Libro 2

Como innovar en tu profesión sin pensar en hacerte rico (Dimensión trabajo).

«Lo que nos ahoga no es caer en el

rio, es permanecer sumergidos en el»

Paulo Coelho.

«Me interesa el futuro porque es

donde pasare el resto de mi

vida»

Woody Allen.

Parte de la innovación que tenemos dentro ;de

reconsiderar el fenómeno del trabajo;

convirtiéndolo así en un marco de desarrollo de

nuestras potencialidades creativas las cuales

generaran expectativas dentro del campo

laboral y no convertirlo en un escenario de

rutina y aburrimiento.

Innovar es introducir nuevos productos o

servicios.

Innovar es una nueva manera de hacer las

cosas, que se pueda comercializar.

Innovar es el desarrollo de nuevas ideas y sus

aplicaciones económicas como nuevos

productos o procesos.

Para ser innovador es necesario que aquello

que pensamos e imaginemos se traduzca en

una realidad constatable con resultados

aplicables a los demás.

INNOVAR NO ES PENSAR, ES

HACER.

Podemos ser innovadores si transformamos nuestras ideas en soluciones aplicables, en servicios, en productos, en métodos o en procesos dentro o fuera de una empresa, en nuestra vida privada o publica

Desde el punto empresarial innovar es crear productos diferentes mejore y que aporten mas valor a la organización.

¨Innovar es hacer, diferente y mejor¨

Michael Michalko propuso este

sistema de reflexión creativa. El método esta basado en la revisión

de todas las asunciones que definen

una situación o un problema y en la

creación de provocaciones a base

de invertirlas

1.Manifestamos un

desafío, un problema.

2.Hacemos una lista de las asunciones

comúnmente aceptadas

3.Invertimos cada

asunción

4.Registramos todos los puntos

de vista discrepantes que

nos puedan resultar útiles.

5.Nos preguntamos de que maneras podríamos hacer

realidad cada nueva asunción.

Modelo1: La creación de un océano azul: El cirque du soleil.

Es un espacio de competencia

donde todos los

participantes

luchan por

conseguir los mismos objetivos.

Es un espacio donde no hay

competidores.

Un espacio creado

por un emprendedor

que fija leyes de su producto.

Océano Rojo. Océano Azul.

Se compite en el mismo espacio de

mercado.

Se reta a la competencia con sus mismas

armas.

Se explota la demanda existente.

Se apuesta por el valor o costo.

Toda la actividad de la empresa se centra

en lograr diferenciación o bajo costo.

Se crea un espacio de mercado propio.

La competencia es irrelevante.

Se crea una demanda nueva y propia.

Se rompe la disyuntiva entre valor y costo.

Toda la actividad de la empresa de centra

en lograr diferenciación a bajo costo.

Palanca1: la estrategia.

• Cambio de target de niños a adultos.

• Construye una nueva oferta de nombre, una marca, una unidad de concepto.

• Sintetiza la esencia de géneros diferentes.

• Nuevo marketing.

• Buen manejo de los recursos.

• Propone un modelo de negocio integral.

Palanca2: la política de innovación.

• Mantiene su escuela de creatividad propia

• Búsqueda constante de diferentes talentos

• Integra el riesgo y la aventura en la creación de sus producciones

Palanca3: crecimiento sostenido.

• Establece como norma una nueva producción al año.

• Gestiona cada acto como una marca especial

• Gestiona el ciclo de vida de cada espectáculo

• Reinversión en la creación de nuevos productos.

Palanca4: la gestión del talento.

• Talento externo;

• Su objetivo integrar

profesionales(ballet, música, gimnasia)

• Espectáculos en grupo.

• Escuelas de circo.

• Multiculturalismo.

Modelo2: La historia de un innovador

«Bichos», de John Lasseter.

Proyecto;

equipo, recursos, pasió

n y alianzas. Nuevo

enfoque estratégico e

inesperada solución al

problema. Su

innovación tiene el

éxito asegurado.

