la planeacion
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La Planeación Concepto Fundante de
la Administración
ContenidoContenido
El Presente en relación con el Futuro.
Concepciones de Organización y Planeación - Cronología
¿Qué es la Planeación?
¿Por qué es necesaria la Planeación?¿Por qué es necesaria la Planeación?
Facilitadores / Limitadores - InmediatosFacilitadores / Limitadores - Inmediatos
Proceso de Planeación.Proceso de Planeación.
Etapas de Planeación en la Empresa.Etapas de Planeación en la Empresa.
El Presente El FuturoEl Presente El Futuro
RIESGO, PELIGRO, INCERTIDUMBRE, RIESGO, PELIGRO, INCERTIDUMBRE, SEGURIDAD, PREVENCIÓN, DECISIÓN, SEGURIDAD, PREVENCIÓN, DECISIÓN, CONTINGENCIA, COMPENSACIÓN.CONTINGENCIA, COMPENSACIÓN.
Hacia 1900Hacia 1900Hacia 1900Hacia 1900
Hacia 1910Hacia 1910Hacia 1910Hacia 1910
Hacia 1950Hacia 1950Hacia 1950Hacia 1950
Hacia 1960Hacia 1960Hacia 1960Hacia 1960
Hacia 1970Hacia 1970Hacia 1970Hacia 1970
Hacia 1980Hacia 1980Hacia 1980Hacia 1980
Hacia 1990Hacia 1990Hacia 1990Hacia 1990
Hacia 1995Hacia 1995Hacia 1995Hacia 1995
ESTUDIO DE FENÓMENOS ESTUDIO DE FENÓMENOS PARCELADOSPARCELADOSej....... Estudio de tareas y tiempo (Taylor)ej....... Estudio de tareas y tiempo (Taylor)
ESTUDIO DE FUNCIONES DE LA EMPRESAESTUDIO DE FUNCIONES DE LA EMPRESAej...... Tipología de los Fenómenos estudiados ej...... Tipología de los Fenómenos estudiados (Fayol)(Fayol)
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIALESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIALej..... Análisis de relaciones entre estructura y comportamiento ej..... Análisis de relaciones entre estructura y comportamiento empresarial (Barnard)empresarial (Barnard)
MODELIZACIÓN DEL FENÓMENO EMPRESARIALMODELIZACIÓN DEL FENÓMENO EMPRESARIALej..... Dinámica empresarial (Forrester)ej..... Dinámica empresarial (Forrester)
ESTUDIO DE LA ACCIÓN DE LA EMPRESAESTUDIO DE LA ACCIÓN DE LA EMPRESAej..... Planteamiento estratégico (Boston Consulting Group)ej..... Planteamiento estratégico (Boston Consulting Group)
PLANTEAMIENTO PSICO-SOCIOLÓGICOPLANTEAMIENTO PSICO-SOCIOLÓGICOej..... Estudios de socio dinámica (Bossard Institut), énfasis ej..... Estudios de socio dinámica (Bossard Institut), énfasis sobre la “cultura organizacional” sobre la “cultura organizacional”
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN GLOBALESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN GLOBALej..... La competitividad (Porter), La calidad Total (Deming)ej..... La competitividad (Porter), La calidad Total (Deming)
PLANTEAMIENTO COGNITIVOPLANTEAMIENTO COGNITIVOej..... El aprendizaje organizacional como medio de cambio ej..... El aprendizaje organizacional como medio de cambio profundo (Senge)profundo (Senge)
Hacia 2000Hacia 2000Hacia 2000Hacia 2000PLANTEAMIENTO DESDE LA TEORÍA DEL CAOSPLANTEAMIENTO DESDE LA TEORÍA DEL CAOSej..... La gestión en la Incertidumbre (McKinsey)ej..... La gestión en la Incertidumbre (McKinsey)
Hacia 1900Hacia 1900Hacia 1900Hacia 1900
Hacia 1910Hacia 1910Hacia 1910Hacia 1910
Hacia 1950Hacia 1950Hacia 1950Hacia 1950
Hacia 1960Hacia 1960Hacia 1960Hacia 1960
Hacia 1970Hacia 1970Hacia 1970Hacia 1970
