parte i de tesis

7/30/2019 Parte I de Tesis

1/26

UNIVERSIDAD ALAS PERUANASFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINACIERAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TESIS

CARACTERSTICAS DEL FINANCIAMIENTO, DE LAS MYPES DEL SECTORCOMERCIO DEL DISTRITO DE CHIMBOTE, PERIODO 2010-2011

Para obtener el Ttulo de Contador Publico

PRESENTADO POR

TORRES BARTOLO, GUSTAVO

Lima-Per

2012


2/26

AGRADECIMIENTO

El mayor agradecimiento y ms profundo es a miprofesor de sistemas de tesis por la confianza y elapoyo que me brindan para poder culminar miTesis.

As mismo, agradezco a todas las personas quehicieron posible la culminacin de este proyecto tanimportante.


3/26

DEDICATORIA

A mis padres y dems familiares quienes con su

apoyo incondicional, confianza y esfuerzo meayudaron a cumplir mi meta.

A mis amigos por el apoyo y ejemplo que mebrindaron para poder cumplir con este granproyecto.


4/26

NDICE

CAPITULO I

EL PROBLEMA DE INVESTIGACION

1.1. Planteamiento del Problema

1.2. Formulacin del problema

1.3. Objetivos

1.3.1. General

1.3.2. Especficos

1.4. Hiptesis

1.4.1. Variables (PRESETNARLO EN UNA MATRIZ)

1.4.2. Operacionalizacion (PRESENTARLO EN UNA MATRIZ)

CAPITULO II

MARCO TEORICO

2.1. Antecedentes de la investigacin

2.2. Fundamento terico

2.3. Marco conceptual del problema

CAPITULO III

METODOLOGIA

3.1. Mtodos

3.2. Materiales

3.3. Instrumentos


5/26

CAPITULO IV

PRESENTACION DE LOS RESULTADOS

Se realiza la estadstica, con cuadros estadsticos, se realiza despus que vamosal campo.

Contrastacin de la hiptesis, relaciones de X e Y, segn la investigacin.

RESUMEN


6/26

El presente trabajo de investigacin titulado: Caracterizacin del financiamiento,la capacitacin y la rentabilidad de las Mypes del sector comercio rubrodistribuidoras de tiles de oficina del distrito de Chimbote, periodo 2010-2011, hatenido por objetivo describir las principales caractersticas del financiamiento, lacapacitacin y la rentabilidad de las Mypes del sector comercio en el rubro dedistribuidoras de tiles de oficina del distrito de Chimbote, periodo 2010 -2011.

La investigacin fue de tipo descriptivo y para la realizacin se escogi unamuestra de 7 Mypes de una poblacin de 12 empresas del sector comercio delrubro tiles de oficina del distrito de Chimbote; a quienes se les aplic uncuestionario de 23 preguntas, utilizando la tcnica de la encuesta.

Los principales resultados fueron: Respecto a los empresarios:

1) De las Mypes encuestadas se establece que los representantes legales sonpersonas adultas ya que la edad promedio es de 40 aos.

2) El 57.1% de los representantes legales encuestados son del sexo femenino.

3) El 42.9% de los microempresarios encuestados tiene grado de instruccinsuperior universitaria, 28.6% tienen grado de instruccin superior no universitaria yel 28.6% grado de instruccin secundaria.

Respecto al financiamiento:

1) En el ao 2008 el 42.86% de los empresarios encuestados recibieron crditos yen el ao 2009 nadie recibi crdito. Del 42.86% de los empresarios querecibieron crdito, el 28.57% recibieron montos de crditos entre 3,000 a 10,000nuevos soles y el 14.29% recibieron montos de crditos por ms de 10,000nuevos soles.

2) El 100% de las Mypes encuestadas recibieron crdito del sistema bancario;siendo el. 100% para el Banco Continental BBVA.

3) El Banco Continental (sistema bancario) cobra una tasa de inters mensual por los crditos que otorga de 1.5% y 3.5% mensual segn sea el monto solicitado.

4) El 33.3% de los microempresarios encuestados dijeron que invirtieron loscrditos recibidos en activos fijos y el 66.7% dijeron que utilizaron los crditosrecibidos como capital de trabajo.

5) El 100% de los microempresarios encuestados dijeron que los crditos queobtuvieron s mejoraron la rentabilidad de sus empresas.


7/26

6) El 66.7% de los representantes legales de las Mypes encuestados dijeron quela rentabilidad de sus empresas se haba incrementado en 5% y el 33.3% dijeronque se haba incrementado en 15%.

