trabajo en equipo para la accion

7/28/2019 Trabajo en Equipo Para La Accion

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Programa Para Afianzamiento deTcnicas Profesionales

CONSULTOR: RICARDO ALONSO RINCN VALDERRAMA


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Proceso De Comunicacin GrupalEl dilogo y la discusin son las herramientas fundamentales para un trabajo enequipo. Lo que se busca al dialogar es encontrar un significado comn o descubrir

un punto de vista nuevo. Su proceso es el siguiente:

COMUNICACIN EN EQUIPOS DE TRABAJO



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Recomendaciones Para LaComunicacin De Equipos

1.Planificar el proceso de

comunicacin.

2.Preparar el ambiente.

3.Preparar la documentacin de

soporte.

4.Creer en lo que se comunica.

5.Conocer a tu audiencia.

6.Clarificar el propsito de la

comunicacin.

7.Escuchar con atencin a las otras

personas cuando participen.

8.Hacer preguntas correctas en el

momento oportuno.

COMUNICACIN EN EQUIPOS DE TRABAJO



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Visin y Misin claraspermitiendo al grupo

obtener resultados

esperados.

Actitudes de colaboracinms que de competencia.

espritu de entrega.

Colocar sus habilidades al

servicio de los dems.

Saber escuchar y

comunicarse .

ACTITUD Y COMPROMISO DE GRUPOS



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Actitud frente a los

desafos.

Actitud frente al trabajo.

Ganarse la confianza ytener confianza en los

dems.

Actitud correcta frente a

los compaeros. Se requiere humildad.




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Valores Que integran un Equipo de Trabajo

El trabajo en equipo necesariamente exige Solidaridad,Vocacin de Servicio, Equidad, Autonoma, Respeto,Responsabilidad, Participacin, Dilogo, Concertacin yAutodesarrollo.




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Entre los roles bsicos de un grupo

de trabajo se puede mencionar:

FACILITADOR: Es el experto delequipo, sirve como recurso para que

los miembros trabajen como

equipo.

LDER DEL EQUIPO: Es quien facilitael proceso de comunicacin y

cooperacin entre sus miembros.

MIEMBRO DEL EQUIPO: Sonexpertos en las actividades que

realiza el equipo, comparten sus

experiencias y conocimientos con

los otros miembros.

ORGANIZACIN GRUPAL



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Es una herramienta para

planificar durante un periodo detiempo especfico, seala losproblemas a solucionar y lasformas de resolverlos. Consta delas siguientes partes:

1. Resumen o sumario ejecutivo.

2. Introduccin y antecedentes

(problemas).

3. Metas y objetivos (resultados)

4. Recursos e impedimentos

(aportaciones).5. Estrategia y acciones (de las

aportaciones a los resultados).

6. Apndices (presupuesto,

calendario y otros).

EL PLAN DE TRABAJO GRUPAL



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El liderazgo en equipos de trabajo se basa en el

HUMANISMO.

CARACTERSTICAS DE UN LDER DE GRUPO.

1. Se interesa fundamentalmente por superar el

alistamiento operativo de su unidad y las

capacidades de su gente.

2. Debe ser formador de voluntades y un

forjador de entusiasmo, un gran entrenador

de mtodos, procedimientos, soluciones y

Actitudes.

3. Un gran impulsor de ideas, un motivador

apasionado y un creador audaz.

4. Ser el recurso ms cercano que su gente

pueda utilizar para interceder ante los

superiores.

5. Tendr claro que la misin no la cumplen los

Comandantes, sino toda la Unidad.

LIDERAZGO EN EQUIPOS DE TRABAJO



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CARACTERSTICAS DE UN LDER DEGRUPO.

6. Capacita y fortalecer a los

integrantes de su unidad.

7. Fusiona los aspectos positivos del

individualismo con las ventajas del

consenso del equipo.

8. Se concentra en los detalles que

favorecen y fortalecen la imagen y

prestigio del equipo.

9. Antepone su responsabilidadpersonal como la identificacin

primaria de los problemas que

afecten a su Equipo.




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CARACTERSTICAS DE UN LDER DE GRUPO

10. Genera slidas, sinceras y afectuosas

relaciones interpersonales entre los

miembros de su Equipo.

11. Lidera el impulso para crecer, mejorary superarse constantemente.

12. Esta siempre dispuesto para aceptar

crticas constructivas, sugerencias y

consejos.

13. Mantiene actitud positiva, optimista y

proyectada hacia el futuro.14. Esta dispuesto y entrenado para

asumir nuevas y mayores

responsabilidades.




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ORIGEN DEL CONFLICTO

Son frecuentes los problemas de

comunicacin que se presentan en un

equipo de trabajo, generalmente

debido a la personalidad yemotividad de cada uno de sus

integrantes.

