reingenieria de procesos

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Deivys Kajale CI-17.921840 ING. INDUSTRIAL REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO REINGENIERIA REINGENIERIA DE DE PROCESOS PROCESOS

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Page 1: Reingenieria de procesos

Deivys Kajale CI-17.921840

ING. INDUSTRIAL #45

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

SANTIAGO MARIÑO

REINGENIERIA REINGENIERIA DEDE

PROCESOSPROCESOS

Page 2: Reingenieria de procesos

• Reingeniería significa volver a empezar

• Reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente

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• EL LIDER• DUEÑO O RESPONSABLE DEL

PROCESO• EQUIPO DE REINGENIERIA• COMITÉ DIRECTIVO• “ZAR” DE REINGENIERIA

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• ES UN ALTO EJECUTIVO QUE RESPALDA, AUTORIZA Y MOTIVA EL ESFUERZO TOTAL DE REINGENIERIA

• DESIGNA A LOS DUEÑOS DE LOS PROCESOS

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• GERENTE DE AREA RESPONSABLE DE UN PROCESO ESPECIFICO

• SU FUNCION PRINCIPAL ES VIGILAR Y MOTIVAR LA REALIZACION DE LA REINGENIERIA

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• GRUPO DE INDIVIDUOS DEDICADOS A REDISEÑAR UN PROCESO ESPECIFICO

• ES EL ENCARGADO DE PRODUCIR IDEAS, PLANES Y CONVERTIRLOS EN REALIDADES

• DEBE SER FORMADA CON PERSONAL AJENO AL PROCESO

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• CUERPO FORMULADOR DE POLITICAS

• COMPUESTO DE ALTOS ADMINISTRADORES

• DESARROLLAN LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN Y SUPERVISAN SU PROGRESO

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ERRORES COMUNES QUE LLEVAN A LAS EMPRESAS A

FRACASAR EN REINGENIERIA

Page 17: Reingenieria de procesos

• 1.-TRATAR DE CORREGIR UN PROCESO EN LUGAR DE CAMBIARLO

• 2.-NO CONCENTRARSE EN LOS PROCESOS

• 3.-NO OLVIDARSE DE TODO LO QUE NO SEA INGENIERIA DE PROCESOS

• 4.-NO HACER CASO DE LOS VALORES Y LAS CREENCIAS DE LOS EMPLEADOS

• 5.-CONFORMARSE CON RESULTADOS DE POCA IMPORTANCIA

Page 18: Reingenieria de procesos

• 6.-ABANDONAR EL ESFUERZO ANTES DE TIEMPO

• 7.-LIMITAR DE ANTE MANO LA DEFINICION DEL PROBLEMA Y EL ALCANCE DEL ESFUERZO DE REINGENIERIA

• 8.-DEJAR QUE LAS CULTURAS Y LAS ACTITUDES COORPORATIVAS EXISTENTES IMPIDAN QUE EMPIECE LA REINGENIERIA

• 9.-TRATAR DE QUE LA REINGENIERIA SE HAGA DE ABAJO PARA ARRIBA

Page 19: Reingenieria de procesos

• 10.-CONFIAR EL LIDERZAGO A UNA PERSONA QUE NO ENTIENDE DE REINGENIERIA

• 11.-ESCATIMAR LOS RECURSOS DESTINADOS A LA REINGENIERIA

• 12.-ENTERRAR LA REINGENIERIA EN MEDIO DE LA AGENDA COORPORATIVA

• 13.-DISIPAR LA ENERGIA EN UN GRAN NUMERO DE PROYECTO

Page 20: Reingenieria de procesos

• 14.-TRATAR DE REDISEÑAR CUANDO EL DIRECTOR EJECUTIVO LE FALTA POCOS AÑOS PARA JUBILARSE

• 15.-NO DISTINGUIR LA REINGENIERIA DE OTROS PROGRAMAS DE MEJORA

• 16.-CONCENTRARSE EXCLUSIVAMENTE EN DISEÑO

• 17.-TRATAR DE HACER LA REINGENIERIA SIN VOLVER A ALGUIEN DESDICHADO

Page 21: Reingenieria de procesos

• 18.-DAR MARCHA ATRÁS CUANDO SE ENCUENTRA RESISTENCIA

• 19.-PROLONGAR DEMASIADO EL ESFUERZO