Respecto a la capacitacin:

1) El 100% de los gerentes y/o administradores de las Mypes en estudio, norecibieron ninguna capacitacin previa al otorgamiento de los crditos.

2) El 42.8% de los microempresarios encuestados si recibieron algn tipo decapacitacin en los dos ltimos aos, el 28.6% han recibido una capacitacin y el28.6% han recibido.

3) El 14.3% de los microempresarios encuestados han recibido capacitacin en elcurso de manejo empresarial y marketing empresarial respectivamente, y el 71.4%ha recibido capacitacin en otros cursos no especificados.

Respecto a las Mypes, los empresarios y los trabajadores:

1) El 100% de los microempresarios encuestados se dedican al rubro de ladistribucin de tiles de oficina hace ms de 3 aos.

2) El 57.1% de las Mypes encuestadas tienen entre 2 a 7 trabajadores y el 42.9%tienen 8 a 15 trabajadores.

3) El 100% de los representantes legales de las Mypes encuestadas dijeron quesus trabajadores si reciben capacitacin.

4) El 100% de los representantes legales de las Mypes encuestados dijeron que lacapacitacin es una inversin.

5) El 100% de los microempresarios encuestados manifestaron que lacapacitacin a su personal s es relevante para la empresa.

Respecto a la rentabilidad empresarial:

1) El 100% de los microempresarios encuestados manifestaron que lacapacitacin s mejor la rentabilidad de sus empresas.

2) El 100% de los representantes legales de Palabras claves: Financiamiento,capacitacin, rentabilidad y Mypes.


8/26

CAPITULO I

EL PROBLEMA DE INVESTIGACION

1.1PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La microempresa es fundamentalmente para la subsistencia familiar en un sentidoliteral del trmino; ah est la pobreza urbana y rural. En ella, los costos laboralesy los requerimientos de la subsistencia familiar prcticamente se identifican.Mientras que las Pymes, podramos decir que, se forman por racionalidadempresarial y son ms empresa que familia, las Mypes son ms familia queempresa. Las primeras son empresas que contratan familiares; las segundas,familias que invierten en ellas mismas.

Las primeras buscan la ganancia, mientras que las segundas, buscan lasubsistencia.

Las micro y pequeas empresas surgen por la falta de puestos de trabajo ya queestas personas (que generalmente han perdido su trabajo o no puedenencontrarlo) guiadas por esa necesidad tratan de ver la manera de poder generar su propia fuente de ingresos, ya que esta necesidad no ha podido ser satisfecha

por el Estado, por las grandes empresas nacionales, tampoco por las inversionesde las grandes empresas internacionales.

En las ltimas dcadas las micro y pequeas empresas (Mypes) han sido objetode una gran atencin tanto por investigadores y acadmicos, como por empresarios y polticos. Algunos ejemplos nos ilustran la importancia estratgicadel sector de las pequeas empresas. Europa despus de la Segunda GuerraMundial se enfrent al reto de su reconstruccin, teniendo destruida ms de la

mitad de su infraestructura fsica y econmica experiment altas tasas dedesempleo.

Entonces, los pases europeos promovieron iniciativas locales en general y msconcretamente, apoyaron a las pequeas empresas como una estrategia paracrear empleos. Ahora estos pases le deben su desarrollo y crecimiento a las


9/26

pequeas empresas. Estados Unidos tambin ha seguido un curso parecido deapoyo a las Pymes. En este caso crearon un Sistema de Empresas Incubadoras(utilizado an en la actualidad), que brindaban espacios fsicos y asesoras, lo cualpermiti una rpida expansin.

En esta tarea se involucraron un creciente nmero de Estados y Municipios paraapoyar el establecimiento de Incubadoras Empresariales. El crecimiento deempresas locales incubadas, se haba convertido en una efectiva estrategia dedesarrollo del pas, porque estas empresas locales eran ms aptas parapermanecer en el lugar y crear empleos de manera sostenida. Las incubadoras oviveros empresariales, asimismo, reducan el alto nivel de fracaso empresarial queexista y revitalizaron las economas locales.

Los pases asiticos tampoco han sido la excepcin. Pases como Japn, Taiwn,Corea y ahora China han implementado, polticas de apoyo a las pequeasempresas. El sector empresarial est permitiendo consolidar el desarrollo dedichos pases, resolviendo los problemas de empleo. frica viene dando polticasde apoyo a las pequeas empresas. Nigeria y Sudfrica son ejemplos ya queestn funcionando las incubadoras de negocios, donde instituciones pblicas yprivadas comprometen su accionar para fomentar el desarrollo.

