LIBRO II

COMO INNOVAR EN TU PROFESION SIN PENSAR EN

HACERTE RICO

INNOVACION

• Es cualquier cosa nueva respecto a lo que esta en uso.

• Es una nueva manera de hacer las cosas, que se pueda comercializar.

• Es el desarrollo de nuevas ideas y sus aplicaciones.

EL JUEGO DE LAS MASCARAS

• Un sistema de reflexión creativa que denomina “Mascaras”

• Esta basado en la revisión de todas las asunciones que definen una situación o un problema .

• En creación de provocaciones a base de invertirlas.

ASU

NCI

ON

ES S

OBR

E N

UES

TRO

TRA

BAJO -Trabajo para

ganarme la vida.

-Debo progresar continuamente a lo largo de mi vida profesional.-El trabajo requiere sacrificio.-El trabajo condiciona mi vida familiar.-En el trabajo tengo que ocultar mis debilidades y divulgar mis fortalezas.

PRO

VOCA

CIO

NES

PO

R IN

VERS

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DE

LAS

ASU

NCI

ON

ES -No debo trabajar para ganarme la vida.-El progreso profesional no es una finalidad básica en mi trabajo.-El trabajo es un placer que no requiere ningún sacrificio. -Mi vida familiar no esta acondicionada por mi vida laboral.-En el trabajo he de mostrar mis debilidades y callar mis fortalezas.

ASU

NCI

ON

ES S

OBR

E/D

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PRES

A -La principal función de una empresa privada es hacer dinero.-Toda empresa es una organización jerárquica.-Debe atenerse a las estrategias concebidas por la dirección.-Una firma debe hacer lo que hace bien.-Cuando los beneficios disminuyen, la plantilla se contrae.

CAPITULO II

MODELOS

“Me interesa el futuro porque es donde pasare el resto de mi vida”

Woody Allen

MODELO 1: LA CREACION DE UN OCEANO AZUL

ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO:-Se compite en el mismo espacio del mercado.-Se reta a la competencia con sus mismas armas.-Se explota demanda existente.-Se apuesta por el valor o el costo.-Toda actividad de la empresa se centra en lograr diferenciación o bajo costo.

ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL:

-Se crea un espacio de mercado propio.-La competencia es irrelevante.-Se crea una demanda nueva entre valor y costo.-Toda la actividad de la empresa se centra en lograr diferenciación a bajo costo.

OCEANO ROJO: Es un espacio de competencia donde todos los participantes luchan por conseguir los mismos objetivos.OCEANO AZUL: Es un espacio donde no hay competidores. Un espacio creado por el emprendedor que fija las leyes de su producto. No hay lucha, no hay competencia, no hay limite. Sus aguas estan tranquilas y limpias. Inmensas, Azules.

OZEANO AZUL PERFECTO

• Es un caso brillante, millonario innovador, creativo, humano y, desde luego, fascinante.

• El sector ocio familiar estaba en plena efervescencia. En los años sesenta se produce la eclosión de los nuevos soportes de distribución de música, la televisión, los formatos cinematográficos, etc. El circo tradicional tenia todas las de perder.

• Un emprendedor creativo lo vio desde otro punto de vista, Guy Lalibertè desarrollo un nuevo concepto: El circo total. Le llamo Cirque du Soleil.

PALANCA 1: LA ESTRATEGIADefine muy bien a quien va

dirigido el acto

PALANCA 2: LA POLITICA DE INNOVACION

Escuela de creatividad propia (Establece una búsqueda

constante de talentos)

PALANCA 3: CRECIMINETO SOSTENIDO

Una nueva producción al año.Cada espectáculo como una

marca especial.

PALANCA 4: LA GESTION DEL TALENTO

Adopta el multiculturalismo como parte de su ADN,

interrelacionando los intereses de las diferentes culturas

MODELO 2: LA HISTORIA DE UN INNOVADOR

AMENZAS PREVIAS-Cultura de la tradición -Debilidad física individual frente a los atacantes -Aceptación de su naturaleza -Jerarquía que no tiene en cuenta la iniciativa personal-Carencia de confianza (Cambios tecnológicos)-Desconfianza en los emprendedores- Miedo a los cambios y al entorno.

