presentación del diseño organizativo feaps

DISEÑO ORGANIZATIVO DISEÑO ORGANIZATIVO del Movimiento Asociativo del Movimiento Asociativo

FEAPSFEAPS

ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIAASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA

Madrid, 25 de noviembre de 2011

CONGRESO TOLEDO 1996

IV PLAN IV PLAN ESTRATÉGICO DE ESTRATÉGICO DE

FEAPS (2011-2014)FEAPS (2011-2014)

10 10 PROYECTOSPROYECTOS

PROYECTO ESTRATÉGICO Nº 10 IMPLANTACIÓN DEL

MODELO ORGANIZATIVO

DISEÑO ORGANIZATIVODEL

MOVIMIENTO ASOCIATIVO

FEAPS

SENTIDO DEL PROYECTO 10: SENTIDO DEL PROYECTO 10: Implantación del Modelo OrganizativoImplantación del Modelo Organizativo

• Definir e implantar el Modelo Organizativo que el Movimiento Asociativo FEAPS necesita para cumplir la nueva Misión con la mayor eficiencia posible. Un modelo que incremente significativamente el compromiso y el sentido de pertenencia de todos en el proyecto común y que, a la vez, permita los desarrollos libres y diversos de cada uno.

Los objetivos globales del Proyecto Los objetivos globales del Proyecto Nº 10: Nº 10: Modelo OrganizativoModelo Organizativo

• Acordar un nuevo Diseño Organizativo de acuerdo con las resoluciones del Congreso de FEAPS Toledo 10

• Implantar el Diseño en el conjunto del Movimiento Asociativo FEAPS

• En el marco del Diseño Organizativo, definir el alcance de los requisitos mínimos de pertenencia al Movimiento Asociativo FEAPS y conseguir que las entidades los cumplan

• En el marco del Diseño Organizativo, establecer las condiciones organizativas y las reglas del uso de la nueva marca de FEAPS

• Establecer el marco normativo que se adecúe al nuevo modelo organizativo

Itinerario del Itinerario del DISEÑO DISEÑO ORGANIZATIVOORGANIZATIVO

– Elaborar el borrador 1 – Contrastarlo en un Seminario. Elaborar el

borrador 2 – 20 de septiembre– Analizarlo con la Junta Directiva y con el Equipo

de Gerentes – 30 septiembre y 1 de octubre– Elaborar la PROPUESTA DE DISEÑO

ORGANIZATIVO – Junta Directiva - – Someter a debate y aprobación la propuesta en

la ASAMBLEA GENERAL – 25 de noviembre

LOS GRANDES ACUERDOS:LOS GRANDES ACUERDOS:EL MANDATO DE T10EL MANDATO DE T10

Grandes acuerdos: Grandes acuerdos: Toledo 10Toledo 10

• R.1: Nueva Misión• R.2: Todo el sistema se orientará a LA CALIDAD DE

VIDA DE CADA PERSONA con discapacidad intelectual o del desarrollo y de su familia– Cambio de las entidades– Apoyo de las federaciones y de la confederación a la

transformación de las entidades

• R.9: Promocionar y garantizar LA PARTICIPACIÓN de las personas con discapacidad intelectual en las asociaciones y aumentar significativamente su capacidad de INFLUENCIA EN LAS DECISIONES


• R.10: Las entidades miembro de FEAPS aplicarán LA CALIDAD FEAPS

• R.11: Las personas y las organizaciones de FEAPS, asociaciones, servicios, federaciones y confederación estarán comprometidas con LA ÉTICA DE FEAPS• Apoyo a las entidades• Comités de ética

• R.12: Desarrollar un ESTILO DE LIDERAZGO acorde con la nueva misión del movimiento FEAPS• Clarificación de roles (directivos-técnicos)• Formación


• R.13: Será una prioridad la mejora de las condiciones laborales y salariales de los profesionales• Planes de personas• Definir perfiles profesiones

• R.15: Potenciar el asociacionismo y la participación• R.16: GESTIONAR EL PODER legítimo y la

participación que les corresponde a todos y cada uno de manera equilibrada• Empoderamiento • Participación de todos los grupos de interés


• R.24: Cambiar el nombre de nuestro movimiento. Dejar de llamarnos FEAPS

• R.25: Organizarnos en EL MARCO DE LA IDENTIDAD, LOS VALORES Y LOS MODELOS que se ha dado FEAPS

