si funciona, cambielo(2 libro)

MARIA FERNANDA HOYOS VILLARREAL.

Segundo Libro:Como Innovar En Tu Profesión Sin Pensar En Hacerte Rico.


LIBRO 2: Como innovar en tu profesión sin pensar en hacerte rico

En este segundo libro investigaremos la posibilidad de replantearnos el enfoque de nuestros proyectos laborales, con la finalidad de conseguir que el trabajo no sea un nido de sufrimientos, sino una fuente creativa de satisfacción personal.


Definiciones Y Mascaras La palabra clave de la competitividad

en el mundo empresarial en el siglo XXI es la innovación, de la misma forma que hace un tiempo las palabras claves eran PRODUCTIVIDAD y CALIDAD.

Innovar es una nueva manera de hacer las cosas.

Innovar son las modificaciones cualitativas para mejorar los productos.

Capitulo I


EL JUEGO DE LAS MASCARAS

Método de Michael Michalko: El método esta basado en la revisión

de todas las asunciones que definen una situación o un problema y en la creación de provocaciones a base de invertirlas.


MODELOS Modelo 1:La creación de un océano

azul(el cirque du soleil) Un océano azul es un espacio donde no

hay competidores, un emprendedor que fija las leyes de du producto.

Un océano rojo es el espacio de competencia donde todos loa participantes luchan por conseguir un mismo objetivo


Toda la actividad de la empresa se centra en lograr diferenciación o bajo costo.

Compite en el mismo espacio de Mercado.

Se reta a la

competencia con sus mismas armas.

Se Explota la demanda existente.

Se apuesta por el valor o el costo.

ESTRATEGIA OCEANO AZUL


ESTRATEGIA OCEANO ROJO Se crea un espacio de mercado propio. La competencia es irrelevante. Se crea una demanda nueva y propia. Se rompe la disyuntiva entre valor y

costo. Toda actividad de la empresa se centra

en lograr diferenciación a bajo costo.


MODELO 2: historia de un innovador (bichos)

Amenazas previas: Cultura de la tradicionales cosas deben

hacerse como se han hecho siempre. Debilidad física individual frente a los

atacantes. Estrategias conservadoras. Miedo a los cambios y al entorno. Ausencia de alianzas externas.


MODELO 2: historia de un innovador (bichos)

Factores de éxito: La existencia de valores comunes. Búsqueda de alianzas externas. Hay emprendedores en el grupo. Aportación de valor individual a la

misión común. Un proyecto social vital. Se materializan iniciativas tecnológicas

innovadoras.


MODELO3: negocio familiar con visión del campo y las alianzas(el padrino)

Don vito corleone emigro de niño de la ciudad de Sicilia por consecuencia de la muerte violenta de sus padres, llego a new york para ser la cabeza de un clan mafioso dedicado a los juegos y la prostitución que son negocios “limpios” pues contaba con la complicidad de la policía de políticos, don vito prefiere no incluir en sus negocios a las drogas pues eso implicaría problemas con sus aliados cosa que su hijo Michael no piensa igual.


Michael corleone no se encontraba interesado en los negocios de su padre pero después de el intento de asesinato contra Don Vito Corleone se ve forzado a hacerlo y al contrario de lo que su padre quería decidió cambiar la estructura del negocio, pues el pensaba que si el mundo cambiaba todo tenia que cambiar así que decidió asociarse con la iglesia para que el negocio se viera mas limpio pero haciéndose cargo de la deuda de el banco del vaticano.


Debilidades:

Falta de compromiso con la empresa al inicio.Modelo del negocio obsoleto.Modernización en los sistemas judiciales.Mercado de regresión, los beneficios bajan.

Oportunidades:

Reorganización y ampliación de la oferta atendiendo al mercado.Nueva cartera de producto.Apertura de nuevas líneas de explotaciónReducción de las alianzas del pasado.Cambio de procedimientos legales.

Fortalezas:

Carácter, edad y capacidad de gestión.Buenos recursos de explotación.Visión global del negocio.Entender la utilidad de establecer alianzas con empresas competidoras y hacerlo.Comprender la evolución del mercado.

Amenazas:

Su liderazgo en tela de juicio.Amenaza de desintegración del clan empresarial.Estancamiento en la demanda de el producto.Alianzas muy caras.Empresas en competencia ganado nuevos mercados.


