proyecto de aula final corplas 2

7/24/2019 Proyecto de Aula Final Corplas 2

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MEJORAR LA EFICIENCIA EN LA MAQUINA PREFORMADORA DELPROCESO DE INYECCION EN PVC DE LA EMPRESA CORPLAS S.A

FROEN DAVID MONROY MARTINEZJAIRO ALFONSO GOMEZ MUOZ

LUIS MIGUEL MUOZ DUQUEWILLIAM NARIO MIRANDA

ASESOR

URIEL DE ARCO PATERNINA

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCOFACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA DE PRODUCCION INDUSTRIALJORNADA NOCTURNACARTAGENA D.T. Y C.

2010


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MEJORAR LA EFICIENCIA EN LA MAQUINA PREFORMADORA DEL

PROCESO DE INYECCION EN PVC DE LA EMPRESA CORPLAS S.A

FROEN DAVID MONROY MARTINEZJAIRO ALFONSO GOMEZ MUOZ

LUIS MIGUEL MUOZ DUQUEWILLIAM NARIO MIRANDA

ASESOR

URIEL DE ARCO PATERNINA

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCOFACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA DE PRODUCCION INDUSTRIALJORNADA NOCTURNACARTAGENA D.T. Y C.

2010


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CONTENIDO

INTRODUCCION

MISION DE LA EMPRESA

VISION DE LA EMPRESA

DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

METAS Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA

2. JUSTIFICACION

3. OBJETIVOS

3.1 GENERAL

3.2 ESPECFICOS

. DESARROLLO DE OBJETIVOS

!. MARCO TEORICO

!.1 DESCRIPCI"N DEL PROCESO

!.2 IDENTIFICACI"N DEL PROBLEMA

!. BIBLIOGRAFIA

#. ANE$OS#.1 GLOSARIO


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INTRODUCCION

Dadas las condiciones internacionales del mercado emergente, las organizacioneshan tenido que modificar su estructura hacia flexibles esquemas estratgicos, endonde las actividades diferenciadores y de superior rendimiento son las que logranposicionar a las empresas en superiores lugares competitivos. Una de estas

actividades es la gestin realizada en operaciones, especficamente en las deproduccin en donde la productividad, la eficiencia es el principal indicador que lemuestra a la empresa su capacidad de respuesta hacia los clientes el tiempo, elnivel de servicio y una correcta logstica interna en el proceso que logra venta!ascompetitivas en el mercado.

"or tal razn la investigacin que se esta realizando, se enfoc en el an#lisis delproceso productivo de la empresa CORPLAS S.A.mediante un breve estudio dela empresa proponiendo las herramientas de an#lisis y revisin de los indicadoresdel proceso.

$l ob!eto de esta investigacin, es generarle a la empresa, alternativas para unme!oramiento en los diferentes puntos dbiles que se identifiquen a lo largo delan#lisis en su proceso de produccin, a travs de una retroalimentacin con susdirectivos y la exposicin de la propuesta.

$l traba!o se abordara en el siguiente orden un acercamiento a la historia y suevolucin, seguido por las caractersticas que presenta el pl#stico como materiaprima para la ostensin de un producto base como lo es en este caso el PVCP%&'(&%)*)% +, -''&%% la cual indica que en cantidades es&nsignificantes no es uncontaminante ambiental.


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MISION DE LA EMPRESA

"ara el '()' seremos el proveedor m#s confiable de piezas pl#sticas denuestros clientes, porque*

+mpliaremos sosteniendo nuestra ampliacin en el mercado. endremos un alto desarrollo organizacional con un modelo productivo y

efectivo.

-uestro clima laboral ser# una fortaleza.

VISION DE LA EMPRESA

abricamos piezas pl#sticas con tecnologa de punta para clientes del sectorindustrial brindando la me!or solucin para la conservacin e IDENTIDAD desus productos.


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METAS Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA

METAS

+sesorar a sus clientes en el dise/o y desarrollo de envases acorde a susnecesidades. "rocesamos "$, "01, "olietileno, "olipropileno, y dem#s

materiales especiales.

+mpliar la experiencia en extrusin 2 soplado, extrusin 2 estirado 2soplado, e inyeccin. Utilizando la m#s avanzada tecnologa y maquinariarobotizada para la fabricacin preformas de altsima calidad y precisin.

OBJETIVOS

Dise/ar y fabricar envases "$, "01, "$+D, "", para aplicaciones tales como*

U/%/ U/%/ U/%/

+3&4$-56+1$&$6154$6&73$6

+D$8$956 : 6+36+6

7$7&D+6

1+875-++D+6

+;U+ 1564U&D5 D$ 8$-56

1564


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DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

+l realizar la visita en la empresa CORPLAS S.A. @1orporacin pl#stica% empresaque se dedican a hacer preformas, envases y tapas localizada en el barrio7osque transversal AB -o. ')+2)'( al lado de tres esquinas. Donde se pudodetectar una serie de inconsistencia los diferentes procesos como los deextrusin, inyeccin, inyeccin2soplado, a cual nos permiti traba!ar en el proyecto

de aula de quinto semestre. "ara comenzar daremos el concepto de PVC @"olicloruro de vinilo% es unpolmero pl#stico, lineal, con alto grado de cristalinita y termopl#stico en sucomportamiento, lo cual lo hace apto para ser transformado mediante procesos deextrusin, inyeccin, inyeccin2soplado y termoformado. $s extremadamente duro,resistente al desgaste, dimensionalmente estable resistente a los qumicos y tienebuena propiedades dielctricas, $l procedimiento de fabricacin de las preformases por inyeccin, en moldes de B, C,), E', B cavidades el procedimiento sellama &nyeccin con canal de colada caliente. $l molde esta formado por placas deacero en las que se insertan los postizos para la preforma, el canal de colada, losexpulsores, etc.,

METODOS DE OBTENCION

3a fabricacin de productos sintticos se realiza, predominantemente, sinarranque de viruta. -ormalmente, se lleva a cabo partiendo de la materia prima,que procede del pl#stico reciclado o bien elaborado qumicamente a travs delproceso correspondiente. "osteriormente, se hace pasar por los molinos, que laconvierten en gr#nulos, escamas o polvo. 3as piezas salen del molde terminadas,es decir, no precisan ningFn proceso posterior, excepto la eliminacin de rebabas.3os principales mtodos de obtencin son por prensado, inyeccin, transferencia,

extrusin y soplado.


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MAQUINA DE INYECCION

$n una m#quina inyectora se pueden elaborar diversos productos con distintasformas, variando, Fnicamente, el tipo de molde para cada uno. $ste molde est#formado por dos bloques que tienen cavidades y machos, segFn la forma delaccesorio deseado. 1uando el material fundido entra en la cavidad del molde, seve sometido a un efecto simult#neo de flu!o entre las paredes del mismo y deenfriamiento por prdida de calor, a travs de stas, con esto el proceso deinyeccin para cualquier accesorio de "01, comprende tres etapas* inicio delllenado de la lnea, el ciclo y descarga.

INYECCI"N

6e emplea, sobre todo, para los materiales termopl#sticos. 3a materia prima seintroduce en un recipiente en el que adquiere gran plasticidad.Un embolo comprime la masa y la hace pasar al interior del molde a travs de unao varias boquillas. Despus de haber endurecido, se abre el molde y se coge lapieza.


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1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

,/ P),%)/ )'(+/ P%)(,45, +, (*6&'',4% ,4 S4+)+ 7*'mayo )GA.'(( H',EI )((I )CH.CCC!unio )GB.')B H),GI!ulio )G'.EEA H(,CI

agosto )C).ABC HA,I


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septiembre )GA.'(( H',EIoctubre )GE.()B H),)I

eniendo en cuenta el an#lisis del indicador de eficiencia en maquina durante elperiodo del mes de mayo al mes de octubre, se analizo en cada uno, elcomportamiento de la tendencia de eficiencia de la maquina con relacin a lameta que es el )((I, donde se evidencio que en este periodo los resultados nofueron los esperados, donde !ulio fue el que tubo menos porcenta!e decumpliendo @H(.C I% y donde agosto fue el que tuvo un mayor porcenta!e decumplimiento @HA.I% que a pesar de ser de mayor ndice no cumpli con lameta .

(*// +, 6)%/ +, &7*'

4',6% +, 6)%/ +,4)5% , '*4%/

89

6%)(,45, ),&4'-%+, 4',6% +, 6)%/

6%)(,45,(**&+% +,

4)5%&4 +, 4,)' 6)' BA EG,CI EG,CI

'4,))*6(': +, ,,); 100?

$n el departamento de produccin existen paralizaciones de la maquina debido aciertas fallas. 6e decide analizar este problema para tomar decisionesencaminadas a solucionarlo.$l personal de #rea enumera las principales causas que pueden estar incidiendosobre el problema*

&nterrupcin de la energa elctrica 4ane!o incorrecto por parte del operador alta de materia prima "rograma inadecuado alta de mantenimiento +nomalas en la maquina 5tros


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"ara constatar tales apreciaciones, se decide recolectar datos en cualquiera de lostres turnos @ma/ana, tarde y noche% de forma aleatoria durante C horas, en cadauno de los cuatro das determinados como periodo de recoleccin.

100frecuencialadetotal

causaladefrecuencia%

I4,)6),4(':@

De los pocos vitales, se deber# determinar la factibilidad de atacar estos.


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3a eliminacin de estos factores disminuir# el tama/o del problema en

aproximadamente un C(I.

6e observa que el mayor tiempo de paro de la maquina @BA min.%

corresponde a la falta de materia prima, siendo el EG.C I atribuible a esta

causa.

6i se elabora un plan de me!ora, se eliminara el C( I de las causas.

6egFn el dato arro!ado por el diagrama de "areto da a conocer que los tres

factores que mas inciden en la deficiencia de la maquina son *

alta de la materia prima, interrupcin de energa y programas inadecuadocon un porcenta!e acumulado GA. I.

3a situacin m#s comple!a en CORPLAS S.A es la falta de materia prima en elsitio de traba!o, lo que disminuye la eficiencia de la maquina en cuanto a laproductividad, adem#s de otros factores menos relevantes para la produccin depreformas en "01. odo esto se evidencio mediante el an#lisis del diagrama de"areto para identificar el problema y sus causas fundamentales.


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1.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA

>1.1?