• R.26: Hemos de ser ORGANIZACIONES FLEXIBLES• Diseño Organizativo flexible• Acoger la diversidad del Movimiento Asociativo

• R.27: Cumplir unos REQUISITOS MÍNIMOS DE PERTENENCIA

Grandes acuerdos: Grandes acuerdos: Toledo 10Toledo 10• R.28, 29 y 30: • Naturaleza de las entidades, federaciones y

Confederación• Roles, funciones y procesos• Relación adecuada entre los tres niveles• Acuerdos institucionales sobre lo estratégico• Unidad de acción• Estructura necesaria• Sistema normativo• Sistema Integral de Apoyos a las entidades• Estructuras y equipos funcionales: entorno,

conocimiento, nuevas tecnologías, formación…• Estructura de financiación


• R.31: Impulsar el DESARROLLO DE REDES• R.32: Potenciar estructuras y proyectos para

GESTIONAR EL CONOCIMIENTO• R.33: Contar con ESTRUCTURA, PROCESOS Y

MEDIOS para incidir en el modelo social y para una GESTIÓN DEL ENTORNO fuerte y estratégica

LAS CLAVES DEL LAS CLAVES DEL DISEÑO DISEÑO ORGANIZATIVOORGANIZATIVO

El nuevo DISEÑO ORGANIZATIVO El nuevo DISEÑO ORGANIZATIVO se basa…se basa…

En las RESOLUCIONES del Congreso de FEAPS TOLEDO 10

EL ALCANCEEL ALCANCE

• LOS NIVELES• LAS DIMENSIONES• LOS PROCESOS

• Desde:– LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS– LA IMPLANTACIÓN DEL DISEÑO COMO UN

PROCESO

EL ALCANCE EN LOS NIVELESEL ALCANCE EN LOS NIVELES• El Diseño Organizativo de FEAPS alcanza al

conjunto de todo su Movimiento Asociativo• Especialmente a la estructuración de las

relaciones entre todas sus entidades, organizaciones y estructuras

• Todo el Movimiento Asociativo FEAPS ha de cumplir la Misión acordada en el Congreso de FEAPS Toledo 10 y cada uno de sus componentes ha de cumplir la suya de acuerdo a su papel y función

LA MISIÓN del M.A. FEAPSLA MISIÓN del M.A. FEAPS

La misión del Movimiento FEAPS es contribuir, desde su compromiso ético, con apoyos y oportunidades, a que cada persona con discapacidad intelectual o del desarrollo y su familia puedan desarrollar su proyecto de calidad de vida, así como a promover su inclusión como ciudadana de pleno derecho en una sociedad justa y solidaria

Implicaciones de la MisiónImplicaciones de la Misión

• La misión se refiere al Movimiento FEAPS como globalidad y no se refiere a sus distintos niveles o partes, es decir, no se refiere ni a la confederación, ni a las federaciones ni a las entidades sino a todos a la vez como miembros de un único movimiento.

• La misión del Movimiento FEAPS dará sentido y ayudará a la formulación de las distintas misiones de los niveles organizativos: confederación, federaciones y entidades.

MISIÓN DE LAS ENTIDADESMISIÓN DE LAS ENTIDADES

• “Materializar con la contribución de apoyos y oportunidades a las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo y a sus familias y con acciones de transformación social, la Misión del Movimiento Asociativo FEAPS y participar en la orientación de su Proyecto Común”.

MISIÓN DE LAS FEDERACIONES MISIÓN DE LAS FEDERACIONES • Qué: “Liderar, representar, vertebrar y coordinar,

con las entidades que la integran, en el marco del proyecto común, procesos internos y externos…

• Para qué: …para crear condiciones organizativas y sociales que permitan…

• Para quiénes: … a dichas entidades materializar, mediante apoyos y oportunidades a las personas con discapacidad intelectual y a sus familias y con acciones de transformación social, la misión del Movimiento Asociativo FEAPS en el ámbito de su comunidad autónoma”

MISIÓN DE LA CONFEDERACIÓNMISIÓN DE LA CONFEDERACIÓN

• Qué: “Liderar, representar, vertebrar y coordinar, con y a través de las federaciones que la integran, el proyecto común del conjunto del Movimiento Asociativo en España, promoviendo procesos internos y externos…

• Para qué: …que generen condiciones organizativas y sociales que permitan…

• Para quién: …a todas sus organizaciones y estructuras añadir valor a la Misión del Movimiento Asociativo FEAPS.”