En Amrica Latina hay algunas experiencias interesantes sobre polticas quenacen de los gobiernos a favor de las Mypes. Por ejemplo, en Mxico el gobiernodesde el 2001 a la fecha ha invertido 800 millones de dlares en fortalecer programas a favor de las Mypes. Por otro lado, en Argentina el fondo nacionalpara la creacin y consolidacin de micro emprendimientos, se encarga de queorganizaciones sociales brinden capacitacin, asistencia tcnica y aprobacin de

proyectos de quienes quieran financiamiento para sus empresas.Otra oferta es la del Centro de Apoyo a la Microempresa (CAM) que ofrecen enBuenos Aires asistencia tcnica y capacitacin, pero quizs ms relevante es elprograma financiero:Crditos a tasa cero que se otorgan a nuevos y pequeosemprendimientos.


10/26

En el Per, a pesar de la importancia que tienen las Mypes y el peso querepresentan en la economa del pas, an no se implementan polticas orientadasal fomento y desarrollo de este importante sector empresarial. Ya que stasconforman el grueso del tejido empresarial; es por ello que, el fortalecimiento deeste sector es crtico, ya que el acceso de las Mypes a los mercados de crdito esun factor crucial para el crecimiento de stas, como tambin del pas.

Sin embargo, en los ltimos tiempos, las Mypes en nuestro pas han cobradorelevancia, ya que son las principales fuentes generadoras de empleo y posiblesmotores de crecimiento econmico.

Segn el ranking mundial elaborado por el World Economic Forum (2007), el Per

ocupa el dcimo primer lugar en competitividad en Amrica Latina y se ubic en elpuesto 86 del ranking mundial en el ao 2007. Estas cifras reflejan la necesidad depromover el fortalecimiento de la capacidad competitiva de las empresas eincrementar su tamao, para que las micro se conviertan en pequeas y stas asu vez en medianas.

A pesar de esta necesidad en el pas, las acciones referidas a la adopcin deestrategias que enrumben el desarrollo y competitividad de las Mypes se

encuentran an en etapas de implementacin. Hasta el momento las acciones delgobierno no reflejan resultados positivos respecto al desarrollo de lacompetitividad de las Mypes.

No obstante, si se crean las condiciones bsicas propuestas podemos asumir quelos resultados positivos de los ltimos cuatro aos de crecimiento en el pas debenservir para un segundo periodo, en donde podamos acercarnos a nivelessuficientes para superar el 7% de crecimiento anual. Esta posibilidad y las polticas

de distribucin equitativa de la riqueza sentarn las bases para una nuevaperspectiva nacional, permitiendo que las Mypes jueguen un papel fundamental enel desarrollo nacional, regional y sobre todo local.


11/26

Por otro lado, el Per tiene muchas oportunidades para ser exitoso, pero no laspueden aprovechar simplemente por los obstculos para acceder alfinanciamiento, ya que desde el punto de vista de la demanda se encuentran: losaltos costos del crdito, la falta de confianza de las entidades financieras respectoa los proyectos, la peticin de excesivas garantas, los plazos muy cortos y la faltade informacin para llegar a ste. Dadas estas dificultades, nuestros micro ypequeos empresarios tienen que recurrir a prestamistas de crdito.

El primero se da en el corto plazo y con altas tasas de inters mientras el segundoconsiste en la confianza entre los socios que puede fallar en contra de quien lopropuso. Hay que destacar que a un micro empresario en sus comienzos cuandocasi no se ven las ganancias y stas son el sustento de una o ms familias es muydifcil comenzar a pagarles a las entidades financieras y ms an con los altoscostos del crdito.

Otro punto muy relevante es la falta de informacin de los micro y pequeosrespecto al financiamiento, es por ello que muchos piensan de la siguientemanera: "un prstamo no porque cobran muy caro", "no porque luego me quitanmi casa" o no porque no saben los beneficios que tambin te pueden traer dichasentidades, todo hace que recurran a la Sociedad Financiera Informal, an teniendouna gran variedad de instituciones financieras formales como Mi Banco, ONGs, lascooperativas de ahorro y de crdito, el banco del trabajo, entre otros.