$n el recorrido porlas instalaciones de

CORPLAS S.A se logro palpar falencias en cuanto a la productividad depreformas en "01 de la maquinaria en la empresa. 3a cual genera prdidas queno se han calculado.al igual se est#n presentando demoras en el procedimientodel proceso de inyeccin , por parte del operario y la distribucin de actividadesdurante este proceso, las cuales decidimos analizar de forma detalladaapoy#ndonos en el diagrama de "areto, con el fin de identificar el problema y lacausa que m#s tiene incidencia, lo cual arro!o que efectivamente se estapresentando una deficiencia en la produccin de la maquina preformadora de "01, adem#s nos mostr las me!oras que se debe realizar en los otros procesos locual nos indica que debemos continuar realizando los estudios del traba!o de laproductividad en base de las herramientas que nos ayudaran a analizar y a

buscarle las posible solucin a estas ineficiencias e identificarlas, ya que est#nafectando de esta manera a la produccin.

+dem#s a continuacin se describir#n estas falencias bas#ndonos en la revisin yan#lisis +,& '+'(+%) +, ,'(',(' , & 7*' , para que de esta maneranos permitan poder diagnosticar y proponer una me!ora mediante un plan deaccin y observar gr#ficamente la secuencia de elementos que componen lasoperaciones en que intervienen como hombre m#quina, y que permitan conocer y


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me!orar el tiempo empleado por cada uno, es decir, conocer el tiempo deoperacin usado por los operadores y el utilizado por la m#quina.

$ste indicador es el que mas porcenta!e de incumplimiento gener en la empresa@4es de 5ctubre H).)I%, el cual se emplea para estudiar, medir, analizar y me!orar

el ndice de eficiencia en maquina. + la vez &ndica la relacin entre las unidadesproducidas @4es de octubre )GE.()B unid% por unidades tiempo maquina sobreunidades est#ndar @)CH.CCC unid%por unidad de tiempo maquina.

$l analista deber# primeramente identificar el porcenta!e de cumplimiento ycompararlo a la vez con los resultados obtenidos en meses anteriores para ver elcomportamiento de la tendencia. itularlo en la manera usual, escribiendo en laparte superior de este indicador


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2. JUSTIFICACI"N

"ara la empresa 158"3+6 6.+. realizar este proyecto le permitir# equilibrar lasdiferentes fallas en los procesos productivos que siempre han existido y que hastala realizacin del proyecto no nos habamos percatado de ellos, dando as unanueva visin a la empresa para pensar en un crecimiento con una estructura m#sorganizada que los llevar# a me!or sus tiempos en la realizacin de preformadosgarantizando la prestacin de un me!or servicio como empresa y consiguiendouna satisfaccin de sus clientes y por consiguiente una reputacin m#s favorableque les permita la competencia legal y sana ante otras empresas de nivelnacional, y as poder crear productos con est#ndares de calidad y en menortiempo estando en una posicin , capaz de competir con otras empresasexistentes en 1olombia.

3a importancia de la investigacin en la construccin del conocimiento, sta sebasa en el inters, en las ganas, para encarar una problem#tica existente ennuestra vida diaria podemos aprender de las vivencias que a su vez nos solidificalo aprendido y que podemos reforzar indagando, investigando, leyendo,analizando todos los aspectos con los cuales convivimos e interrelacionamos parade esta manera ser generadores de soluciones ya que si miramos este tipo deproblem#tica es un comFn denominador en las microempresas de 1artagena, yaque no poseen una gua de tiempos de los diferentes procesos y un plan deme!ora de los mismos , por esta razn es de vital importancia tratar estaproblem#tica para aportar ideas que contribuyan al fortalecimiento en cuanto alos procesos y calidad que exige el mundo actual .

"ara la sociedad, el poder contar con una empresa en el sector del pl#stico, firmeen sus servicios con una gran organizacin, conlleva a tener una calidad humanacon un gran car#cter y experiencia para suplir todos y cada uno de las dificultadesde los tiempos improductivos.

3a realizacin de este proyecto ser# importante porque nos permitir# realizar unatarea que nos ayudara a potencializar nuestras capacidades y conocimientos


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adquiridos durante el semestre y a la vez obtener una visin general de nuestrotraba!o como tecnlogos en produccin industrial, mediante esta labor seafianzaran los conceptos aprendidos a lo largo del semestre actual y se podranaplicar de forma practica en el transcurso de la vida diaria, laboral e intelectual

3. OBJETIVO GENERAL

4e!orar la eficiencia en la maquina preformadora del proceso de inyeccin en "01de la empresa corplas s.a.

.

3.1 OBJETIVOS ESPECFICOS

8ecolectar informacin relacionada con la descripcin de los procesos delsistema de produccin a travs de un diagrama de flu!o para conocer lasecuencia lgica del proceso.

Diagnosticar y graficar mediante un indicador de eficiencia en maquina paradeterminar el comportamiento del proceso de elaboracin de preformas en"01.

&dentificar las principales causas de ineficiencia de maquina, mediante undiagrama de pareto para identificar los factores que mas inciden en el

indicador analizado.

$laborar un plan de accin teniendo en cuenta las causas identificadas enel diagrama de pareto a travs de la elaboracin de una matriz que permitaplantear me!oras.


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DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS

8ecolectar informacin relacionada con la descripcin de los procesos delsistema de produccin atravs de un diagrama de flu!o para conocer la

secuencia lgica del proceso.

$sta herramienta de ingeniera permite identificar el flu!o que sigue el material paraser convertido en accesorio o producto y luego la trayectoria para su empaquerespectivo. $n el diagrama de la figura se toman en cuenta los transportes,

demoras y almacenamiento de los materiales y productos, m#s no as de lasoperaciones del cambio de moldes.


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1

1

2

3

5

4

6

7

1

8

9

2

10

Bodega materia prima

Hacia departamento de

inyeccin

Preparacin de la maquina

limentacin de la tol!a

"arga

#nyeccin

$n%riamiento

$&pul'in

"ierre de molde

#n'peccin 'uper%icial

$liminacin de !ela

"onteo y llenado de

(ol'a'

Hacia (alan)a electrnica

$mpaque y rotulacin

Bodega de producto

terminado


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RESUMEN

DESCRIPCION CANTIDAD TIEMPO DE CICLO 8SEG.9

%6,)('%,/ 10 #! /,;.

'/6,(('%,/ 1

4)/6%)4, 2

&(,',4% 2

4%4& #! /,;.

Diagnosticar y graficar mediante un indicador de eficiencia en maquina paradeterminar el comportamiento del proceso de elaboracin de preformas en"01.


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,/ P),%)/ )'(+/ P%)(,45, +, (*6&'',4% ,4 S4+)+ 7*'

mayo )GA.'(( H',EI

)((I )CH.CCC

!unio )GB.')B H),GI!ulio )G'.EEA H(,CI

agosto )C).ABC HA,Iseptiembre )GA.'(( H',EI

octubre )GE.()B H),)I

eniendo en cuenta el an#lisis del indicador de eficiencia en maquina duranteel periodo del mes de mayo al mes de octubre, se analizo en cada uno, elcomportamiento de la tendencia de eficiencia de la maquina con relacin a lameta que es el )((I, donde se evidencio que en este periodo los resultadosno fueron los esperados, donde !ulio fue el que tubo menos porcenta!e decumpliendo @H(.C I% y donde agosto fue el que tuvo un mayor porcenta!e decumplimiento @HA.I% que a pesar de ser de mayor ndice no cumpli con lameta

&dentificar las principales causas de ineficiencia de maquina, mediante undiagrama de pareto para identificar los factores que mas inciden en elindicador analizado.


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$laborar un plan de accin teniendo en cuenta las causas identificadas en el diagrama de pareto a travs de laelaboracin de una matriz que permita plantear me!oras.

PLAN DE ACCION 8NOVIEMBRE. 20109EMPRESA@ CORPLAS S.A

TAREAS

RESPONSABL

E DE TAREA

TIEMPO RECURSOS

NECESARIOS COSTOS

INDICADORDE

SEGUIMIENTO

RESPONSABL

ESEGUIMIENTOINICIO FINAL

$fectuarunacorrectadistribucin de las#reas detraba!o.

;erenciaE(L))L'()

(E(L))L'()

)$conmico,humano

$ste no seestima porproyecciones detraslado dela empresaa otro sector

1umplimientode las

actividadesprogramadas

"ersonalnombrado enrepresentacinde la gerencia

Disponerde unapersona

adicionalen cadaturno quehaga lafuncin depatn@surtidorde 4ateriaprima%

;erenciaE(L)(L'()

(E(L))L'()

($conmico,humano

iene uncosto deMB.A((.(((mensual

$ficiencia de lamano en manode obra directa



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P*+ ,$ -$./ P$#/,/ /"B$ 2010 -/ 2011

PROBLEMA

CAUSASOBJETIV

OAREA

ACCIONESDE

MEJORATAREAS P

LAZO

L2);%

CRONOGRAMA RESPONSABLE LAPSOVERIFICACI

ON

INDICADOR DE MEJORA

%(4

10 .

%-B

10

+'(

10 ,

.,

11

,3

11

23)

11

2C

1

IMPLEMENTACION

SEGUIMIENTO

INDICADOR INDICE META

Q*,5/ ),(&%/

&nterrupcione

s elctricaspor causasexternas

8educir elnFmero de

que!as,reclamos ydevolucion

es

$xterno &nstalar deuna plantaelctrica

&dentificar lacapacidad

& Nefe de 1ompra Nefe demantenimiento

De acuerdo

de la fechade entregapacta con elproveedor

$ficacia delasactividades

@-O tareas

realizadasLotal de tareaspor

realizar%x)((

PQ)((I

1otizar

+decuaciones civil y

1apacitarL&mplementar

"rogramacin no es

acorde a laproduccin

"roduccin

$standarizarlas

actividadesde

programacin de la

produccin

Definircriterios

&Nefe de

produccin6upervisor

+leatorias alas

produccionesplaneadas

1umplimiento de la

programacin de la

produccincon el

procedimiento

@-O areasrealizadasLotal de tareas arealizar%x)((

P RHI

$laborarprocedimient

Dise/arformatos

6ocializarL&mplementar

4ane!oinadecuadode la 4" por

parte deloperario

"roduccin

$standarizarlas

actividadesde

manipulacin de 4"

Definircriterios

& Nefe deproduccin

6upervisorDurante laetapa de

elaboracin

$ficacia en lamanipulacin

de la 4"


P RHGI


Dise/arformatos

6ocializarLimplementar

3apsos demantenimient

os muylargos

4antenimiento

$standarizarlas

actividadesde la

mantenimiento

Definircriterios

& Nefe de

planeacin

Nefe demantenimien

to

Durante laetapa de

elaboracin

$ficacia delos

mantenimientos

@-Omantenimient

osefectuadosLo

tal demantenimient

os arealizar%x)((

P RHI


Dise/arformatos



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MARCO TEORICO

+ntes de iniciar hablando de la materia prima como lo es el "01 @"olicloruro devinilo% dentro del proceso de inyeccin en COPLAS S.Apara su transformacin.Saremos un una rese/a histrica de la evolucin del pl#stico y el "01 @"olicloruro

de vinilo%... hasta la ostensin.

