incremento continuo con kanban
TRANSCRIPT
Pendientes Desarrollo Pruebas Entregable Finalizadas
Nelson Monzón López
Incremento continuo con KANBAN
Mejora continua Filosofías LEAN
KAIZEN
¿Qué es KANBAN?
K A N B A N
Visual Tarjeta Etiqueta de instrucción
Técnica de producción basada en instrucciones de trabajo mediante tarjetas (KANBAN)
Distintas zonas de producción Instrucciones constantes en intervalos de tiempo variados para procesos sucesivos Se produce para el cliente y no para el inventario
A2
¿Qué es KANBAN?
K A N B A N
Tarjeta
Just In Time (JIT)
Etiqueta de instrucción
Producir los elementos: 1. Que se necesitan 2. Cantidades que se necesitan 3. Momento en que se necesitan
TOYOTA Sistema de trabajo de los supermercados Eliminar el desperdicio Pull System
Cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, que sea absolutamente esencial para añadir valor al producto
A2
¿Qué es KANBAN?
K A N B A N
Tarjeta
Just In Time (JIT)
Etiqueta de instrucción
Producir los elementos: 1. Que se necesitan 2. Cantidades que se necesitan 3. Momento en que se necesitan
TOYOTA Sistema de trabajo de los supermercados Eliminar el desperdicio Pull System
Cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, que sea absolutamente esencial para añadir valor al producto
Sistema de comunicación que permite controlar la producción, sincronizar los procesos de manufactura con los requerimientos del cliente y apoyar fuertemente la programación de la producción
A2
¿Qué es KANBAN?
Just In Time (JIT)
Tarjeta KANBAN
Información para fabricar un producto en todas sus etapas
Kanban 5 Dirección almacén
C Maquina 005
C Material 30299
Contenedor Caja Cantidad por contenedor
15
Cantidad requerida
5 Material necesario
5
Hora procesado
14:00 Hora entrega 19:00
Encargado Nelson
A2
NO ES una GUIA, ES una ORDEN Debe cumplirse
¿Qué es KANBAN?
K A N B A N
Tarjeta
Just In Time (JIT)
Cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, que sea absolutamente esencial para añadir valor al producto
Sistema de comunicación que permite controlar la producción, sincronizar los procesos de manufactura con los requerimientos del cliente y apoyar fuertemente la programación de la producción
Tarjeta KANBAN
A2 Reglas KANBAN
Regla 1: El proceso posterior recogerá del anterior los productos necesarios en las cantidades precisas del lugar y momento oportuno Regla 2: El proceso precedente deberá fabricar sus productos en las cantidades recogidas por el proceso siguiente Regla 3: Los productos defectuosos nunca deben pasar al proceso siguiente Regla 4: El número de KANBAN debe minimizarse Regla 5: El KANBAN habrá de utilizarse para lograr la adaptación a pequeñas fluctuaciones de la demanda Regla 6: Balancear la producción
Prohibido retirar piezas sin usar KANBAN Prohibido retirar más de lo que dice la tarjeta
¿Cómo se trabaja con KANBAN?
Pendientes En curso Finalizadas
2
¿Cómo se trabaja con KANBAN?
Pendientes En curso Finalizadas
2
Work In Progress(WIP)
Limitar el trabajo en curso
Las tarjetas indican que tareas podemos incluir en el flujo de trabajo
Sólo se añaden tareas si nuestro WIP acordado lo permite
¿Cómo se trabaja con KANBAN?
Pendientes En curso Finalizadas
2
Pendientes Desarrollo Pruebas Entregable Finalizadas
4 2 6 8
Flujo de trabajo
Work In Progress(WIP)
Flujo de trabajo en estados diferenciados Dividir el trabajo en bloques Cada historia en un “post-it”
¿Cómo se trabaja con KANBAN?
Pendientes En curso Finalizadas
2 4 2 6 8
Work In Progress(WIP)
Flujo de trabajo en estados diferenciados Dividir el trabajo en bloques Cada historia en un “post-it”
Pendientes Desarrollo Pruebas Entregable Finalizadas “Efecto embudo” Expone cuellos de botella La organización TIENE que resolver el problema Motiva a la colaboración El equipo ve el efecto de sus acciones
Flujo de trabajo
¿Cómo se trabaja con KANBAN?
Pendientes En curso Finalizadas
2
Pendientes Desarrollo Pruebas Entregable Finalizadas
4 2 6 8
Work In Progress(WIP) Flujo de trabajo
Lead time
Tiempo medio para completar un elemento KANBAN optimiza el lead time hasta hacerlo predecible
¿Cómo se trabaja con KANBAN?
