manejo efectivo de la audiencia 2008

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1 Manejo Efectivo de la Audiencia Por: Geraldo Rivera Renta

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Manejo Efectivo de la Audiencia

Por: Geraldo Rivera Renta

2

Objetivo General

Adiestrar sobre estrategias para el

manejo de la audencia

3

Objetivos Capacitantes

Conocer la dinámica de los

grupos.

Distinguir las señales de los

participantes.

Conocer el manejo efectivo de la

audiencia.

4

Dinámica de Grupos

5

Introducción

La dinámica de los grupos consiste

en el estudio de los procesos

múltiples y comunes que se

desarrollan en su núcleo

generados por un conjunto de

personas interdependientes.

(Kurtus, 2005)

6

Etapas de los grupos

nacen

se desarrollan

se mantienen

se dispersan

7

Tipos de relaciones interpersonales

Amistad

Familiar

Romántica

Relaciones profesionales

Competencia interpersonal

8

Afectividad y mentalidad del grupo

Calmado vs ansioso

Seguro vs inseguro

Organizado vs desorganizado

Intransigente vs cooperador

Retante vs conformista

– Big Five: McCrae & Costa (1986)

9

Dinámicas de grupos

Rompe hielo

Ejercicios (físico o mentales)

Reflexión

“Role-play”

Buscando Señales

10

Evaluando el estadode animo

Identificar personas claves en la

audiencia

Ganar “rapport”

Estar preparado para

modificaciones

No ser egocentrista

11

Buscando señales de los participantes

Uso efectivo de la voz

Contar anécdotas

Mantenerse en movimiento

mientras habla.

Variar el ritmo de la presentación.

– Jolles, R.L. (2005)

12

Cont.

Hacer preguntas

Realizar actividades en el grupo

Utilizar “role plays”

Demostrar sentido del humor

Usar la comunicación no verbal

Tomar periodos de descanso

Demostrar entusiasmo.

13

Manejando la Negatividad

Escuchar detalladamente las

preguntas o comentarios

Contestar directamente

Refiere a tu presentación

– Laskowski 1996

14

Cont.

Anticipa posibles preguntas.

Se amistoso; mantén la

compostura .

Siempre decir la verdad.

No señales a la audiencia.

Mantener el ritmo del

adiestramiento.

Recuerda que cada audiencia es

diferente.

15

Observando el lenguaje no verbal

Regla del 7%. 38% y 55%

7% - palabras

38% - tono de voz

55% - lenguaje corporal

– (Albert Mehrabian 2003)

16

Observando el Lenguaje no verbal

Contacto Visual

Asentir con la cabeza

Postura

Gestos

17

Manejo Efectivo de la

Audiencia

18

Tipos de personas

Introvertido/inestable – reservado,

ansioso, quieto, pesimista, moody.

Extrovertido/inestable – agresivo,

excitable, impulsivo, activo.

– Hans Eysenck aud Sybil Eysenck 200)

19

Cont.

Introvertido/estable – pasivo,

precavido, pensativo, controlador,

calmado.

Extrovertido/estable – sociable se

preocupa por los demás,

expresivo.– Hans Eysencia and Sybil Eysenck 2000)

20

Manejando las personas difíciles.

A través de:

La respiración

La sonrisa

21

Respiración

Es el principal alimento del cuerpo.

Hay que respirar para calmar los

nervios.

La respiración diafragmática ayuda

a administrar el aire y evitar la

ansiedad.

22

Sonrisa

Produce un efecto en dos

direcciones: hacia dentro

Al sonreír nos relajamos

Una sonrisa produce seguridad y

alegría

23

Manejando las personas difíciles.

Hóstil

Gracioso

Incrédulo

cooperador

24

Técnicas para manejar a las personas difíciles Naturalidad

Humildad

Coraje

Paciencia

25

Trabajando con laspreguntas

Tipos de preguntas

Basadas en datos

Basadas en opiniones

Basadas en comparaciones

Basadas en historia de casos

– (Jolles, 2005)

26

Técnicas para hacer preguntas

Dirigidas

Overhead

Reversa

27

¿Qué hacer con las preguntas?

Actitud positiva

Conocer el material

Entender la pregunta

Hacer preguntas cuando nadie las

hace.

No desalentar preguntas

28

Cont.

No apurarse por llenar los

momentos de silencio

No preocuparse por las preguntas

sin respuestas.

Agradecer a la audiencia por las

preguntas.

29

Conclusión

El adiestrador efectivo reconoce

que la audiencia es la razón de ser

de su trabajo y que su motivación

es obtener satisfacción por

expresar sus ideas y/o

conocimiento.

30

Hay dos tipos de oradores: los que

mienten y los que se ponen

nerviosos . . .

– Mark Twain

31

Referencias

Hans Eysenck, Sybil. (2000) Training and

Development. P. 165-181.

Jolles, R.L. (2005). How to run seminars &

Workshops. Presentation skills for consultants,

trainers and teachers. Canada: John Wiley & sons,

Inc. 3era editions

Kurtus, R. (2005). Know your audience before

speaking to a group. 54 (8) 69.

Leskowski, L. (1996). How to deal with a hostile

audience. Recuperado el 4/12/2009, disponible en

www.ljlseminars.com

McCrae & Costa. (1986). Personality Types. American

Psychologist, 41, P.1002

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