sesion costeo abc

ANTECEDENTES

ANTES AHORA

Material Directo 60% 40%Mano Obra Directa 30% 15% Costos Indirectos Fabricac 10% 45%

TOTAL COSTOS 100% 100%

Y los demás costos que proporción representa???

COMPARACION DE LA EVOLUCION

DE LAS ESTRUCTURAS DE COSTOS

ANTECEDENTES

Considerable distorsión en calcular el costo unitario del objeto decosto.

Información base genera equivocaciones en el proceso de Toma deDecisiones.

Fue creado inicialmente para el costeo en la actividad industrial. Se basa principalmente en la operatividad y nivel de actividad del

área de operaciones (fábrica).

Qué Hacer? Qué opción se tiene?

EL FIN DEL CICLO DE LOS SITEMAS

TRADICIONALES DE COSTEO

ANTECEDENTES

AÑOS 80:

Robert Kaplan y Thomas Johnson cuestionanlas practicas tradicionales de la contabilidad de

costos.

GOLDRAT:Menciona que las practicas de la Contabilidadde Gestión son causa del deterioro de lasempresas.

Debido a estos cuestionamientos Kaplan y Jhonson así como empresas consultorasnorteamericanas comenzaron a desarrollar ideas y técnicas para rectificar lasdeficiencias de la contabilidad de Costos Tradicional.

Robert Kaplan Thomas Johnson

HISTORIA DEL SISTEMA DE

COSTEO ABC

MODELO DEL COSTEO ABC

Antes:

FILOSOFIA DEL COSTEO ABC:

La Actividad es la causa que determina la incurrencia en costos y los Objetosde Costos son los que consumen estas actividades.

Consumen Consumen

EL SISTEMA DE COSTEO ABC


ESQUEMA CONCEPTUAL DEL

SISTEMA DE COSTEO ABC

Estructura Tradicional Estructura ABC

Elementos S/. Actividades S/.

Sueldos 1,000 Recibir Documentos 1,850

Utiles de Oficina 2,450 Esperar firmas 1,860

Depreciación 340 Registrar en el sistema 345

Mantenimiento 1,230 Revisar reportes 590

Servicio Externo 134 Aprobar documento 509

Total 5,154 Total 5,154


INFORMACION COMPARATIVA DEL SISTEMA ABC

Y DE SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO

ENFOQUE ABC OBJETO DE COSTO

Departamento de servicio al cliente S/. Productos/Clientes/Sostenimiento S/.

Ingresar ordenes 177,000 Articulos diversos 107,000

Ingresar notas de crédito 121,000 Parte 256 98,600

Actualizar lista de precios 32,500 Juguete pequeño 232,500

Programar entregas 101,500 Estructura de juego 171,500

Procesar ordenes especiales 83,000 Equipo de juego 187,000

Facturar despachos 45,000 Cliente 1 15,000

Atender reclamos de clientes 149,000 Cliente 2 41,200

Entrenar empleados 43,000 Cliente 3 3,000

Administrar departamento 128,000 Sostenimiento 24,200

Total 880,000 880,000


ENFOQUES DEL SISTEMA ABC Y LOS SISTEMAS

TRADICIONALES DE COSTEO


Gerencia de Costos Estratégicos

Costos del Producto

Rentabilidad del cliente

Gerencia de Costos de operación

Gerencia de recursos

Gerencia por actividad

Presupuestos por actividad

Reducción de costos

Usos del ABC

Gerencia de desempeño

Planeación estratégica

PRINCIPALES USUARIOS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC


USOS MAS COMUNES DEL SISTEMA DE COSTEO ABC


Que productos debemos promocionar?

Que precios debemos establecer?

Cuales clientes son rentables y porque?

Identificar el costo/rentabilidad verdaderos de los

productos y servicios

Analizar la contribución a la utilidad de las interrelaciones

de los productos/servicios

Como debemos medir el desempeño?

Identificar el costo/rentabilidad verdaderos de los

productos y servicios

Que canales de distribución debemos

utilizar?