Los microempresarios no pueden triunfar en los negocios an siendo personas taningeniosas, creativas y con inmensa capacidad para solucionar problemas, nopueden triunfar en una Mype por el desconocimiento de tcnicas y procesos degestin, falta de informacin del mercado, de la economa y sobre todo la falta de

capacitacin.Hay muchas personas con ganas de emprender un negocio y no puedan porqueno cuentan con los conocimientos necesarios del negocio, muchas veces selanzan como se dice a una piscina sin fondo, no saben muy bien o nada delnegocio, lo inician, hacen malas administraciones de su dinero, disminuye su


12/26

capital hasta que llegan a quebrar, pero en otros casos las personas que conocenel tipo de negocio, pero no conocen de finanzas ni de contabilidad, es por ello que,se dejan estafar con grandes prdidas o en el peor de los casos de todo su capital.

Este tipo de casos, por lo general, les pasa a las personas que trabajan confamiliares que de alguna forma la confianza hace que se dejen estafar (piensanque los lazos familiares son suficiente y que no hace falta papeles ni formalizacin.

As mismo, los actores involucrados en el desarrollo y competitividad de la Mypetrabajan de manera aislada, sin concertacin ni articulacin de las partes, ytampoco consideran la importancia de la capacitacin, puesto que en el Per noexiste un sistema nacional de capacitacin para la Mype; dicha ausencia conlleva

a que no exista un organismo regulador que establezca las bases, marque lapauta y fije las normas para que la oferta de capacitacin llegue adecuadamente ala demanda.

Por otro lado, se puede decir que no slo el financiamiento es la variable queincide o tiene relacin con la rentabilidad de las Mypes, sino tambin lacapacitacin, ya que todo empresario de la micro y pequea empresa debe ser capacitado para enfrentar con mejores posibilidades de xito, los retos de la

competitividad y la globalizacin.

Actualmente las Mypes de la regin Ancash presentan una deficiente organizacina nivel empresarial que involucra aspectos econmicos, financieros yadministrativos, que impide el desarrollo de experiencias asociativas de tipogremial y empresarial. As mismo, la escasa capacitacin de la Mypes, no lespermite tener capacidad competitiva frente a sus competidores, estas limitantes enla mayora de los casos es porque los mismos microempresarios tienen poca

valoracin a la capacitacin y desarrollo empresarial

Por otra parte, en la ciudad de Chimbote donde hemos desarrollado el estudio,existen varios establecimientos de negocios conocidas como Mypes dedicadas adistribuir tiles de oficina, pero sin embargo se desconoce si estas Mypes tienen ono acceso al financiamiento, y si es as, cunto de inters pagan por el crdito y


13/26

mediante qu sistema financiero obtuvieron el crdito; tampoco se sabe si lasMypes en estudio reciben o no capacitacin, y si es as, qu tipo de capacitacinreciben, cuntas veces al ao.

Estimamos que el 82% de las 648,147 micro y pequeas empresas formales anivel nacional se encuentran ubicadas en el sector terciario: el 49.6% de MYPEsformales se dedica a actividades del sector comercio y el 33.3% a servicios. El11% se dedica a actividades en manufactura, 2.9% a la actividad agropecuaria y2.5% a construccin. Las microempresas que se dedican ala pesca , minera e hidrocarburos representan en total el 0.7%.

La distribucindepartamental de las MYPEs formales en el 2,004 es muy desigual.

El 52.4 % se concentran en el departamento de Lima (Lima y Callao), mientrasque el 47.6% restantes se distribuye en los otros 23 departamentos. Un resultadosimilar fu encontrado por PROMPYME para el ao 2,001, con un 47.60 % de lasMYPEs formales concentradas en Lima.

En ambos casos, los departamentos de Ayacucho, Tumbes, Moquegua, Amazonas, Pasco, Apurimac, Madre de Dios y Huancavelica tienen menos del 1%de las microempresas formales nacionales respectivamente.

El 93% de la MYPE formal 601,589 micro y pequeas empresas formalestienen ventas brutas anuales menores a 75% UIT y slo el 7% mayores a 75 UIT ymenores a 850 UIT. Es decir, la MYPE formal se concentra en microempresas debajo volmen de ventas anuales, mucho menores de las 150 UIT establecidaspara la microempresa. Dada la importancia de fomentar el crecimiento de estasmicroempresas el anlisis siguiente nos muestradonde y en sectores se ubican.

