segunda parte. si funciona, cámbielo
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Libro 2: Cómo innovar en tu profesión sin pensar en hacerte rico.TRANSCRIPT
Libro 2
Cómo innovar en tu profesión sin pensar en
hacerte rico
(Dimensión Trabajo)
CAPÍTULO I
DEFINICIONES Y MÁSCARAS.
INNOVACIÓN En el campo laboral se habla constantemente de innovación. Es la palabra clave de la competitividad empresarial en el siglo XXI, de la misma forma en que antes lo fueron conceptos como productividad y creatividad.
Innovación es la aplicación de nuevas ideas, productos, servicios o practicas con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad.
Innovar no consiste en inventar algo, sino en introducirlo en el mercado, para que la gente pueda disfrutar con ello
Podemos ser innovadores si transformamos nuestra ideas en soluciones aplicables, en servicios, en productos, en métodos o en un proceso dentro o fuera de una empresa, en nuestra vida privada o pública.
CREATIVIDAD
La creatividad es pensar diferente, imaginar mundos, crear obras de arte, relatar historias, proponer soluciones a problemas o diseñar alternativas a situaciones vigentes.
La creatividad es la principal ventaja competitiva de una empresa.
EL JUEGO DE LAS MÁSCARAS
Michael Michalko, propone un sistema de reflexión creatividad que denomina
máscaras.
El método esta basado en la revisión de todas las asunciones que definen
una situación o un problema y en la creación de provocaciones a base de
invertirlas.
Manifestamos un desafío, un problema
Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas
Invertimos cada asunción
Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos puedan
resultar útiles
Nos preguntamos de que maneras podríamos hacer realidad cada
asunción.
Asunciones sobre nuestro
trabajo
Trabajo para ganarme la
vida
El trabajo requiere sacrificio
En el trabajo asalariado,
tengo que obedecer a mis
superiores
Provocaciones por inversión de las
asunciones.
No debo trabajar para ganarme
la vida
El trabajo es un placer que no
requiere ningún sacrificio
Aunque sea asalariado no
tengo por qué obedecer
siempre a mis superiores
Reflexiones innovadoras que prodriamos introducir en la reflexion sobre
nuestro trabajo.
No trabajo para ganarme la vida: Ser feliz, hacer lo que quiero,
transformar mis sueños en realidad, desarrollar mi vocación social.
El trabajo es un placer que no requiere ningún sacrificio: La cuestión es
conseguir un trabajo que nos proporcione placer. Pero no esta exento de
cierto sacrificio es decir un esfuerzo extra
Aunque sea asalariado no tengo por qué obedecer siempre a mis
superiores: En una empresa deben establecerse niveles de
responsabilidad, pero obedecer no significa estar siempre de acuerdo.
Se puede llegar a innovar, con desobediencia, trabajando con personas
que no piensen igual e integrar experiencias distintas.
ASUNCIONES SOBRE / DESDE LA
EMPRESA
La principal función de una
empresa privada es hacer
dinero.
Toda empresa es una
organización jerárquica.
En una empresa, el éxito se
premia y el error se castiga.
CAPÍTULO II
MODELOS
« Me interesa el futuro porque es donde pasare
el resto de mi vida»
Woody Allen
MODELO 1
LA CREACIÓN DE UN OCÉANO AZUL: EL CIRQUE DU SOLEIL
Conceptos
Un océano rojo es un espacio de competencia donde todos los participantes
luchan por conseguir los mismos objetivos. Donde los peces se pelean por la
misma comida, es un mercado cerrado, donde todos los participantes compiten
por el mismo cliente con productos similares.
Un océano azul es un espacio donde no hay competidores, es aquel en que el
agua es clara y transparente, donde sus habitantes no compiten entre si ni se
dañan mutuamente
Todo innovador pretende conseguir su océano azul y para ello debe seguir
estrategias correctas que lo propicien.
• Se crean un espacio de mercado
propio
• La competencia es irrelevante
• Se crea una demanda nueva y propia
• Se compite en el mismo espacio de
mercado.
