elaboracion de inventarios criticos

8/13/2019 Elaboracion de Inventarios Criticos

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Inventarios deRiesgos Crticos


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SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL

Personas competentes

y comprometidascon el camino a la

excelencia

( El Albail Herido - Francisco de Goya)


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OBJETIVOS

Proporcionar al Supervisor, los conocimientosnecesarios para dar cabal cumplimiento a las

actividades involucradas en el Programa de Control deRiesgos Operacionales Empresa Competitiva.,especficamente en la elaboracin de los Inventarios deRiesgos Crticos


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QUE ES UN SISTEMA DEGESTION?

Estructura organizacional deactividades,responsabilidades, prcticas,procedimientos, procesos y

recursos necesarios paraimplementar la gestin deuna variable (calidad, medioambiente, seguridad, etc.),de acuerdo a una Poltica

previamente definida.


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ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE

GESTION

RESPONSABILIDAD

DE LAADMINISTRACION

INTERFACE

CON LOSCLIENTES

ESTRUCTURADEL SISTEMADE GESTION

RECURSOSDE PERSONAL Y

DE MATERIALES

GESTION DE LOS

ASPECTOSCRITICOS


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QUE ES PREVENIR? Y POR

QUE?

Qu es Prevenir?: Se debe entender como anticiparse a loshechos tomando una serie de controles antes de que estos

ocurran y as evitar una consecuencia indeseable.

Por Qu?: Porque en la medida que las personas que integranuna empresa, tienen un cabal conocimiento sobre las

maneras correctas de efectuar los trabajos, sobre lastcnicas preventivas a aplicar sobre los sistemas de controlnecesarios y sobre las causas y consecuencias de losincidentes. Mejor preparados estarn para evitar prdidas.


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La variacin que se puede producir en los

resultados esperados de una situacin dada,

dentro de un perodo determinado

CONCEPTO DE RIESGO.

QUE ES EL RIESGO?

Cuando en un proceso existe la posibilidad de que hayauna alteracin respecto de los resultados, se debeentender que existe un riesgo. As, el riesgo se puedeentender como:


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Riesgo:Evaluacin de un evento peligroso asociado con suprobabilidad de ocurrencia y sus consecuencias.

Fuente OHSAS 18001:2007

CONCEPTO DE RIESGO.

QUE ES EL RIESGO?


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CONCEPTO DE RIESGO.

TIPOS DE RIESGOS.

Riesgo Inherente: Propio deltrabajo o proceso, no puedeser eliminado del sistema.

Riesgo Crtico: se considerariesgo crtico o significativoaquellos con una magnitud igual omayor a 6 (seis) y que tenga un

requisito legal asociado que no seeste cumpliendo ***


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Definiciones de los elementos de un

sistema de Gestin en SSO

Accidente: Evento no planificado, que resulta enmuerte, enfermedad, lesin, dao u otra prdida.

Incidente: Evento no planificado que tiene el potencialde llevar a un accidente. El trmino incluye cuasi-accidente.

Peligro: Una fuente o situacin con el potencial deprovocar daos en trminos de lesin, enfermedad,dao al medio ambiente o una combinacin de stos.


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Definiciones de los elementos de un

sistema de Gestin en SSO

Identificacin de peligro: Un proceso de reconocer que

un peligro existe y definir sus caractersticas.Evaluacin de riesgo: Proceso global de estimar lamagnitud de los riesgos y decidir si un riesgo es o no estolerable.

Objetivos: Metas en trminos del desempeo delsistema SSO, que una organizacin establece por smisma.


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Desempeo: Resultados medibles del sistema de gestinSSO, relacionados con el control que tiene la organizacinsobre los riesgos relativos a su seguridad y salud ocupacionaly que se basa en su poltica de SSO y objetivos.

No conformidad: Cualquier desviacin o incumplimiento delos estndares de trabajo, prcticas, procedimientos,regulaciones, etc., que pueda directa o indirectamenteocasionar, heridas o enfermedades, daos a la propiedad, alambiente del trabajo, o combinacin de stos.

VEP: Valor esperado de perdida, mtodo Semi-Cuantitativopara determinar la magnitud de los riesgos.

Definiciones de los elementos de

un sistema de Gestin en SSO


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CONCEPTO DE RIESGO.

CLASIFICACION DE LOSRIESGOS.Riesgo Clase A. (Alto):

Llevar un pasajero en elmontecargas.

Conducir un vehculo a exceso develocidad en una tarea.

Utilizar un andamio sin barandasde proteccin.

No usar gafas protectores alesmerilar una pieza.

No usar tarjetas de bloqueo.


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CONCEPTO DE RIESGO.

CLASIFICACION DE LOSRIESGOS.Riesgo Clase M. (Mediano):

Levantar carga en formaincorrecta.

