LIBRO 2Como innovar en tu profesión sin

pensar en hacerte rico.(Dimensión trabajo)

En este segundo libro

investigaremos la posibilidad de

replantearnos el enfoque de

nuestros proyectos laborales, con la

finalidad de con seguir que el

trabajo no sea un nido de

sufrimientos, sino una fuente

creativa de satisfacción personal.

C

P

M

TDMARCO TEORICO

MODELOS

HEPTALOGO INNOVADOR

CONCLUSIONES

ASUNCIONES Y PROVOCACIONES

CAPITULO I

DEFINICIONES Y MASCARAS

“Lo que nos ahoga no es caer en el río, es permanecer sumergidos en él". Paulo Coelho

Definiciones!En el mundo laboral se habla de innovación.Algunos la confunden con un concepto similar, pero distinto: la creatividad.

Innovación Creatividad

Pensar diferente, imaginar mundos, crear obras de artes, proponer soluciones a problemas no resueltos o diseñar alternativas a situaciones vigentes.

Producir algo nuevo, diferente y mejor.Innovar no es pensar, es hacer.

Diferentes conceptos de innovación

Introducir nuevos productos o servicios, modificaciones cualitativas que hacen mejorar los productos existentes, encontrar nuevos mercados, nuevos métodos de distribución, nuevos recursos de producción o nuevas formas de organización económica.Una innovación es una idea, una practica o un objeto que se percibe como nuevo individualmente o dentro de una unidad superior de adopción. Una innovación es cualquier cosa nueva al respecto a lo que esta en uso. Innovar es una nueva manera de hacer las cosas, que se pueda comercializar. Innovar es el desarrollo de nuevas ideas y sus aplicaciones económicas como nuevos productos o procesos. Innovar es la intersección entre invención y producción, con el fin de crear valor social y económicamente.

Innovar en el trabajo

Es replantear porque trabajamos en lo que trabajamos.

Es buscar alternativas laborales que podrían proporcionar mas valor a nuestra vida.

Es hacer que nuestro trabajo sea mas pleno y placentero.

Desde el punto de vista empresarial, innovar será crear productos diferentes y mejores.

El juego de las mascaras

Esta basado en la revisión de todas las asunciones que definen una situación o un problema y en la creación de provocaciones.

El método de la mascara en cinco pasos:1. Manifestamos un desafío, un problema.

2. Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas (que actúan en realidad de “mascaras ” que ocultan otras verdades).

3. Invertimos cada asunción(eliminamos las mascaras una a una).

4. Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos pueden resultar útiles.

5. Nos preguntamos de que maneras podríamos hacer realidad cada nueva asunción.

Capitulo II

Modelos

“me interesa el futuro porque es donde pasare el resto de mi vida”

Woody Allen

Modelo 1:

LA CREACIÓN DE UN OCEANO AZUL: El cirque du soleilUno de los conceptos mas poderosos del pensamiento actual sobre la empresa emprendedora nació de la mano de w.Chan Kim.

Océano Rojo Océano azul

Un espacio de competencia donde todos los participantes luchan por conseguir los mismo objetivos.

Un espacio donde no hay competidores, espacio creado para un emprendedor, no hay lucha, no hay competencia, no hay limites.

Estrategia Estrategia*Se compite en el mismo espacio*Se reta a la competencia con sus mismas armas.*Se explota la demanda existente.*Se apuesta por el valor y el costo.

*Se crea un espacio de mercado propio.*La competencia es irrelevante.*Se crea una demanda nueva y propia.*Se rompe la disyuntiva entre valor y costo.

El circo du soleil ha sido referenciado en infinidad de publicaciones y analizado exhaustivamente en todas las escuelas de

negocios del mundo.

Es un caso brillante, millonario, innovador, creativo, humano y fascinante.

Un océano azul perfecto

Donde nadie competía y donde nadie podría competir durante mucho tiempo.

Cuatro palancas que afianzas el éxito del cirque du soleil:

1. LA ESTRATEGIA: Define muy bien a quien se dirige, planteando el cambio de target de niños a adultos. Construye una nueva oferta y la esencia de géneros diferentes

2. POLTICA DE INNOVACIÓN: Mantiene su escuela de creatividad propia. Establece una búsqueda constante de talento en todos los rincones del planeta, integra el riesgo y la aventura en la creación de todas sus producciones.

3. CRECIMIENTO SOSTENIDO: Establece como norma una producción nueva cada año. Gestiona cada espectáculo con una marca especial y reinvierte buena parte de los beneficios en la creación de nuevos productos.

