trabajo final costos y preseupuestos

1 Costos y Presupuestos

INTEGRANTES:

.- CORONEL QUILCA, LIZBETH CODIGO: 369844

.- PAREDES PADILLA, KATIA CODIGO: 367434

.- SALÓN CRUZ, MILAGROS CODIGO: 373435

.-TOLEDO ALDAZABAL, YESSICA CODIGO: 369499

.- YNGA CHUQUIMPUL, YRAIDA CODIGO: 367246

.- OSCANOA MONTES PAMELA CODIGO: 376658


INTRODUCCION

En estos últimos tiempos la economía del país ha crecido, lo cual ha originado que

muchas personas se animen por aventurarse en el mundo empresarial.

Tal es así que la empresa Morella S.A.C. vio una oportunidad de negocio en el rubro de

confección y ventas carteras de cuero sintético con diseños exclusivos y originales que

van de la mano con la modo actual.

Presentamos en este trabajo cuales son los costos de los materiales, la mano de obra

directa e indirecta, el kardex, los costos de producción y el punto de equilibrio; en conjunto

veremos que tanto se gastara y cuanto se producirá para poder saber que tan rentable es

el negocio.


PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

MORELLA S.A.C., empresa creada por 6 socias que identificaron la necesidad de toda

mujer actual por encontrar un accesorio que combine con el modo de vestir, el estilo de

vida y el buen gusto.

Los diseños y confecciones de bolsos personalizados van de acuerdo con los gustos y las

preferencias de la mujer actual. Se trata de bolsos exclusivos, elaborados con cuero

sintético, con la finalidad de sensibilizar a los clientes con la compra de productos que no

contengan pieles de animales.

Nuestros productos son elaborados con este material, que tiene características similares.

Nuestros diseños son personalizados, prácticos e innovadores, que combinan lo

tradicional con lo moderno, lo casual con lo formal y siguen las tendencias de la moda.

Todo esto a precios competitivos.

NOMBRE Y RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA

Nombre COMERCIAL: MORELLA

Razón Social: MORELLA S.A.C

R.U.C.: 20100080002

Gerente General: Milagros Salón Cruz

Junta de Accionistas: Lizbeth Coronel Quilca

Katia Paredes Padilla

Yessica Toledo Aldazabal

Yraida Ynga Chuquipul

Pamela Liz Oscanoa Montes.


1.1. PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL PRODUCTO

MORELLA S.A.C. empresa dedicada a la fabricación y comercialización de

carteras.

Como bien sabemos toda mujer busca llamar la atención de alguna u otra manera;

las carteras se han convertido en un accesorio vital y fundamental para toda mujer,

muchas de ellas buscan carteras diferentes y con exclusivos diseños, pero que a

su vez sean cómodas y livianas reflejando a la mujer actual.

Se trata de bolsos exclusivos, elaborados con cuero sintético, cuya finalidad es

concientizar a la humanidad sobre la caza indiscriminada de los animales, nuestros

productos serán ubicados en centros comerciales de prestigio como también se

contara con una tienda propia.

1.2. NOMBRE DE LA EMPRESA

El nombre de nuestra empresa es MORELLA S.A.C. es de origen italiano y

significa “mora bella”.

1.3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

MORELLA S.A.C., con R.U.C. 20100080002 tendrá su centro de operaciones en

el cono norte, en el distrito de Los Olivos por encontrarse en crecimiento y por la

mayor población de mujeres.

La empresa es creada por 6 socias que identificaron un nicho de mercado

insatisfecho por la mala calidad en sus productos, falta de variedad y colores del

mismo.

1.4. MISIÓN


¨Satisfacer a sus clientes, ofreciendo carteras de moda y calidad

buscando siempre la mejora continua¨.

1.5. VISIÓN

“Ser reconocidos como la marca líder en carteras, por sus niveles de calidad y

atención al cliente”.

1.6. VALORES

Trabajo en equipo: fomentar la participación de todos para lograr un objetivo

común, compartiendo información y conocimientos.

Respeto: desarrollar una conducta que considere en su justo valor los derechos

fundamentales de nuestros semejantes y de nosotros mismos.

Honestidad: se promueve la verdad como una herramienta elemental para

generar confianza y la credibilidad de la empresa.

Responsabilidad: asumir las consecuencias de lo que se hace o se deja de hacer

en la empresa y su entorno, obrar de manera que se contribuya al logro de los

objetivos.

1.7. OBJETIVOS

La empresa tiene como objetivo principal posicionarse en el mercado Lima- Norte

brindando productos de calidad con precios competitivos.

1.8. VALORES

Trabajo en equipo: fomentar la participación de todos para lograr un objetivo

común, compartiendo información y conocimientos.


Respeto: desarrollar una conducta que considere en su justo valor

los derechos fundamentales de nuestros semejantes y de nosotros

mismos.

Honestidad: se promueve la verdad como una herramienta elemental para

generar confianza y la credibilidad de la empresa.

Responsabilidad: asumir las consecuencias de lo que se hace o se deja de hacer

en la empresa y su entorno, obrar de manera que se contribuya al logro de los

objetivos.