Cultura de la tradición: las cosas deben hacerse como se han hecho siempre.

Debilidad física individual frente a los atacantes.

Aceptación de su naturaleza como un grupo dependiente de otro.

Jerarquía que no tiene en cuenta la iniciativa personal.

Carencia de confianza en los cambios tecnológicos.

Aislamiento social: no hay contacto con el mundo exterior.

Estrategias conservadoras .

Ausencia de alianzas externas.

Desconfianza en los emprendedores.

Organización basada en una división laboral rígida miedo al os cambios y al entorno.

Monarquía preconstitucional.

Gran cantidad de recursos humanos.

La existencia de valores comunes.

Un proyecto social vital.

Hay emprendedores en el grupo. Se materializan iniciativas tecnológicas innovadoras.

Soluciones técnicas nuevas.

Análisis de las debilidades de la competencia.

Búsqueda de alianza externas.

Sinergias entre especialistas de distintas disciplinas.

Aportación de valor individual a la misión común.

Cambio de los principios del poder.

Aportación de nuevas estrategias de comunicación, marketing, diseño y tecnología.

Modelo3: Un negocio familiar con visión del

cambio y las alianzas: El padrino.

«Para ganar, olvida a los amigos y

alíate con tus enemigos»

A

M

E

NA

Z

A

S

• Su liderazgo en tela de juicio.

• Amenaza de desintegración del clan empresarial.

• Estancamiento de la demanda de sus productos.

• Alianzas muy caras

• Demasiados burócratas en su entorno.

• Empresas de la competencia ganando nuevos

mercados

D

E

B

I

L

I

DA

D

E

S

• Su falta de compromiso inicial con la empresa.

• La oposición de la mujer a los negocios del clan.

• Demasiados competidores internos para asumir el

liderazgo familiar.

• Mercado en regresión, beneficios a la baja.

• Modelo de negocio obsoleto.

• Evolución social hacia nuevos modelos de vida.

• Modernización de los sistemas judiciales.

F

O

R

T

A

L

E

Z

A

S

O

P

O

R

T

U

N

I

D

A

D

E

S

• Su carácter, edad y capacidad de gestión.

• Entender la utilidad de establecer alianzas con

empresas competidoras y hacerlo.

• Comprender la evolución de los mercados y de la

demanda.

• Visión global del negocio.

• Buenos recursos de explotación.

• Reorganización y ampliación de la oferta

atendiendo al mercado.

• Nueva cartera del producto

• Reducción paulatina de la alianzas del pasado

para soltar lastre.

• Internacionalización paulatina del negocio.

• Apertura de nuevas líneas de explotación.

• Cambio de procedimientos legales.

• Integración en la sociedad emergente.

1. El trabajo como camino de desarrollo personal.

El trabajo puede convertirse en uno de los pilares de nuestro desarrollo personal. Para ello se necesita tener una actitud de aprendizaje continuo. Dedicarnos a lo que realmente nos apetece. Aprender a disfrutar cada día cada momento con lo que hacemos. No separar el trabajo de la vida. Tener una actitud de escucha activa. Todo puede ser valido si se hace con la actitud vital necesaria

2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios.

En cualquier empresa, en general, se necesitan dos perfiles claramente diferenciados. Es verdad que sin la aportación disruptiva y critica de muchas personas las organizaciones no avanzan. Las buenas ideas son patrimonio de todo el mundo, no solo de los jefes y directivos.

3. Las empresas, a menudo, son enemigas de las creatividad y las innovación.

La mayoría de las empresas desconfían profundamente de la creatividad de la gente. Muy pocas son las organizaciones que, realmente integran el conocimiento y la creatividad de sus integrantes. Es básico contar con el potencial que tienen sus empleadores. Es bueno que las empresas se integren al proceso de innovación porque no solo es un procedimiento para mejorar y ganar mas dinero sino también una manera de contribuir a un mundo mas divertido apasionante y respetuoso con las personas y el entorno.

