OMAR PADILLA SERRANO

Diseño Organizativo y Administrativo

ORGANIZACIÓN

Entidad social coordinada de forma consciente, con un límite relativamente identificable, que funciona sobre unas bases relativamente continuas para lograr un objetivo común o un conjunto de objetivos

DISEÑO ORGANIZATIVO

Ha venido manifestando un alto dinamismo en correspondencia con el desarrollo político, económico, social y tecnológico, así pueden desarrollarse y avanzar hacia la excelencia, tienen que utilizar con racionalidad y visión de futuro la fuerza potencial de sus recursos humanos.

DISEÑO ORGANIZATIVO

En consecuencia con estos cambios, el diseño organizacional tiene que orientarse de forma tal que las organizaciones puedan asimilar esas nuevas exigencias (Peters & Waterman, 1984; Arazandi, 1994) con una proyección de flexibilidad y movilizadora de talentos internos.

CLASIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

BLAU Y SCOTT: el criterio utilizado se refiere al grupo de personas que más se beneficia de la existencia de la organización. Tipos:

Negocio o empresa: beneficia principalmente a sus propietarios. Aquí se englobaría a las empresas privadas

Asociación de mutuo beneficio: los beneficiarios son los miembros ( clubes, sindicatos )

Organización de ss: los beneficiarios son los usuarios (ONG y benéficas)

Organización de la comunidad: beneficia a la sociedad en gral. ( ejército, justicia )

DISEÑO ADMINISTRATIVO

Se entiende como el sistema de relaciones formales que se establecen en el interior de una empresa y la forma en que se asigna trabajo entre el personal para alcanzar sus objetivos productivos y económicos, se describe la estructura administrativa de la empresa, elaborando un organigrama de la empresa

DISEÑO ADMINISTRATIVO

Por otro lado, también describiremos el perfil de puestos, definiendo los puestos de la empresa, las actividades a desarrollar y el salario propuesto.

ANTECEDENTES

A partir de la década de los años treinta, aunque se mantenía la concepción de sistema cerrado de la etapa anterior, comienza a producirse un cambio en los enfoques, con respecto al lugar del hombre en la organización, exagerando su papel sociológico, pero manteniendo un alto nivel de formalización de las posiciones individuales de trabajo

ANTECEDENTES

Posteriormente, en la década de los sesentas, comienza a desarrollarse la concepción de la organización como sistema abierto en interrelación con otras entidades, destacándose el papel de los modelos matemáticos, el enfoque sociológico y la definición precisa de los sistemas organizativos. El liderazgo se convierte en una necesidad

ANTECEDENTES

A partir de la década de los ochenta se consolidan las interrelaciones de las organizaciones con el entorno, destacándose el papel del cliente.

Las particularidades del desarrollo del diseño organizativo y las tendencias que se ponen de manifiesto hoy día, constituyen el resultado del surgimiento y evolución de un conjunto de enfoques, referidos entre otros por Chiavenato (1987) y Koontz & Weihrich (1991), que reflejan diferentes puntos de vista, posiciones y principios para ejecutar el diseño organizacional, pudiendo agruparse en: enfoques centralizados en el trabajo, en las personas y en el sistema organizativo a partir de concebir la organización como un sistema abierto.

FORMA JURIDICA DE LA ENMPRESA

Una vez analizada la actividad económica y financiera del proyecto empresarial y su viabilidad, es necesario elegir cuál va a ser la forma jurídica que vamos a adoptar para llevar a cabo dicha actividad económica empresarial.

Son dos las posibilidades que tenemos a la hora de desarrollar la actividad económica empresarial: utilizar la forma jurídica de empresario individual (también llamado "persona física"), o bien, la forma jurídica de empresario social (también llamado "persona jurídica").

FORMAS JURIDICAS DE EMPRESAS

FORMAS JURIDICAS DE EMPRESAS

DESARROLLO DE PROPUESTA DE VALOR

Realizar una evaluación de los elementos determinantes de la percepción de valor del cliente, para preparar una descripción rigurosa de la propuesta de valor que una compañía debería llevar al mercado con sus elementos de competitividad y posicionamiento. Esto incluye el diseño, la evaluación de alternativas y la verificación de la factibilidad y conveniencia de poner en marcha la propuesta de valor, acorde con los intereses del cliente y los de la empresa.

ETAPAS Y ANALISIS

Examen de los postulados estratégicos, los niveles de competitividad y posicionamiento actuales la compañía

Análisis de propuestas de valor de productos semejantes o sustitutos actuales en el mercado y en la compañía:- Descripción y benchmarking.- Niveles de satisfacción y de servicio.- ¿Porqué mi cliente es mío?- ¿Cómo me diferencio de mis competidores?- ¿Dónde está la percepción de valor del cliente?

Evolución y tendencias en el mercado, factores de cambio y factores de éxito en las propuestas de valor

Necesidades del cliente en productos, servicios, información, asesoría y valores agregados

El punto de vista del cliente y el punto de vista de la empresa.

Evaluación de alternativas de propuesta de valor.

Diseño de la propuesta final recomendada.

¿Por qué es exitosa la propuesta de valor?

RESULTAODOS La empresa dispondrá de

una completa definición de la propuesta de valor y las tareas necesarias para desarrollarla exitosamente, con los resultados esperados y los sistemas de verificación y evaluación, factores críticos y factores de cambio requeridos por la nueva propuesta de valor.

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

En una empresa la estructura es la disposición de sus elementos. El primer paso de su organización es la descripción de los puestos de trabajo así como la asignación de responsabilidades. Posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación, mediante la determinación de niveles de jerarquía a escalones de autoridad. Es lo que se llama estructura horizontal o vertical 

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

Organigrama (órgano = órgano u organismo + grama = gráfico) es la gráfica que representa la organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional.

TIPOS DE ORGANIGRAMA

1.- . Organigrama clásico 2.- . Organigrama radial 3.- . Organigrama circular

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

Algunos autores los clasifican de acuerdo con:

A. Contenido Estructurales. Tiene por objeto la representación de

los órganos que integran el organismo social. Funcionales. Indican en el cuerpo de la gráfica,

además de los órganos, las funciones principales que éstos realizan.

De integración de puestos. Señalan en cada órgano, los diferentes puestos establecidos, así como el número de puestos existentes y requeridos.

B. Ámbito de aplicación Generales. Representan sólo a los órganos

principales de la empresa y sus interrelaciones.

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

Específicos. Ofrecen mayor detalle sobre determinados aspectos de la organización de una unidad o área de la empresa.

C. Presentación Vertical. Es el que muestra la jerarquía orgánica en sus

diferentes niveles desde él más alto hasta el más bajo. Horizontal. Se aprecia y se interpreta de izquierda a derecha

más bien que de arriba hacia abajo. Mixtos. Se representa la estructura de una empresa utilizando

combinaciones verticales y horizontales. De bloque. Tienen la particularidad de representar un mayor

número de unidades en espacios reducidos. Circular. Se sitúa al ejecutivo en el centro de un círculo con

líneas horizontales de la gráfica vertical, formando una serie de círculos concéntricos alrededor del ejecutivo jefe.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Una descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto.  Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.

TIPOS

Descripción genérica Descripción de puestos específicos