guía rápida pero no milagrosa para la implementación de kanban
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Guía rápida pero no milagrosa para la Implementación de Kanban
Presenta:
Leo Mrak
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Agenda
• Presentación• ¿Qué es Kanban?• ¿Por qué utilizar Kanban?• Pasos para Implementar Kanban• Conclusión
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¿Qué es Kanban?
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¿Por qué utilizar Kanban?
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¿Por qué utilizar Kanban?
“Debido a un Flujo Continuo, mejora la satisfacción del cliente a través de
liberaciones frecuentes de software valioso, confiable y de alta calidad,
mejora la productividad, y los plazos de entrega”
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Kanban = Libertad
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Pasos para Implementar Kanban
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t valor agregado 658.25Eficiencia del ciclo =
t ciclo total 4500.8
Entender como entregamos SW 1/10
Solicitud Aprobar Reqs
Revisión
AnálisisValidar
Código Prueba LiberaDiseño
8 hs. 180 hs. 120 hs. 80 hs.
120 hs. 960 hs.24 hs. 320 hs. 8 hs.
120 h
40 h90 h
40 h100 h 160 h 80 h
40 h80 h
8 hs.
2 hs. 0.25 hs. 60 hs. 1 hs. 32 hs.
8 hs.40 hs. 110 hs. 5 hs.
30% x1 45% x3 20% x1
= = 14.63 %
400 hs.
Mapa de Flujo de Valor
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Entender como entregamos SW 1/10Visualizar la entrega
Priming Kanban – Jesper Boeg
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Entender como entregamos SW 1/10Visualizar la entrega
Priming Kanban – Jesper Boeg
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Entender como entregamos SW 1/10Visualizar la entrega
Priming Kanban – Jesper Boeg
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Entender como entregamos SW 1/10Visualizar la entrega
Priming Kanban – Jesper Boeg
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Entender como entregamos SW 1/10Visualizar la entrega
Priming Kanban – Jesper Boeg
“Solo se puede gestionar el trabajo que se puede ver”
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Establecer Políticas la Calidad 2/10
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Establecer Políticas la Calidad 2/10
“Cambie las políticas no las
rompa…”
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Reducir el TEP (WIP) 3/10
< TEP = < Tiempo de Entrega
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Reducir el TEP (WIP) 3/10
< TEP = < Tiempo de Entrega
“Actualice el TEP regularmente”
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Reducir el TEP (WIP) 3/10
Pull vs Push (Priming Kanban – Jesper Boeg)
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Ajustar la Cadencia de Priorización 4/10
Cadencia de Priorización
Cadencia de Priorización
Regulares
• Previsibilidad
• Interacción frecuente con propietarios
• Experiencia colaborativa
• Transparencia en el Trabajo
Cadencia de Priorización
ad-hoc• Nivel de madurez organizacional alto
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Ajustar la Cadencia de Priorización 4/10
Cadencia de Priorización
Cadencia de Priorización
Regulares
• Previsibilidad
• Interacción frecuente con propietarios
• Experiencia colaborativa
• Transparencia en el Trabajo
Cadencia de Priorización
ad-hoc• Nivel de madurez organizacional alto
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Ajustar la Cadencia de Entrega 5/10
Cadencia de Entrega
Eficiencia de Entrega(%)= 100%x(Costo Total-(Costo de Coordinación + Costo de Transacción))/Costo Total
Factores que
limitan la entrega
• Valor de la entrega
• Exigencias del mercado
• Eficiencia de la entrega
Entregas Regulares
• Permite a los involucrados planear en base a ellas
• Reduce costos de coordinación
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Definir las métricas a utilizar 6/10N° de items
en cada columna
DíasKanban y Scrum – Obteniendo lo mejor de ambos (Henrik Kniberg & Mattias Skerin)
Diagrama de Flujo Acumulativo
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Definir las métricas a utilizar 6/10
Priming Kanban (Jesper Boeg)
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Identificar clases de servicio 7/10
Priming Kanban (Jesper Boeg)
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Administrar el Flujo 8/10
Priming Kanban – Jesper Boeg
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Establecer Niveles de Servicio 9/10
Estándar- Promedio: 15
días- 90% dentro de
21 días- Todas dentro de
30 días
Expedito- Promedio: 2
días- 90% dentro de
3 días- Todas dentro de
4 días
Plazo Fijo- 98% dentro de
la fecha límite
Prioritaria- Promedio: 8
días- 90% dentro de
3 días- Todas dentro de
18 días
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Establecer Niveles de Servicio 9/10
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Enfocarse en la Mejora Continua 10/10Círculos de
Calidad Espontáneos
(Lean)
Retrospectivas
(eventos Kaizen)
Standup diarias
Mejora Continua
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lgmrak
/leonardo.mrak
[NOMBRE DEL CONFERENCISTA]
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