4. Emprendeduria, la alternativa.

La emprendeduria es sin dudad una opción que debe tenerse en cuenta. Los emprendedores son individuos con un grado importante de creatividad , que necesitan de una idea original que de sentido a su proyecto.

5. ¿Merece una empresa que yo trabaje para ella?.

La mayoría de candidatos a un puesto de trabajo ofrecen

diversas expectativas de formación. Las empresas

escogen y los empleados potenciales no tienen casi nada

que hacer salvo esperar el veredicto. Si las compañías

pretenden escoger a los mejores candidatos deberán

empezar a moverse creativamente en esa dirección y

ofrecer ,no solo exigir.

6. Nuevas generaciones y trabajo.

Las nuevas generaciones se trata de gente

joven, preparada y con unas habilidades diferentes a las

de sus predecesores. En efecto, los jóvenes de nuestro

tiempo están acostumbrados a trabajar mas y mejor en

equipo; saben hacer dos o mas cosas simultáneamente;

tienen claro que el trabajo debe ser divertido.

7. Las organizaciones del futuro.

• Empresas agiles.

• Empresas con la jerarquía justa obtenida por

méritos.

• Organizaciones que se apoyen mutuamente

• Empresas poco burocráticas en las que los

proyectos puedan hacerse realidad en el tiempo

justo

• Lideres sanos, autocríticos, que sepan escuchar

,aprender y rectificar sus errores.

• Organizaciones centradas en la innovación.

• Organizaciones con alianzas internacionales.

• Organizaciones éticas y morales.

• Organizaciones sensibles con el medio ambiente y

responsables con su entorno en general.

1. Busca tu propio camino.

Lo mas importante en la vida es buscar el propio

camino, nuestra manera genuina y particular de entender

este mundo y generara soluciones y propuestas creativas. No

hay nada peor que dejar de ser uno mismo.

Desde las perspectiva laboral vemos que las empresas

buscan personas genuinas, capaces de marcar la diferencia

y aportar su creatividad al conjuntos de organización.

2. Desafía el poder establecido, pero de manera inteligente.

Ser creativo, entre otras cosas implica desafiar constantemente los convencionalismos y estos a menudo

están implícitos en el ejercicio del poder. Es importante tener

una actitud critica y buscar caminos que nos conduzcan a

hacer lo que queremos sin necesidad de enfrentamientos.

3. Trabaja en red.

Los profesionales creativos viven en una autentica red de contactos de todo tipo que les facilita su desarrollo profesional y lo que es mas importante, la posibilidad de ver cumplidos sus proyectos y desafíos personales. En la red se da y se recibe información para un objetivo común, son elementos esenciales del profesional actual, que necesita mas que nunca formar parte de la red global para crear en innovar.

4. Aprende a crear cosas diferentes, que aporten valor.

De las diferentes estrategias para desarrollar la creatividad personal; uno de los elementos mas importantes es tener la capacidad de generar ideas diferentes, susceptibles de aportar valor en una situación determinada.

5.Demuestre el valor de sus ideas.

Para poder influir en la toma de decisiones del jefe, es esencial demostrar con rigurosidad porque nuestra idea es mejor que las demás. Las innovaciones son un compendio de brillantez ideológica, inteligencia emocional, capacidad de influencia, insistencia, trabajo en equipo rigurosidad, etc.

6.Diviertete.

Divertirse en la vida es realmente importante. Las personas mas atractivas, son las que sonríen y ríen de forma franca autentica y desenvuelta. En el trabajo no es diferente. Es muy importante divertirse trabajando, lograr que el tiempo laboral sea un derroche de motivación, pasión, curiosidad y buen rollo. Sin eso, simplemente nos amargaremos la vida. Si conseguimos identificarnos con lo que hacemos, la vida se teñirá de un color mas agradable.

7. Busca tu propia utopía.

La utopía sirve para acercarnos a ella lenta e inexorablemente .Es importante verla como algo real, seguramente muy difícil, pero en definitiva que cumple la función de acercarnos a nuestros sueños

Franc Ponti.

Pasión por la innovación.