• Se reta a la competencia con sus
mismas armas
• Se explota la demanda existente
Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul
EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE HAN
CONSEGUIDO EL OCÉANO AZUL
• IPod de Apple
• Windows de Microsoft
• Play station 3
• Parques temáticos de Disney
• IPod de Apple
• Windows de Microsoft
• Play station 3
• Parques temáticos de Disney
Es una empresa que ha conseguido su océano azul. Es un caso brillante,
millonario, innovador, creativo, fascinante, único en su genero. UN AZUL
PERFECTO
No hay emprendedor ni empresa innovadora que no lo conozca y admire.
En la década de los cincuenta, era un espectáculo en decadencia, se limitaba a
repetir lo mismo patrones de conducta hasta la saciedad
En los años setenta se da la aparición de los nuevos soportes de distribución de
música, popularización de la televisión, los nuevos formatos cinematográficos, la
emisión por satélite y cable.
Un emprendedor creativo lo vio desde otro punto de vista, Guy Laliberté, lo cual
tenia un núcleo de artistas que se resistían a cualquier encasillamiento, por esto
desarrollo un nuevo concepto: el circo total. Le llamo el Cirque du soleil.
El cirque du soleil, no tenían animales, los artistas cantaban y bailaban como en
un musical, creaban sus propias bandas sonoras, las entradas del espectáculo
eran muy caras.
El cirque du soleil, un océano azul donde nadie competía, donde nadie podría
competir, durante mucho tiempo.
Cuatro palancas, afianzan el éxito del Cirque du soleil.
La estrategia
La política de innovación
Crecimiento sostenido
La gestión de talento
Palanca 1:
La estrategia.
El cirque du soleil, construye una
nueva oferta, basando cada
espectáculo, con un nombre, una
marca, se sintetiza la esencia de
géneros diferentes.
Creando espectáculos fijos, con
un marketing poderoso.
Palanca 2:
La política de innovación.
El cirque du soleil establece la
búsqueda constante de talento
en cualquier parte del planeta y
en todas las especialidades del
mundo del espectáculo, del arte y
del deporte.
Palanca 3:
Crecimiento sostenido
El cirque du soleil establece
como norma una nueva
producción al año. Gestiona cada
espectáculo como una marca
especial, con su marketing,
planificación, alianzas y
productos asociados.
Palanca 4:
La gestión de talento.
El objetivo de el cirque du soleil
es integrar la labor de
profesionales de ámbitos muy
diversos: el mundo del ballet, la
música, la gimnasia, el deporte
profesional, las escuelas de
circo.
Produce los nuevos espectáculos
en grupo, con la participación de
diferentes especialidades y
profesionales.
MODELO 2
LA HISTORIA DE UN INNOVADOR:
«BICHOS» JOHN LASSETER
« Las películas de animación son para niños»
La mayoría de las historias de animación no son para niños, son historias de adultos que solo pueden llegar a comprender los adultos, aunque los niños se diviertan con ella y de esto aprendan algunas moralejas.
Con la llegada de pixar, impulsada por John lasseter, las cosas cambiaron. Asumió la responsabilidad de construir historias adultas para adultos, que también podían ver y disfrutar los niños.
• Hay emprendedores en el
grupo.
• Búsqueda de alianzas
externas.
• Aportación de nuevas
estrategias de comunicación,
marketing, diseño y
tecnología.
• Puesta en funcionamiento de
soluciones técnicas nuevas
• Cultura de la tradición.
• Jerarquía que no tiene en
cuenta la iniciativa personal.
• Carencia de confianza en los
cambios tecnológicos
• Estrategias conservadoras..
• Miedo a los cambios y al
entorno.
BICHOS
Amenazas previas Factores de éxito
MODELO 3
UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION DEL CAMBIO
Y LAS ALIANZAS: EL PADRINO
• Visión innovadora del negocio
• Representa la creación de un universo de
estrategias y alianzas cambiantes adecuadas
para afrontar la evolución del mercado
• Michael, plantea cambiar los antiguos métodos
de trabajo y renunciar a la violencia.
• Su falta de compromiso
• Demasiados competidores
internos para asumir el
liderazgo familiar
• Modelo de negocio obsoleto
• Amenaza de desintegración
de clan empresarial
• Empresas de la competencias
ganando nuevos productos
• Alianzas muy caras ( con la
policía y los políticos
• Estancamiento de la demanda
de sus productos ( juego y
prostitución locales)
Amenazas Debilidades
• Reorganización y ampliación
de la oferta atendiendo al
mercado.
• Internacionalización paulatina
del negocio.
• Apertura de nuevas líneas de
explotación.
