INSPECCIONES INSPECCIONES PLANEADAS Y PLANEADAS Y

OBSERVACIONES DE OBSERVACIONES DE TAREATAREA

20112011Ing. Flavio Ventura Ing. Flavio Ventura

Silva.Silva.

INSPECCION PLANEADAINSPECCION PLANEADA

Actividad preventiva sistemática para DETECTAR, ANALIZAR Y

CORREGIR actos y condiciones sub estándar

OBSERVACION PLANEADAOBSERVACION PLANEADA

Actividad preventiva sistemática para verificar el desempeño de un

trabajador, en relación al PROCEDIMIENTO (ESTANDAR)

establecido para la ejecución de una tarea

CONDICIONES SUBESTANDARESCONDICIONES SUBESTANDARESFalta de Orden y LimpiezaHerramientas defectuosas

Equipos en mal estadoMateriales mal apilados

Señalizaciones insuficientesProtecciones inadecuadas

Ruidos y vibraciones excesivas Iluminación o verificación inadecuadaPeligros de incendios o explosiones

Gases, polvos, etc., por sobre el LMP

Afectan la Producción, los Costos, la Calidad, la Seguridad

ACTOS SUBESTANDARESACTOS SUBESTANDARES Operar sin autorización

Usar un equipo defectuoso Operar a una velocidad inadecuada

No usar equipo de protección personal Levantar en forma incorrecta

Efectuar mantenimiento con equipo en movimiento Consumir drogas o beber alcohol

Hacer bromas Adoptar una posición incorrecta

Desactivar dispositivos de seguridad Etc.

PRODUCCIÓN, COSTOS, CALIDAD, SEGURIDAD

UTILIZACION INCORRECTA DE

LLAVES

INSPECCION PLANEADAINSPECCION PLANEADAIdentifica problemas potenciales que no se previnieron durante el diseño o análisis de tareas.

Identifica deficiencias en los equipos, por uso y desgaste normal ó por mal uso.

Identifica los efectos que producen cambios en los procesos o los materiales.

Identifica deficiencias de tareas y de las acciones correctivas.

METODOLÓGICA DE LA METODOLÓGICA DE LA INSPECCIÓN PLANEADAINSPECCIÓN PLANEADA

1. PLANEAMIENTO

2. PREPARACION

3. EJECUCION

4. INFORME

5. SEGUIMIENTO

1. PLANEAMIENTO

2. PREPARACION

3. EJECUCION

4. INFORME

5. SEGUIMIENTO

PLANEAMIENTO DE LA INSPECCIÓNPLANEAMIENTO DE LA INSPECCIÓN

1INVENTARIOS CRITICOS

(maquinarias, equipos, materiales, sustancias,

estructuras, áreas)

2ELABORAR PROGRAMAS

GeneralesPor áreasPor rubros

Por ítems críticos

INVENTARIO CRÍTICOINVENTARIO CRÍTICO

Qué son ?Qué son ? Son registros de itemes,

ordenados y priorizados en relación a su potencial de pérdidas.

Tipos Tipos De maquinarias, equipos,

materiales, sustancias, estructuras, áreas.

De tareas críticas

INVENTARIO DE ITEMS CRITICOSINVENTARIO DE ITEMS CRITICOS

PROGRAMA DE INSPECCIONES POR RUBROSPROGRAMA DE INSPECCIONES POR RUBROSMES: JULIO ….                                  

DESCRIPCIONViernes Sábado Domingo Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes  

1 2 3 4 5 6 7 8 9  HERRAMIENTAS MANUALES Y ELECTRICAS

                             

CILINDROS Y EQUIPOS DE CORTE

                    ST          

MAQUINAS DE SOLDAR                         JE      EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL

                            SM  

EXTINTORES                              ARNES Y LINEAS DE VIDA                                EQUIPOS DE IZAJE Y ACCESORIOS

                               

ANDAMIOS Y PLATAFORMAS                                INSPECCION PLANIFICADA               JSST     GP   JT    

DESCRIPCIONSábado

Domingo Lunes

Martes

Miércoles

Jueves

Viernes

Sábado

Domingo Lunes

Martes

Miércoles

Jueves

Viernes

Sábado  

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24  HERRAMIENTAS MANUALES Y ELECTRICAS

                               

GASES Y EQUIPOS DE CORTE               JC                MAQUINAS DE SOLDAR                                EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL

                               

EXTINTORES                                ARNES Y LINEAS DE VIDA     GP                          EQUIPOS DE IZAJE Y ACCESORIOS

        JM                      

ANDAMIOS Y PLATAFORMAS             JT                  APAREJOS       ST   SM         JE JSST JM      

ABREV. CARGOS RESPONSABLES  

GPGerente de Proyecto

ING 

JTJefe Oficina Técnica

ING 

JM Jefe Area MecánicaING

JEJefe Area Eléctrica e Ins.