Analizar el costo y el desempeño de los canales de distribución alternativos

Obtener

ventajas

competitivas

TIPOS DE DECISIONES DERIVADAS DEL ANALISIS QUE

BIRNDA EL SISTEMA DE COSTEO ABC

Identificar el costo/rentabilidad verdaderos

de los clientes


CARACTERISTICAS SC POR ORDENES SC POR PROCESOS SC ESTÁNDAR SC ABC

Sistema Producción Intermitente Continua Standarizada Cualquiera

Objeto de Costo OP Proceso Producto Estándar Cualquiera

Método de Costeo Por Absorción Por Absoción Por Absorción Por Absorción o Global

Dificultad en el calculo Simple Complejo Simple+Complejo Simple o Complejo

Proceso de costeo basado en Acumulación de costos Costos promedio Aplicación directa + costos promedios Identificación de costos

Disponibilidad de información del costo En cualquier momento Al final del calculo Al final del Calculo En cualquier momento

Precisión en el calculo Depende del CIF Depende del CIF Depende del CIF Más preciso

Variedad de objetos de costos Muchos Pocos Pocos Muchos

Tipos de objetos de costos Heterogeneo Homogeneo Homogeneo Heterogeneo

Uso en empresas de servicios SI SI SI SI

Uso gerencial Poco Poco Mucho Mucho

COMPARACION ENTRE EL SISTEMA ABC Y LOS

SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO

METODOLOGIA DEL COSTEO ABC

Directo Indirecto

Objeto de Costo

Elemento deCosto

Clase de Costo

Procedimiento

Materiales Directos

Personal Directo

CI 1 CI n…..

Identificación Identificación

ACTIVIDADES

Identificación

METODOLOGIA DEL SISTEMA DE COSTEO ABC


1. Dividir la organización en Centros de Actividad2. Definir los criterios para identificar los costos indirectos en los

Centros de Actividad.3. Identificar los costos indirectos por Centros de Actividad.4. Localizar los costos de las actividades correspondientes a los

Centros de Actividad.5. Definir los Inductores de costos.6. Calcular el costo unitario por inductor (medida de la actividad).7. Identificar los costos de las actividades a los objetos de costos.

PROCESOS GENERALES DEL COSTEO EN

UN SISTEMA DE COSTEO ABC


Pool de Costos

Objeto 1

Actividad 1 Actividad 2 Actividad n

Objeto 2 Objeto n

Generador Pool de Costos-Actividad

Generador Actividad-Objeto de Costo

PROCESO METODOLOGICO DEL COSTEO ABC:

ESQUEMA BASICO


Recursos

Objeto 1

Actividad 1

Centro Actividad 1 Centro Actividad 2 Centro Actividad n

Actividad 2 Actividad n

Objeto 2 Objeto n

Generador Recurso-Centro de Actividad

Generador Centro de Actividad-Actividad

Generador Actividad-Objeto de Costo


ESQUEMA REFINADO


CENTROS DE ACTIVIDADInductor de CA-A


ESQUEMA REFINADO


*Costos más precisos

*Identificar actividades queagregan valor agregado parapotenciarlas y actividades que nogeneran valor agregado paraeliminarlo o disminuirlo.

*Permite costear cualquier objetode costos

COSTOEXACTO

SISTEMA ABC DINAMICO

SISTEMA ABC ESTATICO

SISTEMA TRADICIONAL

BENEFICIOS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC

ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO

BASADO EN ACTIVIDADES

ActividadesObjetos de

CostosRecursos

ConsumoConsumo

Inductor Inductor

Centro de Actividad

Elemento de Costo

CuentaContable

EmpresaFunción-Proceso

Sub actividadesOperacionesTareas

ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC



ORGANIZACION

PROCESOS

ACTIVIDADES

SUB-ACTIVIDADES

TAREAS

Niveles de Jerarquía: Organización e Información



DEFINICION:

ACTIVIDAD es el conjunto de tareasque generan costos y que estánorientadas a la obtención de unoutput para elevar el valor agregadode la organización.

Las actividades se deben llevar a cabopara satisfacer necesidades de losclientes, ya sen internos o externos.

CONCEPTO DE ACTIVIDAD



INPUT ACTIVIDAD OUPUT



DESCRIPCION

Se puede definir y describirmediante un verbo + adjetivo(opcional) + nombre.

