ETAPAS DE LA PLANEACION

PROPÓSITO

Las aspiraciones fundamentales o

finalidades de tipo cualitativo que

persigue en forma permanente o

semipermanente a un grupo social.

• INVESTIGACIÓN: La investigación es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos. La investigación es trascendental en la planeación, ya que proporciona información a las etapas de la misma para que se lleve a cabo.

• PREMISAS:  Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan.

Las premisas de acuerdo a su naturaleza

pueden ser:

1.- INTERNAS: Cuando se originan

dentro de la empresa y pueden influir en

el logro de los propósitos.

2.- EXTERNAS: Son factores o condiciones

cuyo origen es ajeno a la empresa, pero

pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de

sus actividades. Estas premisas externas

pueden ser:

De carácter político.

Sociales.

De carácter legal.

Económicas.

Técnicas.

• OBJETIVOS. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.

CLASIFICACIÓN DE LOS

OBJETIVOS

 Tácticos o departamentales : Se

refieren a un área o departamento de la

empresa, se establecen a corto o mediano

plazo.

Estratégicos O

generales: Comprenden toda la

empresa y se establecen a largo plazo.

• Estrategias: Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

Al establecer estrategias es

conveniente seguir tres etapas:

DE LOS CURSOS O ALTERNATIVAS:

Consiste en buscar el mayor número de

alternativas para lograr cada uno de los

objetivos.

EVALUACIÓN: Analizar y evaluar cada

una de las alternativas tomando en

consideración las ventajas y

desventajas de cada una de ellas.

SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS:

Considerar las alternativas más idóneas

en cuanto a factibilidad y ventajas

• Para que las estrategias sean operables y cumplan con su función, es necesario: Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro del objetivo.

Políticas. Las políticas son guías para

orientar la acción, son criterios,

lineamientos generales a observar en

la toma de decisiones, sobre

problemas que se repiten una y otra

vez dentro de una organización.