• Integración en la sociedad
emergente.
• Su carácter, edad y capacidad
de gestión.
• Visión global del negocio.
• Buenos recursos de
explotación.
Fortalezas Oportunidades
CAPITULO III
EL MARCO CONCEPTUAL:
LA PERSONA QUE TRABAJA
MODELO DINERO-FELICIDAD-ENTORNO
1. El trabajo como camino de desarrollo personal: Es importante
tener una actitud de aprendizaje continuo; dedicarnos a lo que
realmente nos apasiona, intentar conseguir el trabajo de nuestros
sueños; aprender a disfrutar, cada día, momento a momento, con lo
que hacemos; no separar el trabajo de la vida.
2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios: En una empresa, se
necesitan dos perfiles, una persona que ejecute las rutinas, pero
también las personas que son criticas
3. Las empresas, a menudo, son enemigas de la creatividad y la
innovación: La mayoría de las empresas desconfían profundamente
de la creatividad de la gente. Muy pocas son las organizaciones que,
realmente, integran el conocimiento y la creatividad de sus
integrantes.
4. Emprendeduria, la alternativa:
5. ¿Merece esa empresa que yo trabaje para ella? : es esta empresa,
¿ se da importancia real a la creatividad de las personas? ¿ es
determinante la jerarquía en esta empresa o bien se dan importantes
niveles de autonomía a personas y equipos? ¿ Me dará la
oportunidad de mejorar mi nivel de ingles?
Emprendedores Corporativos
* Son críticos * Obedecen las normas
* Personas apasionadas * Son «profesionales»
* Aceptan correr riesgos * Evitan el error
6. Nuevas generaciones y trabajo: Se trata de gente joven, preparada
y con unas habilidades diferentes a la de sus predecesores. Los
jóvenes de ahora esta acostumbrados a: Trabajar mas y mejor en
equipo; saben hacer dos o mas cosas simultáneamente; tienen claro
que el trabajo debe ser divertido.
7. Las organizaciones del futuro: Gary hamel, Tom Peters, entre otros
han planteado que es necesario un cambio radical en la forma de
entender la empresa . Se necesitan empresas agiles; empresas con
jerarquías justas; lideres sanos, autocríticos; las organizaciones
deberían estar centradas en la innovación, en hacer cosas grandes;
se necesitan empresas abiertas al exterior
CAPITULO IV
HEPATÓLOGO DEL TRABAJADOR
INNOVADOR
1. Busca tu propio camino: Buscar y encontrar el propio camino quiere decir
creer en uno mismo. Trazarse un plan de acción, escuchar a los demás y
tener en cuenta las correcciones
2. Desafía el poder establecido, pero de manera inteligente: Es
importante tener una actitud critica y buscar caminos que nos conduzcan a
hacer lo que queremos sin necesidad de enfrentamientos.
3. Trabaja en red: Los profesionales creativos viven en una autentica red de
contactos de todo tipo que les facilite su desarrollo profesional. Es una gran
ventaja ya que saber el talento que se mueve en otros lugares del planeta. Un
profesional debe permanecer, de forma constante, razonablemente informado
de lo que pasa a su alrededor.
4. Aprende a crear cosas diferentes, que aporten valor: Es importante
tener la capacidad de generar ideas diferentes, susceptibles de aportar valor
en una situación determinada
5. Demuestre el valor de sus ideas: Es esencial demostrar con rigurosidad
por que nuestra idea es mejor que las demás.
6. Diviértete: Es muy importante divertirse trabajando, lograr que el tiempo
laboral sea un derroche de motivación, pasión, curiosidad.
7. Busca tu propia utopía: La utopía no es algo inalcanzable, la utopía sirve
para acercarnos a ella lentamente
CAPITULO V
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
• Debemos buscar el trabajo creativo y
participativo
• Las empresas que no innovan no tienen
futuro
• Trabajemos para empresas que lo merezcan,
por como nos tratan y por como tratan a la
sociedad
• Crea cosas diferentes que aporten valor a
soluciones ya experimentadas
• Encuentra tu utopía. Lucha por tus sueños.
SI FUNCIONA, CAMBIELO
PRESENTADO POR:
DIANA SAMPAYO OROZCO
PROFESOR:
ALBEIRO CONTRERAS
INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS
GRUPO:
CD