Ejemplos:

* Desarrollar una aplicación de…* Seleccionar software…* Planificar la explotación diaria…* Aprobar presupuesto…

CONCEPTO DE ACTIVIDAD



Estructura Organizativa

Determinación de las Actividades

Actividades discrecionales

Actividades Fundamentales

Indispensables

Costos que Consumen

Análisis de las contribución al beneficio

Búsqueda de mayores oportunidades Eliminación

CLASIFICACION DE ACTIVIDADES



ANALISIS DE LA ACTIVIDAD



Existen 3 enfoques:

*Enfoque en los procesos delnegocio.

*Enfoque Organizacional.

*Enfoque funcional.

ENFOQUES EN EL ANALISIS DE ACTIVIDAD



ORGANIZACIÓN Más fácil,Cubre Todo,Permitever gráficamente lasentradas y salidasdel departamento

Requiere tiempoPara reanalizar,Personas dicen loQue piensan que hacen.

Formular planes yPresupuestos deDepartamentos,Analizar laEstructura existente

FUNCIONES Visualizar duplicidades,Permite considerarLas actividadesComunes en todaLa empresa.Permite solucionarProblemas comunesDe una vez.

Hecho aisladamenteResulta incompleto

Excelente paraAnalizar, serviciosAdministrativosLogística, calidad,Etc.

PROCESOS Indica problemasEntre departamentos.Deshace laEstructura deOrganizacióntradicional

HechoAisladamente.Resulta incompleto.Requiere muchoTiempo.No refleja factoresEstacionalesOcultos.

Excelente paraEntorno deProducción.Util para laDefinición de laEstructuraOrganizativa.

ENFOQUE VENTAJA DESVENTAJA UTILIDAD

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ENFOQUES

EN EL ANALISIS DE ACTIVIDAD



TÉCNICA VENTAJAS DESVENTAJAS

Entrevista con el Responsable deldepartamento

Ofrece información Adecuada.Contacto personal.

Dificultad de planificarlos.

Entrevista con el staff delDepartamento

Ofrece información más Detallada.Posibilidad de observaciónDirecta.

Consume mucho tiempo.Dificulta el funcionamiento delnegocio día a día.

Cuestionarios Barata.Poco tiempo para recogerInformación.

No existe contactoPersonal.Éxito limitadoProblemas de cumplimiento.

Análisis de informaciónHistórica

No necesita involucrar a personas.Ofrece adecuadaInformación. No es cara.

No siempre disponible oActualizado.Sin contacto personal.

Panel de expertos Aprovecha la experiencia.Remarcar temas políticos.

Caro.

Análisis de partes diario deTrabajo

Porcentaje de tiempoDedicado a cada actividad.

Consume mucho tiempo.Requiere formaciónPrevia.

Observación Facilita el conocimiento de losprocesos de negocio.Información exacta de cómo se realizala Actividad.

Eficiente para actividadesCortas, repetitivas yClaramente visibles.

TECNICAS APLICADAS PARA EL

ANALISIS DE ACTIVIDADES



En la definición de las actividades es necesario el uso del Diccionario deActividades, que es una lista genérica de actividades, agrupadas porfunciones, y que son realizadas por una empresa típica de cualquier sector .

Ejemplo: Un departamento de ventas típico, realiza:

Procesar de pedidos. Planear entregas. Enviar productos. Actualizar estadísticas de ventas. Proyectar ventas. Fijar precios y descuentos.

DICCIONARIO DE ACTIVIDADES



Una ACTIVIDAD está integrada por un conjunto de TAREAS y parahacer operativo el sistema de costos, es imprescindible seleccionaractividades que aglutinen conjuntos de tareas.

Una DIFERENCIA significativa entre los conceptos de actividad y detarea, es que la primera esta orientada a generar un output, mientrasque la tarea es un paso necesario para la finalización de la actividad.

DIFERENCIA ENTRE ACTIVIDAD Y TAREA



MODELO DE TABLA DE ACTIVIDADES

CENTRO DE ACTIVIDAD ACTIVIDADES SUB ACTIVIDADES TAREAS

TAREA 111

SUB ACT 11 TAREA 112

ACTIVIDAD 1 TAREA 113


TAREA 122

C.A. I TAREA 211


TAREA 213

ACTIVIDAD 2 TAREA 214


TAREA 222


TAREA 232

A mayor detalle, mayor robutez y validez del Modelo



Análisis yClasificación

ActividadesAgregan

Valor

Actividadesno agrega valor

Actividades

Reducir oEliminar

Continuar evaluación y mejorar

ANALISIS DE VALOR



Actividades

que no agregan valor

Puede eliminarse sin

reducir la calidad y

funcionalidad del

producto.