A nivel de regiones la distribucin de estas micro unidades formales es como

sigue: el 18.7% o 112,761 microempresas se ubican en la macroregin norte; el17.5% o 105,554 en la macroregin sur; el 7.1% o 42,808 se ubican en lamacroregin centro (sin incluir Lima y Callao); y el 4.3% en la macroregin oriente.Mientras que Lima y Callao concentran el 52% o 293,902 microempresasformales.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/surgimicroeven/surgimicroeven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/zocli/zocli.shtml#pescahttp://www.monografias.com/trabajos12/acti/acti.shtml#mihttp://www.monografias.com/trabajos10/petro/petro.shtml#hidrohttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/micro/micro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/surgimicroeven/surgimicroeven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/zocli/zocli.shtml#pescahttp://www.monografias.com/trabajos12/acti/acti.shtml#mihttp://www.monografias.com/trabajos10/petro/petro.shtml#hidrohttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/micro/micro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtml


14/26

El nmero de MYPEs informales ascendera a 1.8 millones, en comparacin con648,147 MYPEs formales, en trminos porcentuales, la MYPE formalrepresentara el 25% de la MYPE total del pas, mientras que la MYPE informal el75%. Adems el 75% de las microempresas totales o 1855,075 unidades serianinformales.

Sin embargo, la mayor parte de las pequeas empresas son formales. El 37.2%de las pequeas empresas o 15,395 unidades son informales. Es decir, laformalidad tributaria dependera delvolumen de ventas: la mayoria de lasempresas informales (1?855,075 de unidades econmicas o 73% de la MYPE totala nivel nacional) seran microempresas.

Los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares 2002-III,INEI, muestran que el53% de la PEA ocupada a nivel nacional trabaja en microempresas, mientras queel 7% trabaja en pequeas empresas, tanto formales como informales. La MYPE(sin incluir autoempleo) se constituye como el sector empresarial ms importanteen la generacin de empleos en el pas aportando el 88% de los empleos delsector empresarial, el 60% del empleo total y 7.2 millones de puestos de trabajo.

Sin embargo, existe una concentracin de empleos en unidades pequeasde produccin. El 41% de la PEA ocupada a nivel nacional o el 68.7% de lostrabajadores de la MYPE trabajan en unidades que emplean entre 2 y 4trabajadores.

CONSIDERACIONES A LA CARACTERIZACIN DE LAS PYMES EN EL PER

1) Caracterizacin de la microempresa formal:

Emplea menos de 5 trabajadores Tiene un volmen de ventas reducido Se dedica principalmente a actividades de servicio o comercio Se localiza principalmente en Lima Los ingresos de los trabajadores y conductores son ms altos que los de

sus pares en las empresas informales
http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml#queeshttp://www.monografias.com/trabajos28/autoempleo/autoempleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pyme/pyme.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml#queeshttp://www.monografias.com/trabajos28/autoempleo/autoempleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pyme/pyme.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtml


15/26

Conductores tienen un mayor nivel educativo

2) Caracterizacin de la microempresa informal

Emplea menos de 5 trabajadores Genera empleo de mala calidad: ocupa a un alto porcentaje de trabajadores

familiares no remunerados Se dedica principalmente a actividades agropecuarias Se ubica fuera de Lima

Los ingresos de los trabajadores y conductores son ms bajos que los desus pares de la empresa formal

Altamente correlacionada con pobreza a nivel local Sus conductores tienen un bajo nivel educativo

Es recomendable hacer explcito si el autoempleo debe o no considerarse comomicroempresa. El no hacerlo conduce a confusiones, de modo que polticas quequieran promover la actividad empresarial de las micro y pequeas empresaspueden tener otros efectos, como por ejemplo beneficiar el crecimiento delautoempleo y no el de la microempresa. El problema es que un independientepuede subcontratar los servicios productivos de otras MYPEs o independientes, locual es difcil de cuantificar.

Es por ello que en las licitaciones de las compras del Estado no se diferencia por tamao empresarial del proveedor. Sin embargo el establecer la diferenciacontribuira a registrar informacin sobre subcontrata.
http://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/podes/podes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/podes/podes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml


16/26

INDICADORES DE ACCESO AL MERCADO.

Indicadores de Ventas

A partir de la informacin sobre rangos de ventas brutas declaradas por lasempresas a SUNAT (las cuales se componen de las ventas internas gravadas, lasventas internas no grabadas y las exportaciones facturadas) se ha estimado elvolmen de ventas brutas a noviembre del 2004. De acuerdo a ello, se estima queel valor de ventas de las micro y pequeas empresas formalmente constituidaspara dicho perodo ascendera a 4.6 mil millones de nuevos soles.