ENTIDAD – FEDERACIÓN - CONFEDERACIÓN

ENTIDAD CONFEDERACIÓN

Aportación solidaria al PROYECTO COMÚN

Aportación solidaria al PROYECTO COMÚN

ApoyosORIENTACIÓN AL CLIENTE

ApoyosORIENTACIÓN AL CLIENTE

Planificación Centrada en la Entidad (PCE)

Planificación Centrada en la Federación (PCF)

Acción conjunta

Acción conjuntaFEDERACIÓN

LAS DIMENSIONESLAS DIMENSIONES

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

Gobierno, gobernanza, convivencia,

representación

DIMENSIÓN FUNCIONALProducción y coordinación

DIMENSIÓN TRANSVERSAL o PARTICIPACIÓNParticipación en

red

Asamblea, Junta Directiva,

Presidencia, Estatutos, Normas

DirecciónGerentesEquipos

profesionales confed. y federac.

Equipos de gerentes,UDS,

Otras redes,Equipos ad hoc


Gobierno, Gobernanzaconvivencia,

representación



red







DIMENSIÓN INSTITUCIONALDIMENSIÓN INSTITUCIONAL

• La Pertenencia• La Asamblea General de la confederación• El funcionamiento de la Junta Directiva• Foros consultivos y congresos• La coherencia institucional entre niveles• La vinculación institucional de las redes• La representación institucional

LA PERTENENCIALA PERTENENCIA

• MIEMBROS DE LA CONFEDERACIÓN (según estatutos actuales)– Federaciones autonómicas: 1 – Entidades estatales promovidas por FEAPS (las

actuales y posible Asociación de PDID)– Entidades estatales (ámbito de servicios)– Entidades propuestas por FEAPS, con trayectoria

de cooperación mutua y en las que FEAPS tenga algún tipo de participación

LA PERTENENCIALA PERTENENCIA• Requisitos mínimos de pertenencia

federaciones:– Las entidades de la federación: cumplir los

requisitos mínimos de pertenencia (en el plazo que se determine)

– Adhesión federación al Código Ético– Respeto a las normas articuladas – Acreditación Calidad FEAPS (nivel compromiso)

cuando el sistema esté adaptado a federaciones– Llevar la marca FEAPS (actual o futura) seguida

del nombre de la comunidad autónoma. En exclusiva o de manera compartida con la original

PERTENENCIAPERTENENCIA• MIEMBROS DE LAS FEDERACIONES– Cualquier entidad con cualquier fórmula jurídica que se

dedique mayoritariamente a la discapacidad intelectual o del desarrollo o a sus familias, gestione o no servicios, carezca de ánimo de lucro y tenga un compromiso fehaciente con la Misión, Valores y cultura FEAPS

– Entidades instrumentales que haya desarrollado una asociación para la gestión de servicios. No doble representación. La entidad matriz deberá ser también miembro

– Agrupaciones o federaciones cuyas entidades pertenezcan a su vez a la federación autonómica

PERTENENCIAPERTENENCIA

• Requisitos mínimos de pertenencia (según T10)

• El Proyecto 10 “Implantación del Modelo Organizativo” prevé:– Elaborar el alcance, el calendario, la regulación

normativa y el sistema de evaluación– Organizar la oferta de apoyos– Desarrollar el sistema de evaluación de entidades– Acreditar a quienes los cumplan– Transmitir con claridad a las entidades el sistema

ASAMBLEA GENERALASAMBLEA GENERAL

• Representación actual– Cada entidad confederada 5 votos– Las federaciones, además, 1 voto más por cada ½

millón de habitantes o fracción– Cada miembro de la Junta Directiva tiene un voto

JUNTA DIRECTIVAJUNTA DIRECTIVA• Papeles

– Órgano de gobierno– Papel estratégico pero no ejecutivo– Liderazgo institucional– Representación– …

• Composición– Preferentemente los presidentes de federaciones– Dos miembros en representación del resto de entidades– Hasta dos miembros por cooptación del presidente– No ser profesionales– La entidad de origen del directivo cumple los requisitos mínimos de

pertenencia– No superar 8 años consecutivos de mandato

JUNTA DIRECTIVAJUNTA DIRECTIVA• Funcionamiento– Organización en torno a áreas. Cada área tendrá una

vicepresidencia.– Participación directivos en equipos guía de proyectos

estratégicos– Posibilidad de comisión ejecutiva

• Procesos calidad – Código de buen gobierno de la Junta– Formación – Sistema de información– Dinámicas de trabajo – Incorporación de asesores cuando los necesiten– Procesos de acogida de los nuevos directivos