ISTORIA DEL PLSTICO A NIVEL MUNDIAL

ORIGEN

$l hombre en su bFsqueda del conocimiento ha derivado diferentes estudios yexperimentos con los cuales alcanzado un sin nFmero de logros y avances que loubica hoy en un nivel de modernidad y acomodo muy alto. Uno de los avances ylogros lo son los pl#sticos, los cuales son empleados en todo el mundo endiferentes aspectos y funciones. 3uego,

J1mo surge este Ftil elementoK3os primeros pl#sticos tienen originen como resultado de un concurso realizado en)C( en los $stados Unidos, cuando se ofrecieron )(.((( dlares a quienprodu!era un sustituto del marfil @cuyas reservas se agotaban% para la fabricacinde bolas de billar. ;an el premio Nohn Syatt, quien invent un tipo de pl#stico alque llam celuloide lo anterior se comenta en T$l portal educativo cubano en sup#gina.8efirindose acerca de cmo se obtiene dicho celuloide, este se fabricadisolviendo celulosa, un hidrato de carbono obtenido de las plantas, en unasolucin de alcanfor y etanol. 1on l se empezaron a fabricar distintos ob!etoscomo mangos de cuchillo, armazones de lentes y pelcula cinematogr#fica. 6in elceluloide no hubiera podido iniciarse la industria cinematogr#fica a fines del sigloP&P.

$l celuloide puede ser ablandado repetidamente y moldeado de nuevo mediantecalor, por lo que recibe el calificativo de termopl#stico. :a para el a/o )H(G 3eo7aeVeland invent la baquelita, el primer pl#stico calificado como termofi!o otermoestable* pl#sticos que puede ser fundidos y moldeados mientras est#ncalientes, pero que no pueden ser ablandados por el calor y moldeados de nuevouna vez que han fraguado.

3a baquelita es aislante y resistente al agua, a los #cidos y al calor moderado.Debido a estas caractersticas se extendi r#pidamente a numerosos ob!etos deuso domstico y componentes elctricos de uso general.


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3os resultados alcanzados por los primeros pl#sticos incentivaron a los qumicos ya la industria a buscar otras molculas sencillas que pudieran enlazarse para crearpolmeros. $n la dcada del E(, qumicos ingleses descubrieron que el gas etilenopolimerizaba ba!o la accin del calor y la presin, formando un termopl#stico alque llamaron polietileno @"$%. Sacia los a/os A( aparece el polipropileno @""%.

ILUSTRACI"N 2 PRIMEROS PLSTICOS Y ELEMENTOS 8PVC9

+l reemplazar en el etileno un #tomo de hidrgeno por uno de cloruro se produ!o elcloruro de polivinilo @"01%, un pl#stico duro y resistente al fuego, especialmenteadecuado para ca/eras de todo tipo. +l agregarles diversos aditivos se logra unmaterial m#s blando, sustitutivo del caucho, comFnmente usado para ropaimpermeable, manteles, cortinas y !uguetes. Un pl#stico parecido al "01 es elpolitetrafluoretileno @"$%, conocido popularmente como tefln y usado para

rodillos y sartenes antiadherentes.5tro de los pl#sticos desarrollados en los a/os E( en +lemania fue el poliestireno@"6%, un material muy transparente comFnmente utilizado para vasos, potes yhueveras. $l poliestireno expandido @$"6%, una espuma blanca y rgida, es usadob#sicamente para embala!e y aislante trmico.

ambin en los a/os E( se crea la primera fibra artificial, el nylon. 6u descubridorfue el qumico Walace 1arothers, que traba!aba para la empresa Du "ont.Descubri que dos sustancias qumicas como el hexametilendiamina y #cidoadpico podan formar un polmero que bombeado a travs de agu!eros y estiradospodan formar hilos que podan te!erse.

6u primer uso fue la fabricacin de paracadas para las fuerzas armadasestadounidenses durante la 6egunda ;uerra 4undial, extendindose r#pidamentea la industria textil en la fabricacin de medias y otros te!idos combinados conalgodn o lana. +l nylon le siguieron otras fibras sintticas como por e!emplo elorln y el acril#n.$n la presente dcada, principalmente en lo que tiene que ver con el envasado enbotellas y frascos, se ha desarrollado vertiginosamente el uso del tereftalato depolietileno @"$%, material que viene desplazando al vidrio y al "01 en el mercadode envases.


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EVOLUCI"N DEL PLASTICO

EL AVANCE DE LA QUMICA DE LOS PLSTICOS 8PVC9

3as diferentes investigaciones en materia de qumica de los pl#sticos arro!an unamplio nFmero de textos con los cuales desarrollar este traba!o.

$xpone el avance de la qumica en los pl#sticos y enuncia lo siguiente* T"ara ela/o de )H'( se produ!o un acontecimiento que marcara la pauta en el desarrollode materiales pl#sticos.$l qumico alem#n Sermann 6taudinger aventur que stos se componan enrealidad de molculas gigantes. 3os esfuerzos dedicados a probar esta afirmacininiciaron numerosas investigaciones cientficas que produ!eron enormes avancesen esta parte de la qumica.$n las dcadas de )H'( y )HE( apareci un buen nFmero de nuevos productos,como el etanoato de celulosa @llamado originalmente acetato de celulosa%,utilizado en el moldeo de resinas y fibras el cloruro de polivinilo @"01%, empleadoen tuberas y recubrimientos de vinilo, y la resina acrlica, desarrollada como unpegamento para vidrio laminado.Uno de los pl#sticos m#s populares desarrollados durante este periodo es elmetacrilato de metilo polimerizado, que se comercializ en ;ran 7reta/a con elnombre de "erspex y como 3ucite en $stados Unidos, y que se conoce enespa/ol como plexigl#s. $ste material tiene unas propiedades pticas excelentespuede utilizarse para gafas y lentes, o en el alumbrado pFblico o publicitario.

3as resinas de poliestireno, comercializadas alrededor de )HEG, se caracterizanpor su alta resistencia a la alteracin qumica y mec#nica a ba!as temperaturas ypor su muy limitada absorcin de agua. $stas propiedades hacen del poliestirenoun material adecuado para aislamientos y accesorios utilizados a ba!astemperaturas, como en instalaciones de refrigeracin y en aeronaves destinadas alos vuelos a gran altura.

$l "$ @politetrafluoretileno%, sintetizado por primera vez en )HEC, secomercializ con el nombre de tefln en )HA(. 5tro descubrimiento fundamentalen la dcada de )HE( fue la sntesis del nailon, el primer pl#stico de ingeniera dealto rendimiento.


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LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

Durante la && ;uerra 4undial, tanto los aliados como las fuerzas del $!e sufrieronreducciones en sus suministros de materias primas. 3a industria de los pl#sticos

demostr ser una fuente inagotable de sustitutos aceptables.+lemania, por e!emplo, que perdi sus fuentes naturales de l#tex, inici un granprograma que llev al desarrollo de un caucho sinttico utilizable. 3a entrada deNapn en el conflicto mundial cort los suministros de caucho natural, seda ymuchos metales asi#ticos a $stados Unidos. 3a respuesta estadounidense fue laintensificacin del desarrollo y la produccin de pl#sticos.$l nailon se convirti en una de las fuentes principales de fibras textiles, lospolisteres se utilizaron en la fabricacin de blinda!es y otros materiales blicos, yse produ!eron en grandes cantidades varios tipos de caucho sinttico.

ILUSTRACI"N 3. FBRICA DE PLSTICOS 1>2

EL AUGE DE LA POSTGUERRA

Durante los a/os de la posguerra se mantuvo el elevado ritmo de losdescubrimientos y desarrollos de la industria de los pl#sticos.

uvieron especial inters los avances en pl#sticos tcnicos, como lospolicarbonatos, los acetatos y las poliamidas. 6e utilizaron otros materialessintticos en lugar de los metales en componentes para maquinaria, cascos deseguridad, aparatos sometidos a altas temperaturas y muchos otros productosempleados en lugares con condiciones ambientales extremas.


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$n )HAE, el qumico alem#n Xarl 9iegler desarroll el polietileno, y en )HAB elitaliano ;iulio -atta desarroll el polipropileno, que son los dos pl#sticos m#sutilizados en la actualidad.$n )HE, estos dos cientficos compartieron el "remio -obel de >umica por susestudios acerca de los polmeros

2. CARACTERISTICAS DEL PLASTICO

3as caractersticas del pl#stico se encuentran debidamente explicadas en T$lportal educativo cubano

T3a relacin resistencia densidad son caractersticas propias de los pl#sticos,estas propiedades ayudan en gran medida al aislamiento trmico y elctrico. 3asenormes molculas de las que se componen pueden ser lineales, ramificadas oentrecruzadas, dependiendo del tipo de pl#stico.

3as molculas lineales y ramificadas son termopl#sticos @se ablandan con elcalor%, mientras que la entrecruzadas son termo endurecibles @se endurecen con elcalor%.

3as siguientes son propiedades especficas de los "l#sticos*

BAJA DENSIDAD @"olmero que puede ser producido por diferentesreacciones de polimerizacin%.

BAJA CONDUCTIVIDAD TRMICA. @1antidad de calor que se transmite a

travs de la unidad de espesor de un material, cuando la diferencia detemperatura entre ambas caras es de un grado%.

EH(,&,4,/ 6)%6',++,/ +',&=(4)'(/. @3as propiedades de los #tomos ymolculas del medio%.

BUENA RESISTENCIA a reactivos qumicos.

SUPERFICIES RESISTENTESque no necesitan proteccin especial.

PUEDEN ELABORARSE en gran cantidad de colores.

PROCEDIMIENTOS DE ELABORACI"N Y MOLDEOSmuy econmicos.

AISLANTES TRMICOS Y ACSTICOS E$CELENTES, en especial, losmateriales espumados.

A VECES NO SON INFLAMABLES, aunque s son sensibles al calor.


29/84

LOS PLSTICOS TAMBIN TIENEN SUS DESVENTAJAS 1545 65-*

;ran dilatacin trmica.

