ADMINISTRACIN DE OPERACIONES: MTODO DE LAS CINCO SDOCENTE: AURA ANDREA SANCHEZDIANA MARCELA REYESJAVIER FELIPE ALZATECRISTIAN ORTIZUNIVERSIDAD DEL TOLIMANEGOCIOS INTERNACIONALES2014ADMINISTRACIN DE OPERACIONES: MTODO DE LAS CINCO SINTRODUCCINEl mtodo de las 5 S, es una estrategia de gestin japonesa, basada en cinco (5) principios. Esta se aplic en primera medida en Toyota en 1960, esto para lograr lugares de trabajo mas organizados y limpios en donde el objetivo principal era lograr una mayor productividad esta a travs de un entorno o clima laboral favorable para los empleados. Esta estrategia es aplicada en muchas empresas gracias a su espritu, pues cada s representa una actividad que debe cumplir la organizacin, las cuales complementan el trabajo de estas, generando una mayor productividad y mejores rendimientos tanto de los trabajadores como de los objetivos y metas de la organizacin.El mtodo de las 5 S es compuesto por el Seiri (clasificacin); que es la accin de separa innecesarios, en otras palabras eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil. En la siguiente S encontramos el Seiton (organizar), lo que refiere en japones es situar necesarios, es decir, organizar el espacio de trabajo de forma eficiente. Seiso (limpieza), lo que traduce suprimir la suciedad, es decir mantener los espacios de trabajo limpios. Seiketsu (estandarizacin), en esta parte el seiketsu nos refiere la sealizacin de anomala, es decir, prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden. Y por ltimo encontramos el Shitsuke(mantener la disciplina), en donde se busca primordial mente seguir mejorando, esta es la parte en donde la empresa mejora y fomenta sus esfuerzos para conseguir buenos resultados.Por otra parte lo que se pretende conseguir con la aplicacin de esta estrategia es mejorar las condiciones de trabajo y la moral del trabajador, ya que este se sentir mas a gusto trabajando en un sitio de trabajo limpio y ordenado. Al igual que la reduccin de gastos y energa, pues al estar en un sitio ordenado en donde el espacio este aprovechado adecuadamente el trabajador no tendr que hacer esfuerzo, yendo de un lado al otro para cumplir alguna funcin. Se busca la optimizacin de la produccin mediante la reduccin de de accidentes o problemas sanitarios, buscando as mejorar la seguridad en el trabajo.OBJETIVOSAprender el mtodo de las 5 eses para luego usarlo debidamente en nuestra carrera, as como tambin en nuestra vida cotidiana y en nuestra futura vida laboral ya que es una herramienta sumamente importante la cual podemos usar en cualquier mbito de nuestra vida.*Desarrollar gente con mentalidad de organizacin y limpieza para su rea de trabajo.*Realizar el trabajo en equipo.*Desarrollar Gerentes y Supervisores con liderazgo.*Ir construyendo la infraestructura para introducir tecnologas para la mejora continuaDESARROLLO DEL TEMAQu es el mtodo de las 5 s?Se denomina asi por la primera letra del nombre que en japons designa cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestinjaponesa basada en cinco principios simples.El sistema 5S es el complemento ideal para la productividad, la calidad, el cuidado de medioambiente y la salud y seguridad de los trabajadores, no importa el tipo ni el tamao de la organizacin, en todos los casos se puede aplicar con xito.En nuestro pas no est muy difundido, pero ya es hora de que las organizaciones apliquen estos sistemas que tantos beneficios acarreaComo y donde se inicio este mtodo?Este mtodo se inici en Toyotaen los aos 1960con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, ms ordenados y ms limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.Actualmente Toyota es una de las compaas ms importantes a nivel automotriz, cabe resaltar que es una compaa japonesa, y Japn es una potencia mundial contempornea a pesar de sus limitaciones geogrficas.El mtodo de las 5 s en la actualidadLas 5S han tenido una amplia difusin y son numerosas las organizaciones de diversa ndole, como empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.Actualmente son muchas las empresas en Europa de diferentes sectores que han adoptado el mtodo de las 5S entre sus prcticas, obteniendo grandes resultados en el mbito de la Prevencin de Riesgos Laborales.Es necesario implementar este mtodo en las empresas como una herramienta para aumentar la eficiencia y eficacia en todos los procesos que se llevan a cabo dentro de la misma.EXPLICACIN DETALLADA DEL MTODO DE LAS 5 SEs una herramienta que desarrolla una nueva manera de realizar las tareas en una organizacin. El nombre - Las 5S - proviene de las palabras que lo caracterizan, las cuales, en la transcripcin fontica de los ideogramas japoneses al alfabeto latino, comienzan con S, ellas son:SEIRI SEPARAR: Mantener slo lo necesario para realizar las tareasSEITON ORDENAR: Mantener las herramientas y equipos en condiciones de fcil utilizacinSEISO LIMPIAR: Mantener limpios los lugares de trabajo, las herramientas y los equiposSEIKETSU ESTANDARIZAR: Mantener y mejorar los logros obtenidosSEIKETSUKE AUTODISCIPLINA: Cumplimiento de las normas establecidas.Las tres primeras palabras implican acciones bien conocidas. Ms an, muchas personas las practican en forma individual. La diferencia de esta propuesta es su aplicacin grupal.Satisfaccin en el trabajo con el mtodo de las 5sSegn esta teora la necesidad de un nivel no es prioritaria si la inmediata anterior no ha sido medianamente satisfecha.Se ha demostrado con diversos estudios que un trabajador que labora en una empresa solo por necesidad o por obligacin, por ejemplo por un contrato previamente firmado con el cual no se siente satisfecho.Esto va a generar que el trabajador permanezca pasivo, controlado, dirigido, organizado desde afuera, mientras que este mtodo lleva necesariamente a que sea ms activo, eficaz, ya que permiten que se den las condiciones para que pueda emplear mejor sus capacidades. MotivacinEl rol de la supervisin es lograr eficiencia, eficacia y efectividad en el grupo de trabajo, impulsando a sus integrantes a desarrollar al mximo sus capacidades.CONCLUSIONESMejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal a travs del desarrollo del crecimiento y creatividad.Reducir gastos de tiempo y energa.Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.Mejorar la calidad de la produccin, productividad.Mejorar la seguridad en el trabajo, aprendizaje organizacional y la comunicacin.La disciplina no es visible y no puede medirse a diferencia de la clasificacin, Orden, limpieza y estandarizacin. Existe en la mente y en la voluntad de las personas y solo la conducta demuestra la presencia, sin embargo, se pueden crear condiciones que estimulen la prctica de la disciplina.La creacin de un entorno productivo adecuado es:Tarea de todos.Condicin necesaria para generar procesos competitivos.Aplicar las 5 Ss requiere:Un esfuerzo consciente.Un cambio cultural.ANTESDESPUS BIBLIOGRAFAhttp://www.euskalit.net/nueva/videos.phpimplementacin de la metodologa de las 5 S