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Modelos de Diseo

Organizativo

Curso : DESARROLLOORGANIZACIONAL

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DISEO ORGANIZATIVO

Significado dual:

Describe la apariencia de la empresa.Se refiere al proceso de establecimiento

(DISEO) o cambio (REDISEO) de laorganizacin.

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DISEO ORGANIZATIVO

El concepto de diseo incluye no slo a la

estructura sino tambin incluye otroselementos tales como:

AGRUPACION

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DISEO ORGANIZATIVO

AGRUPACION

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DISEO ORGANIZATIVO

Tipos de Agrupacin:FuncionalPor Outputs

(Productos o Mercados)

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DISEO ORGANIZATIVO

Agrupacin Funcional, es la formahabitual de diferenciacin y es el dela clasificacin del trabajo realizado

por la organizacin en loscomponentes funcionales principales.

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DISEO ORGANIZATIVO

Recursos Humanos

Planillas Benef. Sociales Reclutamiento Capacitacin

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DISEO ORGANIZATIVO

Cada unidad realizan las mismaso similares tareas o actividades,utilizan los mismos equipos oposeen el mismo conjunto deconocimientos y habilidades.

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DISEO ORGANIZATIVO

Agrupacin Funcional - Ventajas

Personal desarrolla habilidadesfuncionales altamente refinadas.

Facilita la comunicacin (lenguajecomn).

Promueve economas de escala.Facilita el desarrollo de carreras.

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DISEO ORGANIZATIVO

Agrupacin Funcional - Desventajas

Dificultad de coordinacin a travsde las lneas funcionales.Produce una visin funcional de

la organizacin.Dificulta la adecuada direccin dela organizacin.

Inhibe la innovacin.

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DISEO ORGANIZATIVO

Agrupacin Funcional

Diseo adecuado para pequeas ymedianas empresas de producto nicoo pocos productos relacionados entre s.

Adecuada en entornos de bajaincertidumbre(estables y simples) y enorganizaciones de tecnologa rutinaria.

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DISEO ORGANIZATIVO

Agrupacin por Outputs, es laforma de diferenciacin que se basaen el producto o resultado. El resultadoson departamentos/divisiones que se

dedican a productos, servicios, gruposde clientes o a regiones geogrficas.

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Diferenciacin por productoGerente General

Gerente Gasolinas Ger. Prod. Qumicos Ger. Aceites y Lub.

Jefe de Plsticos Jefe Disol.Industr. Jefe de Fertilizantes

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Diferenciacin por mercadoVentas

Mer. Bs. de Consumo Mer. Bs. Industriales

Indust. PetroleraIndustr. Automovilst.Gob. Local y Estatal

Fabricacin ExtranjeraFabricacin Nacional

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DISEO ORGANIZATIVO

Diferenciacin Geogrfica

Ventas

Regin Este Regin Centro Regin Oeste

Centro - Norte Central Oeste Centro - Sur

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Agrupacin por Outputs - Ventajas

Centran su atencin en necesidadesespecficas del producto y losconsumidores.

Coordinacin inter funcional mseficaz.Proceso de toma de decisiones

descentralizado.

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Agrupacin por Outputs - Desventajas

Pueden producir sesgos a nivel deproductos/mercados/geogrficos.Reduce el potencial de economas

de escala.Alto grado de competitividad interna.

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DISEO ORGANIZATIVO

DISEOS HIBRIDOS YMATRICIALES

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DISEO ORGANIZATIVO

Diseos Hbridos:

Combinacin de la agrupacin funcionaly por outputs.Se aplica a organizaciones grandes,

multiproducto y multimercado o queopere en regiones dispersas.

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DISEO ORGANIZATIVO

Diseos Organizativo Hbrido:Director

General

LegalOperac.

Europeas

Invest. y

Desarrol.

Recursos

HumanosProducc. Mkting Producc. Mkting

Recursos

Humanos

Finanzas R.R.P.P.Operac.

USA

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DISEO ORGANIZATIVO

Decidir en la organizacin qu

reas se mantienen comounidades funcionales y a culesse les asigna productos,mercados

o regiones.

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Diseo Hbrido - Ventajas

Posee la mayora de las ventajas deldiseo funcional como del diseo segnoutputs.

Economas a escala,conocimiento expertoen reas funcionales.Sensibilidad al producto/mercado/regiones

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DISEO ORGANIZATIVO

Diseo Hbrido - Desventajas

Falta de visin compartida al tender aseparar las operaciones de la sedecentral funcional de las unidades

divisionales.

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Diseos Matriciales:

Existencia conjunta y solapada deagrupaciones funcionales(columnas) yagrupaciones basadas en el output:

producto,proyectos o programas (filas).Aplica a organizaciones de alta tecnologa

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Diseos Matriciales:

Directivos Matriciales: DirectivosFuncionales o de Producto, Proyectos oProgramas.

