costeo abc (1).pptx

7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx

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COSTEO ABC


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INTRODUCCION

En los ltimos aos y con bastante aceptacin, seha tenido en cuenta un nuevomtodopara la

definicin de loscostosde losproductosy

servicios, el cual se basa en la cuantificacin delas actividades productivas, operativas yadministrativas necesarias en la elaboracin yventade los mismos, representando por ello una

alternativa aplicable aoperacionesno solamenteproductivas sino de ndole administrativa o deapoyo.
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml


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INTRODUCCION

Bajo esta nuevametodologa, las bases de asignacin

utilizadas en la fijacin de los costos indirectos yalgunosgastosadministrativos son unidades de

medida determinadas por las actividades operativasms significativas realizadas durante elproceso

productivo, como seran nmero de montajes departes, horas de preparacin de insumo; en el caso deactividades administrativas pueden estar definidas

por el nmero de empleados atendidos, por el reaocupada, por eltiempode dedicacin, por la cantidad

de lneas telefnicas disponibles.
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml


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INTRODUCCION

Las bases de asignacin utilizadas en lametodologa de Costeo Basado en Actividades,para ladistribucinde los costos y gastos de los

procesosde apoyo a las actividades productivas y

operativas, se denominan generadoras de costos.Lacalidady razonabilidad del Costeo Basado en

Actividades radican en la definicin de una base

de asignacin adecuada para cada proceso deapoyo o administrativo
http://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtml


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INTRODUCCION

Este mtodo de Costos Basados en "Actividades y,(debe agregarse), Niveles deResponsabilidad", es

tan slo enfocar o ampliar elSistemade

Administracinpor reas y Niveles deResponsabilidad (conocido como "Administracin por Objetivos", desde 1954), al

rea de Costos de Produccin y cambiar o dar

otro enfoque yestructuraal prorrateo de GastosIndirectos de Fabricacin, exclusivamente
http://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/objetivos-organizacionales/objetivos-organizacionales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/objetivos-organizacionales/objetivos-organizacionales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtml


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INTRODUCCION

Aunque para muchos el ABC es considerado comoun sistema, se trata de un mtodo de costeo de laproduccin basando en las actividades realizadasen su elaboracin. El mtodo es diseado para

lasempresasdemanufactura, sin embargogracias a los buenos resultados en el manejo delmismo su aplicacin se extiende a las empresasde servicios.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufact-esbelta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufact-esbelta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml


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INTRODUCCION

El ABC es unafilosofaactual pero se utilizaba

desde hace varios aos en numerosas empresassin asignarle un nombre las actividadesdesarrolladas en la produccin como se haceahora, simplemente se llevaban a cabo.
http://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtml


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DEFINICION DEL METODO ABC

El Mtodo de "Costos basado en actividades" (ABC)mide elcostoydesempeode las actividades,

fundamentando en el uso de recursos, as comoorganizando las relaciones de los responsables de

los Centros de Costos, de las diferentes actividades""Es un proceso gerencial que ayuda en laadministracinde actividades y procesos del

negocio, en y durante la toma de decisiones

estratgicas y operacionales".
http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml


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OBJETIVOS DEL METODO ABC

Medir los costos de los recursos utilizados aldesarrollar las actividades en un negocio oentidad.Ser una medida de desempeo, que permitamejorar los objetivos de satisfaccin y eliminar eldesperdicio en actividades operativas.Describir y aplicar sudesarrolloconceptual

mostrando sus alcances en lacontabilidad

gerencial.
http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml


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OBJETIVOS DEL MTODO ABC

Proporcionarherramientaspara la planeacin

del negocio, determinacin de utilidades,control

y reduccin de costos ytoma de decisiones

estratgicas.Es la asignacin de costos en forma ms racionalpara mejorar la integridad del costo de losproductos o servicios. Prev un enfrentamiento

ms cercano o igualacin de costos y susbeneficios, combinando lateoradel costo

absorbente con la del costeo variable, ofreciendoalgo ms innovador
http://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtml


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HISTORIAL DEL COSTEO ABC

El costeo por actividades aparece a mediados de ladcada de los 80, sus promotores: Cooper Robin yKaplan Robert, determinando que el costo de losproductos debe comprender el costo de las actividades

necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de lasmaterias primas.