MANEJO DE CONFLICTOS GRUPALES



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1. OPOSICIN O INCOMPATIBILIDAD


2. CONOCIMIENTO Y

PERSONALIZACIN

3. LAS INTENCIONES

4. LA CONDUCTA

5. LOS RESULTADOS

PROCESO DEL CONFLICTO:



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ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO:

La Negociacin:Intervienen slo las partes implicadas.

Mayor identificacin del pacto y

compromiso.

La Mediacin:Debe implantarse solo si no funciona

el primero. Es voluntario. Una tercera

persona trata de resolver el conflicto,

hace las veces de consejero.

El Arbitraje:Existe una tercera parte/persona

quien determina el arreglo. La

decisin final debe ser acatada

obligatoriamente.



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LAS RELACIONES LABORALES E INTERPERSONALES

QUE SON LAS RELACIONES:

Son conexiones que entablamoscon otras personas, y el que

tengamos buenas o malas

relaciones con ellas, en un gran

porcentaje depende de cada uno.

Es la capacidad que tiene la

persona de cooperar y trabajar con

sus compaeros, estableciendo

una meta a conseguir yorganizando el trabajo diario para

no entorpecer el desempeo del

resto.



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LAS RELACIONES LABORALES E INTERPERSONALES

ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR LAS RELACIONES INTERPERSONALES EN EL GRUPO

1. Generar un ambiente

constructivo.

2. Contar con una

comunicacin abierta,

sincera y respetuosa.3. Escuchar y comprender que

en las relaciones no somos

los nicos participes.

4. Basar tus relaciones en el

respeto, comunicarte yactuar con sinceridad, y

nunca referirte a la otra

persona con tono agresivo ni

acusador.



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LA COMUNICACIN GRUPAL

ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA COMUNICACIN GRUPAL

1. Comunquense respetuosamente,

meditando sus palabras.

2. Aprendan a separar las cuestiones

personales de las laborales.

3. No proyecte enojo hacia las otras

personas.

4. No reaccione basado a

sentimientos, stos podran ser

una mala influencia para lasrelaciones laborales.

5. Escuche y preste atencin cuando

le hablan. Demuestren inters.



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1. No piense por el otro, pregunte y

reafirme sus pensamientos, no debe

quedarse con dudas e inquietudes

2. Tenga presente que el cuerpo habla.

Para buenas relaciones es importanteconocer como se comunica nuestro

fsico.

3. Sea precavido, pida perdn cuando se

equivoque.

4. Busque puntos en comn con las otraspersonas, no se centre en las diferencias

5. Ayude, sea solidario y coopere

6. Tenga una actitud positiva y muy buen

humor.



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1. Sea buen compaero, y colabore con suscolegas.

2. Cuide los modales en su trato diario con los

compaeros.

3. Evite el chisme o rumor.

4. Nunca diga NO ante una accin, hasta noantes conocer los beneficios.

5. No lleve los problemas de su casa al trabajo

y viceversa.

6. Evite las crticas y dar consejos sin que nadie

se los haya pedido.

7. Intente demostrar su aprecio y respeto

sincero por los dems

8. Sea emptico con los dems, intente

colocarse en el lugar del otroCONSULTOR: RICARDO ALONSO RINCN VALDERRAMA


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EMPODERAMIENTO GRUPAL

CONCEPTO

Proceso por el cual las

personas fortalecen sus

capacidades, confianza,visin y protagonismo

como grupo social para

impulsar cambios

positivos de lassituaciones que viven.



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CARACTERISTICAS DE GRUPOS DE TRABAJO CON EMPODERAMIENTO

1. Se comparte el trabajo y las tareasadministrativas.

2. Los miembros tienen facultad para

evaluar y mejorar la calidad del

desempeo.

3. El equipo proporciona ideas para laestrategia de negocios.

4. Son Comprometidos, Flexibles y

Creativos.

5. Coordinan e Intercambian con otros

Equipos y Organizaciones.

6. Mejoran la Honestidad, las

relaciones con los dems y la confianza.

7. Tienen una Actitud Positiva y son

entusiastas.CONSULTOR: RICARDO ALONSO RINCN VALDERRAMA


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TECNICAS PARA EL EMPODERAMIENTO

1. Proveer los conocimientos

necesarios.

2. Conceder la autoridad

suficiente.

3. Articular la visin del trabajo delos individuos.

4. Proporcionar informacin

adecuada y recursos.

5. Fomentar la confianza de los

ejecutivos.

6. Guiar con un feedback positivo.

7. Se debe disear planes de

capacitacin integral.



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CONSULTOR - CONFERENCISTARicardo Alonso Rincn ValderramaVISITA : www.ricardorincon.webs.tl

Tel. 3187054106 - Colombia
http://www.ricardorincon.webs.tl/http://www.ricardorincon.webs.tl/

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