TECNICO

JA Jefe Almacén SR.ST Supervisor Tubería SR.

SMSupervisor Montaje

SR.

JSST JEFE SST INGJC Jefe Area Calidad ING

PREPARACIÓN DE LA INSPECCIÓNPREPARACIÓN DE LA INSPECCIÓN11

REVISAR INFORMES DE INSPECCIONES

ANTERIORES

22

DEFINIR RECORRIDO

3

PREPARAR LISTAS DE VERIFICACION

44

DECIDIR EL MOMENTO DE LA

INSPECCION

LISTA DE VERIFICACIÓN DE ÁREASLISTA DE VERIFICACIÓN DE ÁREAS

LISTA DE VERIFICACIÓN DE ARNES

CONTRATISTA :

INSPECTOR :

FECHA DE INSPECCION :

N° ARNES

PARAMETROSSI NO SI NO

A.-De su Estructura-Gancho de tórax en buen estado-Gancho de piernas en buen estado-Cuerpo de correa1.-Deshilachado2.-Roto3.-Cortado

- Línea de vidaB. De cuerda o sintética (nylon)1.-Deshilachado2.-Picada o cortada

C.-Gancho de línea de vida1.-Oxidados2.-Operativos (fácil uso y manipulación)

B. Observaciones

EJECUCIÓN DE LA INSPECCIÓN EJECUCIÓN DE LA INSPECCIÓN PLANEADAPLANEADA

ACTITUD DEL INSPECTORACTITUD DEL INSPECTOR

CUBRIR TODO EL SECTOR O ITEMCUBRIR TODO EL SECTOR O ITEM

USAR LISTAS DE VERIFICACIÓNUSAR LISTAS DE VERIFICACIÓN

BUSCAR “LO QUE NO SALTA A LA VISTA”BUSCAR “LO QUE NO SALTA A LA VISTA”

REGISTRAR TODAS LAS DEFINICIONES REGISTRAR TODAS LAS DEFINICIONES

DETECTADASDETECTADAS

ACTUAR INMEDIATAMENTE ANTE PELIGROS ACTUAR INMEDIATAMENTE ANTE PELIGROS

SERIOSSERIOS

BUSCAR SIEMPRE LAS CAUSAS BÁSCASBUSCAR SIEMPRE LAS CAUSAS BÁSCAS

EJECUCIÓN DE LA INSPECCIÓN EJECUCIÓN DE LA INSPECCIÓN PLANEADAPLANEADA

REQUISITOSREQUISITOS

1.Ropa de trabajo adecuada2.Listas de Verificación 3.Materiales para escribir4.Linterna5.Cámara fotográfica6.Instrumentos de medición7.Otros

EJECUCIÓN DE LA INSPECCIÓN EJECUCIÓN DE LA INSPECCIÓN PLANEADAPLANEADA

DURANTE LA INSPECCIÓNDURANTE LA INSPECCIÓN

•Utilizar la Lista de Chequeo adecuada para el área, Utilizar la Lista de Chequeo adecuada para el área, equipo, instalación a inspeccionar.equipo, instalación a inspeccionar.•Anotar toda condición sub estándar identificada.Anotar toda condición sub estándar identificada.•Buscar las cosas que no sea posible identificar a Buscar las cosas que no sea posible identificar a primera vistaprimera vista•Describir y ubicar cada aspecto claramente, Describir y ubicar cada aspecto claramente, utilizando diagramas, fotografías.utilizando diagramas, fotografías.•Tomar medidas correctivas inmediatasTomar medidas correctivas inmediatas•Elaborar los informes a la mayor brevedad posibleElaborar los informes a la mayor brevedad posible

EJECUCIÓN DE LA INSPECCIÓN EJECUCIÓN DE LA INSPECCIÓN PLANEADAPLANEADA

DESPUES DE LA INSPECCIÓNDESPUES DE LA INSPECCIÓN

•Estimar la gravedad potencial de la pérdida Estimar la gravedad potencial de la pérdida •Evaluar la probabilidad de ocurrencia de Evaluar la probabilidad de ocurrencia de pérdidapérdida•Ponderar las alternativas de controlPonderar las alternativas de control•Priorizar las acciones correctivasPriorizar las acciones correctivas•Asignar los responsables de ejecutar los Asignar los responsables de ejecutar los controlescontroles

