evaluaciÓn crediticia
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EVALUACIÓN CREDITICIA“EMPRESA
FORMAS E.I.R.L.”
RESEÑA HISTORICA
RECOMENDACIÓN
PRODUCTO/ DEMANDA/ MERCADO
ACCIONISTA YGERENCIA
ACCESO AL CRÉDITO
ANÁLISIS FINANCIERO
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
1
2
3
4
5
6
7
RESEÑA
HISTORICA
INFORME DE LA EMPRESA RUC RAZON SOCIAL TIPO DE EMPRESA CONDICIÓN ACTIVIDAD COMERCIAL CIIU DISTRITO / CIUDAD
DIRECCION LEGAL DEPARTAMENTO TELEFONOS
: 20486325721: Formas EIRL: [email protected]: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada: Activo: Fabricación de Muebles: 2029: Jr. Tarapacá Nª 699 - Huancayo: Junín: 217994 – Cel.964 565618
DATOS DEL SOLICITANTE
SOLICITANTE :Víctor Fabio Pezua Meza
ESTADO CIVIL :Casado
OCUPACIÓN : Maestro Ebanista
EDAD : 41
DNI : 20019398
Nº DE HIJOS : 2
CONSTITUCION :1° de Junio del 2005
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FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
ANALISIS FODA
OPORTUNIDADES
+ Explorar mercado Internacional.
+ Alianza con otras empresas.+ La nueva
constitución de la empresa permite
nuevas oportunidades de negocios e
inversión..
DEBILIDADES+ Falta de
infraestructura amplia.+ Espacio para el secado
de las maderas.+ Productos de Larga
duración.+ Bajo poder negociador
con proveedores y clientes.
+ Al ser productos suntuarios son más
vulnerables a las crisis económicas.
AMENAZAS+ Competencia con
conocimiento del área y mercado
+ Incremento del valor de la canasta básica familiar.
+ La continuidad de la crisis económica provoca
una baja en la demanda de los productos.
+ Productos importados con bajos costos de
producción.+ Medidas impositivas que
tome la autoridad.+ Alternativas de
financiamiento más caras.
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RECOMENDACIÓN
Se debe contar con las instalaciones más amplias para la correcta distribución de las áreas. Contar con un espacio exclusivo para el secado de las trozas.La adquisición de implementos de seguridad como orejeras, lentes, cascos(protector de rostro) para evitar futuras lesiones.
Recomendaciones
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MERCADO
PRODUCTO
DEMANDA
Maquinaria
MOLDEAR
Marca: LurenModelo: T41 TUPI
Montura para Puerta
Marca: LurenModelo: TUPI
Maquinaria
Cepilladora
Marca: LurenModelo: TUPICantidad: 3
Maquinaria
Sierra Circular
Marca: LurenModelo: TUPICantidad: 5
Maquinaria
Torno
Marca: LurenModelo: TUPI
Maquinaria
Cepilladora Desgrosadora
Marca: LurenModelo: TUPI
Maquinaria
Espigadora
Marca: LurenModelo: TUPI
Maquinaria
Escopladora
Marca: LurenModelo: TUPI
Maquinaria
Lijadora de Banda
Marca: LurenModelo: TUPI
Maquinaria
Lijadora de Cinta
Marca: LurenModelo: TUPI
Maquinaria
Sierra Radial Con Medida
Marca: LurenModelo: TUPI
Maquinaria
Lijadora Vertical
Marca: LurenModelo: TUPI
Maquinaria
Tipos de Maderas
CEDRO: Es una madera
noble, fácil de trabajar con herramientas
manuales para darles
buen acabado
TORNILLO: Es
moderadamente fácil de aserrar,
presenta buen trabajo y alta
resistencia
MDF: (Tablero de fibra de densidad
media) mezcla de pequeñas partículas de
madera
NORDEX: De alta densidad, antipolillas y resistente a la humedad. Ideal para
puerta
TRIPLAY: fabricado con
un número determinado de capas, cada una
de ellas consistente en una serie de hojas finas .
