EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA

b) Seis sombreros para pensar (Edward de Bono)

Esta tcnica consiste en adoptar distintos papeles, utilizando

seis sombreros de diferentes colores, para afrontar un problema.El blanco sirve para ver los hechos objetivos disponibles.El rojo para los sentimientos, emociones y las intuiciones.El negro aporta lo negativo.El amarillo lo positivo.El verde las nuevas ideas.El azul ayuda a sacar conclusiones.Esta tcnica fomenta el pensamiento paralelo y el pensamiento en toda su amplitud.

El pensamiento lateral se aplica en los jeroglficos o adivinanzas, en las que la solucin no es precisamente aquella que se supone que debe ser, ni la que es la ms lgica, sino que hay que buscar otras posibilidades verosmiles, utilizando la imaginacin:

Cmo es posible pinchar un globo sin permitir que se escape aire y sin que el globo haga ruido?

Una seora entra en una cafetera y pide un caf con leche. Cuando se lo acerca a los labios descubre un mosquito y pide otro caf, y al probar el nuevo descubre que es el mismo de antes. Cmo ha podido saberlo?

Recopilando toda la informacin posible sobre nuestra idea o proyecto.

Reelaborando organizando y valorando toda esa informacin.

Siguiendo un proceso de incubacin, de maduracin de

la idea.

Fase de iluminacin o inspiracin: surge la idea, que luego necesitar ser desarrollada para ver si es o no viable.

Repitiendo experiencias ajenas, observando y analizando los cambios sociales: esto permitir descubrir necesidades nuevas que han surgido a raz de esos avances y que el mercado an no ha cubierto.Creando nuevas necesidades o percibiendo necesidades no satisfechas en el mercado.

Qu necesidad bsica estn sustituyendo estos productos? Qu nueva necesidad estn creando?

Estudiando cmo ofrecer un bien o un servicio ya conocido, de otra manera que pueda satisfacer ms al cliente, innovando en los productos, procesos o servicios. El elemento diferenciador no tiene por qu ser el bien o servicio en s.

Las papeleras Carln ofrecen productos propios de una papelera tradicional, pero expuestos al pblico de una manera diferenteAmpliando el pblico objetivo a quien va destinado el producto.

Al principio, Donut era un producto para el pblico infantil en los aos 70, pero estos nios han crecido y hoy Donut se vende en las cafeteras.

Aprovechando la propia formacin acadmica de los promotores y su experiencia laboral y profesional.Viajando al extranjero (ideas de negocio que han funcionado en otros pases pueden tener xito en el mercado nacional).Analizando las nuevas formas de vivir el ocio, internet, la aparicin de nuevas fuentes de energaBuscando usos alternativos a productos o servicios ya existentes

Puedes obtener ms informacin en:

El envejecimiento de la poblacin.

La incorporacin de las mujeres al mercado de trabajo.

3. El proceso de creciente urbanizacin.

4. Incremento de los niveles de renta y educacin.

Los servicios de la vida diaria Los servicios a domicilio El cuidado de los nios Las TIC La ayuda a personas en dificultad y la insercinLos servicios de mejora del marco de la vida La mejora de la vivienda La seguridad Los transportes colectivos locales La revalorizacin de los espacios pblicos urbanos Los comercios de proximidadLos servicios culturales y de ocio El turismo rural y cultural El sector audiovisual La valorizacin del patrimonio cultural El desarrollo cultural local El deporte

* NYE: Los nuevos yacimientos de empleo (NYE), tambin denominados filones de ocupacin, son el trmino utilizado por el Libro Blanco de Delors (1993)* para describir aquellas actividades laborales que satisfacen las nuevas necesidades sociales y analizar los problemas de crecimiento y competitividad de las economas europeas desarrolladas. *Crecimiento, competitividad y empleo. Retos y pistas para entrar en el siglo XXI

Los servicios de medioambiente La gestin de los residuos La gestin del agua La proteccin y el mantenimiento de zonas naturales La normativa y el control de la contaminacin El control de la energa

Sector emergente es un mbito de actividad econmica con mayor crecimiento futuro siendo esta caracterstica siempre la nota comn a todos ellos y, por consiguiente, con perspectivas elevadas de demandas de empleo, innovacin y cualificacin. Los expertos han apuntado cuatro mbitos que, aunque con caractersticas muy diversas entre ellos, sin embargo, son ejes vertebradores de la economa europea y espaola. 1. Las energas (fundamentalmente las renovables). 2. El turismo. 3. Las telecomunicaciones, considerndolas desde todas las manifestaciones posibles. 4 Biotecnologa.

Innovacin como factor clave del desarrollo econmico.

Desarrollo econmicoInnovacinInfraestructurasFormacinEste desarrollo no debe entenderse nicamente en trminos econmicos.

Es posible hablar de tres niveles de desarrollo:

Desarrollo econmico: capacidad de los pases para generar riqueza.Desarrollo social: mejora de las condiciones de vida de la poblacin.Desarrollo sostenible: satisfaccin de las necesidades de la presente generacin sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras.

La innovacin puede conseguirse creando nuevos productos o mejorando los ya existentes; puede ir ligada al proceso de produccin o a la aplicacin del conocimiento cientfico a la actividad de la empresa.