7a!o punto de fusin, fluidez, y mdulo el#stico.

PVCPOLICLORURO DE VINILO MATERIA PRIMA

$n resumen la materia prima principal para accesorios de "01 se deriva del"olicloruro de vinilo y se obtiene a travs de laminilla, "eletizado y recuperado.

3a laminilla proviene de envases reciclados o productos que han perdido vigencia

en su uso, sta debe ser de productos )((I "01 con el tri#ngulo que lo identificacomo su base principal, de lo contrario la inyeccin del material en el molde no seproducir# correctamente, debido a que la temperatura de fusin del "01 esdistinta a la de otros materiales como el polietileno y el poliestireno, o el accesoriopresentar# defectos superficiales.

$l "eletizado tiene forma granulada de aproximadamente E o B milmetros deespesor y proviene de productos reciclados de espesor considerable. $lrecuperado se obtiene a travs de la molienda de las velas, purgas o producto noconforme que resulte de la inyeccin.

$l "olicloruro de 0inilo @"01% reconocido y caracterizado hace aproximadamentecien a/os, comenz a tomar relevancia comercial significativa en +lemania antesde la 6egunda ;uerra 4undial y en los $stados Unidos se desarroll muyr#pidamente durante la guerra y en el perodo de posguerra.

Desde entonces su desarrollo y crecimiento en el orden mundial no han tenidopausa.$l "01 es un polmero producido a partir de dos materias primas naturales, la salcomFn o cloruro de sodio @-a1l% con el AGI y gas o petrleo con el BEI."or lo tanto es menos dependiente del petrleo como recurso no renovable, queotros polmeros.

3a sal comFn o sal de mesa es un recurso pr#cticamente inagotable ya que susreservas est#n calculadas para '((,((( a/os. 3a sal @-a1l% previamente disueltaen agua, es sometida a un proceso electroltico por el cual se obtiene solucin desoda c#ustica, hidrgeno y cloro. Del gas natural o del petrleo se obtiene eletileno, luego por la reaccin qumica entre el cloro y el etileno, pasando poretapas intermedias, se llega al cloruro de vinilo. $l cloruro de vinilo que es un gasa temperatura ambiente, se polimeriza en recipientes hermticos @+utoclaves%


30/84

generando un producto en polvo blanco, inerte, inocuo, conocido como "oliclorurode vinilo o "01.

DIAGRAMA DE PROCESOS


31/84

DIAGRAMA FLUJO DE PROCESO

DEPARTAMENTO ',((': FECA 000000

PRODUCTO(*&7*',) ((,/%)'%

+, PVCPAGINA 01,.

INICIA 6),6)(': +,7*'

ORA INICIO 00@00

FINALIZA ,67*, )%4*&(': ORA FINAL 00@00

$sta herramienta de ingeniera permite identificar el flu!o que sigue el material paraser convertido en accesorio o producto y luego la trayectoria para su empaquerespectivo. $n el diagrama de la figura se toman en cuenta los transportes,demoras y almacenamiento de los materiales y productos, m#s no as de lasoperaciones del cambio de moldes.


32/84

1

1

2

3

5

4

6

7

1

8

9

2

10

Bodega materia prima

Hacia departamento de

inyeccin

Preparacin de la maquina

limentacin de la tol!a

"arga

#nyeccin

$n%riamiento

$&pul'in

"ierre de molde

#n'peccin 'uper%icial

$liminacin de !ela

"onteo y llenado de

(ol'a'

Hacia (alan)a electrnica

$mpaque y rotulacin

Bodega de producto

terminado


33/84

RESUMEN

DESCRIPCION CANTIDAD TIEMPO DE CICLO 8SEG.9

%6,)('%,/ 10 #! /,;.

'/6,(('%,/ 1

4)/6%)4, 2

&(,',4% 2

4%4& #! /,;.


34/84

ANTECEDENTE LOCAL

T'4*&%@ &4"3$4$-+1&Y- D$ U- "85;8+4+ D$ 4+-$-&4&$-5"8$0$-&05, $- 3+ $4"8$6+ &4$1 6+.

A*4%),/@;ina 4arcela 9abaleta ;arcs

-icol#s +ndrs +venda/o 5rtega

D4%/ +, *4%)@ Universidad ecnolgica de 7olvar

acultad de &ngeniera 4ec#nica

1artagena de &ndias '((B

O5,4'-%/@

$laborar un programa de mantenimiento preventivo de acuerdo a lasnecesidades de la empresa &4$1 6+ @&ndustria 4etalmec#nica de la 1osta%basado en el conocimiento adquirido en el 4&-58 de mantenimientoindustrial.

C%(&*/':@

$ste artculo muestra como e!emplo el traba!o de dos estudiantes universitarios delprograma de ingeniera mec#nica de la Universidad ecnolgica de 7olvar a unaempresa del sector industrial, llamada &4$1 6+ @&ndustria 4etalmec#nica de la1osta%, a la cual e!ecutaron programa de me!oramiento preventivo de toda lamaquinaria existente para evitar un paro en la produccin. $ste artculo adem#saconse!a implementar un plan de mantenimiento preventivo que es menos costosoque un programa de mantenimiento correctivo lo cual adem#s de sumas elevadasgeneran perdida para el capital de la empresa.


35/84

ANTECEDENTE NACIONAL

T'4*&%@+"3&1+1&Y- D$ U-+ 4$5D535;?+ D$ 4$N58+ D$ "851$656 7+6+D+$- $3 $-5>U$ D$ ;$6&Y- "58 "851$656, $- 356 45D$356 D$$P1$3$-1&+ : $3 >D $- U-+ $4"8$6+ D$3 6$158 D$ 15-$11&5-$6 D$7+88+->U&33+

A*4%),/@ 3aura &sabel -F/ez 6armiento

4ilena 1. 0lez 8amrez

1armen 8. 7erdugo 1orrea

O5,4'-%/@

4e!orar el proceso productivo de una empresa en corto tiempo.

$liminar los despilfarros de dinero, materia, talento humano y tiempo.

C%(&*/':@

$ste artculo muestra como e!emplo a una empresa del sector de confecciones dela ciudad de 7arranquilla la cual estaba afectada por el ba!o rendimiento delproceso productivo, y necesitaba implementarse un plan estratgico quegarantizara me!oramiento continuo, por tal motivo dise/aron en el marco del ;rupode &nvestigacin de "roductividad y 1ompetitividad de la Divisin de &ngenierasde la Universidad del -orte, un $nfoque de ;estin por "rocesos, y el Desplieguede la uncin de 1alidad. 1on esta metodologa se ofreci a los directores de laspeque/as y medianas empresas de cualquier sector, una herramienta deme!oramiento continuo sencilla, completa y de f#cil implementacin que lespermita obtener resultados positivos en todas las #reas.


36/84

ANTECEDENTE INTERNACIONAL

T'4*&%@ 4$N58+4&$-5 D$3 6&6$4+ "85DU1&05* &--50+1&5-$6 "+8+;$8$-$6 15- $3 "85"Y6&5 D$ 4$N58+8 3+ "85DU1&0&D+D $- 3+$4"8$6+.

A*4%),/@ Xarfoot, Xerlene 8ohe, DuVe

O5,4'-%/@

4e!orar el proceso productivo de una empresa en corto tiempo.

$liminar los despilfarros de dinero, materia, talento humano y tiempo.

C%(&*/':@

"ara alcanzar una optimizacin en el proceso productivo, es necesario implantaren el plan de me!ora la herramienta, Xaizen, o el proceso de me!ora continua,sostiene que hay siempre el lugar para la me!orar constantemente algFn proceso,solo hay que desarrollar los sistemas m#s eficientes que producir#n una calidadm#s alta a un precio m#s barato. Xaizen en la lengua comFn quiere decir la me!oracontinua que implica a cada uno 2 gerentes y traba!adores igualmente y es unabFsqueda personal de la excelencia. Una creencia cultural del !apons es que lavida privada de alguien as como la vida de traba!o de alguien constantementedebera ser examinada, analizada y me!orada. $n contraste con la direccintradicional por ob!etivos, Vaizen aspira la me!ora continua incremental de calidadque usa el proceso de venta pasos moderadamente difcil, accesible.


37/84

RASTREO CONCEPTUAL

1. CONCEPTOS A RASTREAR@

+. produccin7. sistema de produccin1. productos y serviciosD. proceso

(%(,64% +,''('%,/ ),,),(' '&'%;)'(

6)%+*((':

$s una serie de funcionesnecesarias para que unaempresa u organizacin

realice una actividadeconmica2social,

transformando materiales yLorecursos en productos o

servicios

;5-9+3$9, 8iesco 4ontserratZGestin de la produccin:

Como planificar y controlar laproduccin industrial", 0igo,

$spa/a, editorial ideas propias,'((.

"roceso de transformacindirigido en el cual se busca laoptimizacin de los recursosnecesarios para la obtencin

de productos o servicios.

7$335."erez 1arlos. ZManualde produccin aplicadas a las

Pyme", 7ogota, 1olombia,editorial ecoediciones, '((.

$s la elaboracin deproductos @bienes y servicios%

a partir de los factores de

produccin @tierra, traba!o,capital% por parte de las

empresas con la finalidad deque sean adquiridos o

consumidos por las familias ysatisfagan las necesidades

que estas presentan.

http*LL[[[.google.com.coL\hlQes]qQD$&-&1&5-$6^D$^"85

DU11&I1EIHE-.^356^156$6^D$^"85DU1

1&I1EIHE-^:^6U6^13+6$6.]aqQf]aqiQ]aqlQ]oqQ]gs_rfai

Q]fpQd'A)Ae'EBdEea(ee


38/84

(%(,64% +,''('%,/ ),,),(' '&'%;)'(

/'/4, +,6)%+*((':

1on!unto de procesos oprocedimientos, dise/ados

para transformar variables deentrada en variables de salida,

propiciando una altainterrelacin entre los

elementos que la integranpara la obtencin de unproducto o servicio.



1on!unto de actividadesdentro de la cual la creacin

del valor puede ocurrir. $n unextremo del sistema est#n lasentradas y en el otro est#n lassalidas, conectando a ambos

est#n una serie deoperaciones o procesos,

almacena!es o inspecciones.

7$+5-D, 8afael.T"roduccin-fundamentos de

gerencia y control de laproduccin"."ampatar,

0enezuela.http*LL[[[.elprisma.comLapuntesLingenieria_industrialLproduccio

ngerenciaL

1on!unto de actividades queun grupo humano organiza,

dirige y realiza, de acuerdo asus ob!etivos, cultura y

recursos, utilizando pr#cticasen respuesta al medio

ambiente.

D`+3$66&5, ernando.ZAdministracion y direccin de

la produccin", editorialpearson, '(('


39/84

(%(,64% +,''('%,/),,),('

'&'%;)'(

6)%+*(4%/

/,)-'('%/

3os productos son cosas tangibles quepodemos llevar con nosotros, mientras que

los servicios son intangibles y perecederos yson consumidos en el proceso de su

produccin. 3os productos pueden serfabricados para crear un inventario y tenerlos

disponibles a la mano, mientras que ladisponibilidad de los servicios requieremantener el sistema productivo que losproduce listo para producir los servicios

conforme van siendo requeridos.

7U+, $l[ood 6.26S+8&- 8aVesh S.Zadministracin de laproduccin y de las

operaciones"editorial 3imusa,4xico D.. )HH'

Un bien puro @producto% es un productotangible que se puede almacenar, transportar

y comprar para usar con posteridad. Unservicio puro es un producto intangible que

no puede almacenarse puesto que debeconsumirse tan pronto se elabora.

-558&, Samid28+D58D, 8usell.Tadministracinde

operaciones yproduccin".

$ditorial 4c2;ra[[Sill, santa fe de7ogota, )HHG.

Un producto es un ob!eto que puede ser

comprado o vendido, y que responde a unanecesidad propia de un grupo deconsumidores. "or otro lado, los servicios

dicen relacin con un grupo humano que sepresta para satisfacer una necesidad de los

consumidores, sin la necesidad de laexistencia de un ob!eto o bien fsico

involucrado.

http*LL[[[.misrespuestas.comLque2son2los2productos2y2los2

servicios.html


40/84

(%(,64%+,''('%,/

),,),(' '&'%;)'(

6)%(,/%

6ecuencia ordenada deactividades repetitivascuyo producto tiene unvalor intrnseco para su

usuario o cliente

"$8$9. ern#ndez de 0elascoNos +ntonio.Z;estin por

procesosZ, 4adrid, $spa/a,editorial $sic,'((H

6ecuencia de los pasos oetapas que comprenden

transformacin delinsumo en bien o servicio.

1on!unto de fasessucesivas de un

fenmeno o de unaoperacin artificial.



1on!unto de actividadesmutuamente relacionadas

o que interactFan, lascuales transforman

elementos de entrada ensalidas.

-orma &65 H((( '((AZsistemas de gestin de calidad,

fundamentos y vocabularioZ.6ecretaria central de &so en

;inebra, 6uiza, '((A


41/84

2. PARFRASIS

(%(,64% +,''('%,/ 6)K)/'/

6)%+*((':

$s una serie de funcionesnecesarias para que unaempresa u organizacin

realice una actividadeconmica2social,

transformando materiales yLo

recursos en productos oservicios.

$s un con!unto de operacionesque una empresa realiza con

fines econmico sociales,convirtiendo materias primas en

productos.

"roceso de transformacindirigido en el cual se busca laoptimizacin de los recursosnecesarios para la obtencin

de productos o servicios.

$s un mecanismo orientado detransformacin por medio delcual se perfeccionan ciertoselementos utilizados para lafabricacin de productos o

servicios.$s la elaboracin de

productos @bienes y servicios%a partir de los factores de

produccin @tierra, traba!o,capital% por parte de lasempresas con la finalidad de

que sean adquiridos oconsumidos por las familias ysatisfagan las necesidades

que estas presentan.

1onsiste en la obtencin deciertas utilidades por parte de

una empresa a travs de ciertosmecanismos productivos con elob!etivo de llevarlos hasta los

clientes para que seanconsumidos y satisfagan todas

sus necesidades.


42/84

(%(,64% +,''('%,/ 6)K)/'/

/'/4, +,6)%+*((':

1on!unto de procesos oprocedimientos, dise/ados

para transformar variables deentrada en variables de salida,

propiciando una altainterrelacin entre los

elementos que la integranpara la obtencin de un

producto o servicio.

6on un grupo de acciones queconvierten unas entradas ensalidas, haciendo posible laobtencin de un producto o

servicio mediante la unin decada una de las partes que la

componen.

1on!unto de actividades

dentro de la cual la creacindel valor puede ocurrir. $n unextremo del sistema est#n lasentradas y en el otro est#n lassalidas, conectando a ambos

est#n una serie deoperaciones o procesos,

almacena!es o inspecciones.

6on un sistema de actividadesen donde una parte est#n lasentradas y en la otra est#n las

salidas, las cuales est#n unidasmediante una cadena de

operaciones.

1on!unto de actividades queun grupo humano organiza,

dirige y realiza, de acuerdo a

sus ob!etivos, cultura yrecursos, utilizando pr#cticasen respuesta al medio

ambiente.

6on las diferentes actividadesque un con!unto de personas

realiza acatando una serie denormas y procedimientos enbase a sus metas y recursos.


43/84

(%(,64% +,''('%,/ 6)K)/'/

6)%+*(4%/ /,)-'('%/

3os productos son cosas tangibles quepodemos llevar con nosotros, mientras

que los servicios son intangibles yperecederos y son consumidos en el

proceso de su produccin. 3os productospueden ser fabricados para crear un

inventario y tenerlos disponible a la mano,mientras que la disponibilidad de los

servicios requiere mantener el sistemaproductivo que los produce listo para

producir los servicios conforme van siendorequeridos.

3os productos son elementos defabricacin reales y que se

elaboran llevando en ellos unosinventarios mientras que los

servicios son cosas inmaterialesque se consumen durante su

elaboracin tan pronto searequerido.

Un bien puro @producto% es un producto

tangible que se puede almacenar,transportar y comprar para usar conposteridad. Un servicio puro es unproducto intangible que no puede

almacenarse puesto que debe consumirsetan pronto se elabora.

3os productos son bienes queexisten fsicamente al aplicarles

ciertas operaciones detransformacin, mientras que losservicios son bienes sutiles queno pueden ser almacenados yaque requiere que se consuma

una vez sea fabricado.

Un producto es ob!eto que puede sercomprado o vendido, y que responde auna necesidad propia de un grupo de

consumidores. "or otro lado, los serviciosdicen relacin con un grupo humano quese presta para satisfacer una necesidad

de los consumidores, sin la necesidad dela existencia de un ob!eto o bien fsico

involucrado.

Un producto es algo materialque puede ser obtenido de

acorde a las necesidades delconsumidor, mientras que losservicios hacen referencia al

talento de un grupo humano yque es prestado para suplir

ciertas necesidades.


44/84

(%(,64% +,''('%,/ 6)K)/'/

6)%(,/%

6ecuencia ordenada deactividades repetitivas cuyo

producto tiene un valorintrnseco para su usuario o

cliente.

$s una serie de operacionesestablecidas en donde elproducto final cumple conunas especificaciones y

caractersticas que el clienterequiere.

6ecuencia de los pasos oetapas que comprenden

transformacin del insumoen bien o servicio. 1on!unto

de fases sucesivas de unfenmeno o de unaoperacin artificial.

1onsiste en una serie de fasesque se llevan a cabo para

convertir y obtener un

producto o un servicio.

1on!unto de actividadesmutuamente relacionadas oque interactFan, las cualestransforman elementos de

entrada en salidas.

$s un grupo de acciones quese encuentran unidas unascon otras con el ob!etivo de

convertir entradas en salidas.

3. COMPARAR Y CONTRASTAR

4)' +, (%6)(':

(%(,64% ()(4,)


45/84

4)' +, (%6)(':

(%(,64% ()(4,)


46/84

. ELEMENTOS COMUNES Y NO COMUNES@

(%(,64% ,&,,4%/ (%*,/ ,&,,4%/ % (%*,/

6)%+*((':

transformacin demateriales

satisfacer necesidadesobtencin de productos o

servicios

/'/4,/ +,6)%+*((':

con!unto de procesosobtencin de productos o

servicios

transformacin deentradas en salidas

creacin de valorinterrelacin de

operaciones

6)%+*(4%/ /,)-'('%/

elementos tangibles eintangibles

satisfacer necesidades

almacenamiento yconsumo

disponibilidad

6)%(,/%

secuencia de pasos adquisicin de valor

transformacin deelementos

interaccin mutuaobtencin de bienes o

servicios


47/84

!. CONCEPTOS PROPIOS

P)%+*((':@ es el proceso de transformacin de materiales por parte de unaempresa, haciendo muy buen uso de los recursos con los que cuenta para la

obtencin de unos bienes @productos y servicios%.

S'/4, +, 6)%+*((':@ es un con!unto de procesos que se dan a travs de laexistencia de una interrelacin de operaciones con el propsito de transformarunas entradas en unas salidas.

P)%+*(4%/ /,)-'('%/@ los productos son bienes fsicos propios de la empresalos cuales son considerados como elementos tangibles. 3os servicios seconsideran como aquellos elementos que son intangibles que se consumen a lamisma vez que son producidos.

P)%(,/%@ es una secuencia de pasos para transformar elementos con la finalidadde obtener un bien o un servicio.

), +, ,5%) @ SISTEMA DE INYECCION DE PREFORMA EN PVC

D,/()'6(': +,& 6)%&,alta de materia prima en el sitio detraba!o, lo que disminuye la eficienciade la maquina

C*// 7*, 6)%-%( ,& 6)%&,

$spacio reducido para disponer de lacantidad de la materia prima requeridapara la produccin en el #rea deinyeccin.

O5,4'-% (%/,;*')5ptimizar el tiempo en el proceso de

inyeccin.


48/84

A(('%,/ +, M,5%)

).

$fectuar una correcta distribucin delas #reas de traba!o.

'.

Disponer de una persona adicional en

cada turno que haga la funcin de patn@surtidor de 4ateria prima %

B,,'('%/ ,/6,)+%/

4e!oramiento productivo mediante elaumento de la eficiencia de la maquinapreformadora de elaboracin de"reformas de "01 en la empresa158"3+6 6.+.

P&% +, '6&4(':@

PLAZO3+8;5 (&-4$D&+5 )((

I6(4% , & %);'(':@

IMPACTO

-&-;U-5 (+35 )((


49/84

N%ACCIONES DE

MEJORA ALLEVAR A CABO

DIFICULTAD PLAZOPRIORIZACI"N

8SUMA DECRITERIOS9

1

$fectuar una

correcta distribucinde las #reas detraba!o

"oco espaciolocativo 3"

2

&mplementar unapersona adicional encada turno que hagala funcin de patn@surtidor de 4ateriaprima %

alta depresupuesto

paraincrementar la

planta depersonal

1"


50/84

PLAN DE ACCION 8NOVIEMBRE. 20109EMPRESA@ CORPLAS S.A

TAREASRESPONSABLE

DE TAREA

TIEMPORECURSOS

NECESARIOSCOSTOS

INDICADORDE

SEGUIMIENTO

RESPONSABLESEGUIMIENTO

INICIO FINAL

$fectuarunacorrectadistribucin de las#reas detraba!o.

;erencia E(L))L'()( E(L))L'())$conmico,humano

$ste no seestima porproyeccionesde trasladode laempresa aotro sector

1umplimientode las

actividadesprogramadas


Disponerde unapersonaadicionalen cadaturno que

haga lafuncin depatn@surtidorde 4ateriaprima%

;erencia E(L)(L'()( E(L))L'()(

$conmico,

humano

iene uncosto de

MB.A((.(((mensual

$ficiencia de la

mano en manode obra directa

"ersonalnombrado en

representacinde la gerencia


51/84

P*+ ,$ -$./ P$#/,/

/"B$ 2010 -/ 2011


52/84

P*+ ,$ -$./ P$#/,/ /"B$ 2010 -/ 2011

PROBLEMA

CAUSAS OBJETIVO

AREAACCIONES

DEMEJORA

TAREAS PLAZO

2);%

CRONOGRAMA RESPONSABLE LAPSOVERIFICACI

ON

INDICADOR DE MEJORA

%(4B

10 .

%-B

0 +'(B10

,.,B

11 ,

3B11

23)B

11

2CB

1

IMPLEMENTACION

SEGUIMIENTO

INDICADOR INDICE META

Q*,5/ ),(&%/

&nterrupciones elctricas

por causasexternas

8educir elnFmero de

que!as,reclamos ydevolucion

es

$xterno&nstalar deuna planta

elctrica

&dentificar lacapacidad

& Nefe de 1ompraNefe de

mantenimien

to

De acuerdode la fechade entrega

pacta con elproveedor

$ficacia delas

actividades

@-O tareasrealizadasLotal de tareas

porrealizar%x)((

PQ

)((I

1otizar

+decuaciones civil y

1apacitarL&mplementar

"rogramacin no es

acorde a laproduccin

"roduccin

$standarizarlas

actividadesde

programacin de la

produccin

Definircriterios

&Nefe de

produccin6upervisor

+leatorias alas

produccionesplaneadas

1umplimiento de la

programacin de la

produccincon el

procedimiento


P RHI


Dise/arformatos

6ocializarL&mplementar

4ane!oinadecuadode la 4" por

parte deloperario

"roduccin

$standarizarlas

actividadesde

manipulacin de 4"

Definircriterios

&Nefe de

produccin6upervisor

Durante laetapa de

elaboracin

$ficacia en lamanipulacin

de la 4"


P RHGI


Dise/arformatos

6ocializarL

implementar

3apsos demantenimient

os muylargos

4antenimiento

$standarizarlas

actividadesde la

mantenimiento

Definircriterios

& Nefe deplaneacin

Nefe demantenimien

to

Durante laetapa de

elaboracin

$ficacia delos

mantenimientos

@-Omantenimient

osefectuadosLo

tal demantenimient

os arealizar%x)((

P RHI


Dise/arformatos



53/84

CRONOGRAMA DE TRABAJO

CRONOGRAMA DE TRABAJO

INTEGRANTES

Sora yfecha en

que se hizola actividad

raba!o a realizar

iempo queduraron las

actividades enhorasLminutos

6alida delproducto

FROEN DAVIDMONROY

MARTINEZ

JAIRO ALFONSOGOMEZ MUOZ

LUIS MIGUEL

MUOZ DUQUE

WILLIAM NARIOMIRANDA

4ircolesC 6ept. del

'()(

"rimera visita a laempresa CORPLAS

S.A@corporacinpl#stica%para observarsu proceso productivo

'h

5btenerinformacinacerca de la

empresa158"3+6

4ircoles)A 6ept. del

'()(

8ecoleccin de datosde tiempo de operacin

y procesoBAm

5btenerinformacindel procesoproductivo

4ircoles

'H de 6ept.del '()(

6egunda visita a la0isita a la empresa

CORPLAS S.A )h

+veriguar

detalles de laempresa

Nueves G de5ct. del

'()(

8ealizacin completade la primera parte del

proyecto

Eh5btener

resultadosptimos


54/84

PRESUPUESTO

PRESUPUESTOP/5,/ )E((LU U M G.C((-'K4'(%/ '(((L'U U M )'.(((

%5/'6),/'%,/ E((LU ELU M )(.C((

%5/4)/()'6('%,/ G((LU 'LU M ).B((

LK6' A((LU )LU M A((B%&


55/84


56/84

ANE$OS


57/84

TABLA DE INDICADORES


58/84

INDICADORES DE GESTIN

objetivo

evaluado

nombredel

indicadorformula

valor

actual

meta

diccionariofrecuen

ciarespons

able

instrumento de

medicin

e!ciencia

"ndice dee!ciencia

enma#uina

maq.tiempounid.xstand.unid.

maq.tiempounid.xunid.prod. $%&'

(

)%%

(

*ide el porcentaje deunidades producidas

de la ma#uina conrelacin al est+ndar

mensu

al

supervisor de

produccin

,oromet

ro"ndice dee!cienciaen manode obradirecta-*OD.

100operariou.t.enstand.unid

operariou.t.enprod.unid.

)%%(

)%%(

*ide el porcentaje dee!ciencia de tiempos

/ movimientos deloperador

mensual

supervisor de

produccin

re0istros

"ndice dee!ciencia

delproducto

100xproductou.t.enu.s.

xproductou.t.enu.p.

)%%(

)%%(

Determina elporcentaje dee!ciencia del

producto

mensual

supervisor de

produccin

re0istros

"ndice detiempos

improductivos

100t.u.enprog.tiempototal

u.t.enimp.tiempototal %( %(

Este indicador mide elporcentaje de

tiempos muertos #uee1isten en el +rea de

produccin

mensual

supervisor de

produccin

re0istros

calidad "ndice deproductono

conforme

10

t.deunid.enprod.unid.

t.deunid.encomf.nounid.

%( %( Este indicador buscadeterminar el "ndicede cantidad de

producto #ue nocumple con lasespeci!caciones

re#ueridas2

mensual in0eniero decalidad

re0istros


59/84

"ndice dedesperdici

o 100

(peso)prod.cant.

productodedesp.decant. %( %(

Este indicador sirvepara determinar el

porcentaje dedesperdicio de

producto2

diaria

in0eniero de

produccin

bascula

"ndice dedevolucio

nesinternas

100t.deu.enentreg.unid.#

t.deu.enunid.dev.# %( %(

Estima laparticipacin

porcentual de lasdevoluciones de

producto

diariasupervisor A3T

bascula

e!cacia

"ndice decumplimie

nto deproducci

n

100u.t.ensprogramadaunid.#

u.t.enproducidasunid.#

)%%(

)%%(

Este indicador mide elporcentaje de

cumplimiento delpro0rama deproduccin

mensual

supervisor de

produccin

re0istros


60/84

1. ANALISIS Y REVISION INDICADOR EFICIENCIA EN MAQUINA@

D,''(': +,T',6% ('(&%* es el tiempo promedio que una unidad tiene desdeque entra hasta que sale del sistema productivo.T',6% ('(&%@A seg. @6e elaboran un grupo de A preformas en A seg.%'G preformasLhora 2 'B preformasLda 2 )HCG'( preformasLmes.M4,'',4% 6)%;)+% +, & 7*'@cada semana se le programa unturno de mantenimiento preventivo a la maquina @Choras%, lo que en el mesequivale a E' horas. 1on lo cual se de!aran de producir* C.CE' preformasLmes.S4+)+@ /mespreformas8198.888.83198.!0 =

TA45A DE 3RE6OR*AS E5A4ORADAS

*es7 Octubre

6ec,a 3reformas elaboradas por turno Total preformaselaboradas23-7 7-15 15-23

01/10/2010 1.950 1.970 2.050 5.970

02/10/2010 1.500 2.200 2.004 5.704

03/10/2010 1.785 1.986 2.208 5.979

04/10/2010 2.100 1.974 1.500 5.574

05/10/2010 2.208 0 1.985 4.193

06/10/2010 2.000 2.208 1.542 5.750

07/10/2010 2.150 840 2.004 4.994

08/10/2010 1.980 1.786 2.207 5.973

09/10/2010 2.100 1.955 2.110 6.165

10/10/2010 2.208 2.147 1.922 6.277

11/10/2010 1.956 2.153 1.965 6.07412/10/2010 2.003 0 2.014 4.017

13/10/2010 2.145 1.829 2.006 5.980

14/10/2010 2.146 2.208 2.208 6.562

15/10/2010 2.128 1.998 869 4.995

16/10/2010 2.004 2.000 1.526 5.530

17/10/2010 1.999 2.147 1.584 5.730

18/10/2010 2.200 2.152 2.200 6.552

19/10/2010 2.208 0 1.458 3.666

20/10/2010 2.182 2.187 1.880 6.249

21/10/2010 2.208 1.584 2.005 5.797

22/10/2010 2.205 1.941 1.845 5.991

23/10/2010 1.896 1.995 2.207 6.098

24/10/2010 1.955 2.208 2.208 6.371

25/10/2010 1.946 2.141 1.994 6.081

26/10/2010 850 2.208 2.148 5.206

27/10/2010 2.004 0 2.169 4.173

28/10/2010 1.854 1.420 1.740 5.014

29/10/2010 1.780 1.820 562 4.162

30/10/2010 2.120 1.982 1.955 6.057

31/10/2010 2.125 2.001 2.004 6.130

total )892%):


61/84

ANALISIS Y REVISI"N DE INDICADORES MES DE OCTUBRE

>1.1?


62/84

,/ P),%)/ )'(+/ P%)(,45, +, (*6&'',4% ,4 S4+)+ 7*'mayo )GA.'(( H',EI

)((I )CH.CCC


agosto )C).ABC HA,Iseptiembre )GA.'(( H',EI


2. ANALISIS Y REVISION INDICADOR EFICIENCIA DEL PRODUCTO

>>.>>?