Sin embargo la distribucin de ventas dentro de la MYPE es muy desigual. En el

caso de las microempresas 501,207 microempresas responderan por el 19% delas ventas MYPE y tendran un nivel de ventas mensual promedio de 1,750nuevos soles; 100,303 microempresas responderan por 18.5% de las ventasMYPE y obtendran un nivel de ventas mensual promedio de 8,522 nuevos soles;mientras que 20,628 microempresas responderan por el 13% de ventas MYPE,con ventas mensual promedio ascendentes a 28,698 nuevos soles.

Es decir, las microempresas formales (con ventas anuales brutas menores a

150UIT) constituyen el 76% del total de MYPEs y representan el 50% del volmende ventas.

Las pequeas empresas representan el 4% de las MYPEs y dieron cuenta del49.6% del volumen de ventas del sector, con un nivel de ventas mensual promedioen Noviembre del 2004 de 88,353 nuevos soles.

Indicadores de acceso al mercado externo

Las micro y pequeas empresas tienen un bajo nivel de participacin en elmercado externo. El 0.14 % de las microempresas, el 2.91% de las pequeasempresas y el 0.26 % de la MYPE declararon realizar ventas directas al exterior ennoviembre del 2004. Es decir slo 1,674 de las 648,147 empresas que constituyenla MYPE formalmente constituidas declararon realizar exportaciones directas alexterior.
http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml


17/26

Esos resultados son similares a los estimados por PROMPYME para el ao 2002,de acuerdo al cual slo el 0.36% o 1,814 de la MYPE realizaron exportacionesdirectas en el 2002.

Por otro lado, la MYPE constituye una buena proporcin respecto al total deempresas exportadoras. Las MYPEs que realizaron exportaciones en el 2004representaron el 54.5% (1,674) de las empresas que exportan, mientras el 45.2%fueron medianas y grandes empresas (1,383). Sin embargo el valor de lasexportaciones de la MYPE es reducido.

PROMPYME estim que el valor de las exportaciones realizadas por la MYPE enel ao 2002 ascenda a US$ 133 millones, lo cual represent a su vez el 1.76% delvalor total de las exportaciones peruanas de ese ao. Una de las caractersticasde las MYPEs exportadoras es que no realizan un proceso exportador sostenible.De acuerdo al informede PROMPYME slo el 30% de la MYPE exportadora lohace con regularidad.

DESAFOS DE LAS MYPE EN EL CONTEXTO DE LA GLOBALIZACIN

Contexto internacional

El pas y el mundo avanzan a un velocidad acelerada hacia la globalizacindela economa, la cultura y todas las esferas del quehacer de la humanidad. Estasituacin plantea grandes retos a los pases y a las MYPEs en cuanto a diversostemas como la generacin de empleo, mejora de la competitividad,promocin delas exportaciones y sobre todo el crecimiento del pas a tasas mayores al 7%anual.

Esta tasa permitira que en un periodo de 15 aos podamos reducir sustantivamente el 52% de pobreza, el 20% de extrema pobreza o las altas tasasde analfabetismo que actualmente tenemos. Ello quiere decir que es posiblepromover el desarrollo humano en nuestro pas, teniendo a las MYPEs como uncomponente clave.
http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos7/bafux/bafux.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/analfa/analfa.shtml#analfahttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos7/bafux/bafux.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/analfa/analfa.shtml#analfahttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml


18/26

Para atender adecuadamente al mercado exterior es necesario que las MYPEs, el Estado, los gobiernos regionales y el sector acadmico concierten ungran proyecto nacional para diversificar laoferta en mercancas tradicionales y notradicionales, servicios, etc. El desarrollo de esta propuesta debe tener como baseal capital social, es decir un capital humano lleno de salud, instruido, con viviendadigna y servicios de calidad como mnimo, pero tambin un capital social capaz deconstruir redes internas y externa que sean proactivas.

Un tercer componente del capital social es provocar una profunda reforma enlas estructuras sociales, polticas, culturales, educativas, etc., de nuestro pas, endonde las MYPEs deben ser incorporadas.

Contexto nacional

Si se crean las condiciones bsicas propuestas podemos asumir que losresultados positivos de los ltimos cuatro aos de crecimiento en el pas debenservir para un segundo periodo, en donde podamos acercarnos a nivelessuficientes para superar el 7% de crecimiento anual.

Esta posibilidad y las polticas de distribucin equitativa de la riqueza sentarn lasbases para una nueva perspectiva nacional, dndole a las MYPEs un papel

fundamental en el desarrollo nacional, regional y sobre todo local, promoviendo sucompetitividad yproductividaden la perspectiva de mejorar su participacin enlos mercados internacionales.

