LIBRO II

COMO INNOVAR EN TU PROFECIONSIN PENSAR EN HACERTE RICO.

COMO INNOVAR SIN PENSAR EN HACERTE RICO

En el mundo laboral se habla constantemente sobre innovación, ya que es la palabra clave de la Competitividad empresarial de hoy en día, antes los conceptos mayor utilizados eran productividad y calidad.

Muchos confunden el concepto de innovación con creatividad.

DEFINICIONES

Pensar diferente, imaginar mundos , crear obras de arte, relatar historias, escribir partituras , poner soluciones a problemas no resueltos o diseñar alternativas a situaciones vigentes, todos tenemos algo de creatividad.

Producir algo nuevo , tangible, diferente y mejor.

Es el desarrollo de nuevas ideas y sus aplicaciones.

CREATIVIDAD INNOVACION

INNOVACION

NO ES SOLO PENSAR, SINO, ADEMÁS, HACERLO DIFERENTE Y MEJOR.

En el texto hablan de tres campos en los que es posible innovar: el personal, el laboral y el social.

En esté libro se plantean métodos y reflexiones que nos pueden ayudar a mejorar nuestras vidas personales, laborales y sociales.

También nos enfocamos en la innovación de la vida laboral desde el punto de vista personal y empresarial.

PERSONALPensar como y porque mi trabajo es como es,

reflexionar acerca de ello y llegar a conclusiones de como mejorarlo.

EMPRESARIALInnovar será crear productos nuevos y mejores, y

que aporten más valor a la organización.

EL JUEGO DE LAS MASCARAS Michael Michalko propone un sistema de

reflexión creativa que denomina “mascaras”, se basa en la revisión de las asunciones y en crear provocaciones para encontrar soluciones en problemas.

Pasos del método de las máscaras. Manifestar un desafío, un problema. Hacer una lista de asunciones comúnmente

aceptadas. Invertir cada asunción. Registrar todos los puntos de vista

discrepantes que nos puedan resultar útiles. Preguntarnos de que manera podríamos

hacer realidad cada nueva asunción.

MODELOS OCEANO AZUL

El océano azul es un espacio donde no hay competencia, ni lucha, donde sus aguas son tranquilas, inmensas, limpias y azules.

Características: Se crea un espacio de mercado propio. La competencia es irrelevante. Se crea una demanda nueva y propia. Se rompe las disyuntiva entre valor y costo. Toda la actividad de la empresa se centra en lograr

diferenciación a bajo costo.

OCEANO ROJOEs un espacio de competencia, donde todos los

participantes luchan por conseguir los mismos objetivos, y por ello deben luchar hasta la muerte, sus aguas se tiñen de color sangre.

Características: Se compite en el mismo espacio de mercado. Se reta la competencia con sus mismas armas. Se explota la demanda existente. Se apuesta por el valor o el costo. Toda la actividad de la empresa se centra en

lograr diferenciación o bajo costo.

CIRQUE DU SOLEIL. La estrategia:

EL cirque du Soleil se basa en nuevas ofertas para el publico, teniendo en cuenta la diferencia de géneros.

La política de innovación:

Mantiene su escuela de creatividad se especializa en la búsqueda de talento en el mundo y pontecia del trabajo creativo interdisciplinario y multiétnico.

Crecimiento sostenido

Establece como norma crear nuevas producciones al año. La gestión del talento:

Nutre el talento externo e integra la labor de profesionales en diversos ámbitos.

MODELO 2: HISTORIA DE UN INNOVADOR.

En este modelo resalta las siguientes características:

Ser innovadores. Ser creativos. Ser persistentes. El trabajo en equipo. Buscar alianzas externas. La cualidad de ser líder. Tomar iniciativa.

MODELO 3: UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION Y LAS ALIANZAS.

La visión innovadora del negocio. Alianzas y estrategias adecuadas para

afrontar la evolución del mercado. Relaciones internacionales. Nueva producción de productos.

NEGOCIOS Y FINANZAS INTERNACIONALES

ESTUDIANTE: JULIETH PAOLA GIL RUIZPROFESOR: ALBEIRO CONTRERASGRUPO: ADUNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE