Sindicalrgano Informativo de Sintraemsdes Subdirectiva MedellnCentral Unitaria de Trabajadores -CUT-La Convencin Colectiva dependede la defensa del Pliego de Peticiones

Vitrina

Octubre 2010 / Edicin No. 18 / ISSN: 2215-938X

Los derechos no se mendigan, se arrancan en la lucha!

As mismo, hacemos un llamado al conjunto de los trabajadores de EPM y EPM Telecomunicaciones aliados

a SINTRAEMSDES para que nos comprometamos con esta iniciativa

y respaldemos a los negociadores por parte del Sindicato, a n de

lograr los objetivos del Pliego de Peticiones 2011, el cual se dar a

conocer en su debido momento.

SINTRAEMSDES cit en das pasados a directivos y delgados para participar en un curso de Negociacin Colectiva y Redaccin del pliego, con el n de prepararnos mejor para afrontar la prxima negociacin, que se presentar a nales de este ao. Al trmino del curso qued sellado el compromiso de este grupo de compaeros que asumamos sin tregua todas las tareas y actividades necesarias para la defensa del nuevo petitorio.

La negociacin del prximo Pliego de Peticiones merece todo el compromiso de SINTRAEMSDES y sus aliados para el logro de nuevas conquistas y la defensa de las existentes.

Los Trabajadores de EPM que se aproximan a cumplir su edad para jubilarse se sienten afectados por la manera como la Empresa les notica la salida.

Cientos de trabajadores de EPM Telecomunicaciones que laboran en el Edicio de EDATEL esperan, hace un ao, que les arreglen los antihiginicos baos sanitarios.

SINTRAEMSDES Pereira denuncia y rechaza las pretensiones de Telefnica de Pereira de precarizacin de sus condiciones laborales.

Como una victoria de la clase obrera es catalogada la suspensin de la subasta del rea de Telecomunicaciones de EMCALI, arma SINTRAEMCALI.

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Por la unidad de los trabajadores en la lucha por: Estabilidad, salud, educacin y vivienda.

Estamos en la recta final de la construccin del Pliego de Peticiones

El Concejo de Medelln, para su sesin plenaria del 16 de noviembre, agend el debate solicitado por concejales de distintas bancadas respecto a la situacin administrativa, nanciera y laboral de EPM Telecomunicaciones. Le solicitaron al gerente de la entidad presentar informe de: los estudios contratados con la rma Mc Kensie y Everist, el proyecto CRM, los convenios con Hidroituango, contratacin con empresas estatales en la ciudad de Bogot, las situaciones administrativas evidenciadas en los ltimos das con los directivos de la empresa por indeminizaciones y licencias remuneradas y el informe de control interno de gestin de la entidad.

2 Editorial

rgano Informativo de Sintraemsdes

Subdirectiva Medelln

Calle 56 N 45-44Telfono: 284 44 22

Nuevos Correos:sintraepm@sintraepm.org

comunicaciones@sintraepm.org

Pgina al aire:www.sintraepm.org

Distribucin Gratuita7.000 ejemplares

Cierre y recibo de artculos Los das 15 de cada mes

Responsable: Junta Directiva Sintraemsdes

Subdirectiva Medelln

Edicin: Carmenza Gmez

Colaboradores:Edgar White Uribe

Eduardo Valentn Prez GarcaJorge Alberto Urrea

Nstor MonsalveJos Amador Arias

Fotografa:Archivo SintraemsdesJorge J. Echavarra S.

Eduardo Valentn Prez G.Cortesas

Diseo y Diagramacin:Divegracas Ltda.

www.divegracas.com

El contenido de los artculos de esta edicin es responsabilidad de sus autores y no comprometen la

losofa de la organizacin sindical.

Lamentablemente, desde el ao 2003, surgi el Sindicato de Profesionales dentro de EPM, que para ese momento no era legal que les admitie-ran un pliego y se los negocia-ran pero, perodo tras pero-do, han obtenido un acuerdo convencional que ha sido el argumento permanente de la administracin para limitar la negociacin de la mayoria de los trabajadores de las dos empresas organizados en Sin-traemsdes, al plantear que no aceptan propuestas por enci-ma de lo pactado con Sinpro. De hecho ha sido el argumen-to para no reconocer al dere-cho que tenemos en el tema de la incidencia de la prima de junio en las vacaciones y de la prima de vacaciones.

Es necesario hacer claridad sobre esta situacin, ya que la-mentablemente hay persona-jes dentro de nuestras empre-sas que le juegan y le aportan a la divisin de los trabajadores, proponiendo otras organiza-ciones sindicales a su interior para beneficio personal o de grupo, logrando confundir y debilitar un proceso de agre-miacin que deberia ser nico y beneficioso para todos.

De tiempo atrs, la adminis-tracin ha optado por presen-tar su contrapliego en cada negociacin, que siempre bus-ca desmejorar conquistas de los trabajadores que han sido

plasmadas en convenciones colectivas anteriores; tanto la negociacin de Sinpro como los contrapliegos se convier-ten en obstculos prefabrica-dos para minimizar las necesi-dades y problemas de quienes laboramos en las dos empre-sas. Pero, si algo hemos apren-dido por los golpes que nos han dado a los trabajadores en ne-gociaciones pasadas, con las mal llamadas denuncias patro-nales, es decir, los contraplie-gos, es que no aceptaremos un arreglo que desmejore las convenciones vigentes.

Tenemos varios retos y no po-demos ser inferiores al desa-fio que nos coloca el modelo neoliberal y las estrategias de desinformacin que este utiliza para deslegitimar las justas aspiraciones del Pliego de Peticiones.

En las dos ltimas negociacio-nes la estrategia de EPM ha sido sacar un documento mei-

dante el cual le impone ciertas barreras a la negociacin, di-ciendo cosas como estas: que no aceptarn puntos que ele-ven los costos de nmina, que no admitirn puntos que ten-gan que ver con terceros, que no aceptarn peticiones que tengan que ver con el futuro de la empresa, que no admiti-rn peticiones que amarren a la empresa a la hora de querer dar por terminado un contrato de trabajo, que no negociarn puntos que superen lo pacta-do con el otro sindicato, entre otras. Pero, cnicamente sostie-nen que estn dispuestos a ha-blar de un aumento igual al IPC del ao anterior, de la prima de maternidad, de aborto, la prima de casa mquinas y que entan-damos que son muy generosos en dar estos beneficios.

Tenemos que ser conscientes de que nosotros producimos las riquezas y hemos posicio-nado a la empresa en los pri-meros puestos, y, por lo tanto, tenemos derecho a que se nos recompense nuestro trabajo y se mejore nuestras condi-ciones de vida. Tenemos una obligacin con nuestro futuro y el de nuestras familias: la participacin activa en este conflicto laboral debe ser un compromiso por un maana ms tranquilo.

Desde hace meses venimos preparando uno de los aconteci-mientos ms importantes que tienen los trabajadores organizados en un sindicato, cual es la elaboracin y presentacin del Pliego de Peticiones que culminar con la rma de una nueva Conven-cin Colectiva, tanto para los trabajadores de EPM y EPMTeleco-municaciones, quienes se benecian de las revindicaciones, sea por aliacin o por extensin de la de Sintraemsdes, cuya vigencia actual termina el 31 de diciembre del presente ao.

Conmemoracin 55 aos de SINTRAEMSDES

De Sintraepm a SINTRAEMSDES, 55 aos de lucha por el bienestar de los trabajadores de

EPM y EPM Telecomunicaciones, sus familias y las comunidades. SINTRAEMSDES Subdirectiva Medelln invita al acto conmemorativo de los 55 aos de existencia, lucha decidida y conquistas adquiridas.

DA: viernes 3 de diciembreLUGAR: Rotonda del Edificio Inteligente de EPM

HORA: 5:00 de la tarde

Apuntes crticos sobre las tribulaciones de los jubilables en EPM

SindicalOpinin 3

Es muy lamentable lo que est haciendo EPM con los funcionarios jubilables. Es una realidad innegable que todos cumplimos un ciclo en la vida laboral, eso es algo que no tiene discusin. Lo censurable es que les estn terminando el Contrato de Trabajo bajo la gura de despido por justa causa.

oossuue ttoodoooss

qque no mmiinandoo eel uussttaa cauussaa.

Por: Jos Amador Arias, pensionado

Aparte de que sea legal, o no, de lo que diga el Pargrafo 3 del Artcu-lo 9 de la Ley 797, hay algo que se llama decencia y respeto por el ser huma-no. Hay otras formas ms civilizadas de proceder. Acaso las directivas de la em-presa han intentado una concertacin o sensibilizacin respecto a este tema? La respuesta es no. De haberlo hecho, muy seguramente, muchos funcionarios se ha-bran retirado voluntariamente. Lo extra-o es que el Gerente, reputado como un humanista, conciliador y hombre pon-derado, no haya cuestionado la falta de gestin en ese sentido. Por supuesto, es ms decoroso tener en cuenta a los fun-cionarios en la resolucin de este asunto.

Si rasuran al vecino, pon tu barba a remojarDebe ser muy decepcionante para los que se quedan ver que, a compaeros funcio-narios que han entregado su vida y su sa-lud por estar al servicio de EPM les estn dando ese trato tan desobligante y ds-pota, luego de haber trabajado mucho y bien, de no ser as no se habran jubilado.

Resultara higinico y decoroso que se aplicaran formas distintas, conciliatorias y de respeto al ser humano, como ya se ha dicho. Y en caso de no resultar posi-tivas, y slo en tal hiptesis, proceder de acuerdo con la ley. Aunque lo que es legal no siempre es tico, como se aprecia en el caso referido.

Esto, como es obvio, torna anormal el cli-ma laboral en EPM. Ante estas decisiones tan desacertadas todos se preguntarn: si sto le ocurre a aquellos abnegados servidores de tantos aos, qu nos espe-rar a nosotros? Y esa pregunta tambin se la harn los clientes y todos los que tengan que ver con EPM.

Toda empresa, adems de ser exitosa, desde el punto de vista comercial y finan-ciero, tambin debe tener dentro de sus activos una buena calificacin como em-presa respetuosa de la dignidad humana y en el caso que nos ocupa, EPM, muestra un gran vaco en ese sentido.

Maltrato para los de abajoEs importante resaltar que esta poltica de retiro slo es aplicable a los de abajo. En el momento hay funcionarios de altos cargos en edad de merecer jubilacin, pero para ellos s hay consideracin y concertacin. Seguramente son ms in-dispensables que el agua. El doctor nos dir cundo se quiere retirar, dirn los altos funcionarios de Gestin Humana. Son muy fuertes y diligentes contra los dbiles, con los cuales se arremete en una forma torpe y vil. Esa no es la forma.

La ley es para los de ruana. sta es una de las premisas que reina en nuestro pas, y en EPM esta poltica discriminatoria no es la excepcin, mxime cuando al inte-rior de la empresa, la ms importante de Antioquia, se instal en Gestin Humana una mediocracia que ha propiciado que las relaciones laborales retrocedan per-manentemente, porque olvid que las cor-poraciones son conjuntos de personas y que all la clave es la gente. Un equipo hu-mano motivado saca adelante cualquier negocio y enfrenta igualmente cualquier circunstancia, por adversa que sea. Nada motiva ms a la gente que sentirse res-petada y saberse valorada. Respecto a los mediocres que se mencionaban, Ernesto Sbato, deca: Yo le tengo mas miedo a los mediocres, primero, porque son ms; segundo, porque viven ms y ade-ms se disimulan ms. Uno cree que no estn, pero, siempre estn.

Humillacin innecesaria a los trabajadores El 29 de septiembre a las dos de la tarde fueron citados unos funcionarios en el au-ditorio de la Unidad Almacenes, supues-tamente para una reunin. Se senta el nervosismo por parte de los jefes de dicha Unidad, no as de los funcionarios citados, quienes ya sospechaban la comedia que se vena.

Tom la palabra el seor Santiago Ospina, para informar sobre la decisin de EPM de cancelarles el contrato de trabajo a partir del da siguiente, 30 de septiembre.

En forma demaggica pidi disculpas por ese despido a quemarropa, debido, segn l, a temas que el ISS no haba resuel-to, a pesar de que la copia del documento del acto administrativo que notificaba el ingreso a la nmina por parte del ISS de los funcionarios apareca con fecha del 22 de septiembre; asunto ya poco relevante para los funcionarios notificados, til so-lamente para poner en evidencia que con el ISS no haba ningn problema. Incluso, el referido Ospina ofici como funcionario del ISS al notificar con una fotocopia la in-clusin en la nmina de los funcionarios, asunto que le competa notificar solamen-te al ISS con el documento original, tanto es as que, en dicho instituto todava no tienen disponible tal documento, por lo que lo del ingreso en la nmina de los fun-cionarios todava est en veremos. Y eso que es abogado y supuestamente conoce la ley.

Como ya se dijo, los funcionarios notifica-dos, por no decir despedidos, estaban se-renos y tranquilos mientras que el seor Ospina no, quien continuaba argumen-tando y ofreciendo la colaboracin para la entrega de la cartera y que las pres-taciones seran entregadas a lo sumo en 15 das, para mitigar un poco ese despido tan intempestivo. Lo claro, fue que hubo funcionarios que tuvieron que entregar su cartera ya en su tiempo como funcio-narios retirados.

Mentiras piadosas A falta de una buena gestin por parte de EPM en cuanto al manejo de los funcio-narios en edad de retiro, buenas y hasta cmicas son las mentiras que se cuecen en este tema. Miremos por ejemplo la si-

de los funcionarios en la Unidad de Almacenes y Servicios Generales es una humillacin innecesaria e injusticada.

El retiro

Pasa pg. 4

4 Opinin

Llamado de alerta a todos los trabajadoresContinan los despidos de trabajadores pensiona-bles en EPM. Interrogada la Administracin sobre esta indigna actitud contra los tra-bajadores, quienes han dado toda una vida al servicio de la empresa, y que son los que han contribuido a la genera-cin de riquezas y han pues-to a este Grupo Empresarial como un modelo a seguir, la gran inquietud que nos asalta es: por qu se eliminaron las convocatorias internas, previo a los despidos? Todo el mrito que tenga EPM como empre-sa pblica, ejemplar y exitosa, se derrumba y dejar de ser imitada mientras la Adminis-tracin siga con esa actitud de despedir intempestivamente a su recurso humano, tal como sucedi con los 100 compae-ros que despidieron con un da de preaviso y sin mediar un proceso.

Y si por EPM llueve, por EPMTelecomunicaciones no escampa. All estn utilizando la figura del despido por cum-plimiento de requisitos y han despedido a un grupo de tra-bajadores, a quienes les lleg la resolucin. Pero la situacin en esta empresa es ms grave y aberrante, ya que se viene en un proceso de despidos por justa causa y ya con argu-mentos como los esgrimidos con el ltimo grupo de cinco, a los que despidieron dicindoles que lo hacan porque no tenan el perfil; uno de ellos llevaba 18 aos en la empresa y todos tenan varios aos de antige-dad, y apenas se vinieron a dar cuenta de que no cumplan tal perfil.

Han sido confirmados por la alta Administracin todos estos despidos en ambas empresas, son los jefes quienes disponen de los cargos y las gerencias

firman, por lo tanto todos son responsables.

La lucha que tenemos que dar por el derecho al trabajo y la estabilidad laboral es ardua y radical. No podemos permitir que con falsos argumentos se est adelgazando la nomina para contratarla con terceros e ir evadiendo las responsabili-dades laborales por parte de la patronal.

En los sitios de trabajo, en los pasillos, entre las familias y en el barrio debemos denunciar estos atropellos contra nuestra dignidad y nuestro bienestar. No nos equivocamos los traba-

jadores cuando sealamos a los jefes como los responsables del hambre y la miseria a que son sometidos los despedidos y sus familias.

En consecuencia, pasa a ser un tema prioritario de la Orga-nizacin Sindical la estabilidad laboral porque se nos est ocul-tando la verdadera dimensin del proyecto de las reestructu-raciones que estn analizando en ambas empresas; estudios como el dimensionamiento de nmina en EPM y el examen de KPMG en EPMTelecomuni-caciones, los cuales apuntan a nuevas restructuraciones des-pidos masivos y hacia la terce-rizacin.

Nuestro llamado de alerta es para todos trabajadores, en sus distintos niveles dentro de las empresas, a quienes los convocamos al debate interno y a que no permitamos que nos saquen a la calle.

Neoliberalismo ignora el recurso humano. El neoliberalismo, por un entorno circunstancial y por estar buscando afanosamente el lucro y la defensa del gremio, se olvida del valor preponderante que representa el recurso humano en el proceso productivo, por una parte, y de impulsar el desarrollo econmico, como factor generador de bienestar general, por la otra.

guiente: quince das antes de que lo des-pidieran, un funcionario de Transportes y Talleres le dijo al jefe de ese departamento que el carnet tena problemas con el chip, que por favor le diera una orden para su cambio y este le contest: esperemos que en estos das llega la nueva tecnologa.

A otro funcionario de esta misma depen-dencia le enviaron la carta a la casa, don-de se encontraba incapacitado; qu falta de consideracin! con una persona enfer-ma, no podan esperar a que regresara. Incluso, todava est gestionando la en-trega de su cartera, como si el hecho de ser jubilable lo convirtiera en un enemigo de EPM. Esta actitud contra los jubilables en esta dependencia pareciera ser adre-de, dado que el jefe titular de Transportes y Talleres sali, coincidencialmente, a vacaciones el da de los despidos.

Es muy importante y necesario que la ad-ministracin de EPM haga una revisin de las competencias de estos funcionarios en el manejo de los grupos humanos, de la asertividad en las relaciones con los subal-ternos y del respeto por la gente. Con esto se evitan procesos administrativos inne-cesarios y demandas judiciales. No slo

se irrespeta a la gente con palabras sino con actitudes, decisiones desacertadas y faltas de sinceridad y manejo de la verdad. No es presentable poner a un funcionario a esperar la tecnologa que no lleg y en cambio s le entregaron la carta de despi-do, as sea por jubilacin. Ese es un eufe-mismo despreciable y ridculo.

Aunque se supo que la mala prctica, re-ciente, de retirar a los funcionarios me-diante notificaciones a quemarropa se vol-vi el modus operandi favorito de Gestin Humana de EPM, porque ya lo hicieron tambin en otras reas, siguiendo el ejem-plo de la Unidad Almacenes. Seguramente consideran que los funcionarios jubilables no son personas honorables sino sujetos con cierta peligrosidad, pero, tal vez, dicha peligrosidad est del otro lado. El Gerente debera estar preocupado porque la ima-gen y la reputacin de una corporacin valen mucho, y con estos procedimientos estn quedando muy mal.

En cambio, se conoce que en algunas otras reas de EPM ciertos jefes, a mutuo propio, y por solidaridad y respeto con su personal en edad de pensin, vienen infor-mando y sensibilizando sobre este asunto. Aqu se observa una enorme diferencia en el manejo de este tema tan sensible para

las personas, no es lo mismo tratar a un jubilable con el respeto y la consideracin que se merece que tratarlo con desprecio y humillacin, sacndolo por la puerta de atrs como un ser despreciable o un de-lincuente. Con sus errores o aciertos los funcionarios jubilables le han dado a EPM grandes aportes significativos y han con-tribuido a su consolidacin como una em-presa grande en su ramo.

Se sabe que esta situacin ha trascendi-do a otras empresas importantes de la ciudad en reuniones con las personas en edad de retiro, a quienes les hacen la si-guiente introduccin: nosotros no vamos a hacer lo mismo que en EPM con los ju-bilables, que los tratan como una chus-ma. Aqu les proponemos lo siguiente..., y necesariamente no es plata, el asunto aqu es de respeto.

Finalmente, es necesario decir que la re-putacin de una empresa, de las calida-des de EPM, no se puede poner en jue-go por culpa de la falta de imaginacin, proactividad y gestin de unos cuantos funcionarios de Gestin Humana, que en connivencia de algunos otros jefes de dis-tintas reas, porque no son todos, desde hace das vienen mostrando que no estn a la altura de la misin encomendada.

Viene pg. 3

Da a da en Sintraemsdes 5Sindical

Balance GeneralSINTRAEMSDES MEDELLN

BALANCE GENERALA OCTUBRE 31 DE 2010

ACTIVODISPONIBLE 706.890.912 Caja Menor 1.000.000 Bancos 10.788.099 Corporaciones 695.102.813

INVERSIONES 403.151.784 Certicados de Deposito a Termino 400.000.000 Aportes en Cooperativas 3.151.784

INVENTARIOS 200.000 Accesorios Deportivos 200.000

DEUDORES 259.757.371 EPM (Aportes) 90.796.397 EPM (Auxilio Cafetera) 5.529.789 Cx C Anticipos 1.200.000 CxC Subdirectiva San Rafael 735.737 Funcionarios del Sindicato 18.237.402 C X C Socios del Sindicato 115.331.731 * Calamidad 110.907.554 * Educacin 3.596.107 * Fondo del Libro 828.070 Cuenta Por Cobrar Directivos 7.952.057 Cuentas por Cobrar CUT 10.307.590 Cuenta Por Cobrar Cipres (Asodep) 9.666.668 TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1.370.000.067

ACTIVO NO CORRIENTE

ACTIVOS FIJOSPROPIEDAD PLANTA Y EQUIPOS 833.945.394 Terreno 279.000.000 Edicaciones 221.000.000 Maquinaria y Equipo 194.700 Equipo de Ocina 84.138.145 Equipos de Computo y Comunicaciones 249.612.549

ACTIVOS INTANGIBLES 1.624.000 Licencias de Software 1.624.000

DEPRECIACIN 381.142.585 Edicaciones 85.637.469 Maquinaria y Equipo 194.700 Equipo de Ocina 64.469.628 Equipo de Computo y Comunicacin 230.840.788

AMORTIZACIONES 451.110 Intangibles 451.110

DIFERIDOS 2.821.502 Gastos Pagados Por AnticipadoSeguros 1.919.162 Suscripciones 902.340

OTROS ACTIVOS 4.469.860 Bienes de Arte y Cultura 4.469.860 TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 461.267.061

TOTAL ACTIVO 1.831.267.128

PASIVO Y FONDO SOCIAL

PASIVO

PROVEEDORES 5.776.946 Proveedores 5.776.946

OTRAS CUENTAS POR PAGAR 12.424.343 Auxilio por Muerte de Socio por Pagar 903.200 Auxilio Cafeteria por Pagar 4.976.810 Saldo a Favor de Socios 1.888.297 Retencin en la Fuente 1.267.789 Retencin y Aporte por Nmina 3.388.247

OBLIGACIONES LABORALES 3.679.226 Nomina por Pagar 1.539.182 Vacaciones por Pagar 614.820 Prima de Vacaciones por Pagar 1.525.224

PASIVOS ESTIMADOS 28.461.471 Provision Prestaciones Sociales 22.931.681 Provisin para Contingencias (Cafeteria) 5.529.790

TOTAL PASIVO CORRIENTE 50.341.986

FONDO SOCIAL (PATRIMONIO) 1.740.750.282 Fondo Social 292.272.464 Reserva Futuras Contingencias 200.000.000 Resultados Ejercicios Anteriores 1.248.477.818

Excedente de Operaciones al 31 de octubre de 2010 40.174.861

TOTAL PASIVO Y FONDO SOCIAL 1.831.267.128

SINTRAEMSDES MEDELLN INGRESOS Y GASTOS VS PRESUPUESTO EJECUTADO

A OCTUBRE 31 DE 2010

Presupuesto Ejecutado Variacinaprobado a octubre %

para el ao 31 de 20102010

INGRESOS SINDICALES Cuotas Ordinarias 1.387.000.000 1.149.720.901 83% Otras Cuotas 200.000 0 0%

OTROS INGRESOS Financieros 35.000.000 13.581.462 39% Curso de Computadores 37.000.000 11.640.000 31% Descuentos Compra de Bonos 32.000.000 31.465.600 98% Otros Ingresos 7.000.000 11.410.229 163% TOTAL INGRESOS 1.498.200.000 1.217.818.192 81%

GASTOS DE OPERACIN DEL SINDICATO Sueldos del Personal Administrativo 93.471.104 73.516.120 79% Horas Extras y Festivos 8.400.000 4.645.532 55% Auxilio de Transporte 4.415.932 3.479.769 79% Prestaciones Sociales Personal Administrativo 20.366.716 15.930.008 78% Vacaciones Personal Administrativo 6.583.704 5.350.672 81% Prima de Vacaciones 5.486.416 4.586.294 84% Primas Extralegales P.Administrativo 7.917.468 6.497.248 82% Aporte Riesgos Profesionales P. Administrativo 2.701.792 2.093.600 77% Aporte Entidades Promotora Salud P.Administrativo 9.427.420 7.369.806 78% Aporte Fondo de Pensiones P.Administrativo 13.309.304 10.417.606 78%

Aportes Parascales P. Administrativo 9.984.980 7.758.000 78% Sueldos Sede Educativa 47.000.000 17.222.000 37% Honorarios Sede Educativa 8.000.000 4.600.400 58% Bonicaciones 4.800.000 0 0% Dotacin Funcionarios 4.500.000 4.568.248 102% Capacitacin Funcionarios 4.000.000 2.013.446 50% Educacin Social, Sindical y Otros Eventos 40.000.000 9.092.600 23% Deportes y Recreacin y Cultura 12.000.000 1.849.500 15% Gastos Mdicos y Drogas 4.200.000 3.464.720 82% Asesora Jurdica 85.000.000 72.232.750 85% Impuestos 10.100.000 10.022.152 99% Arrendamientos 2.000.000 300.000 15% Aportes a la Nacional 199.843.784 163.907.508 82% Aportes a la CUT 5% 69.600.000 57.492.241 83% Solidaridades 50.000.000 39.701.999 79% Solidaridad Bono Escolar 400.000.000 393.320.000 98% Seguros 6.500.000 4.763.349 73% Servicio de Monitoreo 1.072.776 893.980 83% Asistencia Tcnica 9.000.000 4.408.000 49% Contratos Temporales 12.000.000 6.300.000 53% Servicios Pblicos 28.000.000 22.036.276 79% Consumo y Mantenimiento de Celulares 9.800.000 9.384.017 96% Correo Portes y Telegramas 2.600.000 1.595.770 61% Transporte Fletes y Acarreos 200.000 79.400 40% Gastos Legales 100.000 29.313 29% Mantenimiento y Reparaciones Equipos 10.000.000 8.761.720 88% Adecuacin e Instalacin Elctricas y Locativas 6.000.000 5.775.150 96%

Gastos de Viaje 60.000.000 35.172.556 59% Depreciacin 27.000.000 21.492.160 80% Libros Suscripciones Peridicos 15.000.000 11.314.351 75% Impresos Avisos y Publicaciones 60.000.000 26.020.283 43% Gastos de Representacin 14.000.000 15.955.082 114% Elementos de Aseo y Cafetera 12.000.000 10.160.281 85% tiles Papelera y Fotocopias, Encuaderna-cin 10.000.000 7.222.719 72%

Taxis y Buses 5.000.000 4.731.350 95% Auxilio Moto 3.000.000 2.341.667 78% Alimentacin Reuniones y Cursos y Otros Eventos 3.000.000 2.149.100 72%

Viticos Permisos Sindicales 22.000.000 17.130.000 78% Parqueaderos 300.000 188.550 63% Combustibles y Peajes 2.000.000 984.900 49% Implementos de Ocina 2.000.000 969.765 48% Gastos Asambleas 24.000.000 12.420.422 52% Gastos Varios 500.000 434.400 87% Semilleros Universidad de Antioquia 7.000.000 5.464.200 78% Conmemoracin Primero de Mayo 8.000.000 8.224.409 103%

1.483.181.396 1.167.835.389 79%

OTROS GASTOS Gastos Financieros 14.000.000 9.448.690 67% Gastos Extraordinarios 1.000.000 359.251 36% TOTAL GASTO DE OPERACIN 15.000.000 9.807.941 65%

EXCEDENTE OPERACIONES 18.604 40.174.861 215947%

6 Salud

En las elecciones realizadas los das 6 y 7 de octubre de 2010, por votacin nominal, para la eleccin de los nuevos representantes del Comit Paritario de Salud Ocupacional, Copaso, de EPM Telecomunicaciones, para el perodo 2010-2012, fueron elegidos los siguien-tes trabajadores:

Principales: Ramiro Villa, Ivn Daro Duque Rivas, Aldemar Antonio Gon-zlez Gmez y Luz Amalia Domnguez Velsquez. Suplentes: Jos Luis Bel-trn Garca, Leonor Mara Fonseca, Luis Aldemar Daz y Joaqun Emilio Arboleda Jaramillo.

Debemos tener presente que el Comi-t Paritario de Salud Ocupacional es el encargado de velar por el cumpli-miento de las normas y reglamentos de salud ocupacional dentro EPM Te-lecomunicaciones, al tiempo que, como capital humano, es el principal recur-so de una empresa.

Dicho proceso electoral estuvo coordi-nado por el equipo de Salud Ocupacio-nal de la Subdireccin de Relaciones Laborales, con la novedad de un cam-bio en la metodologa de votacin, no se realiz medio de papeleta, sino por televoto y urna virtual, procedimiento que nos deja muchas dudas.

La Junta Directiva de SINTRAEM-SDES Medelln, en nombre de la Or-ganizacin Sindical, rechaza el nuevo mtodo implementado para la eleccin del Comit Paritario de Salud Ocupa-cional, Copaso, en EPM Telecomu-nicaciones S.A., ya que ha dejado un malestar generalizado entre varios de trabajadores que se haban postulado para tal organismo.

De esta forma, una vez ms, la em-presa impone sus metodos a partir de sus conveniencias. Obsrvese la for-ma cmo, unilateralmente, defini una nueva metodologa para que los aspi-rantes al Copaso se presenten como personas o individuos, con un nmero que los identifique, para que quien ms votos obtenga sea el principal del Co-mit. Adems, la votacin por va tele-fnica fue difcil a la hora de llamar a registrar el voto porque la lnea siem-pre se encontraba con tono de ocupado, dificultando la votacin, pues la gran mayora de trabajadores son operati-vos y no tenan acceso por va intranet. Nos preguntamos: quin fue el veedor de dichas votaciones?

Empieza a actuar el Copaso 20102012 de

EPM Telecomunicaciones

El Copaso tiene un solo fin:velar por la salud ocupacional

El mal estado de los baos en EDATEL atenta contra la salud de los trabajadores

En las instalaciones de EDATEL nos sen-timos agredidos por el mal estado de los baos sanitarios, que no son confiables ni seguros, afirm un trabajador que pidi la reserva de su nombre. En varias ocasio-nes los trabajadores de estas dependencias le hemos expresado a la Administracin que el nmero de servicios sanitarios que se encuentran instalados por cada piso no son suficientes, dado que all rotan tres tur-nos por parte de la empresa EFICACIA, un turno de los compaeros de EPM Teleco-municaciones, para un total de ms de 200 personas que requerimos del servicio sani-tario y slo hay tres unidades por piso, con el agravante de que tambin se comparten con los funcionarios de los dems pisos que no estn arrendados por EPM Telecomuni-caciones. Qu tal el descuido?

Por otra parte, las puertas no prestan el servicio para el que estn hechas, como se aprecia en las fotografas, tienen problemas de ajuste y no hay privacidad para realizar ninguna necesidad fisiolgica. A esto se le suma el estado de las papeleras, que son antihiginicas. As mismo, el sistema de plomera no es el mejor y es muy antiguo, las tazas se mantienen taqueadas y ha habi-do casos en que al arreglar un dao se inun-da el piso siguiente. Los orinales son dos por piso y no estn separados por ningn

material que los haga de uso privado para los compaeros que los usan.

Tampoco se cuenta con recintos para des-cansar. Se habilitaron unas zonas de reunio-nes como cafetn pero, igualmente, por el gran nmero de personal se debe proceder a ingerir el alimento y evacuar de inmediato para que continen los dems, por lo que se presenta hacinamiento.

El aire acondicionado slo funciona de 7:30 a.m. a 5:30 p.m. de lunes a viernes y las jor-nadas van de 6:00 a.m. 2:00 p.m.; de 7:00 a.m. a 5:30 p.m. y de 2:00 p.m. a 10:00 p.m. El personal contratista y el personal vinculado laboran de 7:00 a.m. a 5:00 p.m. de lunes a viernes. Los sbados hay un turno de 6:00 a.m. a 2:00 p.m. por parte de EFICACIA y se trabaja sin aire acondicionado.

El servicio del ascensor, aunque ha mejo-rado, tambin es deficiente; a las 7:00 a.m. lo dejan pegado en los pisos altos y cuando ya hay suficiente personal en el primer piso empieza a descender.

El ao anterior, 2009, por esta misma poca, la respuesta que nos dieron las directivas de la empresa a la demanda de los trabaja-dores para que nos arreglaran los baos fue que Santillana tenia prelacin. Ser que no resuelven el problema porque hay muy pocos trabajadores vinculados en las ofici-nas de EDATEL, y porque la mayora son contratistas?

Los compaeros que sufrimos las conse-cuencias de estas deficiencias seguimos a la espera de que la Administracin tome cartas en el asunto y resuelva la problem-tica. Ojal, ahora que se nombr el nuevo Comit Paritario de Salud Ocupacional, ste intervenga para que haya una pronta solucin.

La iluminacin, como pueden ver en la foto, no es la adecuada. Los parales que las sostienen las puertas se estn cayendo y corremos el peligro de que se nos vengan encima y haya un grave accidente, pues el material metlico est corrodo.

EDATEL EPM Telecomunicaciones no cumple con los requisitos mni-mos de ley en materia de higiene, sa-neamiento y salud ocupacional en los pisos 7, 8, 9 y 11 del edicio EDATEL, donde, desde hace tres aos, labora-mos ms de 200 personas por jorna-da laboral, trabajadores vinculados y contratistas.

Da a da en Sintraemsdes 7Sindical

Seguimos alertas ante acciones de las Multinacionales

As se trabaja en EPM

jornada de trabajo, para slo citar algunos.

Tambin se aprovecharon es-tas reuniones para escuchar las distintas denuncias de los

Esta imagen es fiel prueba de las riesgosas e inadecuadas condiciones laborales en que tra-bajan los trabajadores de las empresas con-tratistas de EPM. Segn dicen tales firmas contratistas, sus servicios son excelentes. Esta moto en marcha fue informada en Bello por agentes de Trnsito del mismo municipio por incumplimiento de normas de transporte. Hasta dnde llega la tercerizacin de la fuer-za laboral? No tiene lmites?

Reunin con los trabajadores en los frentes de trabajoSINTRAEMSDES se ha desplazado a distintos fren-tes y despachos de trabajo como el Edificio Inteligente (en la imagen) y Los Balsos, entre otros, para hacer reu-niones informativas con los trabajadores. En ellas, los directivos Nstor Monsalve, presidente de la Junta Na-cional, y Edgar White, pre-sidente de la Subdirectiva Medelln y otros directivos informaron sobre las con-versaciones sostenidas en el mes de octubre de 2010 con el Presidente de EPM Telecomunicaciones y el Gerente de EPM, Horacio Vlez y Federico Restrepo, respectivamente, en las que se tocaron temas relacio-nados con: la necesidad de ingresar a todos los traba-jadores y su grupo familiar, los de EPM y EPM Teleco-municaciones a la empresa adaptada en salud, para ga-rantizar la conservacin de la misma; la incidencia de

la prima de junio para la liqui-dacin de las vacaciones y la prima de vacaciones; el tema de la re categorizacin; equi-dad salarial; el Fondo Mdico Quirrgico y el respeto de la

trabajadores sobre la proble-mtica laboral y recoger las inquietudes y sugerencias de los compaeros de la base so-bre el prximo Pliego de Peti-ciones.

