Estructura simple

Estructura simple• Características Básicas

– Mínima especialización.

– Supervisión directa del directivo, a falta de normativa o estandarización.

– Centralización absoluta.

– Ningún criterio de departamentalización

– No hay staff de apoyo ni órgano de consulta.

– El control de la dirección es absoluta

• Aplicaciones– En empresas muy

pequeñas o primera etapa del nacimiento de una empresa, que necesita flexibilidad e innovación, frente a la idea de estabilidad a largo plazo.

Estructura simple• Ventajas:

– Flexibilidad, capacidad de adaptación a las exigencias del entorno.

– Posibilidades de cambio inmediatas.

• Desventajas– Ineficiencia por falta de

especialización ante el crecimiento o superación de etapa de iniciación.

– Dependencia absoluta del director, si éste desaparece, puede desaparecer la org.

– Crecimiento, difícil control directo de una sola persona.

Estructura funcional• Aplicaciones

– La mayoría de las org. que buscan la eficiencia por medio de la especialización.

– Se adecua a org. De entornos poco dinámicos, con único negocio, con independencia de su tamaño.

• Características Básicas– Especialización– Estandarización y formalización

en los comportamientos s/el tamaño de la empresa.

– Mayor descentralización a medida que se asciende.

– Departamentalización con criterio funcional (puede ser geográfico).

– Mayor grado de especialización, más requiere staff asesor.

– Reducido alcance del control.

Estructura funcional• Ventajas:

– Formalización, ampliamente previsible el comportamiento.

– Clara distribución de responsabilidades y toma de decisiones, sobre la base de unidad de mando.

• Desventajas– Excesos en la especialización,

puede llevara incapacidad para tomar decisiones globales.

– Puede haber exceso de staff.– Si hay exceso en la

formalización, falta de flexibilidad, poco adecuado para entornos dinámicos.

– No es bueno para organizaciones diversificadas.

– Coordinación complicada, a mayor especialización.

Estructura divisional

Estructura divisional• Características

– Variable más importante, la descentralización.

– Cada división mantiene la suficiente autonomía en la toma de decisiones globales para ella.

– Coordinación en base a resultados y no en la formalización

– Especialización por segmentos.

– Agrupación en términos de producto o proceso.

– Asesoramiento a nivel de dirección general, en cuestiones de índole corporativa.

– Control total de la Dir. Gral. De todas las divisiones

• Aplicaciones– Organiz. Que mantengan algún

grado de diversificación. Más de un negocio. Típico de grandes org. diversificadas.

– Flexibilidad para afrontar la caída de uno de los negocios o activ. de la org.

– Org. Diversificadas con entorno dinámico, estrategias complejas y tecnologías múltiples.

Estructura divisional• Ventajas

– Flexibilidad para incrementar o no c/u de sus negocios.

– Mejor adaptación al entorno.

– Permite conocer que parte de la org. genera beneficios o no.

– Cada división tiene un director gral que toma decisiones globales en su área.

– Genera directores globales

• Desventajas– Cierta falta de

especialización

– Se deben doblar algunas funciones, se puede desaprovechar la posibilidad de realizar actividades conjuntas.

– Diferencias de información entre la Dir. Gral. y la de las divisiones.

– Puede generar más fácilmente escisiones en la organiz.

Estructura matricial

PRODUCCION

MARKET ING

COMUNICACION

A D M IN IS TR A C IO N

D IR E C TO RP R O Y E C TO 1

D IR E C TO RP R O Y E C TO 2

D IR E C C IO NG E N E R A L

Estructura matricial• Características

– Alto grado de especialización, con especialistas con un alto grado de formación

– Mínimo nivel de formalización.

– Alto nivel de descentralización.

– Doble criterio de departamentalización, por un lado funcional, y por el otro por proyecto, producto

– Total alcance del control por parte de la dirección, controla proyectos y etapas.

• Aplicaciones– En situaciones donde prima

el valor de la creatividad y la innovación.

– Creación de la org. O situaciones de entorno turbulento y dinámico.

– Puede que no se utilice en todas las actividades de la org.

Estructura matricial• Ventajas

– Flexibilidad, para incorporar otras actividades o productos sin influir en la estructura base.

– Uso de recursos humanos adaptados a las necesidades.

– Control claro y responsabilidades claramente establecidas.

– Ideal para potenciar el uso de la creatividad y solucionar problemas concretos

• Desventajas– No es aplicable a todas las

actividades de la empresa.

– El uso indiscriminado puede provocar ineficiencia, en caso de actividades que requieren mayor formalización.

– Existencia de doble autoridad. Posibilidades de conflicto.