COMO INNOVAR EN TU PROFESIÓN SIN PENSAR EN HACERTE RICO

INTRODUCCIÓN

El trabajo es indispensable en la sociedad de hoy, define nuestro estilo de vida y pasamos nuestra mayor parte de nuestra vida trabajando que a cualquier otra actividad, pero ¿será que somos felices en el trabajo? si no somos felices en el trabajo no seremos felices en nuestras vidas, por eso innovar en el trabajo lograría crear un espacio placentero donde trabajar, replantear la forma de trabajo y valorar nuestra vida aun mas.

LAS MASCARAS

1. Manifestamos un desafío, un problema.2. Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas (que

actúan en realidad de máscaras que ocultan otras verdades).3. Invertimos cada asunción (eliminamos las mascaras una a una).4. Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos puedan

resultar útiles.5. Nos preguntamos de que maneras podríamos hacer realidad cada

nueva asunción.

MODELOS

Modelo 1: la creación de un océano azul. Un océano rojo es un espacio de competencia donde todos los

participantes luchan por conseguir los mismos objetivos. Como hay poco espacio y poco que repartirse, deben luchar entre si hasta la muerte, y sus aguas se tiñen del color de la sangre. Rojo.

Un océano azul es un espacio donde no hay competidores. Un espacio creado por un emprendedor que fija las leyes de su producto. No hay lucha, no hay competencia, no hay limite. Sus aguas están tranquilas y limpias. Inmensas. Azules.

ESTRATEGIA DEL OCÉANO ROJO ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

Se compite en el mismo espacio de mercado.

Se reta a la competencia con sus armas.

Se explota la demanda existente.

Se apuesta por el valor o el costo.

Toda la actividad de la empresa se centra en lograr diferenciación o bajo costo.

Se crea un espacio de mercado propio.

L a competencia es irrelevante. Se crea una demanda nueva y

propia. Se rompe la disyuntiva entre

valor y costo. Toda la actividad de la empresa

se centra en lograr diferenciación a bajo costo.

EL CIRQUE DU SOLEIL

Ha sido referenciado en infinidad de publicaciones y analizado exhaustivamente en todas las escuelas de negocio del mundo. Es un caso brillante, millonario, innovador, creativo, humano y, desde luego, fascinante. Único en su genero. Un océano azul perfecto.

El Cirque du Soleil esta basado en estos factores: Desafiar sin temor las reglas del juego, difuminado las fronteras del

negocio tradicional. Gozar de un liderazgo fuerte, creativo y emprendedor. Potenciar el crecimiento sostenible y planificado, con beneficios

reinvertidos en la creación de nuevo producto. La gestión, retención y captación del talento. La lucha por el liderazgo permanente en su sector de negocios.

Modelo 2: La historia de un innovador

Búsqueda de alianzas externas. Un proyecto social vital. La existencia de valores comunes. Encontrar nuevas soluciones a los problemas. Ser emprendedor. Valores individuales y colectivas. Nuevas estrategias.

Modelo 3: Un negocio familiar con visión del cambio y las alianzas

Nuevas alianzas. Nuevos entornos económicos. Internacionalización. Reorganización y ampliación de la oferta. Nueva cartera de productos.

EL MARCO CONCEPTUAL: LA PERSONA QUE TRABAJA

El trabajo como camino de desarrollo personal:

Tener una actitud de aprendizaje continuo. Dedicarnos a lo que realmente nos apetece, intentar conseguir el

trabajo de nuestros sueños. Aprender a disfrutar, cada día, momento a momento, con lo que

hacemos. No separar el trabajo de la vida. Tener una actitud de escucha activa, de cambio permanente, de

maravillarse ante las novedades.

Trabajos creativos y trabajos rutinarios Las empresas, a menudo, son enemigas de la

creatividad y la innovación. Expendeduría, la alternativa. ¿Merece esa empresa que yo trabaje en ella? Nuevas generaciones y trabajo. Las organizaciones del futuro.

Presentado por: Iván Mejía Jiménez.

Presentado a: Albeiro Contreras.

Negocios y Finanzas Internacionales

Grupo: AD