Equipos crticosPara que un equipo sea considerado como crtico, de debe entender que su falla afecta de modo directo la continuidad del proceso productivo, ya que interrumpe la operacin y afecta directamente los parmetros de productividad.

Materiales crticosmaterias primas o insumos, los productos en proceso o terminado cuyo abastecimiento debe satisfacer requisitos de cantidad, calidad y oportunidad.

Tareas criticasUna tarea que tiene el potencial de producir prdidas mayores a personas, propiedades, procesos y/o ambiente, cuando no se realiza correctamente.

1- Identificar los riesgos asociados con cada uno de los tems crticos. 2- Analizar y evaluar cada riesgo, estimando el valor esperado de la prdida (V.E.P.) 3- Estructurar el inventario ordenando los tems en funcin del (V.E.P.)Para una correcta elaboracin de un inventario deben realizarse las siguientes etapas:

Identificacin de Riesgos Crticos Para establecer un control sobre los Riesgos Crticos, es imprescindible aprender a identificar estos riesgos, y as tomar decisiones efectivas de largo plazo. Para ello se dispone de las siguientes Tcnicas de Prevencin de Riesgos:

Anlisis de Seguridad del Trabajo.Inspecciones Fsicas y de Funcionamiento Operacional.Investigaciones de Incidentes/Accidentes. Entrevistas a Trabajadores/Supervisores.

Elaborar un listado de riesgos crticos.

Identificar los riesgos asociados a cada tem o elemento registrado en un listado.

Calcular el riesgo mediante el valor esperado de la prdida (V.E.P.)

Analizar los riesgos, con el propsito de buscar la mejor forma de tratamiento.

Qu es el Valor Esperado de la Prdida (V.E.P.)? Es un criterio matemtico que permite evaluar la potencialidad de un riesgo y est basado en el Principio de Administracin de los Pocos Crticos (Paretto). Esta ecuacin contempla dos variables, la consecuencia y probabilidad de ocurrencia de un evento, y se expresa de la siguiente manera:V.E.P. = C X P

Pasos para efectuar un Inventario de Riesgos Crtico

Pasos para efectuar un Inventario de Riesgos Crtico

Evaluacin de RiesgosCRITERIO PARA CONSECUENCIASMagnitud o gravedad ms probable de la prdida operacional, si varan los resultados, con respecto a lo planeado o deseado.Clase ValorTipoConsecuencia

A

M

B

4

2

1

Mayor

Seria

Menor Muerte Incapacidad permanente Dao material extenso e irreparable Prdida produccin > KUS$ 200

Incapacidad temporal Dao material parcial y reparable Prdida produccin kUS$ 100 - 200

Lesiones no incapacitantes Dao material, no impide funcionar Prdida de produccin, menor a kUS$ 100

Evaluacin de RiesgosCRITERIO PARA PROBABILIDADExpectativa que se desarrolla toda una secuencia de causas yefectos, hasta terminar un resultado distinto al deseado.Clase Valor TipoProbabilidad

A

M

B

4

2

1

Mayor

Seria

Menor Una vez en mil unidades de exposicin (0,1%)al riesgo incontrolado, se desencadenar elincidente, o el siniestro ocurre en menos de un mes. Una vez en diez mil unidades de exposicin(0,01%), o el siniestro ocurre entre un mes y dos aos.

Una vez en cien mil unidades de exposicin (0,001%), o el siniestro ocurre entre 2 y 10 aos

MAGNITUD DEL RIESGOMATRIZ: V. E. P. = C x P1684842421AltaMediaBaja4 2 1P R O B A B I L I D A D421CON S E C U E N C I A SMayorSeriaMenor

Criterio para el nivel de atencinV.E.P.AreaMatrizRangoCriticidadCriterio168421Super CriticoAltamente Critico CriticoModeradamente CriticoNo CriticoCada TurnoSemanalMensualSemestralAnual

Evaluacin de Riesgos

Valor Esperado de la Prdida

CONSECUENCIA PROBABILIDAD

IDENTIFICACIN

DE PELIGROS

RIESGO

TIPO

VALOR

TIPO

VALOR

V.E.P.

C x P

Rango

Criticidad

Criterio

Evaluacin de Riesgos

Evaluacin de Riesgos

ESTANDAR DE ACTIVIDADES PARA ANALISIS POR TAREAS

ESTANDAR DE ACTIVIDADES PARA ANALISIS POR MATERIALES PELIGROSOS

ESTANDAR DE ACTIVIDADES PARA ANALISIS POR EQUIPOS

Identificar el 20% de tems que incide en el 80% del resultado. Reconocer los controles existentes. Definir los controles que faltan. Dosificar los controles necesarios. Definir el tratamiento del riesgo.

Los Beneficios de un Inventario de Riesgos Crticos permiten:

*