Agrega costos pero no

valor al producto

ELIMINACION DE COSTOS QUE NO AGREGAN

VALOR



Ejemplos de actividades que no agregan valor:

•Almacenamiento de materiales,trabajos en proceso, productosterminados.•Movimiento de partes y materiales inla fabrica.•Espera en el trabajo.•Inspección.

Hay que

librarse de

ellos!

ELIMINACION DE COSTOS QUE NO AGREGAN

VALOR



USED AT: AUTHOR: CONSULT- FIIS UNI DATE:

REV:PROJECT: Subgerenc ia de Serenazgo

26/02/2004

01/03/2004

NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

WORKING

DRAFT

RECOMMENDED

PUBLICATION

READER DATE CONTEXT:

A-0

NODE: TITLE: NUMBER:SUBGERENCIA DE SERENAZGOA0

2S/. 0

Elabora r

planes

1S/. 0

Adminis trar

rec ursos

10S/. 0

Mantener

equipos

3S/. 0

Programar

serv ic ios

4S/. 0

Asignar

rec ursos

5S/. 0

Realiza r

serv ic ios

6S/. 0

Atender al

vec ino

7S/. 0

Superv isar y

controlar

8S/. 0

Procesar

info rmación

9S/. 0

Evaluar

res ultados

OFICINA DE LOGÍSTICA Y

SERVICIOS GENERALES

OFICINA DE PLANEAMIENTO Y

PRESUPUESTO

OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE

TESORERIA

GERENCIA DE RENTAS

SUBGERENCIA DE

OBRAS

MUNICIPALES

GERENCIA DE CULTURA Y

DEPORTES

GERENCIA MUNICIPAL

OFICINA DE PLANEAMIENTO Y

PRESUPUESTO

OFICINA DE AUDITORIA

INTERNA

OFICINA DE LOGÍSTICA Y

SERVICIOS GENERALES

GERENCIA DE COMUNICACIONES

PARTICIPACION VECINAL Y

PROYECTOS ESPECIALES

OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

ALCALDIA

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES



INPUT ACTIVIDAD OUTPUT

INDUCTOR DE COSTOS

Levantar pared

Medición de la ActividadINDUCTOR



CONCEPTO

Los inductores de costos causan cambios en el costo de una actividad.Es decir, si aumenta la cantidad que se origina de alguno de losgeneradores de costos, eso quiere decir que para realizar esa actividadse ha realizado un mayor esfuerzo.

Los inductores de costos (cost drivers) son capaces de establecerrelaciones causa efecto más precisas entre objetos de costos yconsumo de actividades para relacionar los costos directos y/oindirectos con ellos.

INDUCTORES DE COSTO



DEPARTAMENTOS INDUCTORES DE COSTO

PRODUCCION:

* Programar la Producción No. Pedidos

* Mantener equipos No. equipos

* Lanzar ordenes de producció No. ordenes de producción

ALMACENES:

*Almacenar Productos No. productos

* Recepcionar materiales No. de componentes

COMPRAS:

* Seleccionar Proveedores No. de componentes

* Gestionar pedidos No. de pedidos

* Autorizar pagos No. de autorizaciones

CONTABILIDAD Y FINANZAS:

* Seleccionar Clientes No. de pedidos de ventas

* Hacer Facturas No. de facturas

* Hacer la contabilidad No. de vouchers generados

* Gestionar Cobros y Pagos No. de transacciones

INDUCTORES DE COSTO



En términos generales, el problema de elegir el generador de costomás adecuado puede quedar resuelto eligiendo siempre aquel quemejor se acomode a los siguientes requisitos:

1. Ser más representativo de las relaciones causa-efectoexistentes entre costos, actividades y objetos de costos.

2. Ser fácil de medir y observar.

Si tengo más de 2 inductoresde costos que hago?