El Mtodo de "Costos Basados en Actividades"(A.B.C.) mide el costo y desempeo de las actividades,

fundamentado en el uso de recursos ,as comoorganizando las relaciones de los responsables de losCentros de Costos, de las diferentes actividades.


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El Costeo Basado en Actividades, es unprocedimientoque propende por la correcta

relacin de los Costos Indirectos de Produccin yde los Gastos Administrativos con unproducto,

servicioo actividad especficos, mediante una

adecuada identificacin de aquellas actividades oprocesos de apoyo, la utilizacin de bases de

asignacin -driver- y sumedicinrazonable encada uno de los objetos o unidades de costeo.
http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml


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ElmodeloABC permite mayor exactitud en la

asignacin de los costos de las empresas ypermite la visin de ellas por actividad,entendiendo por actividad "es lo que haceuna empresa, la forma en que los tiempos se

consume y las salidas de los procesos, es decirtransformar recursos (materiales, mano de obra,

tecnologa) en salidas".
http://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtml


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METODOLOGA

Su metodologa se basa en el tratamiento que se lesda a los Gastos Indirectos de Produccin (GIP) nofcilmente identificables como beneficios.

Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo,ABC toma la perspectiva de largo plazo,reconociendo que en algn momento determinadoestos costos indirectos pueden ser modificadospor lo tanto relevantes para la toma de

decisiones.


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METODOLOGA

Las actividades tambin reciben el nombre de"transacciones", son medidas del nmero detransacciones envueltas o involucradas en unaactividad en particular. Los productos de bajo

volumen usualmente causan ms transaccionespor unidad de produccin, que los productos dealto volumen, de igual manera los proceso demanufactura altamente complejos tienen ms

transacciones que los procesos ms simples.


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METODOLOGA

Entonces si los costos son causados por el nmero detransacciones, las asignaciones basadas en volumen,asignarn demasiados costos a productos de altovolumen y bajos costos a productos de poca complejidad.

Anteriormente en la mayora de los centros de costos elnico factor de medida para asignar los costos a losproductos era usando factores en base a las horasmquina u horas hombre, que pueden reflejar mejor lascausas de los costos en suambienteespecfico.

El costo ABC utiliza tanto la asignacin basada enunidades, como los usados por otras bases, tratando deproducir una mayor precisin en el costo de losproductos.
http://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtml


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ESTABLECIMIENTO DEL MTODOABD

Definir objetos de costo, actividades clave,recursos y causantes de costo relacionados,definir actividades que apoyan beneficios comocausa de esas actividades.

Desarrollar undiagramabasado en procesos querepresente el flujo de actividades, los recursos yla relacin entre ellos, definir la vinculacin entreactividades y beneficios

Recopilardatospertinentes que se refieren a

costos y flujo fsico de las unidades del causantede costo entre recursos y actividades, desarrollarlos costos de las actividades.
http://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtml


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ESTABLECIMIENTO DEL MTODOABD

Calcular e interpretarla nueva informacinbasada en actividades, la administracinahora

dispone de informacin de costos ms exacta parala planeacin y la toma de decisiones.

En el proceso analtico de definir actividades ysus vnculos, los gerentes se ayudan a evaluar yreducir los costos de lasestrategias
http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml


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APLICACIN DEL ABC

Involucrarse en elanlisisde actividades, identificarlas y

describirlas, determinando como se realizan y como sellevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos sonrequeridos, as como, que datos operacionales reflejan su

mejor actuacin y quevalortiene la actividad para laorganizacin.

El proceso de asignacin de costos de las actividades a cadaobjeto de costos apropiados que se puedan medircuantitativamente.

Los costos por una actividad se convierten en los costosusados para asignar los costos a los productos o servicios.
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml


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TOMA DE DECISIONES EN ABC

Los gerentes de produccin muchas veces se ven en lanecesidad solicitarinvestigacionesespeciales sobre

los costos sobre todo cuando se quieren conocer lascausas de las variaciones en los costos.

ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendodeficiencias al comparar los recursos consumidos conlos productos finales, sin embargo se requiere comorefinamiento conservar la separacin de costos fijos yvariables, permitiendo a lagerenciahacer decisiones

racionales entre alternativas econmicas.
http://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtml


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TOMA DE DECISIONES EN ABCEs importante que la base de asignacin de costos, sean beneficiosvaliosos y en beneficio delcliente, entonces se provee una base para

asignar costos unitarios a los usuarios y si no, ABC, eliminaconductores que no son beneficios con valor.ABC asigna a cadaproducto los costos de todas las actividades que son usadas en su

manufactura y si se separan adecuadamente los costos fijos yvariables, los gerentes podrn aplicar lastcnicasapropiadas para

reducir el desperdicio, administrando aspectos como: la capacidadde la produccin,diseode procesos ymtodosy prcticas de

produccin que se encuentran dentro de su campo de decisiones.

ABC pretende la simplificacin del costo del producto, al iracumulando los costos de realizar cada actividad para generar elproducto.
http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml


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BENEFICIOSClaramente visualizar, los logros sobre los costos de los productos ydescubrir las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto, decostos.

Precisar la manera de valuar o no las actividadesLa informacin confiable para soportar decisiones estratgicas

Alientael trabajoen equipo en las reas de Produccin y Contabilidad,ya que sin ello, no se puede tener la idea clara deIngenierade

Produccin y la diversidad de Costos, surgiendo lainteraccinde reas.

Identifica y precisa los costos de cada actividad.Para lograr el punto anterior, se necesita una revisin de estructura, en

cuanto a "reas y Niveles de Responsabilidad", de la Organizacin
http://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtml


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IMPORTANCIA DEL SISTEMA DECOSTEO GERENCIAL ABC

Es un modelo gerencial y no un modelo contableLos recursos son consumidos por las actividades y estos asu vez son consumidos por los objetos decostos(resultados).

Considera todos los costos y gastos como recursosMuestra laempresacomo conjunto de actividades y/o

procesos ms que como una jerarqua departamentalEs una metodologa que asigna costos a los productos oservicios con base en elconsumode actividades.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml


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LOS PASOS A SEGUIR PARA LOGRARUN ABC SON:

Analizar e identificar las actividades de apoyo, a lafabricacin que aportan los "Departamentos de Servicio"( a los productivos y los generales) denominados por losautores " Departamentos Indirectos".

Formargruposde costos homogneos ( costos de cadagrupo, referido a una actividad) valundolas, las

actividades, separadamente.Localizar las "Medidas de Actividad", identificndolas en"Unidades de Actividad", que mejor apliquen el origen yla variacin de los gastos de referencia.
http://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtml


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LOS PASOS A SEGUIR PARA LOGRARUN ABC SON

Un argumento clsico en el que se basan los autores del ABC,es que dicen que: "no son los productos sino las actividades,quienes causan los costos , y son los artculos fabricadosquienes absorben las actividades. Contradiciendo la primeraparte con la segunda, pues los productos originan las

actividades, por lo que es lgico que aquellos absorban suscostos, de acuerdo con el "Principio de Origen y Beneficio", quees inobjetable.

Procede ahora obtener el "Costo Unitario de Proveer cadaActividad al Proceso de Fabricacin", dividiendo el costo total

de cada actividad entre el "NMERO DE UNIDADES DEACTIVIDAD CONSUMIDAS" de la "Medida de ActividadIdentificada".


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Identificar el "Nmero de Unidades deActividad", consumidas por cada producto.Aplicacin de los Gastos Indirectos deFabricacin a los artculos elaborados,multiplicando el "Costo Unitario de Proveer CadaActividad", por el nmero de "Unidades deActividad" ocupadas para cada producto.


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La asignacin de costos por este mtodo se da en dosetapas donde la primera consiste en acumular los CIFpor centros de costos con la diferencia que nosolamente se utilizan ms centros que en los mtodos

tradicionales sino que estos toman otro nombre: sedenominan ACTIVIDADES. En la segunda etapa loscostos se asignan a los trabajos de acuerdo con elnmero de actividades que se requieren para sercompletados.

El mtodo para la obtencin decostos ABCslo serefiere a un elemento del Costo de Produccin, o sea, alos Gastos Indirectos de Fabricacin. El costo deoperacin interviene importantemente en la obtencinde utilidades o en originar prdidas.
http://www.monografias.com/trabajos12/calco/calco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/calco/calco.shtml


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Con ABC se obtienen "costos unitarios de productosmucho ms precisos y tiles".

