inventario de riesgos criticos

7/29/2019 Inventario de Riesgos Criticos

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EVALUACION E

INVENTARIO DE RIESGOS

CRITICOS EN PROCESO

OPERATIVOS


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Dentro de una empresa, los riesgos operacionalesincontrolados pueden ocasionar disfunciones o deterioros en el entorno(Operarios, Equipos, Materiales y Medio Ambiente [OEMMA]), afectandoel normal desarrollo de las operaciones productivas e impidiendo la

obtencin de resultados planeados en trmino de cantidad, calidad, costoy oportunidad.-

Por lo tanto siempre que exista la posibilidad de que seproduzca desviaciones con respecto al resultado deseado o planeado,

significa que hay riesgo, y siempre que en las operaciones estnocurriendo incidentes, significa que no se est realizando un trabajo bienhecho.-

Para que los cuatro elementos estructurales o subsistemas

componentes de la empresa (operarios, equipos, materiales y medioambiente) funciones de manera armnica para producir el resultadoeconmico social deseado, es indispensable que la administracin deuna empresa reconozca la existencia y magnitud del riesgo dentro de lamisma.-


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LOS CONTROLES OPERATIVOS QUE ESTE PLANINTRODUCE EN LA RUTINA DEL PROCESO PRODUCTIVO,

DEBEN SER EL RESULTADO DE UN PROCESO QUE EVALECUANTITATIVAMENTE TODAS LAS ALTERNATIVAS Y LASPRIORIDADES DE ATENCION QUE CADA RIESGO DEMANDA.-

LA IDENTIFICACI N, AN LISIS Y EVALUACI N DE LOS

RIESGOS ES UN PROCESO DENOMINADO:

INVENTARIO DE RIESGOSCRITICOS


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QUE ES UN INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS?

EL INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS ES UNLISTADO DE AREAS, MATERIALES, TAREAS Y EQUIPOSORDENADOS JERRQUICAMENTE DE ACUERDO ALPOTENCIAL DE PERDIDAS, EL CUAL HA SIDO ESTIMADOASUMIENDO LA PROBABLE CONSECUENCIA DE UN

DETERMINADO INCIDENTE, ACCIDENTE O FALLAOPERACIONAL CON CONSECUENCIAS OBJETIVAMENTEPREVISIBLES.-

TODO IRC SE REALIZA BAJO LA APLICACIN DECIERTAS PREMISAS O CONCEPTOS ESTABLECIDOS PRECEDENTEMENTE:


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1.- Los riesgos relacionados con los procesospueden ser controlados, pero difcilmente eliminados,por el alto costo que ello implica.

2.- El esfuerzo dedicado hacia el cuidado dedetalles de las operaciones, es la mejor y mas

riesgo a niveles aceptables.

3.- El tiempo y el esfuerzo para controlar losriesgos operacionales son limitados, por ello deberahacerse mayor hincapi en los controles directivosque en el actuar sobre el factor de error.-


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UTILIDAD DE INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS

IRC

Para mantener la eficiencia y continuidad de lasoperaciones, la supervisacin debe realizar una laborpermanente y sistemtica de deteccin, anlisis y control deriesgos.-

Dado que stos no tienen igual trascendencia, esrazonable suponer que la urgencia en la adopcin demedidas de control de riesgos depender de la prioridadque se le haya asignado.-

El IRC puede ser una metodologa til y simple deasignacin de prioridades para solucionar problemas realesque imponen dichos riesgos.-


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Se puede establecer en tal sentido que la aplicacin de una

tcnica destinada a establecer un inventario de riesgos crticos(IRC) permite:

1.- Evitar emitir juicios apresurados, que muchas veces no

corresponden al problema real.-

2.- Adoptar un curso de accin adecuado, frente a laurgencia del control.-

3.- Establecer prioridades hacia los problemas masimportantes.-

4.- Permite la actuacin en la decisin de niveles en la lnea

jerrquica.-

5.- Establecer como se proceder ante el riesgo; eliminarlo,tolerarlo o tratarlo.-


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LOS PROCESOS CRITICOS

La definicin de los procesos crticos se lleva a cabo mediante laintervencin por parte de las personas o equipo destinado a ello,mediante

1.- La aplicacin del juicio profesional de los actores,

2.- El conocimiento histrico de hechos,3.- La evaluacin de prdidas ocasionadas por estos

4.- El o los antecedente de aquellos hechos que siendo un

pequeo nmero de incidentes (cantidad), infiere un altoporcentaje en los resultados (calidad).-


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CUANDO UN PROCESO ES CRITICO?