,/ 6)%+*(4% %(%%),

4%4& *'++,/6)%+*('+/

4%4& *'++,/(%%),/

6%)(,45, +,(*6&'',4%

,4

mayo B( )GA.'(( )GA.)( HH,HCI )((I!unio A' )GB.')B )GB.)' HH,HGI!ulio EA )G'.EEA )G'.E(( HH,HCI

agosto B )C).ABC )C).BCB HH,HIseptiembre G( )GA.'(( )GA.)E( HH,HI

octubre )' )GE.()B )GE.((' HH,HHI

3.

REVISION Y ANALISIS INDICADOR TIEMPOS IMPRODUCTIVOS


63/84

$n la empresa 1orplas s.a se generan pocos tiempos libres debido a la altademanda de produccin con que cuenta la empresa en donde los empleadostienen mucho traba!o en las diferentes secciones o en la totalidad de la empresa.

.01?

,/ 4',6%/'6)%+*(4'-%/ 8%)/9

6%)(,45, +,(*6&'',4%

4%4& 4',6% 6)%;)+%82 %)/ H 30 +'/9

,4

mayo A),G G,)CI G'( (I!unio B,' ,B'I!ulio A),C G,)HI

agosto BA,' ,'CIseptiembre BG, ,)I

octubre A(,A G,()I

.

ANALISIS Y REVISION INDICADOR PRODUCTO NO CONFORME


64/84

0.?

,/6)%+*(4% %

(%%),6%)(,45, +,(*6&'',4%

4%4& *'++,/6)%+*('+/

,4

mayo B( ',EI )GA.'((

(I

!unio A' E,(I )GB.')B!ulio EA ',(I )G'.EEA

agosto B E,AI )C).ABCseptiembre G( B,(I )GA.'((

octubre )' (,GI )GE.()B

!. ANALISIS Y REVISION INDICADOR DE DESPERDICIO


65/84

1.3#?

,/P),%)/)'(+/

6,/%*'++

6),%)

P%)(,45, +,(*6&'',4%

(4'++6)%+*('+

8;.9

(4'+++,/6,)+'('%

8;.9,4

mayo )GA.'((

( gr.

),BAI )(.A)' )A',

(I

!unio )GB.')B ),AI )(.BAE )G',C!ulio )G'.EEA ),A(I )(.EB( )AB,C

agosto )C).ABC ),'AI )(.CHE )EA,Gseptiembre )GA.'(( ),BEI )(.A)' )A(,B

octubre )GE.()B ),EI )(.EC) )B),B

#. ANALISIS Y REVISION INDICADOR DEVOLUCIONES INTERNAS


66/84

0.11?

,/P),%)/)'(+/

6),%)/+,-*,&4/

P%)(,45, +,(*6&'',4%

,4

mayo )GA.'(( 'C( (,)I

(I

!unio )GB.')B ))A (,(GI!ulio )G'.EEA 'AB (,)AI

agosto )C).ABC E'B (,)CIseptiembre )GA.'(( 'GC (,)I

octubre )GE.()B )HC (,))I

. ANALISIS Y REVISION INDICADOR CUMPLIMIENTO DE PRODUCCION

>3.!2?


67/84

,/P),%)/)'(+/

P),%)/6)%;)+/

P%)(,45, +,(*6&'',4%

,4

mayo )GA.'((

)CA.(((

HB,G(I

)((I

!unio )GB.')B HB,)GI

!ulio )G'.EEA HE,)AIagosto )C).ABC HC,)EI

septiembre )GA.'(( HB,G(Ioctubre )GE.()B HE,A'I


68/84

REVISION Y ANALISIS INDICADOR TIEMPOS IMPRODUCTIVOS

4',6%/ '6)%+*(4'-%/

,/@ %(4*),

,(4',6%/ '6)%+*(4'-%/ 6%) 4*)%

8%)/9 4%4&

23 1! 1!23

()L)(L'()( ( ( ( (('L)(L'()( ) ( ( )(EL)(L'()( ( ( ( ((BL)(L'()( ( ( ( ((AL)(L'()( ( C ( C(L)(L'()( ( ( ( ((GL)(L'()( ( E ( E(CL)(L'()( ( ( ( (

(HL)(L'()( ( ( ( ()(L)(L'()( ( ( ( ())L)(L'()( ( ( ( ()'L)(L'()( ( C ( C)EL)(L'()( ( ( ( ()BL)(L'()( ( ( ( ()AL)(L'()( ( ( B B)L)(L'()( ( ( ' ')GL)(L'()( ( ( ) ))CL)(L'()( ( ( ( ()HL)(L'()( ( C ) H'(L)(L'()( ( ( ( (

')L)(L'()( ( ( ( (''L)(L'()( ( ( ( ('EL)(L'()( ( ( ( ('BL)(L'()( ( ( ( ('AL)(L'()( ( ( ( ('L)(L'()( E ( ( E'GL)(L'()( ( C ( C'CL)(L'()( ( ).A ( ('HL)(L'()( ( ( E,A E,AE(L)(L'()( ( ( ( (E)L)(L'()( ( ( ( (

total A(,A

-antenimientoa)onamiento elctrico "am(io de pedido


69/84

ANALISIS Y REVISION INDICADOR PRODUCTO NO CONFORME

6)%+*(4% % (%%),

,/@ %(4*),

,(6)%+*(4% % (%%), 6%) 4*)%/

4%4&23 1! 1!23

()L)(L'()( ( ( ( (('L)(L'()( ( ( ( ((EL)(L'()( ( ( ( ((BL)(L'()( ' ( ( '(AL)(L'()( ) ( ( )(L)(L'()( ( ( ' '(GL)(L'()( ( ( ( ((CL)(L'()( ( ) ( )(HL)(L'()( ( ( ( ()(L)(L'()( ( ( ( ())L)(L'()( ( ( ( ()'L)(L'()( ( ) ) ')EL)(L'()( ( ( ( ()BL)(L'()( ( ( ( ()AL)(L'()( ( ( ( ()L)(L'()( ( ) ( ))GL)(L'()( ( ( ( ()CL)(L'()( ( ( ( ()HL)(L'()( ) ( ( )'(L)(L'()( ( ( ( (')L)(L'()( ( ( ( (''L)(L'()( ( ( ( ('EL)(L'()( ( ( ) )'BL)(L'()( ( ( ( ('AL)(L'()( ( ( ( ('L)(L'()( ( ) ( )'GL)(L'()( ( ( ( ('CL)(L'()( ( ( ( ('HL)(L'()( ( ( ( (E(L)(L'()( ( ( ( (E)L)(L'()( ( ( ( (

total )'

ANALISIS Y REVISION INDICADOR DE DESPERDICIO

Producto no con%orme


70/84

(4'++ +, +,/6,)+'('% 8;.9

,/@ %(4*),

,((4'++ +, +,/6,)+'('% 6%) 4*)%/

4%4&

23 1! 1!23

()L)(L'()( ' ' (,A B,A('L)(L'()( ',E ),E (,G B,E(EL)(L'()( A,) ),A ),E G,H(BL)(L'()( C,E ),' ),' )(,G(AL)(L'()( E ),H (,B A,E(L)(L'()( ',) ',) (,C A(GL)(L'()( ),A ),B ),' B,)

(CL)(L'()( ' ),C ),E A,)(HL)(L'()( ),) ) ' B,))(L)(L'()( ),' ),B ' B,))L)(L'()( ), ' ),E B,H)'L)(L'()( ' ),A ), A,))EL)(L'()( ),H ), ),A A)BL)(L'()( ) (,A (, ',))AL)(L'()( ',E (, (,A E,B)L)(L'()( ' ),' ),A B,G)GL)(L'()( ) ' ), B,)CL)(L'()( ) ),B ),H B,E)HL)(L'()( ) ),) ),B E,A

'(L)(L'()( ),' ) (,A ',G')L)(L'()( ',E (,A (,B E,'''L)(L'()( ),) ),A ),A B,)'EL)(L'()( ),B ),H ),E B,'BL)(L'()( ),A ) ),B E,H'AL)(L'()( ',) ),A (,C B,B'L)(L'()( E ),C ),B ,''GL)(L'()( ',' ),B ),C A,B'CL)(L'()( ),B (, (, ','HL)(L'()( ), (,E (,B ',EE(L)(L'()( ),E ) ),C B,)E)L)(L'()( ' ),' ),A B,G

4%4& 11

ANALISIS Y REVISION INDICADOR CUMPLIMIENTO DE PRODUCCION


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TA45A DE 3RE6OR*AS E5A4ORADAS

*es7 Octubre

6ec,a3reformas elaboradas por turno Total preformas

elaboradas;9


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PVC* "olicloruro de vinilo.

TERMOESTABLE* pl#sticos que puede ser fundidos y moldeados mientras est#n

calientes.TERMOPLSTICO* $s un pl#stico que, a temperatura ambiente, es pl#stico odeformable, se derrite cuando se calienta y se endurece en un estado vtreocuando se enfra lo suficiente.TIEMPO DE LIMPIEZA* $n el tiempo de limpieza cuando hay cambio de orden deproduccin, pero cuando se traba!a con el mismo material es de ' horas @cambiode molde arranque de la maquinaria @maquinas%%.

MAQUINAS* $l tiempo de limpieza que dura cuando hay cambios en las ordenesde produccin y se traba!a con distinto material de traba!o, se tiene que adecuarcasi toda la maquinaria y este proceso dura horas y entran en estas la limpiezade @tolvas%, limpieza de horno y limpieza de la inyectora.

TOLVAS* cuando la maquinaria est# produciendo y la est#n alimentando y lasotras maquinas acaban con la orden de produccin y si necesitan hacer cambio deorden, tiene que esperar que la otra maquinaria terminen de alimentarla.


73/84

DIAGRAMA DE OPERACIONES DE INYECCION


74/84


75/84

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1on este traba!o podemos concluir la importancia que tiene el tiempo en todoproceso y lo que le cuesta a la empresa los tiempos improductivos

3as recomendaciones que se pueden establecer serian*

efectuar una correcta distribucin de las #reas de traba!o

realizar un mantenimiento adecuado a los equipos

implementar un sistema de automatizacin con el fin de me!orar laproductividad y de esta manera contribuir con los indicadores que laempresa establece para alcanzar sus metas y ob!etivos


76/84

BIBLIOGRAFIA

1. ;aither, -orman y razier. ;rez T+dministracin de produccin de operaciones

7erln +lemania, editorial hompson, '.((( $dicin Cva.