Directivos y delegados de SINTRAEMSDES Medelln y de la Nacio-nal participamos en la Segunda Caravana de denuncia contra las po-lticas laborales de las multinacionales y gru-pos econmicos nacio-nales que generan ham-bre, miseria, desempleo y agresin militar. La Caravana fue realizada el 1 de octubre en Me-delln, con el fin de con-cientizar a la comunidad acerca de la importancia y necesidad de proteger los derechos laborales de los trabajadores del pueblo colombiano, los verdaderos generadores de la riqueza.

sta concluy con el si-guiente llamado: Luche-mos por una poltica eco-nmica estatal que ga-rantice empleo decente mediante contratacin directa, con derechos laborales y sindicales y

proteccin a las comuni-dades.

No permitamos que siga el saqueo y despojo de nuestros recursos natu-rales y energticos por parte de parte de las multinacionales, que lo nico que les interesa es arrasar con el ecosis-tema sin consideracin alguna, aprovechndose del poco o inexistente control de las autorida-des nacionales.

La Segunda Carava-na convoc a continuar alertas ante cualquier atropello contra los de-

rechos de los trabajado-res vinculados a dichas multinacionales y as preservar unas condicio-nes laborales y de vida dignas.

El presidente de SIN-TRAEMSDES Nacional, Nstor Monsalve (en la foto, frente al Edificio de EPM en una parada de la Caravana), denuncia las altas tarifas de los servicios pblicos y exi-ge la reconexin de los miles de hogares que se encuentran desco-nectados, poblacin vul-nerable, a fin de buscar una solucin dignifican-te para esta clase mas desprotegida. Manifest la necesidad de luchar para garantizar la ca-nasta bsica gratuita en servicios pblicos y para que la empresa, EPM, retome el manejo direc-to del las actividades propias con trabajado-res a trmino indefinido.

8 Denuncia pblica

SINTRAEMSDES Pereira rechaza pretensiones patronales de violar la Convencin Colectiva

Situacin actual en Telefnica de Pereira

SINTRAEMSDES Medelln apoya solida-riamente a los compaeros de SINTRAEM-SDES Pereira y le preocupa la problemtica de estos trabajadores, la cual se denuncia ampliamente en la siguiente comunicacin, enviada por ellos a los compaeros de base el pasado mes de octubre.

Pereira, 12 de octubre de 2010

COMPAEROS Y COMPAERAS

Empresa de Aseo, Acueducto y Alcantari-llado, Energa, Multiservicios, Telefnica de Pereira

Cordial Saludo:

El pasado 4 de octubre de 2010, la Junta Di-rectiva de SINTRAEMSDES Pereira se reu-ni con el doctor Gonzalo Molina Arango, gerente de Telefnica de Pereira, con quien nuevamente discuti sobre varios asuntos laborales, entre ellos su reiterada preocu-pacin por la suerte de los COMPAER@S que se resistieron a la precarizacin de sus condiciones laborales renunciando a su contrato con Telefnica de Pereira y firman-do otro con EMTELCO, por lo cual la Junta le solicit a l, de nuevo, su oportuna inter-vencin para que permita la continuidad de estos trabajadores en la Empresa y as re-

solver, por el momento, una de las mayores dificultades de la Organizacin Sindical. Al respecto, afirman los directivos de SIN-TRAEMSDES Pereira, fuimos optimistas, por el ambiente que rode la reunin donde el Gerente, quien, al tomar nota, admiti la posibilidad de analizar el caso. Infortunada-mente la reunin del Comit de Evaluacin, realizada el lunes 11 de octubre, en cabeza del doctor Leonardo Rodrguez, subgerente de Gestin Humana y Calidad, fue tajante al negar la voluntad poltica para resolver la situacin; de esta forma, la Empresa quiere desconocer la capacidad y el conocimiento

de estos trabajadores, que durante aproxi-madamente diez (10) aos han aportado a la Empresa. Por todo ello sealamos que pudo ms la prepotencia y la negligencia empre-sarial que la razn y por lo tanto LLAMA-MOS a todos los Trabajadores a organi-zarse y denunciar stas polticas antila-borales y antihumanitarias.

Igualmente, convocamos a todas las orga-nizaciones sindicales, sociales y polticas a expresar su rechazo a la decisin de la administracin y brindar el apoyo a estos nueve (9) compaeros que sern despedi-dos por Telefnica de Pereira en la capital del desempleo en Colombia.

Las expresiones de rechazo pueden dirigir-las al correo electrnico gerencia@etp.com.co y al fax 335 2752 a nombre del doctor Gon-zalo Molina Arango, gerente de la Empre-sa, con copia al doctor Leonardo Rodrguez Arango, lrodrig@etp.com.co, SINTRAEM-SDES Pereira, al correo electrnico Sintra-emsdespei@gmail.com y al fax 336 3585.

Fraternalmente,

Junta Directiva SINTRAEMSDES PEREIRAEN PIE DE LUCHA!

Telefnica de Pereira, en es-tos momentos, ha realizado la propuesta de vincular a una determinada cantidad de tra-bajadores que han estado sub-contratados a travs de las mal llamadas cooperativas asocia-tivas de trabajo y que vienen desempeando funciones de instalacin, soporte tcnico de los servicios de Telefona, inter-net Banda Ancha por las tecno-logas XDSL y HFC.

La Empresa, representada por el doctor Leonardo Rodrguez y Fernando Aragn, le han pro-puesto a la Organizacin Sin-dical modificar un punto en la Convencin Colectiva en lo refe-rente a Ampliar la Jornada La-boral del personal antiguo hasta el da sbado, situacin que NO hemos compartido por los si-guientes preceptos:

1. La Organizacin Sindical ha flexibilizado suficientemente la Convencin Colectiva de Trabajo en aras de procurar que los trabajadores sean vinculados directamente a la Empresa Telefnica de Pe-reira.

2. Las actuaciones del patrono en el ltimo ao, de una for-ma u otra, se ha burlado del

espritu de las ltimas nego-ciaciones al tercerizar proce-sos y entregarlos a empresas, que, si bien, son del Grupo Empresarial EPM Teleco-municaciones, no le respetan los derechos contenidos en la convencin Colectiva vigente a sus trabajadores.

3. El tipo de contratacin que est imperando en la empresa es a trmino fijo y a travs de diferentes cooperativas (para las reas de vigilancia, trans-porte, aseo, entre otras funcio-nes)

4. Por otro lado, el patrono ha actuado malintencionadamen-te con otro grupo importante de trabajadores que estaban desempeando funciones en los centros de atencin y que no aceptaron el tipo de con-trato ofrecido por la empresa EMTELCO. A estas personas ya les entregaron las cartas donde se les informa respec-tivamente la fecha cuando se les termina el contrato. Por qu la Administracin no les permite continuar dentro de la Empresa desempeando otras funciones en diferentes reas?

5. Existe una serie de inconsis-

tencias en los puestos de tra-bajo vacantes, originados por compaeros y compaeras que han salido a disfrutar de su pensin, puestos que han sido suplidos por la empresa con personal contratado con el salario mnimo y con contratos a trmino fijo.

6. A los trabajadores de EGAL y M&S, los dueos de esas coo-perativas les han descono-cido los derechos que tienen y que estn consignados en la legislacin colombiana; a muchos de ellos les adeudan varias quincenas de salarios, liquidacin y prestaciones so-ciales. La Empresa, debera garantizar que estas coopera-tivas cancelen la totalidad de dineros que les adeudan a los trabajadores o, en su defecto, asumir la cancelacin de estas obligaciones y no repetir lo que en aos atrs hizo en una si-tuacin similar, en la que final-mente nadie le respondi a los trabajadores por esos dineros.

Al respecto, los directivos de SIN-TRAEMSDS Pereira aclaramos que la Empresa nos quiere res-ponsabilizar de una decisin ad-ministrativa que no nos compete y por ello hemos decidido elabo-

rar una propuesta que est en construccin y que ser debati-da y aprobada por los trabajado-res y su Sindicato, dejando claro que el contrato a trmino inde-finido, sus salarios y beneficios convencionales son nuestro ob-jetivo prioritario para asegurar el futuro de los nuevos y anti-guos trabajadores, evitando as la manipulacin por parte de los administradores de la Empresa. No queremos repetir lo sucedi-do con EMTELCO y es nuestra obligacin trabajar por el benefi-cio de todos los trabajadores.

En sntesis, nuestra lucha ra-dica en lograr que la Empresa contrate a los trabajadores que necesita en forma indefinida, garantizndoles as su esta-bilidad laboral y sus derechos convencionales. No dejaremos que la Empresa nos traslade su responsabilidad, confundiendo a los compaeros contratistas, como si nosotros furamos los administradores de la Empre-sa y los promotores de la ter-cerizacin y el contratismo en Colombia.