JUNTA DIRECTIVAJUNTA DIRECTIVA• Tomas de decisiones en relación a los asuntos

claves y estratégicos:– De los objetivos y actividades de los Proyectos

estratégicos la Junta considerará cuáles son de más alta prioridad y que deben ser desarrollados por todas las federaciones de manera conjunta

– Hacer la propuesta a las Juntas de las Federaciones y abrir un espacio para el debate

– Aprobar en la Junta de la Confederación contando con lo debatido en las federaciones, la batería de objetivos a trabajarse de manera conjunta, al menos con MAYORÍA ABSOLUTA

LA JUNTA DIRECTIVALA JUNTA DIRECTIVA

• Evaluación y Seguimiento del Proyecto Común:– Dispondrá de un Cuadro de Mando con

Indicadores Clave.

Foros y CongresosForos y Congresos• Foros Consultivos: cada 4 años (cada periodo

estratégico)– Espacio de reflexión y evaluación para hacer el

siguiente Plan Estratégico

• Los Congresos FEAPS: cada 8 o 12 años– Revisión profunda del Proyecto Común del M.A.

FEAPS: propuestas y alternativas votadas– Las resoluciones no han de ser ratificadas,

necesariamente por la Asamblea General, aunque sí los planes para llevar a cabo las resoluciones

Coherencia institucional entre Coherencia institucional entre nivelesniveles

• Especial coherencia entre confederación y federaciones

• Cierta convergencia en:– Manera de ejercer la representatividad– Establecimiento de normas en relación a Misión y

Valores– Articulación de Foros y Congresos– Criterio de composición de la Junta

La vinculación institucional de La vinculación institucional de las redeslas redes

• No tienen capacidad para tomar decisiones del ámbito institucional o funcional

• Pero deben influir con sus reflexiones y realizaciones en la toma de decisiones

• Flujo de relación articulado entre las redes y la dimensión institucional y la funcional

La representación institucionalLa representación institucional

• Las federaciones cumplen su misión representando al movimiento asociativo DE su comunidad autónoma y al conjunto del movimiento asociativo FEAPS EN su comunidad autónoma

• La confederación cumple su misión representando la voluntad del proyecto del conjunto de movimiento asociativo FEAPS, (en este caso el surgido en Toledo 10)

EL MARCO NORMATIVOEL MARCO NORMATIVO• Revisar:– Los estatutos de la confederación– Los estatutos de las federaciones para convergencia en lo

esencial– Animar cambios estatutarios en entidades

• Elaborar:– Reglamento de funcionamiento en acción común– Requisitos mínimos de pertenencia: alcance, plazos y

sistema de regulación– Funcionamiento orgánico de las redes– Uso de la marca– Reglamento disciplinario o de garantías– Documentos de buena práctica


Gobierno Gobernanza, convivencia,

representación



red







DIMENSIÓN TRANSVERSAL O DIMENSIÓN TRANSVERSAL O DE PARTICIPACIÓNDE PARTICIPACIÓN

• Características del trabajo de redes y ventajas y dificultades de la transversalidad

• Tipos de redes con las que debemos contar en el Movimiento Asociativo FEAPS

• Clasificación y Misión de las redes

TIPOS DE ESTRUCTURAS TRANSVERSALES TIPOS DE ESTRUCTURAS TRANSVERSALES tanto tanto en confederación como en federacionesen confederación como en federaciones

1. Equipos de Gerentes

2. Las redes– Las orientadas a la cualificación de las

decisiones (soporte a la dimensión institucional y a la funcional)

– Redes expertas y especializadas en procesos o campos específicos de actuación

– Redes profesionales de apoyos y servicios a las entidades y organizaciones de FEAPS

– Redes sociales– Redes en el entorno

ESTRUCTURAS TRANSVERSALES ESTRUCTURAS TRANSVERSALES SEGÚN SEGÚN TIPOSTIPOS

1. Los equipos de gerentes– Equipo Gerentes de federaciones– Equipos de gerentes de entidades

2. Las redes– Las orientadas a la cualificación de las decisiones

• Equipos Guía de Proyectos Estratégicos• Observatorio del Entorno• GADIR• Red de grupos de autogestores• El Gabinete de Crisis• Redes o consejos de familias