FACTORES DE ÉXITO-Gran cantidad de recursos humanos-La existencia de valores comunes-Un proyecto social vital-Hay emprendedores en el grupo-Se materializan iniciativas tecnológicas innovadores-Análisis de las debilidades de la competencia-Búsqueda de alianzas externas-Aportación de nuevas estrategias de comunicación , marketing, diseño y tecnología.

BICHOS

MODELO 3:UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION

DEL CAMBIO Y LAS ALIANZAS

El Padrino

AMENAZAS-Su liderazgo en tela de juicio-Amenaza de desintegración del clan empresarial-Alianzas muy caras(Policía y políticos)

DEBILIDADES-Su falta de compromiso inicial con la

empresa-Demasiados competidores internos para

asumir el liderazgo familiar.-Modernización de los sistemas

judiciales(nuevo marco legal)

FORTALEZAS-Su carácter, edad y capacidad de gestión-Comprender la evolución de los mercados y de la demanda-Visión global de los negocios -Buenos recursos de explotación

OPORTUNIDADES-Reorganización y

ampliacion de la oferta

-Nueva cartera de producto

-Internacionalizació

n paulatina del negocio

-Apertura de nuevas líneas de

explotación

DOFA

CAPITULO III

EL MARCO CONCEPTUAL: LA PERSONA QUE TRABAJA

• La mayoría de empresas considera a las personas un simple recurso mas, que hay que explotar sin demasiados escrúpulos para obtener el fin mas preciado: dinero y rentabilidad.

• Las empresas debería ser, como mínimo, el compendio de tres grandes elementos: rentabilidad económica, felicidad de sus integrantes y responsabilidades social.

• DINERO-FELICIDAD-ENTORNO

REFLEXIONES

1. El trabajo como camino de desarrollo personal -José Antonio Marina define la inteligencia como el conjunto de

comportamientos que permiten a una persona trazar y desarrollar un proyecto de vida con sentido.

-Tener una actitud constante de aprendizaje, ligar el trabajo con nuestras pasiones personales.

2. Trabajo creativos y trabajos rutinarios -Plantear nuevas alternativas a la realidad, se vuelven necesarios

para renovar las estructuras de poder en las organizaciones y para ayudar a crear una sociedad algo mas sana y libre.

3. Las empresas, a menudos, son enemigas de la creatividad y la innovación

La innovación, entendida no solo como un procedimiento para mejorar y ganar mas dinero, sino como una manera de contribuir a un mundo mas divertido, apasionante y respetuoso con las personas y el entorno.

4. Emprendeduria, la alternativa Los emprendedores son individuos con un grado importante de

creatividad, que necesitan una idea original que de sentido a su proyecto, saber trabar en quipo, comprender la complejidad, etc.

5. Merece esa empresa que yo trabaje para ella? Si las compañías pretenden escoger a los mejores candidatos

deberán empezar a moverse creativamente en esa dirección y ofrecer, no solo exigir.

6. Nuevas generaciones y trabajo Gente joven , preparada y con unas habilidades diferentes a las de

sus predecesores. (Trabajar mas y mejor en quipo)7. Las organizaciones del futuro Cambio radical en la forma de entender la empresa para poder

situarse, de forma definitiva, en las nuevas coordenadas del siglo que comienza

CAPITULO IVHeptàlogo del trabajador innovador

1. Busca tu propio camino2. Desafía el poder establecido, pero de manera inteligente3. Trabaja en red4. Aprende a crear cosas diferentes, que aportan valor5. Demuestre el valor de sus ideas6. Divierte7. Busca tu propia utopía

GRACIAS POR SU ATENCION

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBENEGOCIOS Y FINANZAS INTERNACIONALES

“SI FUNCIONA CAMBIALO” IIJOAQUIN G. BORJA CERA

GRUPO: CDALBEIRO CONTRERAS

BARRANQUILLA, COLOMBIA