Supone la creacin de un nuevo producto o el aadir a uno ya existente una caracterstica que haga que los consumidores lo perciban como novedoso.

Las innovaciones de producto pueden ser clasificadas en dos tipos segn el grado de novedad:

Innovacin total o radical: Se crea un producto nico. No existe en el mercado nada como l. Es el tipo de innovacin ms escaso.

Innovacin incremental:

Se mejora un producto ya existente. Son las innovaciones ms numerosas.

Este tipo de innovacin introduce una manera diferente de hacer las cosas y puede afectar a cualquiera de los niveles de la empresa.

Introduce una tecnologa de produccin nueva o sensiblemente mejorada, as como en mtodos nuevos y sensiblemente mejorados de suministro de servicios y de entrega de productos.

Este tipo de innovacin reduce costes/ tiempos de fabricacin y mejora la productividad.

Ejemplo de innovacin de proceso:

piononos.es

UNA EMPRESA GRANADINA VENDE SUS PRODUCTOS A TRAVS DE LA RED. Esta empresa granadina, dedicada a la fabricacin del tradicional dulce granadino, vende su producto a travs de su tienda on-line a toda Espaa y ahora estn pensando ampliar su mercado a Europa.

Consiste en la aplicacin del conocimiento cientfico, de la investigacin y de la experimentacin a la actividad de la empresa.Puede aplicarse:En la generacin de un producto nuevoEn la introduccin de mejoras en los sistemas de produccin.En la introduccin de sistemas de gestin ms efectivos o de menor coste para la empresa.En la aplicacin de nuevas formas de comercializacin.

La introduccin de la innovacin tecnolgica supone elevados costes y puede implicar:

La adquisicin de patentes, licencias, marcas registradas.Compra de software, maquinaria y equipos.

Ejemplo: La empresa UBITEl, una spin-off de la Universidad de Sevilla, ha iniciado la comercializacin de un dispositivo -a travs de tecnologa RFID (Radio Frequency Identification)-. Es un sistema de almacenamiento y emisin de datos centralizado en una especie de etiquetas que pueden adherirse a cualquier material. stas poseen unos dispositivos que emiten y reciben los datos controlados por un sistema remoto sin necesitar ninguna fuente de alimentacin. Estos sistemas podran sustituir a los cdigos de barras, que necesitan de un aparato conectado a la fuente elctrica que lo detecte.

Coche ecolgico

b) www.centraldereservas.com (portal web para reservar hotel)

De producto: nuevos modelos (deportivos), nuevas caractersticas ( sistema ABS). De proceso: robotizacin de la cadena de montaje.

Radicales: motor de agua, energa solar Incrementales: airbag, cierre centralizado

Innovacin de proceso

(se mejora la forma de comercializacin)

Escritura a manoMquina de escribirMquina de escribir elctricaProcesador de textoProgramas de reconocimiento de voz

El xito de la empresa depender de:La originalidad de la idea.La capacidad creativa e innovadora del emprendedor/a.Las necesidades que vayan a satisfacerse.Los huecos de mercado que pueda cubrir.

Es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado, los huecos existentes y conocer las fuentes de informacin sobre las posibles oportunidades de negocio

Es necesario hacer una VALORACIN INICIAL de la idea empresarial teniendo en cuenta dos parmetros:

La satisfaccin de alguna necesidad de nuestros futuros clientes.

Aadir algn factor diferenciador a lo que ya existe en el mercado.

Antes de entrar en el anlisis exhaustivo de la idea de negocio y la elaboracin de un plan de empresa en el sector de tu ciclo formativo, es necesario plantearse unas preguntas clave:Qu negocio quiero montar?Por qu quiero montar una escuela infantil, una ludoteca, una granja escuela?Conozco bien los servicios que van a ser la base de mi negocio?Tengo los conocimientos profesionales y la motivacin vocacional necesaria para sacar adelante un negocio en el sector de la educacin infantil?Estoy convencido/a plenamente de que puedo abrirme paso en el sector de la educacin infantil?

Mi idea de negocio aporta algn componente innovador o diferenciador respecto de mis competidores?Es realista mi idea de negocio?Es tcnicamente posible?Es econmicamente viable?Su rentabilidad va a justificar los esfuerzos necesarios para su puesta en marcha?Tengo suficiente formacin y experiencia para llevarlo a cabo con xito?Reno, en este momento, las condiciones necesarias para realizarlo?

http://ipyme.orgwww.emprendedorxxi.eswww.neuronilla.eswww.barcelonanetactiva.comwww.bcn.cat/innovawww.innocea.com (I+D+I andaluza)http://www.rtve.es/television/fabricadeideasdetve

Empresa e Iniciativa Emprendedora, VV.AA. Ed. Mc GrawHill 2009.Empresa e Iniciativa Emprendedora, VV.AA. Ed. Editex 2009.Empresa e Iniciativa Emprendedora, VV.AA. Ed. Santillana 2009.Seis sombreros para pensar, de Bono, Edward, Ed. Granica 2006.El libro negro del emprendedor, Tras de Bes, Fernando. Ed. Empresa Activa.Quiero ser empresario, Dirube, J.L. Ed. Daz de Santos.Est todo por hacer, Garca-Mil, Pau. Ed. Plataforma Editorial.