INFORME DE LA INSPECCIÓN INFORME DE LA INSPECCIÓN PLANEADAPLANEADA

DATOS DE IDENTIFICACIÓNDATOS DE IDENTIFICACIÓNREGISTRO DE CONDICIONES REGISTRO DE CONDICIONES

SUBESTANDARESSUBESTANDARESCLASIFICACION DE LOS PELIGROSCLASIFICACION DE LOS PELIGROSREGISTRO DE LAS CAUSAS BASICASREGISTRO DE LAS CAUSAS BASICASRECOMENDACIONES DE LAS MEDIDAS DE RECOMENDACIONES DE LAS MEDIDAS DE

CONTROLCONTROLREVISION Y V° B° DEL JEFEREVISION Y V° B° DEL JEFE

DATOS DE IDENTIFICACIÓNDATOS DE IDENTIFICACIÓNREGISTRO DE CONDICIONES REGISTRO DE CONDICIONES

SUBESTANDARESSUBESTANDARESCLASIFICACION DE LOS PELIGROSCLASIFICACION DE LOS PELIGROSREGISTRO DE LAS CAUSAS BASICASREGISTRO DE LAS CAUSAS BASICASRECOMENDACIONES DE LAS MEDIDAS DE RECOMENDACIONES DE LAS MEDIDAS DE

CONTROLCONTROLREVISION Y V° B° DEL JEFEREVISION Y V° B° DEL JEFE

INFORME DE LA INSPECCIÓN INFORME DE LA INSPECCIÓN PLANEADAPLANEADA

SEGUIMIENTO DE LA INSPECCIÓN SEGUIMIENTO DE LA INSPECCIÓN PLANEADAPLANEADA

11

A TRAVÉS DEL SISTEMA DE GESTIÓNA TRAVÉS DEL SISTEMA DE GESTIÓN

22

N° DE MEDIDAS CORRECTIVASN° DE MEDIDAS CORRECTIVAS

N° Y % DE MEDIDAS CORRECTIVAS N° Y % DE MEDIDAS CORRECTIVAS

REALIZADASREALIZADAS

N° Y % DE MEDIDAS CORRECTIVAS EN N° Y % DE MEDIDAS CORRECTIVAS EN

EJECUCIONEJECUCION

N° Y % DE MEDIDAS CORRECTIVAS N° Y % DE MEDIDAS CORRECTIVAS

PENDIENTESPENDIENTES

N° Y % DE MEDIDAS CORRECTIVAS N° Y % DE MEDIDAS CORRECTIVAS

DESESTIMADASDESESTIMADAS

OBSERVACION PLANEADAOBSERVACION PLANEADA

Identificar los Actos SubestándaresIdentificar los Actos SubestándaresDeterminar las necesidades específicas de Determinar las necesidades específicas de

capacitación y la eficacia de las mismas.capacitación y la eficacia de las mismas.Verificar la eficacia de los procedimientos de Verificar la eficacia de los procedimientos de

trabajo.trabajo.Reconocer y reforzar los comportamientos eficaces Reconocer y reforzar los comportamientos eficaces

y seguros.y seguros.Mejorar la calidad del trabajoMejorar la calidad del trabajo

OBJETIVOS DE LAS OBSERVACIONES PLANEADASOBJETIVOS DE LAS OBSERVACIONES PLANEADAS

OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADAS METODOLOGIAMETODOLOGIA

1PREPARACIÓNPREPARACIÓN

22EJECUCIÓNEJECUCIÓN

33EVALUACIÓN Y REGISTROEVALUACIÓN Y REGISTRO

44RETROALIMENTACIÓNRETROALIMENTACIÓN

55SEGUIMIENTOSEGUIMIENTO

LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ES UN DERECHO TRABAJO ES UN DERECHO FUNDAMENTAL QUE DEBE SER FUNDAMENTAL QUE DEBE SER RESPETADO POR TODOS LOS RESPETADO POR TODOS LOS NIVELES DEL ESTADO, EMPLEADORES NIVELES DEL ESTADO, EMPLEADORES Y TRABAJADORES. ¡GRACIAS!Y TRABAJADORES. ¡GRACIAS!