CARACTERISTICAS DE UN BUEN

INDUCTOR DE COSTO



Propiedad:

Si “A” es directamente proporcional a “B”Si “A” es directamente proporcional a “C”

Entonces: “A” es DP a “B x C”

INDUCTOR COMPUESTO



ACTIVIDADES OUTPUT FISICO COST DRIVER VOL GENER CTO ACTIV MEDIDA ACT

Desarrollar materiales Hoja Especificación Hrs Hombre 300 43.3 0.14

Realizar pedidos Especiales Pedidos No. nuevos pedidos 10 100.5 10.05

Desarrollar utilajes Utilajes No. Utilajes 150 158.8 1.06

Desarrollar herramientas Herramientas No. Hrs/Maq 25 68.4 2.74

Cómo se interpreta el resultado?

VALOR UNITARIO DEL COSTO DE UN

INDUCTOR

IMPLANTACION DEL SISTEMA COSTEO ABC

1. El Costeo Basado en Actividades se utilizanormalmente como soporte de diversos tipos dedecisiones: El costo más preciso del objeto decosto, la gestión de finanzas, el control de costosy reducción de costos.

2. Permite calcular cualquier objeto de costos.

3. Cambio en la cultura organizacional.

4. Relaciona la estrategia con las actividades diarias.

RAZONES POR LAS CUALES DEBE

IMPLANTARSE UN SISTEMA DE COSTEO ABC

EVOLUCION DEL SISTEMA COSTEO ABC

Concepto 1era Gener 2da Gener 3ra Gener

Estructura Centro de Costos Centro de Actividad Unidad Negocio

Actividades Orientadas al Producto Orientadas al Producto Orientadas a la Empresa

Costos De Produccón De todos los procesos Procesos Internos, Externos

Enfoque Costo del Producto Costo del Proceso Costo de la cadena de valor

Relación Interactividades Sin relación Con relación Con relación

Cost Driver Interno Interno Interno / Externo

Planificación Centro de Costos Centro de Actividad Unidad Negocio

Control Centro de Costos Centro de Actividad Unidad Negocio

Análisis de Costos Táctico Táctico Estratégico

Jerarquia Producto Proceso Empresa

La cuarta generación del ABC debería relacionar las actividades entre todas lasunidades de negocio juntas.

Fuente: Mecimore 1995

GENERACIONES DEL SISTEMA DE COSTEO ABC

EVOLUCION DEL SISTEMA COSTEO ABC

INCORPORACION DEL ENFOQUE DEL COSTEO ABC

A LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO


CASO PRACTICO



• La gestión de manufactura de prendas comprende los siguientes procesos relacionados alos costos ( ver cuadro Nº 04):

1º Proceso de obtener un pedido

2º Proceso productivo

3º Proceso de Exportación

4º Proceso de adquirir insumos en el extranjero

EMPRESA TEXTIL “LA TELA”

Tipo de Empresa: Industrial Textil LA TELA, dedicada a la manufactura de prendas devestir para exportación

Área a estudiar: El centro de costos de Producción o manufactura (confección)

Generalidades:

• La Empresa manufactura 3 tipos principales de prendas, “A”, “B” y “C”, con lascaracterísticas y cantidades, mostradas en el cuadro Nº 03.

PRODUCTOS VENTAS VENTAS VALOR

TOTALES (U$)TOTALES (Unid) UNITARIO

"A" 461,550 54,300 8.50

"B" 1,094,720 62,200 17.60

"C" 410,880 85,600 4.80

TOTAL 1,967,150 202,100

CUADRO Nº 03

MONTO DE LAS VENTAS EN UNIDADES Y DINERO

EMPRESA TEXTIL "TELA"


Costos Variables Unitarios Producto "A" Producto "B" Producto "C"

Tela 4.85 11.34 1.23

Insumos Nacionales 0.31 0.12 0.24

Insumos Importados 0.00 0.11 0.51

mano de obra aplicada 1.03 1.56 1.32

Total Costos Variables 6.19 13.13 3.30

CUADRO Nº 01

ESTRUCTURA DE LOS COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION


• Las operaciones de fabricación se realizan en un solo local al igual que las laboresadministrativas y de ventas.

• La Contabilidad de la Empresa ha decidido distribuir el costo fijo para el costeotradicional en forma proporcional al nivel de ventas (US$)

RECURSOS DISPONIBLES:

Se disponen de la siguiente información relativa a los costos para la manufactura.