Hacia 1980Hacia 1980Hacia 1980Hacia 1980
Hacia 1990Hacia 1990Hacia 1990Hacia 1990
Hacia 1995Hacia 1995Hacia 1995Hacia 1995
ESTUDIO DE FENÓMENOS ESTUDIO DE FENÓMENOS PARCELADOSPARCELADOSej....... Estudio de tareas y tiempo (Taylor)ej....... Estudio de tareas y tiempo (Taylor)
ESTUDIO DE FUNCIONES DE LA EMPRESAESTUDIO DE FUNCIONES DE LA EMPRESAej...... Tipología de los Fenómenos estudiados ej...... Tipología de los Fenómenos estudiados (Fayol)(Fayol)
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIALESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIALej..... Análisis de relaciones entre estructura y comportamiento ej..... Análisis de relaciones entre estructura y comportamiento empresarial (Barnard)empresarial (Barnard)
MODELIZACIÓN DEL FENÓMENO EMPRESARIALMODELIZACIÓN DEL FENÓMENO EMPRESARIALej..... Dinámica empresarial (Forrester)ej..... Dinámica empresarial (Forrester)
ESTUDIO DE LA ACCIÓN DE LA EMPRESAESTUDIO DE LA ACCIÓN DE LA EMPRESAej..... Planteamiento estratégico (Boston Consulting Group)ej..... Planteamiento estratégico (Boston Consulting Group)
PLANTEAMIENTO PSICO-SOCIOLÓGICOPLANTEAMIENTO PSICO-SOCIOLÓGICOej..... Estudios de socio dinámica (Bossard Institut), énfasis ej..... Estudios de socio dinámica (Bossard Institut), énfasis sobre la “cultura organizacional” sobre la “cultura organizacional”
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN GLOBALESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN GLOBALej..... La competitividad (Porter), La calidad Total (Deming)ej..... La competitividad (Porter), La calidad Total (Deming)
PLANTEAMIENTO COGNITIVOPLANTEAMIENTO COGNITIVOej..... El aprendizaje organizacional como medio de cambio ej..... El aprendizaje organizacional como medio de cambio profundo (Senge)profundo (Senge)
Hacia 2000Hacia 2000Hacia 2000Hacia 2000PLANTEAMIENTO DESDE LA TEORÍA DEL CAOSPLANTEAMIENTO DESDE LA TEORÍA DEL CAOSej..... La gestión en la Incertidumbre (McKinsey)ej..... La gestión en la Incertidumbre (McKinsey)
Planeación por Planeación por TareasTareasPlaneación por Planeación por TareasTareas
Planeación por Planeación por FuncionesFuncionesPlaneación por Planeación por FuncionesFunciones
Planeación por Planeación por EstructurasEstructurasPlaneación por Planeación por EstructurasEstructuras
Planeación por Planeación por ObjetivosObjetivosPlaneación por Planeación por ObjetivosObjetivos
Planeación por Planeación por EstrategiasEstrategiasPlaneación por Planeación por EstrategiasEstrategias
Planeación para Planeación para la Cultura la Cultura OrganizacionalOrganizacional
Planeación para Planeación para la Cultura la Cultura OrganizacionalOrganizacional
Planeación para Planeación para la Calidad / la Calidad / CompetenciaCompetencia
Planeación para Planeación para la Calidad / la Calidad / CompetenciaCompetencia
Planeación para Planeación para el Cambio el Cambio profundoprofundo
Planeación para Planeación para el Cambio el Cambio profundoprofundo
Planeación para Planeación para la Incertidumbre.la Incertidumbre.Planeación para Planeación para la Incertidumbre.la Incertidumbre.
¿Qué es la Planeación?¿Qué es la Planeación?