Roto el primer peldao de unaescala de mano.

Piso hmedo. Exposicin a baja iluminacin enel taller.

Una tabla con clavo en una obra.


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CONCEPTO DE RIESGO.

CLASIFICACION DE LOS RIESGOS.

Riesgo Clase B. (Bajo):

Tropezar.

Rotura de una llave.

Salpicadura de aceite porrotura de caera.

Zapatos de seguridad en malascondiciones.

Rotura de techumbre.

Piso con baldosa desgastada.


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QUE ES UN INVENTARIO DE

RIESGOS CRITICOS?Es un listado o registro de reas, materiales, tareas y equipos que

componen cada proceso.

Identifique los riesgos asociados con cada uno de los tems

crticos.

Analice y evale cada riesgo, estimando el valor esperado de laprdida (VEP).

Ordenar jerrquicamente los tems del inventario en funcin del

VEP, el cual ha sido estimado asumiendo la probable ocurrencia de

un determinado incidente, ya sea accidente, falla operacional o

cuasi prdida cuya consecuencia puede ser objetivamente

prevista.


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REQUISITOS BASICOS DE UN

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS.

Los riesgos relacionados con los procesos pueden sercontrolados, el costo del control debe ser menor que el

costo del producto final.

Ms que buscar hechos que corregir, la supervisin,debe dedicar sus mejores esfuerzos a identificar

procesos crticos, para reducir la magnitud del riesgo aniveles aceptables.


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REQUISITOS BASICOS DE UN

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS.

Dado que el tiempo y el esfuerzo dedicable a controlarlos riesgos operacionales, son limitados, es mucho ms

eficiente que la lnea de supervisin enfatice susesfuerzos a las reas de resultados claves,considerando, ms reas, materiales y personas, que acorregir errores, vale decir, la idea es pensar y actuar

haciendo las cosas libres de error ms que buscarreducirlo.


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UTILIDAD DE UN INVENTARIO

DE RIESGOS.

El inventario de Riesgos Crticos es una herramientatil y simple de priorizacin de problemas, lo que

permite determinar cuales de ellos se han desolucionar primero.


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LA TECNICA DE RIESGOS

CRITICO PERMITE:Hacer una declaracin ms tcnica sustentada en laevaluacin de parmetros medibles.

Respuestas correctas frente a la urgencia del control.Enfocar la atencin hacia los problemas prioritarios oms importantes.

La actuacin de los niveles de mando acorde al tipo de

decisin a tomar.Definir la actuacin frente a los riesgos, permitiendotomar una decisin respecto de cmo abordarlos.


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PRINICIPIO DE LOS POCOS

CRITICOS.

Un pequeo nmero decausas incide en un alto

porcentaje de los resultados


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RIESGOS QUE COMPONEN EL

PROCESO.

Los factores o elementos que hacen que un procesosea calificado como crtico, son:

Las Areas donde este se ejecuta.

Materiales que se utilizan.

Tareas o funciones que se desarrollan.

Equipos que intervienen.


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RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.

AREAS CRITICAS.

Un rea es un espaciofsico o sector bien

delimitado de una planta oindustria, donde se sitanlas instalaciones,maquinarias y equipos en

que se manejan materialesy se efectan tareasproductivas.


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EQUIPOS CRITICOS.

Para que un equipo seaconsiderado como crtico, se

debe entender que su fallaafecta de modo directo lacontinuidad del procesoproductivo, ya que interrumpe

la operacin y afectadirectamente los parmetrosde productividad.


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MATERIALES CRITICOS.

Materias primas o insumos, losproductos en proceso o terminado

cuyo abastecimiento debesatisfacer requisitos de cantidad,calidad y oportunidad.


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TAREAS CRITICOS.

Se entiende por ellas a unasecuencia de pasos, actividades u

operaciones, que al ser realizadasde manera incorrecta, impiden oreducen significativamente laobtencin del resultado esperado.


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PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS.

VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA.

Qu es el Valor Esperado de la Prdida (VEP)?

Es un criterio matemtico que permite evaluar lamagnitud de un riesgo. Esta contempla dos aspectos,la consecuencia y probabilidad, y se expresa de lasiguiente manera:

VEP= C x P


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PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS.

VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA.

La estimacin de la probabilidad hecha por distintaspersonas obviamente puede ser distinta dependiendo

de los conocimientos, informaciones, habilidades ycapacidades de anlisis de que ella disponga, por elloes esencial que quienes realizan este tipo de trabajosean personas experimentadas y con conocimientos

mnimos de administracin.

PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS


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PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS.ESTIMANDO LA CRITICIDAD DE LOSRIESGOS.

Hay que tener presente:

Considerar la experiencia y los conocimientospersonales que se tiene de la actividad evaluada.