El Mtodo ABC no es til si se ocupa slo l para laobtencin de los Costos, porque queda corto enlas ms importantes tomas de decisiones, ascomoDirecciny Planeacin Estratgicas, que

repercuten en la vida de la Empresa, puesto queABC dista mucho de alcanzar el Costo Total, o su

aproximacin: Costo Integral-Conjunto.El Mtodo usa algo que se le ha criticadoduramente al Costo Tradicional: los prorrateos.
http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml


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El Mtodo ABC analiza, identifica, agrupa las actividades;localiza las "Medidas de Actividad", las encuentra en"Unidades de Actividad", que mejor expliquen el origen y lavariacin de los Gastos Indirectos de Fabricacin; obtiene el"Costo Unitario" de proveer cada actividad el proceso de

elaboracin, al dividir el costo total de los Gastos Indirectosde Fabricacin de cada actividad, entre el nmero deunidades de actividades consumidas, de la medida deunidad reconocida; identifica el "Nmero de Unidades de

Actividad" consumidas por cada producto; para por ltimo

aplicar los Gastos Indirectos a los artculos elaborados,multiplicando el "Costo Unitario de Proveer cada Actividad",por el nmero de unidades de actividad de cada producto.


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Enconcreto, el Mtodo ABC, es el proceso de

agruparlgicalas actividades, de precisar la

autoridadresponsable, estableciendo relaciones

detrabajo, de tal forma que tanto la Entidadcuentoelpersonal, alcancen sus objetivos.
http://www.monografias.com/trabajos/histoconcreto/histoconcreto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/cuentolatam/cuentolatam.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/cuentolatam/cuentolatam.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/histoconcreto/histoconcreto.shtml


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PORQUE HACER UN COSTEO ABC

Los avances tecnolgicos y el incremento de lacompetitividadprovocan la necesidad de

aumentar l catlogo de productos, simultaneadocon que los ciclos de vida de dichos productos sean

cada vez ms cortos.Para reducir lasinversionesenactivosy aspoder

operar con menores costos financieros, existe unacreciente necesidad de reducir las existencias, lo

que precisa de series de produccines ms cortas.
http://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtml


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Estosavances tecnolgicostambin repercuten

en una reduccin del peso de la mano de obradirecta al incrementarse los costos indirectos.Esto es as por la necesidad de que lasorganizacionessean ms flexibles y orientadas ala clientela, lo que provoca un mayor peso de loscostos relacionados con lainvestigaciny

desarrollo, lanzamientos de series ms cortas,programacinde la produccin,logstica,administracin ycomercializacin. Esto genera

un mayor peso de los costos indirectos.
http://www.monografias.com/trabajos5/cienteysoc/cienteysoc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/cienteysoc/cienteysoc.shtml


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Necesidad de evitar que en los centros de costosexistan actividades que no generen valor.

Estos cambios provocan la necesidad de imputar loscostos indirectos a los objetivos de costos (productos,

clientes, servicios, etc.) de una forma ms razonable, acomo se hace en los sistemas de costos convencionales.Esto es consecuencia, tanto de la necesidad de obtenerinformacin ms detallada de los costos, como de laprdida de confiabilidad de los criterios convencionales

de reparto de costos.
http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml


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En la metodologa convencional, los costos sonasignados a los productos en el mbito de unidades;esto supone que todos los costos dependen delvolumen de produccin, mientras que en el ABC,

aunque tambin se asignan costos al nivel deunidades, en muchos casos se realiza la asignacinen el mbito de lote, de productos o deinfraestructura. Ello significa establecer unadiferenciacin entre los distintos tipos de actividades

que se han desarrollado a lo largo del proceso defabricacin e identificacin de la forma en que cadaproducto ha consumido actividades.


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TIPO DE EMPRESAS QUE CONVIENEAPLICAR ESTE SISTEMA

Aquellas en las que los costes indirectosconfiguran una parte importante de los costostotales

Empresas en las que se observa un crecimiento,ao tras ao en sus costos indirectos.

Otras empresas con alto volumen en sus costosfijos.

En la que los costos indirectos se vienenimputando a los productos mediante una basearbitraria.


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Empresas en las que la asignacin de los costosindirectos a los productos individuales no resultarealmente proporcional respecto al volumen deproduccin de los productos.