Valores de la Valores de la OrganizaciónOrganizaciónValores de la Valores de la OrganizaciónOrganización PlaneaciónPlaneaciónPlaneaciónPlaneación
AmbientAmbiente Internoe InternoAmbientAmbiente Internoe Interno
AmbientAmbiente e ExternoExterno
AmbientAmbiente e ExternoExterno
IMPACTIMPACTOOIMPACTIMPACTOO
Necesidad de Necesidad de CambioCambioNecesidad de Necesidad de CambioCambio
EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia
Acción Acción EmpresarialEmpresarialAcción Acción EmpresarialEmpresarial PROCESOPROCESO PROCESOPROCESO
ENTRADAENTRADAENTRADAENTRADA SALIDASALIDASALIDASALIDA
¿Por qué es necesaria la Planeación?¿Por qué es necesaria la Planeación?
Coherencia en la decisiones con sus valores y Coherencia en la decisiones con sus valores y finalidad, igual al establecer objetivos.finalidad, igual al establecer objetivos.
Transforma intención en acción - Coordina esfuerzos.Transforma intención en acción - Coordina esfuerzos.
Pro-activos en vez de Re-activos.Pro-activos en vez de Re-activos.
Anticipa, fortalece, aprovecha, crea.Anticipa, fortalece, aprovecha, crea.
Inspira y compromete.Inspira y compromete.
Estándares de rendimiento.Estándares de rendimiento.
Prepara para el Cambio.Prepara para el Cambio.
Coherencia en la decisiones con sus valores y Coherencia en la decisiones con sus valores y finalidad, igual al establecer objetivos.finalidad, igual al establecer objetivos.
Transforma intención en acción - Coordina esfuerzos.Transforma intención en acción - Coordina esfuerzos.
Pro-activos en vez de Re-activos.Pro-activos en vez de Re-activos.
Anticipa, fortalece, aprovecha, crea.Anticipa, fortalece, aprovecha, crea.
Inspira y compromete.Inspira y compromete.
Estándares de rendimiento.Estándares de rendimiento.
Prepara para el Cambio.Prepara para el Cambio.
Facilitadores / Limitadores - Inmediatos
Valores, Tradición y ÉxitosValores, Tradición y Éxitos
Formación y CapacitaciónFormación y Capacitación
Ventajas del SectorVentajas del Sector
Capacidad de GestiónCapacidad de Gestión
Toma de DecisionesToma de Decisiones Competidores/ Sec. / PotencialesCompetidores/ Sec. / Potenciales
Política, Conflicto, AutoridadPolítica, Conflicto, Autoridad Posición en el MercadoPosición en el Mercado
Recursos y Capacidad EstratégicaRecursos y Capacidad Estratégica Proveedores y ClientesProveedores y Clientes
Tamaño, Operación y ControlTamaño, Operación y Control Imagen en el MercadoImagen en el Mercado
HumanosDe capital/financiero
NaturalesInformación
ConocimientoTiempo
Visión, Misión, Valores
Visión, Misión, Valores
Análisis Interno“Fortalezas y Debilidades”Análisis Interno“Fortalezas y Debilidades”
Análisis Externo“Oportunidades y Amenazas”
Análisis Externo“Oportunidades y Amenazas”
ObjetivosObjetivosAnálisis EstratégicoAnálisis Estratégico
Decisión EstratégicaDecisión Estratégica
Acción EmpresarialAcción Empresarial
Valores deValores deLa La OrganizaciónOrganización
Valores deValores deLa La OrganizaciónOrganización
Análisis de Recursos Análisis de Recursos y del Entornoy del EntornoAnálisis de Recursos Análisis de Recursos y del Entornoy del Entorno FinalidadesFinalidadesFinalidadesFinalidades
OpcionesOpciones
Estratégicas y Estratégicas y CompetitivasCompetitivas
OpcionesOpciones
Estratégicas y Estratégicas y CompetitivasCompetitivas
DirecciónDireccióny Controly ControlDirecciónDireccióny Controly Control
Nivel Nivel EstratégicoEstratégico
Etapas del Etapas del ProcesoProceso
Empresa TotalEmpresa Total(Gerencia(GerenciaGeneral)General)
DivisionesDivisiones FuncionesFunciones
Fijación deFijación delos los ObjetivosObjetivos
Proposición de Objetivos Proposición de Objetivos GlobalesGlobales Derivación de Derivación de
Objetivos DivisionalesObjetivos Divisionales
Adopción de los Adopción de los Objetivos Objetivos
Proposición de un Proposición de un plan de acción plan de acción