• Estructura del costo variable ( US$ / Producto), Cuadro Nº 01

Proceso para obtener un pedido

Proceso de exportación

Proceso productivo

Proceso de adquirir insumos en el extranjero

PROCESOS RELEVANTES RELACIONADOS CON LOS COSTOS


PROCESOS RELACIONADOS CON LOS COSTOS

CUADRO Nº 04


MONTOS US$

28,123

39,128

81,494

50,750

11,400

14,723

32,920

3,201

30,126

4,321

21,140

16,234

333,560

Seguros

Depreciación

Gastos Financieros

Total Costos fijos anuales

Aduanas

Cartas de Crédito

Fianzas bancarias

Fletes y transportes

Alquiler

Sueldo Gerente

Sueldo Asistente

gastos de Courier

ESTRUCTURA DE LOS COSTOS FIJOS DE PRODUCCION


RUBROS

Electricidad

CUADRO Nº 02

• Estructura de los Costos fijos, cuadro Nº 02

INDUCTORES

Se ha llegado a determinar la relación de causalidad entre el Costo, las actividades y losproductos manufacturados, de acuerdo a lo siguiente:

• Accionadores (inductores) de primer nivel, Cuadro Nº 05

• Accionadores (inductores) de segundo nivel, Cuadro Nº 06

Las unidades producidas son iguales a las unidades vendidas.


ELEMENTO DE COSTO INDUCTOR OBTENER PROCESO PROCESO DE IMPORTACION TOTALES

PEDIDO PRODUCTIVO EXPORTACION DE INSUMOS

Electricidad Potencia de equipos (kw ) 2 81 2 1 86

Alquiler m2 46.5 1395 46.5 46.5 1,535

Sueldo Gerente Tiempo dedicado 20.00% 60.00% 10.00% 10.00% 100.00%

Sueldo Asistente Tiempo dedicado 70.00% 0.00% 15.00% 15.00% 100.00%

Gastos de Courier Objeto causante del costo 134 0 34 168 336

Aduanas Objeto causante del costo 0.00% 0.00% 57.00% 43.00% 100.00%

Cartas de Crédito Objeto causante del costo 0.00% 25.00% 22.00% 53.00% 100.00%

Fianzas bancarias Objeto causante del costo 0.00% 25.00% 22.00% 53.00% 100.00%

Fletes y transportes Objeto causante del costo 0.00% 0.00% 57.00% 43.00% 100.00%

Seguros Directo proceso importación 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%

Depreciación Potencia de equipos (kw ) 2 81 2 1 86

Gastos Financieros Objeto causante del costo 0.00% 25.00% 22.00% 53.00% 100.00%

CUADRO Nº 05

ACCIONADORES ( INDUCTORES ) DE PRIMER NIVEL


ACTIVIDAD ACCIONADOR (INDUCTOR) PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO TOTAL

"A" "B" "C"

Obtener un pedido Número de pedidos 4 12 6 22

Proceso productivo MOD. Por cada producto 55,929 97,032 112,992 265,953

Porceso de exportación Número de embarques 6 12 12 30

Importación de insumos Monto de insumos 0 6,842 43,656 50,498

CUADRO Nª 06

ACCIONADORES (INDUCTORES) DE SEGUNDO NIVEL



MAPA DE IDENTIFICACION DE COSTOS / ACTIVIDADES / PRODUCTOS

EMPRESA TEXTIL "LA TELA"

OBTENER UN PEDIDO PROCESO

PRODUCTIVO

PROCESO DE

EXPORTACION

IMPORTACION DE

INSUMOS

PRODUCTO "A" PRODUCTO "B" PRODUCTO "C"

ELECTRICIDAD

ALQUILER

SUELDO GERENTE

SUELDO ASISTENTE

COURIER

ADUANAS

CARTA CREDITO

FIANZA

FLETES

SEGUROS

DEPRECIACION

GASTOS FIN.

ACCIONADORES

(INDUCTOR) DE

COSTOS DE PRIMER

ACCIONADORES

(INDUCTOR) DE

COSTOS DE

SEGUNDO NIVEL


Determinar:

• El Costo de Producción de cada uno de los 3 productos, primero por medio del sistema de

costeo tradicional por absorción y luego por el método de costeo ABC.

• Que comentarios le merecen y que recomendaciones podría dar de acuerdo a los

resultados obtenidos?.

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