LA ESTRUCTURA SIMPLE

TEMA 8

8.1. Introducción

Tecnoestructura y staff mínimos

Rasgo esencial: FALTA DE

ELABORACIÓN

División del trabajo NO ESTRICTA

Jerarquía directiva

muy reducida

ESTRUCTURA MUY

ORGÁNICA

Usa principalmente SUPERVISIÓN DIRECTA

Poder CENTRALIZADO

ÁPICE ESTRATÉGICO + NÚCLEO DE OPERACIONES

Flujos de información MUY INFORMALES

Flujo de trabajo MUY FLEXIBLEFormulación de estrategias INTUITIVA y POCO

ANALÍTICA

8.2. Condiciones de la estructura simple

SISTEMA TÉCNICO

ENTORNOSencillo: comprendido por un solo individuoDinámico: requiere responder rápido, por eso es ORGÁNICA

No sofisticado: por eso no hay un staff sofisticado.No regulador: por eso es ORGÁNICA

8.2. Condiciones de la estructura simple

VARIANTES DE LA ESTRUCTURA

SIMPLEOrganización nueva

Forma provisional al inicio. Aunque el entorno y el sistema técnico sean distintos.

Estructura simplísima

Incluso no hay ni ápice estratégico. Despacho de 3 abogados.

Organización en crisis

Cuando existe extrema hostilidadOrganizaci

ón autocrátic

a o carismátic

aEn torno a fuertes líderesEntidad

emprendedora

Innovadora, en entornos de alto riesgo. Pieza clave: empresario/propietario

8.3. Algunos temas de interés

[+] Las decisiones centralizadas facilitan la

FLEXIBILIDAD y REACCIÓN ESTRATÉGICA

[-] Confusión temas

estratégicos y de

operaciones

[-] Muy arriesgada. Todo depende del ápice estratégico

[+] Sentido de la misión

[-] Restrictiva y paternalista