Precio por tipo de madera
Tornillo s/ 3.80
Cedro s/ 5.50
Melamine s/ 5.50
Congoma s/ 2.00
Tashaco s/
2.00
Winba s/
2.00
Nordex s/
31.00
Tablero s/
160.00
Tripley s/
21.00
Producto en Proceso
Mueble de Sala
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ACCESO AL CRÉDITO
REPRESENTANTE LEGAL
INFORME DE
RIESGO
INFORME DE RIESGOS
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ANALISIS FINANCIERO
BALANCE GENERAL
2009 Var % 2008 Var % Dif. %ACTIVO
Caja y Bancos 111,844.00
28.35 98,562.00
25.64
2.71
Valores Negociables -
-
-
-
-
Cuentas por Cobrar Comerciales 43,942.00
11.14 48,656.00
12.66
-1.52
Cuentas por Cobrar Vinculadas 22,650.00
5.74 28,356.00
7.38
-1.64
Otras cuentas por Cobrar - -
-
-
-
Existencias 59,111.00
14.98 54,745.00
14.24
0.74
Gastos pagados por Anticipado -
-
-
-
-
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 237,547.00
60.21 230,319.00
59.92
0.29
-
Cuentas por Cobrar a largo plazo 8,344.00
2.11 10,206.00
2.66
-0.54
Cuentas por Cobrar vinculados a Largo Plazo
-
-
-
-
-
Otras cuentas por Cobrar a largo plazo
8,000.00
2.03 8,000.00
2.08
-0.05
Inversiones Permanentes 140,652.00 35.65 135,850.00
35.34
0.31
Inmueble, Maquinaria y Equipo -
-
-
-
-
Activo Intangible -
-
-
-
-
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 156,996.00 39.79 154,056.00
40.08
-0.29
TOTAL ACTIVO 394,543.00
100.00 384,375.00
100.00
-
PASIVO Sobregiros Bancarios
Cuentas por pagar Comerciales 25,492.00
6.46 22,374.00
5.82
0.64
Cuentas por pagar Vinculados 28,500.00
7.22 22,624.00
5.89
1.34
Otras cuentas por pagar 72,188.00
18.30 71,224.00
18.53
-0.23
TOTAL PASIVO CORRIENTE 126,180.00
31.98
116,222.00
30.24
1.74
Deudas a largo plazo 144,377.00
36.59 158,245.00
41.17
-4.58
Ingresos Diferidos -
-
-
Impuesto a la renta y partic. Diferidos -
-
-
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 144,377.00
36.59 158,245.00
41.17
-4.58
TOTAL PASIVO 270,557.00
68.57 274,467.00
71.41
-2.83
PATRIMONIO -
-
Capital 61,854.00
15.68 61,854.00
16.09
-0.41
Capital Adicional -
-
-
Acciones de Inversion -
-
-
Resultados Acumulados 62,132.00
15.75 48,054.00
12.50
3.25
TOTAL PATRIMONIO 123,986.00
31.43 109,908.00
28.59
2.83
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 394,543.00
100.00 384,375.00
100.00
-
BA
LA
NCE
GEN
ER
AL
ESTADO DE GANANCIAS
&PERDIDAS
2009 Var % 2008 Var % Dif. %
Ventas Netas 620,548.80
100.00
597,765.90
100.00
-
Costo de Ventas 515,938.20
83.14
509,374.20
85.21
-2.07
UTILIDAD BRUTA
104,610.60
16.86
88,391.70
14.79
2.07
Gastos Operaciones -
-
-
Gastos de Administracion 41,912.40
6.75
38,025.50
6.36
0.39
Gastos de Ventas 27,941.60
4.50
30,542.20
5.11
-0.61
UTILIDAD OPERATIVA 34,756.60
5.60
19,824.00
3.32
2.28
Otros Ingresos -
-
-
Ingresos Financieros 2,850.00
0.46
2,345.00
0.39
0.07
Ingresos Diversos 4,186.00
0.67
4,002.00
0.67
0.01
Gastos Financieros 1,286.00
0.21
1,346.00
0.23
-0.02
UTILIDAD ANTES DE PARTIDAS EXTRAORDINARIAS
40,506.60
6.53
24,825.00
4.15
2.37
Ingresos Excepcionales -
-
-
Gastos Exepcionales -
-
-
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIONES E IMPUESTOS
40,506.60
6.53
24,825.00
4.15
2.37
Impuesto a la Renta (30%) 12,151.98
1.96
7,447.50
1.25
0.71
UTILIDAD NETA 28,354.62
4.57
17,377.50
2.91
1.66
RATIOS FINANCIEROS
Razón de liquidez
Activo CorrientePasivo Corriente
Razón circulante1.88
Act. Corriente – Inventario –Cargas Diferidas
Pasivo Circulante
Prueba ácida
Capital de trabajo
Act. Corriente - Pas. Corriente
S/. 111,367.00
La variación del capital de trabajo a sido favorable para la empresa.