La informalidad es un reto que debe ser atendido con firmeza, tanto por laspropias MYPEs como por los diversos organismos pblicos y privados. Para ello,hasta la fecha, se han aprobado muchos instrumentos como la Ley 28015 yel Plan Nacional Exportador, Plan Nacional de Competitividad, Plan Nacional de

Formalizacin para la Competitividad y Desarrollo de la Micro yPequea Empresa , y el Plan Nacional de Ciencia y Tecnologa.
http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/fciencia/fciencia.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/fciencia/fciencia.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtml


19/26

Retos de las MYPEs

Las MYPE enfrentan una serie de restricciones internas y externas, derivadas desu limitada escala y sus dbiles relaciones de articulacin y colaboracin, que

impiden explotar este potencial competitivo que son sintetizadas en el grficosiguiente:

a) Heterogeneidad de las MYPEs . Si bien es cierto la Ley 28015 establece lascaractersticas de las MYPE, todava son utilizados los criteriostradicionales de nmero de trabajadores y monto de ventas brutas anuales,por lo que necesitamos incorporar otros criterios ms tcnicos que nospermitan determinar la capacidad de acumulacin de capital, adems dediferenciar a las MYPE de las unidades econmicas que atienden lasnecesidades de sobrevivencia de las familias.

Adicionalmente, es necesario tratar a las MYPEs por su nivel de formalidado informalidad a partir de considerar los ingresos laborales, aseguramientode la fuerza laboral, condiciones de empleo y del local de la MYPE.Caracterizar a las MYPEs con estos criterios permitirestablecer estrategias de programas dirigidos a atender una o ms de estascaractersticas identificadas.

b) Correlacin positiva con el tamao de la empresa: es decir, a menor tamao, menor productividad. Las consecuencias de esta baja deproductividad repercuten en la baja calidad del empleo, altos niveles desubempleo y los bajos ingresos de los empresarios y trabajadores

c) La informalidad. Las MYPEs formales representan el 25% del total deMYPEs, contra los aproximadamente 1.8 millones de MYPEs informales,

que alcanzan el 75% del total de MYPEs del pas. A medida que la empresacrece disminuye la informalidad, de all que las pequeas empresasformales son 25,938 unidades econmicas y las informales son solamente15,395, segn informacin de la DireccinNacional de la Micro y PequeaEmpresa del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo.
http://www.monografias.com/trabajos6/esfu/esfu.shtml#tablahttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/esfu/esfu.shtml#tablahttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml


20/26

d) Volumen de ventas en las MYPEs. Los estudios de SUNAT realizados envarios periodos nos indican que tambin hay una relacin directa entretamao de empresa y volumen de ventas de stas. El mayor porcentaje deMYPEs son micro empresas y representan el 77% de las empresas coningresos menores a 13 UIT. Adems, cuando una MYPE crece seincrementan sus ventas

e) Insercin en el mercado externo. Las MYPEs tienen una dbil participacinen las exportaciones, representan slo el 0.14% del total de empresas y susventas declaradas representan slo el 0.26% de participacin, segn laSUNAT, para el ao 2004.

f) Empleo de baja calidad. Las MYPEs son las que ms empleo generan, sinembargo ste es de baja calidad, sobre todo, en las MYPEs informales, deall que el nivel de pobreza se incremente en las regiones en las que lasMYPEs informales son mayoritarias. Hay una relacin positiva directa entreinformalidad, empleo informal, niveles bajos de ingreso y pobreza. Engeneral constatamos que las MYPEs se caracterizan por:

Limitadas capacidades gerenciales. Muy baja productividad. Bajos niveles de competitividad. Baja rentabilidad. Escasa insercin a los mercados, sobre todo al mercado externo. Bajo nivel de tecnologa. Escasa capacidad operativa. Limitado acceso a informacin sobre mercados, tecnologa, etc. Dbil articulacin empresarial. Barreras para acceder al mercado financiero formal. Barreras burocrticas para acceder a la formalizacin. Poco acceso a los sistemas de desarrollo del capital social y a

la capacitacin.
http://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtml


21/26

Para iniciar un nuevo emprendimiento se presentan una serie de retosque debe superar el emprendedor y que debe significar una propuestapara que estos retos se eliminen o se reduzcan de manera sustantiva:

Baja relacin entre los planes curriculares ylas competencias emprendedoras en el sistema educativo nacional,incluyendo a las universidades y las instituciones de formacin superior tecnolgica.

Insuficiente apoyo financiero para el inicio de nuevos emprendimientos. Alta tasa de mortalidad de las nuevas iniciativas emprendedoras. Se

estima que dos de cada tres empresas desaparece en el primer ao deoperaciones .

