LIBRO 2:¿CÓMO INNOVAR EN TU PROFESIÓN SIN PENSAR

EN HACERTE RICO?

Stefania Troncoso Fdez.Universidad Autónoma del Caribe

PUNTOS A CITAR:- Confusión entre Innovación y Creatividad: Ser creativo es: Pensar diferente, crear soluciones

alternativas, imaginar mundos diferentes. Ser innovador es: Llevar todo lo imaginado a una realidad

constatable con resultados aplicables a los demás. Toda persona creativa no es innovadora.- Innovación en el trabajo: Se da desde 2 puntos de vista. Perspectiva Personal: Pensar cómo, porqué mi trabajo es

como es, reflexionar y llegar a conclusiones sobre como mejorarlo.

Perspectiva Empresarial: Crear productos nuevos y diferentes. Doble perspectiva y un solo concepto: Innovar es hacer

diferente y mejor.

Capítulo 1: DEFINICIONES Y MÁSCARAS

Se resume en 5 pasos:

1. Manifestamos un desafío, un problema.

2. Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas (que actúan en realidad de “máscaras” que ocultan otras verdades).

3. Invertimos cada asunción (eliminamos las máscaras una a una).

4. Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos puedan ser útiles.

5. Nos preguntamos de qué maneras podríamos hacer realidad cada asunción.

JUEGO DE LAS MÁSCARAS

1. MODELO 1: La creación de un océano azul “El Cirque du Soleil”

Océano Rojo: Espacio de competencia donde todos los concursantes luchan por conseguir los mismos objetivos hasta la muerte, y sus aguas se tiñen del color de la sangre. Rojo.

Océano Azul: Espacio donde no hay competidores, creado por un emprendedor que fija las leyes de su producto. No hay lucha, competencia o límite. Sus aguas están tranquilas y limpias. Azules.

Capítulo 2: MODELOS

ESTRATEGIA DEL OCEÁNO ROJO: Se compite en el mismo espacio de mercado. Se reta a la competencia con sus mismas armas. Se explota la demanda existente. Se apuesta por el valor o el costo. Toda la actividad de la empresa se centra en lograr

diferenciación a bajo costo.

ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL: Se crea un espacio de mercado propio. La competencia es irrelevante.

Modelo I:ESTRATEGIAS DE LOS OCÉANOS

Se crea una demanda nueva y propia. Se rompa la disyuntiva entre valor y costo. Toda la actividad de la empresa se centra en

lograr diferenciación a bajo costo.

Una empresa consigue un océano azul cuando crea su propia oferta y un mercado con nuevos consumidores y lo explota en solitario.

Según la directora de Esade-Barcelona son 4 palancas las que afianzan el éxito de este:

PALANCA 1: La Estrategia. PALANCA 2: Política de innovación. PALANCA 3: Crecimiento Sostenido. PALANCA 4: La gestión del talento.

Cirque Du Soleil

La historia de Jhon Lasseter se considera la historia de un innovador y una parábola sobre los innovadores y la innovación.

Basado en la historia se determinaron amenazas previas y factores de éxito como:

Amenazas Previas: Cultura de la tradición: las cosas deben hacerse

como se han hecho siempre. Debilidad física individual frente a los atacantes. Jerarquía que no tiene en cuenta la iniciativa

personal.

Modelo II: “BICHOS”

Factores de Éxito: Gran cantidad de recursos humanos, en número y

en disciplina. La existencia de valores comunes. Un proyecto social vital. Hay emprendedores en el grupo.

Negocio familiar con visión del cambia y alianzas.

Michael Corleone aplico los principios de gestión de una empresa emprendedora, cuando se hizo cargo de el negocio de su padre se dieron:

Amenazas. Debilidades. Fortalezas. Oportunidades.

De lo anterior se concluyó una provocación un poco maquiavélica pero latente:

Modelo III: El Padrino

PO: PARA GANAR, OLVIDA A TUS AMIGOS Y ALÍATE CON TUS ENEMIGOS.

Partiendo del modelo: Dinero-Felicidad-Entorno, se sacan 7 reflexiones de base sobre la vida laboral en el siglo XXI.

1. El trabajo como camino de desarrollo personal: El trabajo puede convertirse en nuestro mejor aliado si somos capaces de transformarlo en uno de los pilares de nuestro desarrollo personal. Por esto, la provocación creativa que se propone es invertir la rutina, hacer que el trabajo sea apasionante. Esto conlleva a un estado permanente de FLUENCIA CREATIVA.

Capítulo 3: El marco Conceptual: La

persona que trabaja.

2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios: En una empresa es muy importante que se presentan 2 perfiles: Gente que ejecute rutinas y gente que se pregunte el porqué de todo, críticas, que piensan que las cosas podrían ser mejor de otra manera.

El filósofo Michel Foucault hablaba de los “cuerpos dóciles y adaptados”.