Consultar y decidir la aceptabilidad de este valorentre diferentes personas asignadas para elaborar

inventarios.

Realizar inspecciones planeadas permanentemente.

Analizar el trabajo y sus etapas secuenciales paraidentificar los riesgos asociados a cada tarea.


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PASOS PARA EFECTUAR UN

INVENTARIO DE RIESGO CRITICO.

Elaborar un listado de riesgoscrticos.

Identificar los riesgosasociados a cada tem oelemento registrado en unlistado.

Calcular el riesgo mediante elvalor esperado de la prdida.


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Los criterios para definir gravedad de

las consecuencias son:

Alta4- Incidentes con lesin muy grave o mortal (invalidez total/muerte)

- Enfermedad Profesional irreversible.

- Dao material irreparable y extenso.

- Paralizacin de operacin ms de un da.

- Prdidas materiales sobre UF

Media3- Incidentes con lesiones graves con invalidez parcial y/o con dao material importante.

- Enfermedad Profesional reversible.

- Paralizacin e operacin (menos de un da paralizacin de operacin y ms de un turno).

- Prdidas materiales entre UF

Baja2- Incidentes con lesiones (accidentes con tiempo perdido, que genera incapacidad temporal)

daos materiales menores.

- Alteraciones a la salud reversibles (no se produce enfermedad profesional)

- Prdidas materiales entre UF

Insignificante1- Incidentes sin lesiones ni daos materiales importantes. Atencin de primeros auxilio,

requiere reposo.

- No se produce enfermedad profesional- Prdidas materiales inferiores a UF

Consecuencias


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Alta4- Muy Probable que ocurra un incidente con lesin y/o dao material serio, ocurre

frecuentemente en un ao.

- Alta probabilidad de adquirir un enfermedad profesional

- Exposicin frecuente por sobre el lmite permisible a agentes nocivos para la salud

Media3- Probable que ocurra un incidente con lesin y/o dao material importante.

- ocurre alguna vez en el ao.

-Probabilidad media de adquirir una enfermedad profesional.

- Se detectan exposiciones por sobre el limite permisible a agentes nocivos para la salud.

Baja2- Posible que ocurra un incidente con lesin y/o dao material menor.

- Alguna vez ha ocurrido en la organizacin y en otras partes.

- Probabilidad baja de adquirir una enfermedad profesional; excepcionalmente.

- Exposiciones por sobre el limite permisible a agentes nocivos

Insignificante1- Improbable que ocurra un incidente con lesin y/o dao material.

No ha ocurrido nunca;

- Improbable de adquirir una enfermedad profesional. Sin exposicin a agentes nocivos.

Probabilidad

Los criterios para definir la

probabilidad de ocurrencia son:


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PREPARAR EL INVENTARIO DE


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V.E.P.Area

Matriz

RangoCriticidad Criterio

12-16

6-9

3-4

1-2

SuperCrtico

Crtico

ModeradamenteCrtico

NoCrtico

Cadaturno

Semanal

Mensual

Semestral

PREPARAR EL INVENTARIO DE

RIESGOS CRITICOS.


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ELABORACIN DEL LISTADO

IDENTIFICACIN DE RIESGOS ASOCIADOSA LAS TAREAS, EQUIPOS, MATERIALES Y REAS

CALCULAR LOS VALORES ESPERADOS DE PRDIDA

ELABORACIN DE P.T.S PARA AQUELLAS TAREASALTA Y SUPER CRTICAS

DIFUSIN DE INVENTARIO Y PROCEDIMIENTOS EN

CHARLA OPERACIONAL O INTEGRAL

CONTROL DEL CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDASDETERMINADAS, A TRAVS DE LOS

PROCEDIMIENTOS

Flujograma de un Inventario Crtico

EJEMPLO DE VALOR ESPERADO


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DE PERDIDA.Un trabajador ocupa una sierra para cortar madera entrozos de 25 cms. Durante toda la jornada de trabajo,

se estima que realiza alrededor de 100 cortes diarios.Se observa que el trabajador no ocupa ningunaherramienta para sujetar y empujar la madera. Lasierra que utiliza no tiene proteccin de la hoja y

adems se encuentra deteriorada. El riesgo asociado aesta tarea, es el corte o amputacin de algn dedo o lamano del trabajador.



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DE PERDIDA.De acuerdo a la tabla, la consecuencia sera mayor, declase A, ya que el dao que se puede provocar implica

una incapacidad permanente del trabajador, por lotanto se le asigna un valor 4.

La probabilidad que se desencadene el incidente ytermine en la prdida estimada, con relacin a lasunidades de exposicin al riesgo incontrolado es

alrededor de 100 cortes diarios, por lo tanto, es unaprobabilidad o expectativa de ocurrencia alta y se ledebe asignar un valor de ocurrencia 4.


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