instrumentos de la planeacion

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

ESCUELA PROFESIONAL DEENFERMERÍA

CURSO:

GESTION Y GERENCIA EN ENFERMERIA

DOCENTE:

Lic. GARCÍA AZAÑERO MARIA ELENA

ALUMNAS:

Castillo Jara Elena

CICLO: VIII

TRUJILLO – PERU

2015

CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA

INTRODUCCION:

Es el marco donde los individuos, organizaciones, instituciones y asociaciones de

una comunidad y pueden ejercer su actividad y condicionan además la forma en

que se desenvuelven nuestras vidas. Las políticas tienen que ver con los procesos

y el poder para situar los valores recursos e ideas en la sociedad.

Se incluyen planes estratégicos Organigramas Normas, Herramienta utilizada para

mostrar la estructura formal de la organización, las funciones los departamentos o

puestos y como estos se relaciona y establece niveles jerárquicos

Establecen señalamientos generales, para orientar las acciones del personal hacia

objetivos de organización, disciplina y orden, Instrumentos y Técnicas

administrativas aplicadas en enfermería Programas presupuesto; Son planes que

establecen los objetivos específicos, la secuencia de actividades y el tiempo

requerido para su ejecución Plan de acción expresado en términos numéricos que

son expresados en dinero y para aprovechar al máximo los recursos disponibles

se debe optimizar los recursos disponibles ;Reglas Procedimientos Manuales

Análisis de puestos , Establecen medidas disciplinarias, ordenan y fijan requisitos

para el funcionamiento adecuado de la institución Guías de acción detallada que

explican en forma escrita y se plasman en documentos Concentración sistémica

en folleto o libro, para garantizar la conducta uniforme y orientan al personal en el

desempeño de su trabajo.

Estudio científico y exposición de todas las circunstancias que ocurren en un

puesto en la cual se valoran la habilidad, esfuerzo, responsabilidad, condiciones y

riesgo

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Por medio de las herramientas administrativas aprendemos el conjunto de

técnicas efectivas y sencillas, que nos permiten identificar, analizar y solucionar

problemas usando datos y procesos de razonamiento lógico y estructurado.

Aplicar las herramientas por medio de un ejercicio práctico y confirmar su

efectividad en el control de calidad.

También son herramientas que podemos utilizar en nuestra vida diaria ya que

estamos rodeamos por un sin fin de procesos.

El objetivo principal de estas herramientas es tener una dirección clara sobre qué

medidas se van a tomar para cada clase de problema. Después de seleccionar un

tema, deben identificarse las causas y los efectos. Este es el paso más importante

del proceso, ya que en él se identifica la causa raíz del problema y se muestra lo

que es necesario cambiar. En el proceso de resolución de problemas es muy

importante examinar los resultados de acuerdo con las causas, identificando de

ese modo la relación causa-efecto. Los miembros consideran todas las causas

posibles de un problema y ven si existe correlación entre ellas. Entonces usan

datos para verificar que las "causas" sean realmente causas y para decidir cuáles

de ellas son causas raíz y seleccionar la más crítica. Los miembros también hacen

una lluvia de ideas para las soluciones que permitan eliminar la causa más crítica,

seleccionan la mejor de ellas y establecen un plan detallado para implementarla.

Los instrumentos estratégicos y de planificación de carácter ambiental permiten a

las administraciones públicas ordenar las distintas actividades para poder

compatibilizar el desarrollo económico y social con el mantenimiento de las

funciones o servicios ambientales de los mismos desarrollos. Son, por tanto,

además de los instrumentos legislativos, los que permite aplicar políticas

ambientales, dentro de las distintas políticas sectoriales.

En este sentido, la Asociación de Ciencias Ambientales, presta especial atención a

los instrumentos de planificación de ordenación territorial y urbanística, tanto a

escala regional como local, que permite el ordenamiento de los recursos naturales.

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Instrumentos de evaluación

Los instrumentos de evaluación, tales como la Evaluación Ambiental Estratégica

(EAE), la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA), la Autorización Ambiental

Integrada (AAI), entre otras, permiten a las administraciones, evaluar, bajo los

supuestos que permite la ley, los proyectos para analizar su compatibilidad

ambiental, así como permite poder imponer medidas preventivas, correctoras y

compensatorias adicionales que hagan mejores los proyectos presentados.

Instrumentos de gestión

Por su parte, los instrumentos de gestión ambiental voluntaria, ya sean certificados

o no según normas internacionales (norma ISO 14.001 o Reglamento EMAS),

pueden ser instrumentos que mejoren la gestión actual de las empresas y las

organizaciones, incorporando la variable ambiental en su modo de producción. En

muchas ocasiones se concibe de forma errónea, que la incorporación de aspectos

ambientales a las empresas son aspectos conflictivos que acarrean grandes

costes y otorgan poca utilidad. Afortunadamente, esta concepción está

cambiando, mostrándose como herramientas que mejoran la gestión habitual de

las empresas, haciéndolas mejores e incluso ayudando a realizar ahorros

importantes en consumos como agua y energía, lo que repercute

económicamente, como también previniendo problemas legales, como la mala

gestión de residuos, especialmente de los residuos peligrosos.