Escaso desarrollo de las competencias gremiales de los lderes de lasMYPEs, baja calidad de la representacin gremial, poca preocupacinpor mejorar la competitividad empresarial, visin de corto plazo en elquehacer gremial, y poco apoyo estatal para el

fortalecimiento institucional. Dbil desarrollo de las asociaciones de MYPEs de primer y segundo

nivel.
http://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtml


22/26

1.2 FORMULACI6N DEL PROBLEMA

GENERAL

Cules son las principales caractersticas del financiamiento, la capacitacin y larentabilidad de las Mypes del sector comercio -rubro distribuidoras de tiles deoficina del distrito de Chimbote, periodo 2010-2011?

1.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

GENERAL:

Describir las principales caractersticas del financiamiento, la capacitacin y

la rentabilidad de las Mypes del sector comercio rubro distribuidoras de

tiles de oficina Chimbote, periodo 2010 2011.

OBJETIVOS ESPECFICOS.

Describir las principales caractersticas del financiamiento (crditos) de las

Mypes del sector comercio del distrito de Chimbote en el rubro dedistribuidoras de tiles de oficina, periodo 2010 2011.

Describir las principales caractersticas de la capacitacin del las Mypes del

sector comercio del distrito de Chimbote en el rubro de distribuidoras detiles de oficina, periodo 2010 2011.

Describir las principales caractersticas de la rentabilidad de las MYPES del

sector comercio del distrito de Chimbote en el rubro de distribuidoras detiles de oficina, periodo 2010 2011.


23/26

HIPOTESIS

Si se establece que de factores inherentes a la gestin interna de la empresaPYMESE que impacta en la rentabilidad financiera del sector comercio rubrodistribuidoras de tiles de oficina del distrito de Chimbote, ENTONCES hayfactores externos que tambin inciden en la rentabilidad financiera de este tipo deempresas, concretamente, el tipo de cambio.


24/26

MATRIZ DE VARIABLES Y OPERACIONALIZACINTtulo: LA INDUSTRIA MINERA DE YANACOCHA Y DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE


25/26

3.2. MATERIALES

POBLACIN

La poblacin de nuestro estudio estuvo conformado por un total de 12 micro ypequeas empresas comercializadoras de tiles de oficina, las mismas que seencuentran ubicados en la zona cntrica del distrito de Chimbote.

MUESTRA

De la poblacin en estudio se tomo como muestra para esta investigacin a 07Mypes comercializadoras de tiles de oficina, la misma que se ha escogida en

PROBLEMA OBJETIVOS HIPTESIS VARIABLES INDICADOR

OBLEMA PRINCIPAL

les son las principalesctersticas del financiamiento,

apacitacin y la rentabilidad deMypes del sector comercioro distribuidoras de tiles deina del distrito de Chimbote,odo 2010-2011?

OBLEMAS SECUNDARIOS

xiste relacin significativatre el financiamiento y lantabilidad de las MYPEs delctor comercio rubro dereras del distrito de

himbote?

OBJETIVO GENERAL

Describir las principalescaractersticas delfinanciamiento, la capacitaciny la rentabilidad de las Mypesdel sector comercio rubrodistribuidoras de tiles deoficina Chimbote .

OBJETIVOS ESPECFICOS

Describir las principalescaractersticas delfinanciamiento, la capacitaciny la rentabilidad de las Mypesdel sector comercio rubrodistribuidoras de tiles deoficina Chimbote, periodo2010 2011

Describir las principalescaractersticas de larentabilidad de las MYPES delsector comercio del distrito deChimbote en el rubro dedistribuidoras de tiles de

oficina, periodo

HIPTESIS

Establecer que adems defactores inherentes a la gestininterna de la empresa PYMESEque impacta en la rentabilidadfinanciera del sector comerciorubro distribuidoras de tiles deoficina del distrito de Chimbote,hay factores externos quetambin inciden en la rentabilidadfinanciera de este tipo deempresas. Concretamente, el

tipo de cambio.

VARIABLE INDEPENDIENTE

X: Muestra conformadapor las Mypesencuestadas.

VARIABLE DEPENDIENTE

Y: Observacin de lasvariables:

Financiamiento, Capacitacin y Rentabilidad.


26/26

forma dirigida debido a que los gerentes y/o representantes legales de las Mypesen estudio no todos estaban dispuestos a proporcionar informacin, motivo por elcual no se ha determinado la muestra utilizando el muestro aleatorio simple.

parte i de tesis

Documents