reingenieria humana

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL MIGUEL ANGEL LEON MARCELO SENSU

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COMO CAMBIAR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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Page 1: REINGENIERIA HUMANA

DESARROLLO ORGANIZACIONAL MIGUEL ANGEL LEON

MARCELO

SENSU

Page 2: REINGENIERIA HUMANA

Desde el enfoque psicosocial

REINGENIERÍA HUMANA

Escuela de Ingeniería

de Empresas

Page 3: REINGENIERIA HUMANA

TRABAJO

DOLOR

VIDA

MUERTE

AMOR

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Page 4: REINGENIERIA HUMANA

Marco referencial...

RH permite:

Usted #1

Comportamiento

Sociedad

NO

Page 5: REINGENIERIA HUMANA

PROCESO RP

(ruta de la trascendencia)

AutoformaciónHábitos

superioresHábitos

normales

OBJETIVO

I N N O V A C I Ó N

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Page 6: REINGENIERIA HUMANA

DESARROLLO DEL NUEVO PARADIGMA SOCIAL Excelencia

Rein

gen

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evo

para

dig

ma

)

+

RH

-

Inn

ov

ació

n

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lica E

str

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gia

s

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de Empresas

Page 7: REINGENIERIA HUMANA

CONCEPTO

"Un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no)que hace dos cosas:1.) Establecer o definir límites2.) Indicar cómo comportarse dentro de tales límitespara tener éxito, al cual se mide por la habilidad pararesolver problemas“

---Joel Arthur Barkeren---

INDICA

a) La existencia de un juegob) En que consistec) Como jugarlo con éxito según las reglas establecidas

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Page 8: REINGENIERIA HUMANA

PROCESO DE

CAMBIO

Cuando un paradigma cambia , establece nuevascondiciones y supuestos que traen consigo retosy oportunidades.

SURGIMIENTO

A partir de la acumulación de exceso de cuestionesque se salen del marco ordinario y el paradigma actualno puede explicar. Todo nuevo paradigma implica unprincipio que siempre existió pero que hasta entoncesnadie había reconocido, es incluyente.

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Page 9: REINGENIERIA HUMANA

REINGENIERÍA HUMANA

Desde la visión humana (latinoamericana)

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de Empresas

Page 10: REINGENIERIA HUMANA

Geografía Org. Económica Caprichos

historia

Cambio De actitud

Pasado Presente Futuro

Comprende

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Page 11: REINGENIERIA HUMANA

Según autores

“El desarrollo humano se ve frustrado en la mayoría de lospaíses hispanoamericanos (y en la mayoría de los países delTercer Mundo) por una forma de ver al mundo que impideconseguir el pluralismo político, la equidad social y el progresoeconómico dinámico. Esa forma de ver el mundo ha sidoconducida, sin desviaciones de importancia, por el ímpetu delos siglos.”

“Esta visión de los latinoamericanos sería, en gran medida,una herencia de la cultura española. Para los conquistadoresespañoles "gobierno" significaba orden arbitraria que tenía queser ciegamente obedecida. La riqueza se obtenía mediante laguerra y conquista; el trabajo era para los esclavos y elcomercio para los judíos, que acababan de ser expulsados dela Península.”

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Page 12: REINGENIERIA HUMANA

Un sistema educativo totalmente inadecuado.

Un gobierno corrupto y abusivo.

El indiscutible poder del "jefe".

La corrupción de las instituciones públicas.

La falta de respeto por la ley.

La falta de respeto por la vida humana.

Un "individualismo" desmedido

Principales Defectos

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Page 13: REINGENIERIA HUMANA

REINGENIERÍA HUMANA

Desde el enfoque

empresarial

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Page 14: REINGENIERIA HUMANA

REINGENIERÍA HUMANA(Proceso evolutivo)

La RH es el nuevo concepto del hombre en la

búsqueda por la excelencia organizacional.

RH como tal

Significado

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Page 15: REINGENIERIA HUMANA

CARATERISTICAS DE RH

Rediseña los procesos humanos en las organizaciones.Genera interacciónCooperaciónIntegración de personasReformula el proceso de interrelación humana.Resultados de excelencia MotivaciónInteligencia emocional óptimaLiderazgo visionarioDesarrollo del capital intelectualEficiencia y eficacia Crecimiento de productividad Desarrollo OrganizacionalOptimización de recursosEtc.

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Page 16: REINGENIERIA HUMANA

RH en la Organización

Si es...

Un sistema para el desarrollo de gerentes, directivos, y cualquier otro miembro de la organización

Un modelo destinado al tratamiento del factor humano

Un sistema que integra las técnicas de liderazgo

Un modelo integrador de gestión de procesos, gestión por competencias, y gestión del conocimiento, que facilita el compromiso del equipo con la mejora continua, la satisfacción del cliente, y la calidad.

El desarrollo de las personas como base para el desarrollo organizacional

Es la clave para gestionar las competencias.

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Page 17: REINGENIERIA HUMANA

No es...

Habilidad directiva

Liderazgo autoritario

Un sistema de resultados dudosos a largo

plazo

Perdida de tiempo

RH en la Organización

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Page 18: REINGENIERIA HUMANA

Recuerde que lo que nos hiere o daña no es lo

que nos sucede, si no nuestra respuesta a lo que

nos sucede. Usted debe estar consciente de que

las actitudes de los demás pueden dañarnos y

hasta perjudicarnos físicamente por que nos

producen enfermedades. Pero también debe estar

consciente de que; las experiencias más difíciles

o “negativas” son los moldes a donde

formaremos nuestro carácter y a través de ese

desarrollaremos nuestras fuerzas internas para

poder enfrentarlas y tener la capacidad de

trascender como seres humanos.

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Page 19: REINGENIERIA HUMANA