Se dice que un proceso es crtico si la ocurrencia de incidentes puede:

1.- Daar a la gente (causal de accidentes laborales)2.- Daar equipos, maquinarias y ambiente (causal de incidentes)

3.- Discontinuar la marcha de las operaciones (causal de imagen

empresarial)4.- Afectar la calidad del producto o servicio que se entrega (causal de

imagen empresarial)

5.- Retraso de entregas o incumplimientos (causal de imagen deresponsabilidad empresarial)

6.- Incremento de costos (dao econmico financiero de la empresa)


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RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO

Los componentes de un proceso crtico son:

1.- LAS AREASDONDE SE EJECUTAN LAS TAREAS

2.- LOS MATERIALESQUE SE UTILIZAN

3.- LAS TAREASQUE SE DESARROLLAN

4.- LOS EQUIPOSQUE INTERVIENEN


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AREAS CRITICAS

Es el espacio o sector bien delimitado de una planta, donde se ubican yfuncionan las instalaciones, maquinarias y equipos, se manejan materialesy se efectan tareas productivas.-

EQUIPOS CRITICOS

Son aquellos cuya fallas afecta de modo directo la seguridad del proceso,ya que interrumpen las operaciones y/u originan prdidas al disminuir laproduccin, afectar la calidad, elevar los costos e incluso daar a personasy/o a la propiedad

MATERIALES CRITICOS

Son las MP o insumos, los productos en proceso o terminados cuyoabastecimiento debe satisfacer requisitos de cantidad, calidad y/uoportunidad

TAREAS CRITICAS

Son una secuencia de pasos u operaciones que, al ser realizados de unamanera errnea, impiden la obtencin de un determinado resultadodentro del proceso


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IDENTIFICACION DE RIESGOS CRITICOS

Centrar la atencin en los riesgos crticos asegura laimplementacin de unprograma de calidad(IRAM 3801 S SO a lar o lazo.-

Con un inventario correctamente elaborado, unaorganizacin logra identificar y analizar aquellos riesgoscrticos que histricamente han generado la mayor partede prdidas.-


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La identificacin de estos riesgos debe estarapoyada en antecedentes que faciliten esta decisin, talescomo:

1.- La identificacin y anlisis de tareas por ocupacin2.- El anlisis del trabajo

.

4.- La investigaciones de accidentes

5.- La revisin de la legislacin vigente

6.- Las sugerencia de los trabajadores

7.- Los exmenes preocupacionales


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CLASIFICACION y VALORACION

DE LOS FACTORES DEANALISIS DE RIESGO

Se distinguen tres (3) clases ya sean estas como Consecuencia yProbabilidad de ocurrencia


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FACTORES DE ANALISIS

CONSECUENCIAS (C) PROBABILIDAD (P) Clase Valor Tipo Criterio Clase Valor Tipo Criterio

A 4 Mayor Muerte deltrabajadorIncapacidad

permanenteDao materialIrreparablePerdidas > aU$S 5000

A 4 Alta Una vez en milexp. (0,1%) alriesgo

incontrolado sedesencadenarel incidente

B 2 Media Inc. TemporalDao material.reparablePrdidas entreU$S 1000 y 5000

B 2 Media Una vez en diezmil exp. (0,01%)al riesgoincontrolado

C 1 Menor LesionespersonalesDao no alterafuncionamientoPrdidasinferiores a U$S

1000

C 1 Baja Una vez en cienmil exp. (0,001%)al riesgoincontrolado


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DETERMINACION DEL VALOR ESPERADO DEPERDIDA (VEP)

Se puede establecer mediante una tabla los resultados del anlisis:

VEP AREAMATRIZ

RANGO CRITICIDAD GRADO DE CONTROL

8 Altamente Critico Semanal

2 a 4 Moderadamente Critico Mensual

1 No Critico Semestral


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CO

NSECU

MAYOR 4

MEDIA 2

MATRIZ DE VALORES ESPERADOS DE PERDIDA (VEP)

NCIA

MENOR 1

4 2 1

ALTA MEDIA BAJAPROBABILIDAD

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