Las empresas inmersas en un entorno de fuertecompetencia.

Empresas en las que existen una gran variedadde productos y de procesos de produccin, en lasque adems, los volmenes de produccin varansensiblemente.
http://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtml


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Empresas con mucha diversidad de lasestructurasde apoyo, dada a los productos.

Empresas con un nivel alto de coincidencia deprocesos o actividades entre los productos.

Empresas en la que existe un gran numero decanales de distribucin y de compradores queprovocan la necesidad de acometer actividades deventasmuy diferenciadas.

Empresas en que se demuestre que existeinsatisfaccin con el sistema de costos existente.
http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml


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Empresas en que se haya escogido como forma decompetir el "liderazgoen costos".
http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml


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VENTAJAS

Segn Malcolm Smith, las ventajas para las empresas queimplantan un sistema ABC son:

Jerarquizacin diferente del costo de sus productos,reflejando una correccin de los beneficios previamente

atribuidos a los productos de bajo volumen. El anlisis de los beneficios, prev una nuevaperspectiva para el examen del comportamiento de loscostos.

Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la

informacin de costeo, en la toma de decisiones


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VENTAJAS

Facilita la implantacin de la calidad total Elimina desperdicios y actividades que no agreganvalor al producto.

Facilita la utilizacin de la Cadena de valor como

herramienta de la competitividad. Las organizaciones con mltiples productospueden observar una ordenacin totalmentedistinta de los costos de sus productos; esta nueva

ordenacin refleja una correccin de las ventajaspreviamente atribuidas a los productos con menorvolumen de venta.


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VENTAJAS

Un mejorconocimientode las actividades que generan loscostos estructurales puede mejorar el control que se ejecutesobre los costos incurridos de esanaturaleza.

Puede crear una base informativa que facilite la

implantacin de un proceso de gestin decalidad total, parasuperar losproblemasque limitan los resultados actuales.

El uso deindicadoresno financieros para valorar inductores

de costos, facilita medidas de gestin, adems demediospara

valorar loscostos de produccin. Estas medidas son

esenciales para eliminar el despilfarro y las actividades sinvalor aadido.
http://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtml


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VENTAJAS

El anlisis de inductores de costos facilita unanueva perspectiva para el examen delcomportamiento de los costos y el anlisisposterior que se requiere a efectos de

planificacinypresupuestos. El ABC incrementa la credibilidad y utilidad dela informacin de costos en el proceso de toma dedecisiones y hace posible la comparacin de

operaciones entreplantasy divisiones.
http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml


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DESVENTAJAS

Malcolm Smith plantea las siguientes limitaciones: Es esencialmente un mtodo de costeo histrico conlas desventajas de estos.

Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias

de costos, porque los costos son incurridos al nivelde proceso no a nivel de producto.

En reas demercado, distribucin clara entre la

raz causal de una actividad y el "cost driver" de la

misma, que es usado para asignar los costos de losproductos.
http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml


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DESVENTAJAS

A menudo no hay una distincin clara entre la razcausal de una actividad y de la misma, que es usadopara asignar los costos a los productos.

No es fcil seleccionar actividad que refleje el

comportamiento de los costos. Su implantacin es costosa. Un sistema ABC es todava esencialmente un sistemade costos histricos. En ciertas circunstancias, suutilidad es dudosa, especialmente si hay aspectos decostos futuros que cobren mayor importancia.


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DESVENTAJAS

Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentarlas imputaciones arbitrarias, si no se precisancriterios de decisin respecto a la combinacin yreparto de estructuras comunes a las distintas

actividades, a travs de diversos fondos de costos y deinductores comunes de costos.A menudo es ignorado por los sistemas ABC el hechode que los datos de entradas deben tener la capacidadde medir las actividades no financieras como

inductores de costos y de apreciar la importancia de laexactitud y confiabilidad para asegurar lacontabilidad del sistema completo.


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DESVENTAJAS

A menudo se le da poca importancia a losinductores de costos relacionados con loscompromisos que afecten el diseo del producto yla disposicin de la planta. En su lugar se pone

ms nfasis en la generacin de costos. Tambinse suele ignorar aquellas actividades sobre lasque no se dispone de datos, o stos no son fiables,tales como las demarketingy distribucin
http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/

costeo abc (1).pptx

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