Junta DirectivaSINTRAEMSDES Pereira

General 9Sindical

Suspendida la subasta del componente de Telecomunicaciones de EMCALI

A continuacin presentamos el pronunciamiento de SINTRAEMCALI sobre la suspensin de la subasta del rea de Telecomunicaciones de Emcali, por considerarla una victoria ante la pretensin de la empresa de privatizar paulatinamente este servicio pblico.

El pasado 12 de octubre de 2010 se dio a conocer el comunicado del Comit de Direccin del Proceso de Subasta del Componen-te de Telecomunicaciones de EMCALI, anunciando que se suspenda indefini-damente la subasta. Al respecto, SINTRAE-MCALI, considera que la Superintendencia de los Servicios Pblicos Domi-ciliarios debe ser honesta y, en lugar de suspender el proceso, debi declarar desierta la bsqueda del supuesto socio estratgico

Dirigente, por una vocacin de servicio ECO Sindical habl con otro de los directivos de SINTRAEMSDES Medelln, el Tesorero, Mario Yepes, con el n de conocer sus motivaciones para luchar por la defensa de los derechos de los trabajadores de EPM y EPM Telecomunicaciones.

Mario Yepes, responsable de administrar los recursos de la organizacin sindical, se des-empea como coordinador del Equipo Gestin de Inconsisten-cias de la Direccin Servicio en la Vicepresidencia Hogares y Personas de EPMTelecomuni-caciones.

Cul ha sido su trayectoria en la Junta de SINTRAEM-SDES Medelln?En el momento estoy a cargo de la Tesorera. Tambin, me he desempeado como delegado desde hace aproximadamente 12 aos.

Qu lo motiv a ser directivo sindical?El poder aportar a la organiza-cin conocimientos administra-tivos que permiten canalizar y priorizar los recursos de acuer-do con los fines ms importan-tes del objeto del Sindicato y la confianza que depositaron en m tantos compaeros.

En qu radica la importancia de los sindicatos en el siglo XXI?El capitalismo moderno est

basado en solo ser rentable y re-producir riquezas de cualquier manera, olvidndose de las per-sonas como seres humanos. El sindicalismo del siglo XXI debe precisamente defender los De-rechos Humanos y en esos prin-cipios basar la manera de man-tener las conquistas alcanzadas y mejorar la calidad de vida, no solo de los afiliados a ellos, sino de toda la sociedad, buscando con ello que ganen todos los participantes.

Cules seran los puntos ms importantes a incluir en el Pliego?Soy de la opinin que el Pliego debera ser un acuerdo claro, responsable, concreto, viable y en beneficio de los trabajadores y de la empresa. Espero no mal interpreten estas palabras. Hay temas que son muy sentidos por todos y que mejoraran el clima laboral como son: la Salud, Se-guridad Social, Vivienda, Edu-cacin, Estabilidad y la Defensa de las Empresas como pblicas. Pero, tambin, lleg la hora de ofrecer, como Sindicato, el cmo vamos a comprometernos con la calidad del servicio, volver a

sentir la camiseta y recuperar ese sentido de pertenencia que nos caracterizaba; pensar en las comunidades a las que ser-vimos y saber que si no logra-mos defender la empresa de los nuevos pulpos capitalistas que ahora negocian con servicios pblicos, ni siquiera participa-ramos como actores. Su mensaje a los trabajadores para defender la Convencin y luchar por nuevos logros en el PliegoLa idea de la negociacin es actualizar nuestra convencin de acuerdo con las nuevas ne-cesidades que se presentan en materia econmica, social, de estabilidad, entre otras. Sin embargo, el deber no solo de nosotros, sino de la empresa, es cumplir con los compromisos adquiridos. Por eso, la partici-pacin de los trabajadores debe ser la denuncia oportuna, cada vez que se enteren de la viola-cin a cualquiera de los puntos vigentes pactados y, de la admi-nistracin, el cumplimiento de todas y cada una de las clusu-las aceptadas.

Cmo consolidar la unidad de accin entre la base y la Junta para defender los derechos de los trabajadores?Participacin, opinin, respaldo y propuestas para engrandecer cada da ms a la organizacin.

Este 4 de diciembre de 2010 el Sindicato cumplir 55 aos, la misma edad de la empresa ma-triz. Depende de todos: trabaja-dores y administracin, defen-derla y mantenerla siendo gran-de. No ha sido gratuito ni fcil lograr lo que se tiene hoy en la Convencin, pero se ha demos-trado que cuando la gente se siente bien y se trata bien, a to-dos nos va mejor. Participamos en su crecimiento, participamos en su liderazgo, participamos en su rentabilidad, participemos entonces tambin mejorando el bienestar general.

Marioos de

r

y cancelar definitivamente la privatizacin de la uni-dad estratgica de Teleco-municaciones.Para SINTRAEMCALI, los trabajadores, las fuer-zas vivas de la ciudad y los medios coherentes de comunicacin, nos llena de alta satisfaccin dicha suspensin, que significa en la prctica el fracaso de la poltica privatizadora en EMCALI y la derrota de la privatizacin de las em-presas regionales colom-bianas. As mismo fracas la privatizacin de E.T.B. y no han podido someter a EPM EPM Telecomuni-caciones. Esta cancelacin del nego-ciado es, a la vez, la victoria sobre aquellos privatizado-res que actan irregular-mente violando derechos humanos y causando de-trimento patrimonial.

Las comunicaciones alle-gadas a EMCALI por parte de los oferentes: Conser-tel, la filial manejadora de acciones de bolsa de TELMEX, y de Colombia Telecomunicaciones, a nombre de TELEFNICA DE ESPAA, no puede ser otra que la formalizacin del retiro del proceso, ya que sus exigencias haban sido aceptadas previamen-te por el Comit de Direc-cin del Proceso. Eva Mara Uribe, la ex su-perintendente, y Susana Correa, la desertora, ad-mitieron la absurda fusin por absorcin y la explota-cin de la infraestructura estatal a favor del lucro del oferente; una de las dos filiales de las transna-cionales preinscritas con la aceptacin explicita del

Pasa pg. 10

10 Denuncia Pblica

SINTRAEMSDES Medelln hace las siguientes aclaraciones sobre fraude a EPM

Han circulado por estos das unos comunicados de un supuesto control ciudadano que pretende despres-tigiar y generar confusin, difamando contra SINTRA-EMSDES y sus dirigentes, con el propsito de dividir a los trabajadores, pero principalmente alejarlos de la Or-ganizacin Sindical. Es un hecho premeditado y calcula-do para hacer dao, expresa resentimiento, odio hacia la organizacin, con la intencionalidad de que SINTRAEM-SDES no sea visto por los trabajadores como una alter-nativa.

Las injurias y calumnias contenidas en el escrito clan-destino y annimo que engaa a los lectores hacindoles creer que sali de un prestigioso noticiero como lo es No-ticias Uno. Este fue utilizado en su columna Que tal esto! y montan el documento sobre una noticia de los muertos vivientes, referida a Ecopetrol y que en nada tena qu ver con la supuesta denuncia que montaron, asaltando la buena fe del noticiero, el cual permite hacer comenta-rios sobre noticias que ellos publican.

Hechas las investigaciones, el noticiero nunca ha conoci-do del supuesto denuncio contra un dirigente de SINTRA-EMSDES que hara parte de una red de estafadores que defraudaron a EPM por un monto mayor a los 200 millo-nes de pesos.Aclaramos:1- Que la Organizacin Sindical rechaza y condena todo

tipo de corrupcin y fraude que se le haga a los dineros pblicos.

2- Que la debilidad de algunas interventoras de EPM no se pueden ocultar acusando a la organizacin sindical de los fraudes que le hacen.

3- Que consultado el doctor Juan David Vlez Hoyos, sub-director de Gestin Humana, por el presidente Edgar White, presidente de la Junta Nacional, Nstor Monsal-

ve y el Secretario de Educacin, Carlos Posada, sobre la denuncia, fue enftico en afirmar que no se conoca ninguna investigacin ni denuncia sobre el tema y que la Administracin no hara pronunciamientos sobre annimos.

4- Que la Organizacin Sindical no maneja, ni tiene in-jerencia en los recursos y proveedores de los cursos de instruccin deportiva y cultural, que fue donde se hizo el supuesto fraude. Hace ms de ao y medio se viene solicitndole a la Administracin que regrese al sistema de pago directo a los proveedores por parte de EPM y que a los trabajadores no les entreguen di-nero, pero hasta la fecha no hay respuesta de Gestin Humana.

5- Que en el supuesto caso que algn miembro de la Organizacin Sindical se viere involucrado en alguna investigacin por corrupcin, ste estara actuando a mutuo propio y por fuera de la filosofa del sindica-lismo y los principios de honestidad y tica que nos rigen.

6- Que de acuerdo con algunos comentarios hechos en el espacio Reflexiones y Respuestas, exigimos a aquellos trabajadores y esas fuentes de credibilidad de la Administracin que tengan denuncias contra los dirigentes sindicales que de acuerdo con el ar-tculo 34 y 48 de la Ley 734 tienen la obligacin de hacer las respectivas denuncias, si no, estaran in-curriendo en falta gravsima.