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a. Presupuesto:

Considerado como plan, es la expresión de los resultados esperados en términos

numéricos.

Función del presupuesto:

Es programar la distribución de ingresos y egresos financieros, prever el

aprovechamiento de recursos y apoyar la consecución de los objetivos.

CONCLUSIÓN

De acuerdo a todo lo expresado, un instrumento de planificación de caracter

estratégico, es aquel enfoque de gestión que da cuenta de un proceso continuo de

toma de decisiones, de definición de estrategias y de planes de acción; y a su vez,

de revisión de planteamientos, acciones, estrategias e interrelaciones sectoriales.

Se entiende así como un instrumento de desarrollo pues sin la existencia de un

plan de carcater estratégico, las organizaciones derivaran hacia una forma de

gestión tareista, sin un norte ni un obejtivo claro, sin la capacidad de evaluar su

avances o retrocesos ensimismándose en pugnas de poder y cuoteos que pueden

favorecer las aspiraciones de figuración y poder pesonales pero el desarrollo de la

organización como conjunto.

Así, la planificación estratégica forma parte de un proceso mucho más amplio, de

descentralización y desconcentración en la toma de decisiones y de participación

tempana y vinculante, que permite la integración real de los objetivos estratégicos

de la organización con las demandas de desarrollo, calidad de vida de los

miembros de la misma, lo que determina, en gran arte la sustentabilidad de las

organizaciones.

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1. Elaborar un organizador visual de los instrumentos de la planeación

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INSTRUMENTOS DE LA PLANEACIÓN

PRESUPUESTO

ES

PROGRAMASPOLITICA

Son planes en el sentido literal, en ellos se establecen los objetivos específicos, la secuencia de las actividades y principalmente, el tiempo requerido para su ejecución.

Considerado como plan, es la expresión de los resultados esperados en términos numéricos.

Las políticas son líneas generales para la acción, cuyo propósito se orienta a la toma de decisiones

Presupuesto de ingreso y egreso.

Presupuesto de costo fijos. Presupuesto de costos

variables. Presupuesto por programa. Presupuesto financiero. Presupuesto operacional. Presupuesto con base cero.

Elaborarse por partidas.

Prever cambios e imprevistos.

Fijar ingresos y egresos.

Ser flexible. Aprovechar al máximo

los recursos disponibles.

Fijar controles.

Requisitos del presupuesto:

Tipos de presupuesto

Función

Alternativas de solución que deciden la secuencia en las actividades

Como lineamientos generales, contienen las ideas directrices del nivel estratégico de la dirección

Clasificación

Programas generales. Programas específicos. A largo plazo. A corto plazo


2. Investigar ¿Qué programas de salud están vigentes?

ESN de Inmunizaciones.

ESN de Prevención y Control de Enfermedades Metaxénicas y otras.

ESN de Prevención y Control de Infecciones de Transmisión Sexual y VIH-SIDA.

ESN de Prevención y Control de Tuberculosis.

ESN de Salud Sexual y Reproductiva.

ESN de Enfermedades No Transmisibles.

ESN de Salud Mental y Cultura de Paz.

ESN de Alimentación y Nutrición Saludable.

ESN de Accidentes de Tránsito.

ESN de Pueblos Indígenas.

ESN de Salud Bucal.

ESN de Médico de Familia.

ESN de Salud Ocular y Prevención de Ceguera.

ESN de Zoonosis.

ESN de Atención a Personas Afectadas por Contaminación con Metales Pesados y Otras

Sustancias Químicas.

El gerente y gestor de los servicios de enfermería debe conocer estos programas. Fundamentar.

Si porque ella es la que debe supervisar y conocer todo lo que se relaciona con los servicio ya que

ella es la que debe conocer todos los servicios en mención para poder realizar mejoras en sus

servicios y realizar adquision de personal o algún instrumental o requerimiento a la vez Programa

y evalúa la atención integral de enfermería en los diversos servicios y la atención durante las 24

horas en Hospitalización y Emergencia, en coordinación con las unidades orgánicas

correspondientes para el cumplimiento de los objetivos del Hospital. Y si no conocer sus servicios

no podría cumplir con sus funciones correspondientes

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3. Elabora un organizador visual de las técnicas e instrumentos de la organización.

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TECNICAS DE INSTRUMENTOS DE LA ORGANIZACION

ORGANIGRAMA

ES

REGLASPROCEDIMIENTOS












Fijar controles.



Función



Clasificación


NORMAS



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MANUALES DESCRIPCIÓN DE PUESTOSANÁLISIS DE PUESTOS












Fijar controles.



Función



Clasificación


VALUACIÓN DE PUESTOS



El diagrama de flujo es uno de los principales instrumentos en la realización de

cualquier método o sistema, ellos permiten la visualización de las actividades

innecesarias y verifica si la distribución del trabajo está equilibrada.

Es fácil adaptar la búsqueda secuencial para que utilice una lista enlazada

ordenada, lo que hace la búsqueda más eficaz. Es fácil mantener el orden

insertado cada registro en el lugar donde termina una búsqueda sin éxito y cada

búsqueda termina cuando se encuentra un registro con una clave no menor que la

clave de búsqueda.

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instrumentos de la planeacion

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