Elaboración de Elaboración de Estrategias Estrategias DivisionalesDivisionales Elaboración de Elaboración de
Programas FuncionalesProgramas Funcionales
Proposición de un Proposición de un marco Presupuestalmarco Presupuestal
Recomendación de Recomendación de EstrategiasEstrategias
Elaboración presupuesto Elaboración presupuesto nivel divisionalnivel divisional
Asignación del Asignación del presupuesto por presupuesto por programasprogramas
Recomendaciones del Recomendaciones del presupuestopresupuesto
Adopción del Adopción del presupuestopresupuesto
Fijación deFijación delos los ObjetivosObjetivos Adopción del PlanAdopción del Plan
PresupuesPresupuestoto
Información Decisión
Las cadenas exigen mayores promociones y descuentos (%)Las cadenas exigen mayores promociones y descuentos (%)
Exigió la realización de promociones
Exigió mayores descuentos
… están aumentando el precio de sus servicios a proveedores (%)… están aumentando el precio de sus servicios a proveedores (%)
Incrementó el precio para codificar nuevos productos
Aumento el precio de los espacios den góndola
… están aumentando el precio de sus servicios a proveedores (%)… están aumentando el precio de sus servicios a proveedores (%)
Aumento el plazo de pagos
Le retiró productos por falta de acuerdos comerciales
La intenciónLas cadenas están compitiendo por llegarle al consumidor con precios más bajos. Por eso, han replanteado sus modelos de negociación y de gerencia.El caminoFortalecer la posición negociadora para obtener mejores precios por parte del proveedor y cobrarle servicios que antes le daban gratis o a bajo precio.Las consecuenciasSe profesionalizó la negociación. Ahora prima la información y se decide con base en la rotación del producto.Hay mayor conciencia financiera en ambas partes y la logística está jugando un papel clave.Hay celo entre las cadenas por quién tiene los menores precios.
La intenciónLas cadenas están compitiendo por llegarle al consumidor con precios más bajos. Por eso, han replanteado sus modelos de negociación y de gerencia.El caminoFortalecer la posición negociadora para obtener mejores precios por parte del proveedor y cobrarle servicios que antes le daban gratis o a bajo precio.Las consecuenciasSe profesionalizó la negociación. Ahora prima la información y se decide con base en la rotación del producto.Hay mayor conciencia financiera en ambas partes y la logística está jugando un papel clave.Hay celo entre las cadenas por quién tiene los menores precios.
Comportamiento del comercio
Respecto al comportamiento del comercio, dice el estudio, la percepción es más fuerte que la realidad.
El 95% de los colombianos no hacen sus compras en los grandes almacenes, pero estos en una u otra forma se han posesionado como termómetros de los hábitos de consumo de los colombianos.
Los Sanandresitos de Colombia ya no son los ejes del comercio gracias a la Dian, pero de todas maneras sus ventas son muy significativas.
El 53% de las personas que compran calzado, lo hacen en los grandes centros comerciales.
El 47% de los compradores de electrodomésticos, lo hacen en los Sanandresitos, pero este número ha descendido significativamente porque antes era el 70%.
Comportamiento del comercio
Respecto al comportamiento del comercio, dice el estudio, la percepción es más fuerte que la realidad.
El 95% de los colombianos no hacen sus compras en los grandes almacenes, pero estos en una u otra forma se han posesionado como termómetros de los hábitos de consumo de los colombianos.
Los Sanandresitos de Colombia ya no son los ejes del comercio gracias a la Dian, pero de todas maneras sus ventas son muy significativas.
El 53% de las personas que compran calzado, lo hacen en los grandes centros comerciales.
El 47% de los compradores de electrodomésticos, lo hacen en los Sanandresitos, pero este número ha descendido significativamente porque antes era el 70%.