7- Que EPM ha sido una empresa modelo por la calidad de sus trabajadores y que no hagamos apologa a la calumnia, enturbiando el nombre de muchos trabaja-dores con calumnias y campaas mediticas de des-prestigio, slo por el ansia del poder perdido.

Fraternalmente

JUNTA DIRECTIVA

Siguen los atropellos de las empresas contratistas en EPM

ANDINA y WUAWEI vienen apretando los horarios de trabajo a los trabajadores de los distribuidores, que va de 7:00 de la maana a 6:00 de la tarde; su jornada es de lunes a sbado, sin descanso, y deben atender lla-madas en la hora del almuerzo.

Cuntas horas traba-jan y cuntas horas ex-tras les pagan?

Y, para colmo de males, les dan capacitacin en horarios no hbiles (de 5:30 pm. a 7:30 pm.) du-rante el transcurso de 15 das, sin la posibili-dad de reclamar este tiempo, slo lo pueden reclamar como tiempo extra.

Tambin est ocurrien-do que, en el rea de instaladores, su jorna-da de trabajo es de 7:00 de la maana a 5:30 de la tarde y les entregan rdenes de trabajo al fi-nal, hacia las 4:45 pm., y las tienen que realizar de inmediato, lo que implica que se tengan que quedar realizando dicho trabajo hasta las 7:00 de la noche y no les pagan horas extras.

SINTRAEMSDES Me-delln hace un llamado a las directivas de la empresa a que hagan el debido control a los procesos de trabajo de los contratistas, con el fin de prevenir y evitar que se presenten todas estas anomalas. Es claro que a los traba-jadores vinculados con las empresas contratis-tas al servicio de EPM y EPM Telecomunica-ciones temen reclamar que les respeten sus derechos porque las firmas que los emplean pueden tomar represa-lias como la culmina-cin anticipada de sus contratos o no los vuel-ven a llamar para otra temporada.

Por Jorge Urrea

Alcalde Jorge Ivn Ospina, quien en todo momento ha acompaado la propuesta privatizadora.Es preciso recordar cmo, con el mismo esquema y por Acuerdo aprobado por el Concejo Munici-pal, la iniciativa del Alcal-de, condicionado por los acreedores financieros de EMCALI al prepago de sus acreencias, se vendi en un valor de menos de una tercera parte del valor comercial de la mayora accionaria de TERMOE-MCALI, dejando solo el 7% en manos de EMCALI quien posea el 88.28%.En igual forma se haba establecido que el valor de inicio de la subasta de TE-LECALI, que representa la Unidad de Telecomuni-caciones, es el valor de la deuda calculada en solo $258 mil millones de pesos, y no el valor del activo de $1,7 billones, ni el valor del patrimonio de $1,2 billones ni tampoco el valor comer-cial, que podra superar los $2,5 billones. Causando as la prdida de subsidios a los usuarios de telecomu-nicaciones, un dao irre-parable a la Empresa y la

perdida de la estabilidad laboral.Suspendido indefinida-mente el proceso de subas-ta, es el momento para que la fuerza social y poltica de los sectores consecuen-tes dentro del mbito re-gional y nacional se hagan sentir sobre las siguientes propuestas:1. Que el gobierno nacio-

nal haga devolucin de EMCALI a la ciudad de Cali, y culmine la ilegal intervencin de la em-presa.

2. A la Superintendencia, que cancele definitiva-mente la subasta y el Concejo proceda a de-rogar el Acuerdo 275 de 2009, que otorg faculta-des excesivas al Alcalde para disponer del patri-monio pblico.

3. Construyamos una pro-puesta de consolidacin empresarial de EMCA-LI, para cada una de las unidades estratgicas: (UEN) de Acueducto y Alcantarillado, la UEN de Energa y la UEN de Telecomunicaciones. No es justo que solo se haya ejecutado el 6% del presupuesto destinado en el 2010 para la inver-

sin de telecomunica-ciones.

Hagamos un verdadero PLAN, que permita ubicar a EMCALI como factor de desarrollo, generador de riqueza y empleo, basado en el uso intensivo de tec-nologa avanzada disponi-ble con la cooperacin de la comunidad internacio-nal sin necesidad de ceder el patrimonio pblico.4. Al presidente Santos y

al vicepresidente Gar-zn los invitamos a que convoquen una mesa de trabajo y definamos con-juntamente una HOJA DE RUTA que oriente los sectores comprome-tidos en el marco de los propsitos nacionales.

5. A la Contralora General de la Repblica, la invi-tamos a que realice las investigaciones nece-sarias y restablezca el patrimonio usurpado y se pronuncien sobre la inconveniencia de la pri-vatizacin de EMCALI.

6. A los jueces de la Re-pblica de Colombia, que mantengan los pro-cesos y sentencien en justicia restableciendo los derechos colectivos, incluido el patrimonio pblico.

7. A la Administracin de EMCALI, proceder a suspender todo el pro-ceso lesivo de privatiza-cin y tercerizacin.

8. Precisamos con ur-gencia la necesidad de renovar el cuerpo di-rectivo de EMCALI, en su totalidad, para po-der orientar un nuevo PLAN. No pueden ser los mismos que avala-ron la privatizacin y menos que se manten-gan en sus cargos.

A los trabajadores, les hacemos el llamado a tra-bajar con la mayor dedica-cin y eficacia posible de-nunciando todo hecho de corrupcin y anti-gestin.Nos aprestamos a desa-rrollar el debate en la Co-misin VI del Senado, la movilizacin y concentra-cin prevista en la ciudad de Cali y la convocatoria a la Asamblea General de SINTRAEMCALI.A los trabajadores, a la co-munidad nacional e inter-nacional, los convocamos a mantener su acompaa-miento entusiasta.

JUNTA DIRECTIVA SIN-TRAEMCALIJorge Ivn Vlez CalvoPresidente

viene pg. 9

Actualidad 11Sindical

Reto del Congreso de Andicom:masificar el internet en estratos bajosPor: Eduardo Valentin Prez Garca

El Ministro de TIC, Diego Molano Vega, arm en el Congreso Internacional de TIC - ANDICOM 2010 que Nuestro compromiso como Gobierno ser Impulsar la masicacin del uso de Internet para dar un salto hacia la prosperidad democrtica. Est demostrado que el uso de las herramientas TIC en la vida de cada ciudadano tiene una gran inuencia sobre la competitividad y el desarrollo de un pas.

En este Congreso se reafirm que el pro-greso de un pas est totalmente ligado al desarrollo y conocimiento tecnolgico y que la creatividad e ingenio son factores claves para integrarse a las TIC.

El Gobierno Nacional, por intermedio del Ministerio de TIC, present su poltica de Tecnologas de la Informacin y las Comu-nicaciones (TIC) para los prximos cuatro aos, denominada Vive Digital, la cual pro-yecta una inversin cercana a los 5,5 billones de pesos y busca que Colombia d el salto tecnolgico mediante la masificacin de in-ternet y el desarrollo del ecosistema digital del pas.

Metas y acciones de Vive Digital Pasar del 27% al 50% de Hogares y del 7%

al 50% de MiPymes (medianas y pequeas empresas) conectadas a Internet.

Multiplicar por cuatro las conexiones a In-ternet, pasando de 2.2 a 8.8 millones.

Triplicar el nmero de municipios conec-tados a la autopista de la informacin a travs de redes de fibra ptica de alrede-dor de 200, que estn conectados hoy en da, a 700 municipios aproximadamente en el 2014.

Para alcanzar estas metas, el Plan Vive Digital desarrollar el ecosistema digital del pas en las siguientes dimensiones: Infraestructura, servicios, aplicaciones y

Cartagena fue sede de la edicin 25 del Congreso Internacional de TIC - ANDICOM 2010, que se realiz en octubre del presente ao. Dicho certamen, organizado por el Centro de Investigaciones de las Telecomunicaciones (CINTEL), fue el epicentro de diferentes muestras de las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TIC) de ltima generacin, sobresaliendo las redes, aplicaciones y contenidos.

Citamos una frase pronunciada por el presidente de los colombianos, Juan Manuel Santos, en el XI Congreso Nacional Cooperativo de CONFECOOP, en Cartagena, el pasado 22 de octubre: Quiero que esto quede completamente claro: las empresas que se disfrazan bajo el nombre cooperativo para perjudicar a los trabajadores no son verdaderas cooperativas y vamos a perseguirlas con todo el peso de la ley. Amanecer y veremos! si se cumple esta orientacin presidencial.

usuarios, sobre las cuales tendr metas concretas a cumplir:

Infraestructura: Aumentar las conexiones internacionales

del pas. Promover el establecimiento de CDNs y

firmas de Hosting localmente. Asignar espectro adicional para 3G y 4G. Desplegar la Televisin Digital Terrestre

y hacer uso del Dividendo Digital. Promover cambios normativos o legisla-

tivos para facilitar despliegue de infraes-tructura en las regiones y el acceso en la propiedad horizontal.

Servicios: Masificar dispositivos para ingresar a In-

ternet mediante la eliminacin de arance-les.

Flexibilizar el acceso al crdito para la ad-quisicin de terminales.