– Redes expertas y especializadas en procesos o campos• UDS• Equipos de Coordinación de Programas• Comité de Ética – Comités de ética en federaciones• La Red de Juristas• Grupo CERMI

• Redes profesionales de apoyos y servicios a las entidades y organizaciones de FEAPS

1. Red de Consultoría

2. Red de Calidad

3. Red de Evaluadores de la Calidad FEAPS

4. Red de Calidad de Vida

5. Red de Comunicación

6. Red de Formación

7. Redes de formadores

8. Equipo Impulso de Políticas de Personas

• Redes sociales: Grupos facebook, twitter…• Redes en el entorno: CERMI y comisiones CERMI,

Grupos POAS…

ESTRUCTURAS TRANSVERSALES ESTRUCTURAS TRANSVERSALES SEGÚN SEGÚN TIPOSTIPOS


Gobierno, Gobernanza, convivencia,

representación



red





Redes de directores,UDS,


LA DIMENSIÓN FUNCIONALLA DIMENSIÓN FUNCIONAL• El mapa de procesos y la organización

funcional por Áreas en la confederación• Áreas y ámbitos• El ciclo de la gestión de proyectos

estratégicos• La estructura profesional• Multiliderazgo• Procesos funcionales y funciones de los

distintos niveles: conf., fed., entidades

P-1IDENTIDAD CULTURAL

1+2 (Misión y Ética)

P-2: CIUDADANÍA

4+5+6 (Derechos, Inclusión y Empoderamiento)

P-3FAMILIAS

P-4: TRANSFORMACIÓN SERVICIOS

3+8 (Calidad y T. Servicios)

P-5RENOVACIÓN ASOCIATIVA

P-6POLÍTICA

PERSONAS

P-7: INCIDENCIA POLÍTICA Y SOCIAL

11+12 (Incidencia Política e Incidencia social)P-8:

CO

MU

NIC

ACI

ÓN

E IM

AG

ENP-9

: FORM

ACIÓ

N Y CO

NO

CIMIEN

TO

P-10MODELO ORGANIZATIVO

ÁREAS Y ÁMBITOS: ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS CLAVEPROCESOS CLAVE1. Área de CALIDAD DE VIDA – 1. Ciudadanía y Derechos (vinculado al proyecto

2 de Ciudadanía), – 2. Empoderamiento y Autodeterminación

(vinculado al proyecto 2 de Ciudadanía), – 3. Inclusión (vinculado al Proyecto 2 de

Ciudadanía), – 4. Familias (vinculado al proyecto 3 de Familias).– 5. Ética (vinculado con el Proyecto 1 de Identidad

Cultural y Ética), – 6. Transformación de servicios (vinculado con el

Proyecto 4 de Transformación de Servicios)

2. Área de PROYECTO COMÚN Y DESARROLLO ORGANIZATIVO– 1. Identidad cultural y ética (vinculado al P 1 de Identidad Cultural y

ética), – 2. Dinamización Asociativa y Promoción del Liderazgo (vinculado al P. 5

de Renovación y Dinamización Asociativa), – 3. Calidad FEAPS (vinculado al P. 4 de Transformación de Servicios), – 4. Política de Personas (vinculado al P. 6 de Política de Personas) – 5. Modelo Organizativo (vinculado al P. 10 de Implantación del Modelo

Organizativo)– 6. Apoyo a federaciones y entidades (vinculado al P. 10 de

Implantación del Modelo Organizativo)

En coordinación con el Área de Calidad de Vida– Ética (vinculado con el P. 1 ético), – Transformación de servicios (vinculado con el P. 4 de Transformación de

Servicios)

ÁREAS Y ÁMBITOS: ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS CLAVEPROCESOS CLAVE

3. Área de APOYO A LAS FEDERACIONES Y A LAS ENTIDADES– 1. Apoyos generales– 2. Servicio integrado de apoyos a las federaciones y

a las entidades a medida– 3. Herramientas y estructuras al servicio de las

federaciones y las entidades– 4. Servicio jurídico


4. Área de ENTORNO– 1. Incidencia Política (vinculado con el P.7 de

Incidencia Política)– 2. Incidencia Social (vinculado con el P. 7 de

Incidencia Social)– 3. Relaciones institucionales


ÁREAS Y ÁMBITOS: ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS PROCESOS ESTRATÉGICOSESTRATÉGICOS

5. Área de I+D+i• El área de I+D+i cuenta con 3 ámbitos de

actuación que se vinculan con el P. 9 de Formación y conocimiento– 1. Gestión del Conocimiento– 2. Formación – 3. Innovación