Este ratio nos muestra cuanto puede cumplir las obligaciones a Corto plazo.
Se calculada restando el inventario del activo corriente y dividiendo esta diferencia
entre el pasivo corriente. Los inventarios son excluidos del análisis porque son los
activos menos líquidos y los más sujetos a pérdidas en caso de quiebra.
1.41
(VECES)
Razón de liquidez - Rotaciones
Período Promedio Clientes
(CxC) x 365
Ventas a Crédito
Este ratio nos muestra la rapidez de las cuantas por cobrar con respecto a las
ventas a crédito
Rotación de Inventario
Periodo Promedio de Pago A Proveedores
Inventario x 365 Costo de Ventas
(C x P) x 365Costo de Ventas
Cuantifica el tiempo que demora la inversión en inventarios hasta
convertirse en efectivo y permite saber el número de veces que esta
inversión va al mercado.
Este ratio nos muestra la cantidad de días con el que pagamos a nuestros
proveedores con respecto a nuestras costos de ventas.
32 Días
42 Días
18 Días
DÍAS
Razón de Endeudamiento
Leverage
Pasivo TotalPatrimonio
Este ratio nos muestra como puede cumplir nuestro patrimonio con sus
obligaciones nuestros pasivos
Leverage Ajustado
Pasivo Total Patrimonio
Tangible
Compromiso de las Ventas
Pasivo TotalVenta Anual
Este ratio es para ver si solo con nuestro capital puede cumplir
nuestras obligaciones de terceros.
Este ratio nos muestra si las ventas puede cumplir para pagar nuestras
obligaciones del pasivo
2.18 %
4.37 %
0.44
(VECES)
Razón de liquidez
La Empresa posee a Diciembre de 2009 una capacidad de pagó de 1.88% para cumplir con sus obligaciones corrientes. Es decir que por cada S/. 1.00 de deuda la empresa cuenta con S/.1 .88 .Cubre el 100% de sus compromisos a corto plazo y le queda un excedente (0.88%) para capital de trabajo.
Capital de Trabajo
La diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente para Diciembre de 2009 es de S/. 111,367 y para Diciembre de 2008 es de S/.114,097. Considerándose aceptable en ambos casos según el tipo de actividad.
Solvencia Patrimonial
Establece la relación entre el capital propio y el capital ajeno permitiéndonos medir el respaldo de la empresa ante los capitales de terceros, alcanzando para Diciembre de 2009 la cifra de 4.37; lo que quiere decir que por cada S/. 1.00 aportado por los acreedores los dueños han participado con S/. 4.37.
Rentabilidad de la Ventas
Nos permite conocer la rentabilidad de la empresa en relación a las ventas netas. A diciembre de 2009 obtenemos una rentabilidad de 0.44, los niveles son razonablemente aceptables.
POLÍTICA DE INVERSIÓN Y ENDEUDAMIENTO
Dic-09 Dic-08
Activo Corriente 60.21% 59.92%
Activo no Corriente 39.79% 40.08%
TOTAL ACTIVO 100% 100.00%
Pasivo Corriente 31.98% 30.24%
Pasivo no Corriente 36.59% 41.17%
Patrimonio 31.43% 28.59%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 100% 100%
2009
ACTIVO PASIVOY PATRIMONIO
ACTIVOCORRIENTE
60.21 %
PASIVO CORRIENTE
31.98%
PAS. NO COR.36.59%
ACTIVO NOCORRIENTE
39.79%PATRIMONIO
31.43 %
2008
ACTIVO PASIVOY PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE
59.92%
PASIVO CORRIENTE
30.24%
PAS .NO COR.41.17%
ACTIVO NO CORRIENTE
40.08 %PATRIMONIO
28.59%
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Gracias