Nos permite comprender el flujo de trabajo actual Propicia una evolución incremental de los procesos Limita del WIP en cada fase Compromiso de entrega El trabajo se mueve (pull system) a través del sistema a partir de señales KANBAN Muestra el avance del trabajo (flujo) lo que hace visible las deficiencias del proceso Especificar el valor desde la perspectiva del cliente (Historias priorizadas) El flujo de trabajo centrado en la demanda del cliente Permite mejora y adaptación continua Evita la ley de Parkinson
¿Cómo se mide el flujo de trabajo?
Gente ociosa Caída de la productividad Descontento del cliente Reiterados cuellos de botella Limita al equipo de trabajo
Exceso de demanda Mal tiempo de respuesta Dificulta el cuello de botella Poco efecto visual
Límite bajo Límite alto
Comparativa: SCRUM y KANBAN ¿Qué tienen en común?
Herramientas de gestión Métodos ligeros Muy adaptables Limites WIP Empíricos Experimentación Equipos auto-organizados
Siguen políticas JIT La mejora se obtiene de visualizar el proceso Entrega temprana y continua Respuesta al cambio antes que seguir un plan Posible implicación del cliente
Comparativa: SCRUM y KANBAN ¿Qué tienen en común?
Herramientas de gestión Métodos ligeros Muy adaptables Limites WIP Empíricos Experimentación Equipos auto-organizados
Adaptados al modelo de negocio Mecanismos simples No fijan un plan preestablecido Se adaptan a las circunstancias SCRUM es más restrictivo
Comparativa: SCRUM y KANBAN ¿Qué tienen en común?
Herramientas de gestión Métodos ligeros Muy adaptables Limites WIP Empíricos Experimentación Equipos auto-organizados
Límite del trabajo en curso KANBAN limita el flujo de trabajo directamente SCRUM limita el flujo de trabajo implícitamente
1. Pila de Sprint 2. Pila de Producto
Comparativa: SCRUM y KANBAN ¿Qué tienen en común?
Herramientas de gestión Métodos ligeros Muy adaptables Limites WIP Empíricos Experimentación Equipos auto-organizados
Miden el rendimiento del equipo SCRUM usa la velocidad de trabajo KANBAN usa el lead time
Comparativa: SCRUM y KANBAN ¿Qué tienen en común?
Herramientas de gestión Métodos ligeros Muy adaptables Limites WIP Empíricos Experimentación Equipos auto-organizados
El equipo se adapta a las circunstancias Velocidad/Lead time variables Entregas basadas en el rendimiento Adaptación continua
Comparativa: SCRUM y KANBAN ¿Qué tienen en común?
Herramientas de gestión Métodos ligeros Muy adaptables Limites WIP Empíricos Experimentación Equipos auto-organizados
Trabajo distribuido El equipo escoge que trabaja Posible acuerdo del WIP entre cliente y equipo
Comparativa: SCRUM y KANBAN ¿Qué tienen en común?
Herramientas de gestión Métodos ligeros Muy adaptables Limites WIP Empíricos Experimentación Equipos auto-organizados
Trabajo distribuido El equipo escoge que trabaja Posible acuerdo del WIP entre cliente y equipo
No son excluyentes
Se pueden combinar
Comparativa: SCRUM y KANBAN
No son excluyentes
Se pueden combinar
¿Qué los diferencia?
Iteraciones
La duración se establece antes de comenzar La duración no tiene que ser preestablecida
El rendimiento se mide por Sprint El rendimiento se mide por tarea finalizada
Seguimiento del Sprint No obliga a usar etapas
Estimación de las historias Estimación opcional
Cada Sprint implica un nuevo tablón No es necesario borrar el tablón
La priorización es obligatoria La priorización es opcional
SCRUM KANBAN
Comparativa: SCRUM y KANBAN
No son excluyentes
Se pueden combinar
¿Qué los diferencia?
Iteraciones Equipo
El equipo establece un compromiso El compromiso es opcional
El equipo debe ser multifuncional El equipo puede ser especializado
Cada equipo tiene su tablón El tablón puede ser multiequipo
Diferenciación por roles No hay diferenciación preestablecida
SCRUM KANBAN
No son excluyentes
Se pueden combinar
¿Cómo obtener lo mejor de ambos?
Utilizar la filosofía SCRUMBAN
Establecer periodos de entrega Cálculo de velocidades Comunicación ágil Usar los roles que plantea SCRUM Añadir el concepto de WIP a nuestro tablón de SCRUM Utilizar la pila de producto Plantearnos si nos interesa la pila de Sprints
Sector IT
Demanda de conocimientos
http://www.itjobswatch.co.uk/jobs/london/scrummaster.do
http://www.itjobswatch.co.uk/jobs/london/scrummaster.do
Demanda de conocimientos
Certificación Scrum Manager
Enlace Examen Enlace Curso
KANBAN Style
Gracias!!
Nelson Monzón López