4. LA GESTION DEL TALENTO: Su objetivo es integrar la labor de profesionales en ámbitos muy diversos. Establece programas de transformación creativa y se preocupa especialmente de la buena retribución de sus profesionales.

MODELO 2

LA HISTORIA DE UN INNOVADOR:<<Bichos>>

Flick es un jovencito hormiga-trabajador, Innovador, lleno de proyectos, trabaja para la comunidad, inventa, tiene crisis, se supera, obtiene alianzas y recursos.

Amenazas previas

Factores de éxito

• Cultura de la tradición.• Debilidad física frente a los atacantes.• jerarquía• Aislamiento social • Ausencia de alianzas externas• Desconfianza en los emprendedores• Miedo a los cambios y al entorno

•Gran cantidad de recursos humanos, en numero y en disciplina.• Un proyecto social vital• Hay emprendedores en el grupo• Iniciativas innovadoras• Búsqueda de alianzas externas• Aportación de nuevas estrategias de comunicación, marketing, diseño y tecnología

Modelo 3

UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION AL CAMBIO Y LAS ALIANZAS: El padrino

Visión innovadora del negocioAlianzas cambiantesLiderazgoLa creación de un universo de estrategias

DOFA

AMENAZAS:• Su liderazgo en tela de juicio• Estancamiento de la demanda de sus productos• Empresas de la competencia ganando nuevos mercados• Demasiados burócratas en su entorno

OPORTUNIDADES• Internacionalización del negocio• Apertura de nuevas líneas de explotación.•Cambio de procedimientos legales.• Integración a la sociedad emergente.

FORTALEZAS•Su carácter, edad y capacidad de gestión.• Visión global del negocio• Buenos recursos de explotación• Establecer alianzas con empresas competidoras

DEBILIDADES• Su falta de compromiso inicial con la empresa• Modelo de negocio obsoleto• Demasiados competidores internos para asumir el liderazgo familiar.

Capítulo IIIEl marco conceptual:La persona que trabaja

Siete reflexiones sobre lo que es la vida laboral en el siglo XXI:

3. Las empresas, a menudo, son enemigas de la creatividad y la innovación.

4. Emprendaduria, la alternativa

5. ¿Merece esa empresa que yo trabaje para ella?

6. Nuevas generaciones y trabajo7. Las organizaciones

del futuro

2. Trabajos creativos, trabajos rutinarios

1. El trabajo como camino de desarrollo personal

Capítulo IV

Heptálogo del trabajador innovador

1. BUSCA TU PROPIO CAMINO

Lo importante en la vida es buscar el propio camino, cada persona es única y, por tanto, tiene la oportunidad de expresar cosas únicas a través de sus capacidades creativas.Y si en algo se caracteriza la creatividad es en la búsqueda de lo anormal, de lo que nadie mas ve, de lo profundamente autentico.

2. Desafía el poder establecido, pero de manera inteligente

Es característico de las personas creativas no sentirse demasiado cómodas con el poder.Ser creativo implica desafiar constantemente los convencionalismos, y estos a menudo están implícitos en el ejercicio del poder.Pero hay que hacerlo de manera inteligente , utilizando al máximo nuestras habilidades emocionales y sociales.

3. Trabaja en red Trabajar en red es

un privilegio de la cual uno puede

acceder a informaciones que,

de otro modo, serian

inalcanzables.

Un profesional debe permanecer, de forma constante, razonablemente

informado de lo que pasa a su alrededor , para así formar parte de la

red global para crear e innovar.

Los profesionales creativo viven en una autentica red de contactos de todo tipo que les facilita su desarrollo profesional.

4. Aprende a crear cosas diferentes, que aporten valor

La capacidad de generar ideas diferentes, susceptibles que aporten valor.

5. Demuestre el valor de sus ideas

Es esencial demostrar porque nuestra idea es mejor que las demás. Las innovaciones no se producen por arte de magia: son un compendio de: brillantez ideológica, inteligencia emocional, capacidad de influencia, insistencia, trabajo en equipo, rigurosidad, etc.

6.Diviértete

Es muy importante divertirse trabajando, lograr que el tiempo laboral sea un derroche de: pasión, motivación, curiosidad y buen rollo.

Si conseguimos identificarnos emocionalmente con lo que hacemos, la vida se teñirá de un color mas agradable.

7. Busca tu propia utopía

Una utopía es algo

inalcanzable, distante, casi imposible de

atrapar.

Es importante verla como algo real,

seguramente muy difícil,

pero en definitiva que

cumple la función de

acercarnos a nuestros sueños.

Presentado por: Sheila Melisa Pérez Argote

Grupo: BD

Profesor: Albeiro Contreras

Programa:Negocios y finanzas internacionales