Proceso de distribucin y reparto(recurso funcionales escasos).

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DISEO ORGANIZATIVO

Diseos Matriciales:Recursos funcionales ubicados segn

las necesidades entre los productos,proyectos o programas.

Estos pueden atravesar un ciclo deproduccin, desarrollo o rotacin dondese requiere un experto funcional de

diferentes reas en distintos momentos.

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DISEO ORGANIZATIVO

Diseos Matriciales:Ejemplos

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Equilibrar las presiones de losejes verticales y horizontalespara tener una organizacin

eficaz y eficiente

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DISEO ORGANIZATIVO

Diseo Matricial - Ventajas

Permite que los recursos funcionales sese hallen presentes en el lugar adecuadoen el momento adecuado.Permite flexibilidad, favorable para entornos

complejos y cambiantes.Permite dar respuesta simultnea tanto alas exigencias funcionales como a las de

producto/mercado.

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Diseo Matricial - Desventajas

Potencial de conflicto, por dualidad.Respuestas no inmediatas.

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ORGANIZACIONES

DEL SIGLO XXI

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DISEO ORGANIZATIVO

Tecnologa de Informacin(Telecomunicaciones).Tecnologa de las Tareas.

Globalizacin de las Tareas.

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ORGANIZACION

VIRTUAL

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DISEO ORGANIZATIVO

Organiz.

Central

Otras empresas

Empleados

Temporales

Outsourcing

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DISEO ORGANIZATIVO

Ejemplo: NIKE

ORG. CENTRAL:

Desarrollo, Marketing y

Distribucin.

FUNC. EXTERNAS:Fabricacin ( Grupo de empresas

proveedoras Asia)

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DISEO ORGANIZATIVO

Organizacin Virtual - Ventajas

Concentracin en las actividades que mejorrealizan.

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DISEO ORGANIZATIVO

Organizacin Virtual - Desventajas

Posee un menor control que una organizacinconvencional.

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ORGANIZACION

FEDERAL

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DISEO ORGANIZATIVO

Organizacin.Central

DISEO DIVISIONAL BASADO EN EL PRODUCTO

Subsid. Subsid.

Subsid.

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Ejemplo: Johnson & Johnson166 unidades operativasfuncionan como empresas

independientes.Fundada en los aos 30 por

Robert Wood con el objetivo depromover responsabilidad ysensibilidad al mercado.

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DISEO ORGANIZATIVO

KEIRETSUVer: http://www.nakamachi.com/economia/keiretsu.htm

http://www.nakamachi.com/economia/keiretsu.htmhttp://www.nakamachi.com/economia/keiretsu.htm

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DISEO ORGANIZATIVO

CHAEBOLVer: www.google.com

http://www.google.com/http://www.google.com/

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DISEO ORGANIZATIVO

GENERALIDADES

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DISEO ORGANIZATIVO

Flexibilidad y

Adaptabilidad

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DISEO ORGANIZATIVO

Desempeoy DesarrolloIndividual

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DISEO ORGANIZATIVO

Comunicaciny

Coordinacin

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DISEO ORGANIZATIVO

Eficiencia

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DISEO ORGANIZATIVO

Innovacin

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Lo ultimo por lo tantono lo menos

Tipos de Empresas segn suOverhead (performance)

Ti d E

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Tipos de Empresas segn suOverhead

Burocrticas

Nicho

Robustas

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Tipos de Empresas segn su Overhead

Burocrtica Normalmente es antigua y de la vieja guardia con

plantas grandes.

Organizacin centralizada con departamentosespecializados tales como CQ, Planificacin de laproduccin, y Compras.

MO ms antigua y procedimientos de produccin masmenos flexibles que su competencia

Su sistema de overhead ha venido desarrollndose a

travz de los aos hasta formar una estructura formalmuy jerarquizada

Ti d E O h d

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Tipos de Empresas segn su Overhead

Nicho

Su fortaleza proviene de su focalizacin y flexibilidad

Menos lneas de productos y niveles de administracin permitenadaptarse rpidamente a los cambios del mercado

Normalmente es una organizacin ms joven y pequea que laburocrtica

Tiene, relativamente hablando, menos overhead que la

burocrtica merced a su estructura organizacional ms chata

Robusta

Sus sistemas de produccin son cabalmente entendidos, biencontrolados y flexibles.

Un diseo y ejecucin de los procesos manufactureros superiorespermiten ciclos de produccin menores, calidad superior y

overhead bajo.

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Tipos de Empresas segn su Overhead

Burocrtic as Robustas

Cantidad %age Cantidad %age

Administracin

Nuc lear, bsica

36 23.7 25 31.2

Mejorado res de

procesos

19 12.5 32 40.0

Solucionadores

de procesos

97 63.8 23 28.8

Total Staff deOverhead

152 100.0 80 100.0