6. Área de COMUNICACIÓN E IMAGEN

El área de Comunicación e Imagen cuenta con 3 ámbitos de actuación que se vinculan con el P.8 de Comunicación e Imagen – 1. Comunicación Interna (Coordinado en el Área

de Proyecto Común y Desarrollo Organizativo)– 2. Comunicación Externa (Coordinado en el Área

de Entorno)– 3. Imagen



7. Área de CALIDAD– 1. Sistema de calidad de la confederación– 2. Política de Personas de la

confederación

8. Área de Evaluación y Gestión de los Proyectos Estratégicos– 1. Planificación– 2. Coordinación Equipos Guía Proyectos

Estratégicos– 2. Evaluación y cuadro de mando

ÁREAS Y ÁMBITOS: ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS DE PROCESOS DE SOPORTESOPORTE

9. Área de Funcionamiento interno– 1. Administración– 2. Secretaría– 3. Recursos

10. Área Tecnológica– 1. Proyecto tecnológico para federaciones y

confederación– 2. Sistema de gestión integral en la confederación

ÁREAS Y ÁMBITOS: ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS DE PROCESOS DE SOPORTESOPORTE

El ciclo de la gestión de los El ciclo de la gestión de los Proyectos EstratégicosProyectos Estratégicos

• Planificación• Ejecución• Coordinación• Evaluación• Memoria• Elaboración de informes

ESTRUCTURA ESTRUCTURA PROFESIONALPROFESIONAL

• Equipo profesional de la confederación• Equipos profesionales de las federaciones• Equipos profesionales de las entidades• Contratos o acuerdos con agencias o

empresas externas

• El conjunto de profesionales estables que integran los equipos federativos y confederal superan el número de 200

La dimensión funcional (en conf. y La dimensión funcional (en conf. y fed.) fed.) según naturaleza y tamañosegún naturaleza y tamaño

• La configuración funcional variará según dimensión y prioridades de las federaciones

• Deberán contar con unos mínimos de estructura profesional para poder abordar acciones estratégicas prioritarias

• Además:1. Planes de personas

2. Convergencia de los perfiles profesionales

3. Complementar con apoyos las carencias

4. Incorporar a la cartera de servicios de las federaciones todo el Sistema Integral de apoyos

MultiMultiliderazgoliderazgo• Asegurar (en el marco de las acciones u objetivos de

los proyectos estratégicos) que no todas las iniciativas sean lideradas por la confederación

• Que lo hagan las federaciones• Alguna entidad por si sola o en red con otras– Quien tenga más experiencia puede liderar y coordinar

funcionalmente las acciones sobre dicha iniciativa– Ejemplos: Murcia en empleo público, Madrid en derechos

de la mujer…

• Objetivo: que todas las federaciones y algunas entidades, con la coordinación y apoyos imprescindibles de la confederación sean centros neurálgicos de iniciativas importantes

VINCULACIÓN ENTRE NIVELES EN VINCULACIÓN ENTRE NIVELES EN LOS PROCESOS FUNCIONALESLOS PROCESOS FUNCIONALES

• Los PROCESOS de trabajo– La acción conjunta– El apoyo organizacional a las entidades y a las federaciones– La calidad– La comunicación interna– El conocimiento y la formación– El cumplimiento de los requisitos mínimos de pertenencia– La financiación– La gestión de los programas y actividades– La gestión de las redes– La imagen/marca– La información y los datos: lo tecnológico– La planificación – El sistema de evaluación

• Se aporta una tabla con PAPELES Y FUNCIONES de los TRES NIVELES en los DISTINTOS PROCESOS de Trabajo

• Se aporta un cuadro de ESTRUCTURAS EN LOS DISTINTOS NIVELES EN CADA UNA DE LAS DIMENSIONES

VINCULACIÓN ENTRE NIVELES EN VINCULACIÓN ENTRE NIVELES EN LOS PROCESOS FUNCIONALESLOS PROCESOS FUNCIONALES

DESTINATARIOS FINALESDESTINATARIOS FINALESLas personas con discapacidad intelectual o

del desarrollo y sus familias

presentación del diseño organizativo feaps

Spiritual