1.9. ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL

ADMINISTRADOR Y VENTAS SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN

OPERARIO OPERARIO OPERARIO


1.10. ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS

Socias con conocimientos en administración.

Productos innovadores y variados diseños.

Mejora continua.

DEBILIDADES

Marca nueva.

Falta de experiencia en el rubro.

Capital limitado.

OPORTUNIDADES

Población femenina de mayor índice.

Variedad de materiales.

Gustos y preferencias.

AMENAZAS

Ciclo de vida del diseño de producto.

Competencia.

Importación de productos.

1.11. PRODUCTOS DE LA EMPRESA

Los productos a comercializar son de cuero

sintético con diseños variados, de acuerdo a

las tendencias, gustos y preferencias de los

clientes.


COSTOS Y PRESUPUESTOS

La empresa Morella S.A.C., fabrica y vende carteras. Se determinará el Costo de

Producción, Costo Unitario, Valor de Venta y Utilidad Neta de la siguiente información.

El proceso productivo es de 30 días. Desde el 1 de diciembre del 2014, se fabricó 1440

unidades y se vendió 1350 unidades.

OPERACIONES:

1) CUERO SINTÉTICO

El saldo inicial en almacén es de 200 mts. de materia prima. Con un valor de

S/.3400

05 – DIC Compra 200 mts. de cuero sintético a un costo de S/. 16.50 cada metro

06 – DIC Envió a producción 250 mts. pagando un total de S/. 4187.50

10 – DIC Compra 350 mts. Pagando un total de S/. 5600.00

12 - DIC Envió a producción 250 mts. Por un valor unitario de S/. 16.23

23 – DIC Compra 220 mts. a S/. 18.00 cada metro.

27 – DIC envió a producción 220 mts. pagando un total de S/. 3,752.29

2) SEDA CON DISEÑO

Su saldo inicial en almacén es de 100 mts. de materia prima. El valor total por

S/. 430

05 – DIC Compra 200 mts. de seda con diseño a un costo de S/. 4.15 cada metro

06 – DIC Compra 115 mts. por un valor unitario de S/. 4.20 obteniendo un

descuento del 15%.


10 – DIC Envió a producción 120 mts. pagando un total de S/.

302.08

12 - DIC Envió a producción 150 mts. a S/. 2.52 cada metro.

23 – DIC Compra 383 mts. por un valor unitario de S/. 4.50 obteniendo un

descuento del 15%.

27 – DIC envió a producción 90 mts. a S/. 3.00 metros.

Para la determinación del consumo de materia prima aplicaremos el método de promedio

ponderado.

Tiene 2 obreros a salario fijo de S/ 28.00 diarios. (Cargas sociales)

Un obrero gana S/. 0.70 por cada cartera producida mensualmente. (Cargas sociales)

Sueldo mensual del gerente general S/. 3,000.00 (Carga social)

Sueldo mensual del administrador S/. 2,200.00 (Carga social)

Sueldo mensual del supervisor de producción S/. 2,000.00 (Carga social)

Alquiler mensual del local

Luz trifásica mensual (20% administración, 15% ventas, 65% producción) S/. 250.00

Agua y teléfono mensual (40% administración, 40% ventas, 20% producción) S/.142.00

Seguro del local (15% administración, 15% ventas, 70% producción) S/. 100.00

Tiene ingresos financieros por S/. 200.00

Gastos Financieros S/. 400.00

Depreciación de equipos S/. 159.27 vida útil 5 años

El margen de utilidad sobre el costo de producción unitario es del 50%.


SOLUCIÓN DEL EJERCICIO:

MPD – MPI Se muestra la cantidad de materia prima que se requiere para la producción del mes ya sea directa o indirecta.


CONSUMO DE MATERIALES – MP


CONSUMO DE MATERIALES – MP

En base a las operaciones realizadas, podemos resumir la cantidad de materiales enviados a producción.


CONSUMO DE MATERIALES – MPI


PLANILLA DE PERSONAL


CIF Y GASTOS OPERATIVOS

A continuación presentamos el cuadro donde se indica los costos Indirectos (CIF) y Gastos Operativos que utilizaremos para la elaboración de nuestro

producto final.


COSTOS DE PRODUCCIÓN


ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS


PUNTO DE EQUILIBRIO


CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES:

.- La importancia que tiene para una empresa el conocer y analizar los costos de sus productos, es sustancial para la toma de decisiones a medida que el analisis se realice de manera constante nos ayudara a tomar y actuar a tiempo para que asi cualquier problema se elimine de inmediato.

.- Las empresas deben tomar decisiones de competencia perfecta, para lograr el objetivo de producir con la máxima eficacia económica posible, y asi lograr el nivel de producción de máxima eficacia económica y máxima ganancia.

.- Segun los datos obtenidos podemos concluir que Morella S.A.C presenta lo siguiente:

Punto de equilibrio mensual en Und. 893 carteras.Sin embargo mensualmente se vende 1350 carteras.

.- Segun el estado de ganancias y pérdidas Morellas S.A.C los resultados del ejercicio son de S/. 7,329.54 mesuales, a lo que podemos acotar los resultados obetenidos son favorables.

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