3. Las empresas, a menudo, son enemigos de la creatividad y la innovación: En esta reflexión se menciona que muy pocas son las empresas que aprovechan el potencial que tienen en sus empleados y por comentarios como “esto siempre se ha hecho así” o “cambiar esto es muy difícil” se llega a frenar y en algunos casos a acabar con buenas ideas. Ejemplos: Disney-Pixar, Google, Procter&Gamble, etc.

4. Emprendeduría, la alternativa: En una empresa se deben tener dos tipos de personas: emprendedoras y corporativos, ya que se necesita de la capacidad de explotar el negocio (corporativos) y la de explotar nuevas oportunidades (emprendedoras).

5. ¿Merece esa empresa que yo trabaje para ella?: Actualmente las empresas deben ofrecer, y no solo exigir. Las empresas que tienen en cuenta aspectos concernientes a los empleados suelen ser las más exitosas y las que tiene más salida en este competitivo mundo.

6. Nuevas generaciones y trabajo: La llamada “generación Y” o “generación Einstein” se trata de gente joven, preparada y con unas habilidades diferentes a las de sus predecesores. En efecto los jóvenes de nuestro tiempo están acostumbrados a:

- Trabajar más y mejor en equipo.- Saben hacer dos o más cosas simultáneamente.- Tienen claro que el trabajo debe ser divertido.

Además, esta generación ha perdido respeto a ciertas manifestaciones de poder.

7. Las organizaciones del futuro: Según muchos autores de libros de empresas internacionalmente reconocidas como: Gary Hamel, Tom Peters, etc. Se debe hacer una forma radical de entender la empresa.

De acuerdo con lo anterior, se necesita de: - Empresas ágiles.- Empresas con la jerarquía justa, ganada por méritos

propios.- Organizaciones que trabajan en red, colaboración y trabajo

en equipo.- Empresas poco burocráticas, en las que los proyectos se

hagan realidad.- Líderes justos, autocríticos, que sepan escuchar y liderar.- Organizaciones centradas en la innovación.- Empresas abiertas al exterior.- Empresas sin miedo.

- Organizaciones éticas en las que se trate a las personas como tales.

- Organizaciones sensibles con el medio ambiente y responsables con su entorno global.

1. Busca tu propio camino: Buscar nuestra propia visión del mundo, ser auténticos y no pretender crear falsas identidades de quita y pon. Cada persona es única por lo tanto tiene la capacidad de expresar cosas auténticas. Buscar y encontrar el propio camino es ser uno mismo.

2. Desafía el poder establecido pero de manera inteligente: Las personas creativas comúnmente no se sienten cómodas con el poder, porque una de las características de estas personas es el romper con los convencionalismos.

Capítulo 7: Hepatólogo del trabajador innovador

3. Trabaja en Red: Utilizar la conexión global para mantenernos informaos de lo que pasa a nuestro alrededor. Trabajar en red, dando y recibiendo información para objetivos comunes.

4. Aprende a crear cosas diferentes que aporten valor: Una persona creativa debe tener la capacidad de generar nuevas ideas. La originalidad no es suficiente en una persona creativa, debe complementarse con algo más.

5. Demuestre el valor de sus ideas: Para poder influir en forma determinante en la toma de decisiones, se debe demostrar porqué nuestra idea es mejor que las demás. Las innovaciones son el compendio de: insistencia, capacidad de influencia, inteligencia emocional, trabajo en equipo, entre otros.

6. Diviértete: Divertirse en la vida es realmente importante. También lo es divertirse en el trabajo, lograr que el tiempo laboral sea un derroche de motivación, pasión y curiosidad.

7. Busca tu propia utopía: Hay un concepto errado de utopía. Se dice que es algo inalcanzable y casi imposible de atrapar. Por el contrario, se cree que la utopía sirve para acercarnos a la realización de nuestros sueños lentamente. Es importante verla como algo real. Por esta razón debemos plantearnos nuestra utopía.

He aquí las dimensiones del mundo laboral. EMPRESA y TRABAJADOR.

Atravesamos una revolución copérnica, pasando de: la masificación a la personalización, la parcelación al trabajo en red, reproducción de esquemas y burocracias a la creatividad e innovación, de las alianzas al aprovechamiento de la riqueza multicultural y respeto a la competencia.

Este panorama nos lleva a definir a la empresa del siglo XXI como una empresa de alma ética.

Capítulo 5: Conclusiones (2)

Basados en este panorama se ha propuesto el siguiente heptálogo del trabajador:

1. Busca y descubre tu propio camino.

2. No tengas miedo de desafiar lo establecido.

3. Trabajar en red.

4. Crear cosas diferentes.

5. Demostrar que tus ideas tienen el valor que pretenden.

6. Diviértete. No hacer esfuerzos que te hagan infeliz.