sino como gestin de la empresa. Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofa de GE, en donde deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los operativos hasta los estratgicos, ya que al tener cubierto todo los sectores productivos,se lleva a la empresa a conseguir VC yC frente a las entidades que ejercen la misma actividad.

BIBLIOGRAFADocumentos de apoyo gua 8.http:// www.monografias.com/trabajos15/abc-costos/ abc-costos.shtmlhttp:// www.monografias.com/trabajos12/calco/ calco.shtmlhttp://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/costos_sistcostos.html