LA PERSONA QUE TRABAJA Para la mayoría de personas, el trabajo

solo es un mal menor, la actividad que realizamos con mala gana para poder disfrutar la vida como se merece, para las empresas los trabajadores no son mas nada que un simple recurso mas de estas.

Partiendo de que el dinero trae la felicidad aquí se verán siete reflexiones:

Capitulo III


1. EL TRABAJO COMO CAMINO DE DESARROLLO EMPRESARIAL.:

Lo que se propone es invertir la rutina y hacer que nuestro trabajo sea apasionante para nuestro desarrollo personal: tener una actitud de aprendizaje, dedicarnos a lo que nos apetece y aprender a disfrutar.

2. TRABAJOS CREATIVOS Y TRABAJOS RUTINARIOS:

En las empresas se necesitan funcionarios que modifiquen ciertas cosa pero también funcionarios que sigan un protocolo


Los trabajadores críticos son importantes para renovar constantemente políticas de acción: por que hacemos las cosas así ,como mejorar, como buscar la diferencia, como hacer los sueños realidad.

3. LAS EMPRESAS A MENUDO SON ENEMIGAS DE LA INNOVACION Y CREATIVIDAD:

La mayoría de las empresas desconfían de la creatividad de la gente, muchos directivos que aun se sienten anclados en un procedimiento y en creencias creen que solo tienen que mandar y los trabajadores obedecer y no ven que el cambiar es una forma de éxito.


4. EMPRENDEDURIA, LA ALTERNATIVA: Si se les presenta una oportunidad de

trabajar en una empresa creativa no la desperdicien, no todos tienen la facilidad de trabajar en ella otros prefieren crear su propia empresa pero esto no es tan sencillo principalmente deben encontrar una idea original para que les de sentido a su proyecto y tienen que saber trabajar en equipo y comprender la complejidad de el trabajo, pero claro apartando a los emprendedores que deciden vivir sin un jefe y tener su propio negocio.


EMPRENDEDORES

Juegan con las ideas buscando desafios.toleran bien la ambigüedad.Son críticos con lo establecido.Miran mas allá de las normas y los procedimientos.Son personas apasionadas por lo que hacen y por lo que piensan que harán en el futuro.Tienden a ser constructivos con las ideas. no “matan” la creatividad, sino que la desarrollan.Aceptan riesgos, porque saben que solo equivocándose se obtienen buenas ideas.Desafían la jerarquia.escuchan a todo el mundo y beben de diversas fuentes.

CORPORATIVOS

Solo toleran las ideas logicas,coherentes y serias.todo lo ambiguo e ilógico les desarma.Obedecen a normas y procedimientos internos. no se desvían de la línea oficial de la empresa.Son “profesionales". trabajan seriamente pero raras veces se apasionan por su trabajo.Son críticos en exceso con sus propias ideas y las de los demas.tanto que a menudo destruyen la creatividad.Evitan el error porque creen que su empresa no le paga para cometer errores.Acostumbran a estar mediatizados por la jerarquía.


5. MERECE ESA EMPRESA QUE YO TRABAJE PARA ELLA.

Cuando una persona aspira a conseguir un trabajo, siempre se pregunta si la empresa lo ve como un buen trabajador pero también debemos pensar si la empresa es buena para nosotros, es decir, el salario obviamente es importante pero también debemos mirar y si la empresa cuida a sus empleados, si estimula a su personal y si el trabajo también influye en su crecimiento como persona.


6. NUEVAS GENERACIONES Y TRABAJOPara la “generación Y” o “generación

Einstein” como también es conocida la juventud esta ya preocupada para que se le respeten sus opiniones en el área laborar, estos son los jóvenes preparados para trabajar en la actualidad , son personas multifuncionales. Son jóvenes que si no se sienten a gusto en sus trabajos no les importa renunciar, ven el trabajo como un lugar para hacer lo que les gusta y pasarla bien ,cosa que si es bien aprovechada por los adultos, el trabajo dejaría de ser un castigo para ser un placer.


7. LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO Es imposible creer que las nuevas

generaciones vean su futuro hipotecado por tener que trabajar en empresas donde no permiten darle rienda suelta a su imaginación.

Se necesitan empresas agiles, organizaciones que trabajen en red, empresas sin miedo y que sean lideres sanos pues así, las ideas son libres para que los proyectos se hagan realidad gracias a personas que sepan trabajar en equipo.


GRACIAS!!

si funciona, cambielo(2 libro)

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