Implementar un rgimen regulatorio para las cuatro industrias de la convergencia digital: TIC, Telecomunicaciones, Electr-nica de Consumo y Entretenimiento.

Eliminar el IVA para el servicio de Inter-net.

Dirigir subsidios de telefona fija hacia los subsidios para Internet.

Aplicaciones:Fortalecer la estrategia de Gobierno en L-

La privatizacin de los servicios de Inter-net, dejando el gobierno el mercado de las TIC al libre albedro, pone en riesgo la cobertura y el acceso de la poblacin ms vulnerable.

El mayor mercado sin penetrar por parte de la internet se encuentra en los estratos bajos, (el 87% de la poblacin pas perte-

Reexin nal:nece a los estratos 1, 2, 3 y 4) por lo que se observa muy claramente que, los operado-res privados no se interesaran para expan-dir sus negocios, a no ser que tengan dema-siadas garantas para su rentabilidad.

Lo cierto es que el mayor nicho de merca-do de internet se encuentra en las personas pertenecientes a los estratos bajos y la ma-

yora de estos no tiene con qu pagar el agua y la luz, menos an va a poder pagar el servicio de internet. Cmo lo harn?

La brecha digital tecnolgica en el pas, no se podr cerrar con tecnologa sino con la solucin de la precaria situacin econmi-ca que vive la gran mayora de la pobla-cin de colombianos.

nea a travs de iniciativas como la Urna de cristal, Congreso en Lnea, Teletrabajo, Go-bierno en Lnea Territorial, Intranet guber-namental, Sistema Electrnico de Contra-tacin Pblica, Cero Papel en la administra-cin central, Notaras en Lnea y Control en Lnea. Fortalecer la industria de servicios de Tecno-logas de la Informacin. Promover el desarrollo aplicaciones y conte-nidos digitales.El gobierno ser el gran usuario y promotor de servicios TIC.

Usuarios:Proveer espacios para garantizar acceso y capacitacin.Crear programas de capacitacin para per-sonas, maestros y microempresas.Crear un rgimen de calidad y proteccin de usuarios.Para mayor informacin sobre las memorias y conclusiones del Congreso puede consultar en la pgina www.vivedigital.gov.co

guerra imperialista y convertirla en guerra civil revolucionaria. Los bolcheviques fueron partcipes de un fallida revuelta en julio de de 1917 y en octubre del mismo ao lle-varon a cabo una exitosa insurrec-cin que los llev al poder de manera oficial. El 25 de noviembre se lleva-ron a cabo las elecciones para defi-nir a los miembros de una Asamblea Constituyente para dotar al rgimen de una nueva institucionalidad.

Cada del Muro de Berln

El 9 de noviembre de 1989 fue de-rribado el Muro de Berln que se-par los territorios y los pueblos de Alemania Occidental y de Alemania Oriental desde 1961. Denominado Muro de Proteccin Antifascista por la socialista Repblica Democrtica Alemana RDA y a veces apodado Muro de la vergenza por parte de la opinin pblica occidental. Duran-te 28 aos se constituy en parte de las fronteras interalemanas, desde el 13 de agosto de 1961 hasta el 9 de noviembre de 1989. Numerosas per-sonas murieron en el intento de su-perar la dura vigilancia de los guar-dias fronterizos de la RDA cuando se dirigan al sector occidental.El muro se extenda a lo largo de 45 kilmetros que dividan la ciudad de Berln en dos y 115 kilmetros que separaban a la parte occidental de la ciudad del territorio de la RDA. Fue uno de los smbolos ms conocidos de la Guerra Fra y de la separacin de Alemania.

En memoria de Manuela SenzManuela Senz Aispuru fallece el 23 de noviembre de 1856 en Per. Reconocida por ser una destaca-da patriota ecua-toriana, quien fuera la compa-era sentimental de Simn Bolvar y reconocida como herona de la in-dependencia. Es conocida tambin como Manuelita Senz y como Li-bertadora del Libertador (en refe-rencia a Simn Bolvar).Es catalogada, con sus debidos ma-tices, como una de las primeras fe-ministas de Amrica Latina y una importante lder revolucionaria de la Independencia de Amrica del Sur. En su tiempo fue tambin severa-mente criticada por algunos de sus contemporneos debido a su actitud extrovertida, provocadora y adelan-tada para la poca, as como por la influencia poltica que lleg a ejercer, llegando a ser incluso desterrada.

Lucha de los bolcheviquesEl 6 de noviembre se conmemora

el inicio de la Re-volucin rusa por c u e n t a de la lu-cha en-tre los bolchevi-

ques insurrectos y las tropas zaris-tas. Con el estallido de la I Guerra Mundial los bolcheviques se alinea-ron con el sector internacionalista de la socialdemocracia europea, se opusieron a la defensa de la patria (sostenida por los llamados defen-sistas) y llamaron a rechazar la

12 Agenda social y cultural

Rincn del poeta

Suean las pulgas con comprarse un perro

y suean los nadies con salir de pobre,

que algn mgico da llueva de pronto la buena

suerte,

que llueva a cntaros la buena suerte:

pero la buena suerte no llueve ayer,

ni hoy ni maana ni nunca,

ni en llovizna cae el cielo la buena suerte,

por mucho que los nadies la llamen y

aunque les pique la mano izquierda,

o se levanten con el pie derecho,

o empiecen el ao cambiando de escoba.

Los nadies:

los hijos de nadie, los dueos de nada.

Los nadies.

los ningunos, los ninguneados.

Corriendo las liebres, muriendo la vida, jodidos,

rejodidos:

Que no son, aunque sean.

Que no hablan idiomas sino dialectos.

Que no profesan religiones, sino supersticiones.

Que no hacen arte, sino artesana.

Que no practican cultura, sino folclore.

Que no son seres humanos, sino recursos humanos.

Que no tienen cara, sino brazos.

Que no tienen nombre, sino nmero.

Que no figuran en la historial universal.

Sino en las pginas rojas de la prensa local.

Los nadies.

Que cuestan menos que la bala que los mata.

De su libro: El libro de los abrazos.

Los nadiesCongreso de abogados laboralistas

Capacitacin Laboral

Efemrides del mes

Medelln ser la sede del XXIV Congreso de la Asociacin de Abogados La-boralistas de Trabajadores, a realizarse del 19 al 21 de noviembre de 2010. Se abordarn temas como: la exposicin de un modelo nico de Cdigo de Procedimiento Laboral con nfasis en la oralidad; la responsabilidad social del empresariado en Amrica Latina; la seguridad de los trabajadores en el empleo y la prevalencia del derecho internacional de los derechos humanos laborales en el ordenamiento interno de los diferentes pases, entre otros. Informes e inscripciones en el telfono: 260 4785

Programacin de noviembre

Noviembre 22: El r-bol de limaEl rbol de lima es un filme contemporneo sobre el conflicto ra-be-israel, visto desde una novedosa pers-pectiva que involucra a Salma, una viuda palestina, en un incidente aparentemente me-nor con el ministro de defensa de Israel. Salma decide librar una batalla contra el alto funcionario, cuya casa linda con su campo de limoneros, en la frontera entre Is-rael y los Territorios Ocupados. La polica no tarda en decretar que los rboles de Salma representan una autntica amenaza para el ministro de Defensa y su familia, y ordena que se talen. Pero Salma decide luchar para salvar sus r-boles, su memoria y su dignidad. (http://www.festivalsinfronteras.com/2009/peliculas/23.html)

Noviembre 29: Bag-dad rap:20 de marzo de 2003, Bagdad. Ese da el mundo miraba at-nito, indignado y conmocionado la televisin mientras comenzaba una Gue-

rra, para muchos sin sentido y, en cualquier caso, ilegtima. Pero no todo lo que ocurri en Irak lo vimos por televisin. Un grupo de briga-distas llegaron a Bagdad los das previos al comienzo de la Guerra y algunos permanecieron all du-rante los bombardeos. Su punto de vista de la situacin sirve de nexo para narrar una historia en la que se entremezclan las caras, con nombres propios, de algunas de las vctimas, las vivencias de la poblacin civil a pocos das de un ataque anunciado, pero sobre todo, las terribles consecuencias que ese ataque ha provocado y seguir provocando durante generaciones en la poblacin civil de Irak. (http://www.zinema.com/pelicula/2005/bagdadra.htm

Cineclub SINTRAEMSDES

SINTRAEMSDES Medelln, con el fin de propiciar un espacio virtual para el encuentro y el intercambio entre sus dirigentes, delegados y afi-liados, hizo un rediseo de su pgina web, que est en perodo de prueba, y cambi su nominacin para facilitar el acceso a sta como un reconocimiento a nuestro origen sindical.

Adems, busca de promover ideas e informacin que nos ayude a consolidar nuestra lucha sindical, orien-tada a la conquista de mejores condiciones labora-les dentro de EPM y EPM Telecomunicaciones, as como una vida digna para sus familias.

Los invitamos a que visiten la pgina www.sintrae-pm.org y nos hagan sus comentarios y sugerencias de qu les gustara encontrar all.

Visite nuestro sitio web