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"85DU11&5-Kupdated2maxQ'((C2))(E)HIE+'(IE+((2(BIE+E(]max2

resultsQ'(

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4c;ra[2Sill, )HCA

A. 4onVs Joseph ; T"rincipios de administracin de operaciones. 22 4xico,

$ditorial "rentice Sall, )HH.


77/84

ARTICULO CIENTIFICO

LA EFICIENCIA EN EL PROCESO DE ELABORACION DE PREFORMAS ENPVC EN CORPLAS S.A

roen David 4onroy 4artnez, Nairo +lfonso ;mez 4u/oz,3uis 4iguel 4u/oz Duque, William -ari/o 4iranda

froendavidhotmail.com, brago'AAhotmail.com,lumimuduqueyahoo.es, [anm)Chotmail.com

RESUMEN

$n el contexto industrial se suelen presentar inconvenientes que afectan eldesarrollo de los procesos, y la empresa 158"3+6 6.+ no est# exenta de verseinmersa en ellos, de hecho mediante el an#lisis de la tabla de indicadores se logridentificar una problem#tica definida la disminucin de la eficiencia de la maquinainyectora y cuya solucin ha sido planteada teniendo en cuenta los resultados dedicha tabla realizado en base a la interpretacin de las fuentes del indicador y elan#lisis realizado con el empleo de herramientas pr#cticas que aplican para cadacaso.1abe resaltar que el problema identificado est# enmarcado en el tiempo para laalimentacin de la m#quina y como solucin dicho problema se ha hecho unan#lisis de tiempos que da como resultados un diagrama hombre m#quina quepermite recomendar que dentro del #rea de traba!o se efectu una correctadistribucin o adicionar un nuevo puesto de traba!o @operario patn% todo estopara que contribuya al cumplimiento de los indicadores que la compa/a establecepara el logro de sus ob!etivos y metas.

PALABRAS CLAVES* Sombre, &ndicadores, 4aquina, "atn, iemposimproductivos.
mailto:[email protected]:[email protected]://mail.live.com/?rru=compose%3Faction%3Dcompose%26to%[email protected]&ru=http%3A%2F%2Fcid-f6552cf71195383e.profile.live.com%2Fdetails%2F%3FContactId%3D7babdb84-cde4-4976-938f-50cb472a9202%26ru%3Dhttp%253a%252f%252fsn125w.snt125.mail.live.com%252fmail%252fContactMainLight.aspx%253fSearchEmailKeyWord%253dlui%2526n%253d1505295436http://mail.live.com/?rru=compose%3Faction%3Dcompose%26to%[email protected]&ru=http%3A%2F%2Fcid-73fdf67145dbc846.profile.live.com%2Fdetails%2F%3Fru%3Dhttp%253a%252f%252fsn125w.snt125.mail.live.com%252fmail%252fContactMainLight.aspx%253fSearchEmailKeyWord%253dw%2526n%253d1910002434mailto:[email protected]:[email protected]://mail.live.com/?rru=compose%3Faction%3Dcompose%26to%[email protected]&ru=http%3A%2F%2Fcid-f6552cf71195383e.profile.live.com%2Fdetails%2F%3FContactId%3D7babdb84-cde4-4976-938f-50cb472a9202%26ru%3Dhttp%253a%252f%252fsn125w.snt125.mail.live.com%252fmail%252fContactMainLight.aspx%253fSearchEmailKeyWord%253dlui%2526n%253d1505295436http://mail.live.com/?rru=compose%3Faction%3Dcompose%26to%[email protected]&ru=http%3A%2F%2Fcid-73fdf67145dbc846.profile.live.com%2Fdetails%2F%3Fru%3Dhttp%253a%252f%252fsn125w.snt125.mail.live.com%252fmail%252fContactMainLight.aspx%253fSearchEmailKeyWord%253dw%2526n%253d1910002434


78/84

SUMMARY

&n the industrial context usually they appear disadvantages that affect thedevelopment of the processes, and the company 158"3+6 6.+. is not free to see

immersed in them, in fact by means of the analysis of the table of indicators it [asmanaged to identify a problematic one defined the diminution of the efficiency ofthe inyectora machine and [hose solution has been raised considering the resultsof this table realised on the basis of the interpretation of the sources of theindicator and the analysis realised [ith the use of practical tools that they apply foreach case. &t is possible to stand out that the identified problem is framed in thetime for the feeding of the machine and liVe solution this problem has become ananalysis of times that gives liVe results a man2machine diagram that allo[s torecommend that [ithin the [orV area & tooV place a correct distribution or to add ane[ !ob @[orVer 2 sVate% all this so that it contributes to the fulfillment of theindicators that the company establishes for the profit of its ob!ectives and & put.

EY WORDS@Unproductive man, &ndicators, 4achine, 6Vate, imes.

INTRODUCCION

3a eficacia de acuerdo a la normainternacional &65 H(((*'((A la definecomo la relacin entre el resultadoalcanzado y los recursos utilizados,que en la empresa corresponden a launidad producida por unidad tiempom!uina y la unidad estndar porunidad de tiempo de la m!uina. "oresto la presencia de los tiemposmuertos estos pueden ser causadospor circunstancias programadas ycontroladas, o quiz#s por circunstancias emergentes o nocontrolados, los cuales no estar#nafectando negativamente el c#lculode la eficiencia del proceso los parosprogramados, como si lo hacen porlo general aquellos que no lo son.

"or medio de recopilacin deinformacin y datos en la empresaCORPLAS S.A. @1orporacinpl#stica% se gener un diagnosticopor medio del cual se identificaron

una serie de inconsistencia en losdiferentes procesos de extrusin,inyeccin, inyeccin2soplado siendoel m#s crtico el proceso deinyeccin, la problem#ticarelacionada con este proceso queindudablemente afecta el logro de losob!etivos y metas de la organizacinha sido identificado y definido comoD'/'*(': +, & ,'(',(' +, &7*' ',(4%), lo cualdisminuye la productividad.

+ partir del an#lisis del diagrama de"areto en la identificacin de lacausas raz, el cual fue alimentadocon la tabla de indicadores seplantearon soluciones que estuvieranencaminadas a la eliminacin dedicha causa, la cual est# relacionadacon la falta de materia prima en ellugar de traba!o @puesto del operario%,a partir de esto el paso siguiente fueplantear distintas tareas cuya


79/84

intencin es aumentar la eficienciade la m#quina, pasando por unan#lisis de los tiempos realizadoteniendo en cuenta las etapasfundamentales de estudio del traba!o,

hasta llegar al diagrama hombre m#quina en el #rea de inyeccin.

$l diagrama representa gr#ficamentela secuencia de las operacionesdonde interviene el hombre y lasmaquinarias a fin de conocer eltiempo empleado por cada operario y

el tiempo utilizado por el hombre y lamaquinaria y entre otras cosaspermite determinar la eficiencia de loshombres y las m#quinas para suaprovechamiento.

+l final del desarrollo del proyecto sedestaca principalmente que con elan#lisis de los tiempos y el diagramahombre m#quina se identificaron lostiempos improductivos y se proponeun plan de me!ora.

METODOLOGIA

"ara la realizacin de cada una de las etapas y las actividades preliminares sellev a cabo un an#lisis detallado de la tabla de indicadores, posteriormenteestablecieron tareas y actividades relacionadas en un cronograma de traba!o.

1on el uso de las herramientas se/aladas y los recursos empleados, se realiz elpresente proyecto de manera sistem#tica y consecuente con las etapasfundamentales de estudio del traba!o que abarca tanto el an#lisis de losindicadores y de la fuente de los mismos, comprendida por gr#ficas,interpretaciones @tablas%, tablas de ndices que permiten dar la calificacin delindicador, y un an#lisis de pareto que presenta en orden de importancia lafrecuencia relativa de hechos que afectan la eficiencia de la maquinaria en dondeel C( I de los hechos provienen del '( I de los factores causantes @variablescriticas%, separando de los pocos vitales, los muchos triviales. odo esto encerradoen estudio de registro de datos, examinar los datos y elementos registradosdetalladamente seguido del diagrama de proceso en el cual se muestra lasecuencia del proceso de fabricacin de los productos y un resumen de lasactividades y finalmente el diagrama hombre m#quina.

RESULTADOS Y DISCUSION


80/84

$s entonces importante se/alar que el diagrama hombre m#quina nos hapermitido conocer las operaciones y tiempo del hombre, con lo cual seidentificaron los tiempos improductivos que est#n per!udicando a la empresa158"3+6 6.+.

1omo resultado de este diagrama se estableci que en la empresa 158"3+6 6.+hay mucho tiempo improductivo debido a que hay mucho demora en laalimentacin de la maquina debido a que el operario debe trasladarse desde supuesto de traba!o hasta donde se encuentran almacenadas la materia prima y

regresar al puesto de traba!o, en parte de este tiempo la maquina no dispone demateria prima para continuar su proceso obtenindose as una ba!a en laproductividad y rendimiento de la m#quina, adem#s est# per!udicando no solo larentabilidad de la empresa , sino tambin la estabilidad de la misma, por ello esteproyecto ha propuesto como alternativa de solucin disponer de un patin@operario% que haga las veces de transporte de la materia prima del almacn y laentregue al operario en su puesto de traba!o y como segunda actividad remodelarlas instalaciones de la empresa.


81/84

ANALISIS Y REVISION INDICADOR EFICIENCIA EN MAQUINA MESDE OCTUBRE

>1.1?

,/P),%)/)'(+/

P%)(,45, +,(*6&'',4%

,4

S4+)+7*'

mayo )GA.'(( H',EI

)((I

)CH.CCC


agosto )C).ABC HA,Iseptiemb

re)GA.'(( H',EI



82/84

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6i la empresa 158"3+6 6.+ no se toman medidas que le permita me!orar susprocesos productivos, estos al disminuir su rendimiento, ba!aran la produccin,insatisfaccin de lo clientes y por ende la productividad, y todo esto se refle!ara enel cierre total de la empresa, lo cual generara prdidas de empleos y dinero.


83/84

3a posible solucin est# relacionada con la adicin de un patin @operario% o biensea remodelacin del #rea actividades que apuntan a la eliminacin de los tiemposimproductivos que se dan durante el proceso cuando se requiere alimentar la tolvade la maquina todo estas opiniones se dan basados en toda la informacinrecopilada por medio del an#lisis de la tabla de indicadores y charlas lo que

garantizara la provisin de materia prima en el momento oportuno lo que entreotras cosas permitir# garantizar la calidad del producto que se procesatraducindose esto en un producto final en me!ores condiciones para el cliente.


84/84

BIBLIOGRAFIA

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proyecto de aula final corplas 2

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