“La unidad de los trabajadores, en la práctica, es condición indispensable para el logro de sus derechos laborales y sociales”

Órgano Informativo de Sintraemsdes Subdirectiva Medellín

Federación Sindical Mundial Central Unitaria de Trabajadores, CUTNoviembre- Diciembre 2014 / Edición No. 40 / ISSN: 2215-938X / Distribución gratuita / 7.000 ejemplares

Con éxito Sintraemsdes Medellín, celebró la tarde navideña.

Página 4Página 3 Página 10 y11Páginas 6 y 7 Páginas 4 y 5

Vitrina

Fusión UNE- MILLICON

EPM sin fronteras, una opción de privatización

Celebrada exitosamente la asamblea de delegados Sintraemsdes Nacional

Quiénes son los integrantes de la junta directiva 2014-2018

Una ejemplar y valerosa huelga

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Empresas Varias de Medellín debe continuar carácter público

Con gran acogida se celebró la TARDE NAVIDEÑA, que se realizó el pasado 13 DE DICIEMBRE DE

2014 de 1 a 6 p.m. en la sede Sindical (Calle 56 N° 45 – 44), y al cual asistieron 300 personas entre hijos y afiliados a Sintraemsdes.

El evento contó con show de payasos, títeres, magos, música, novena navideña y la presencia de papá y mamá Noél, además de rifas y regalos para sus asistentes.

Para Juan Manuel Bedoya Flórez, Conductor de Acueducto y Alcantarillado de EPM y quien estuvo presente en este evento fue de: “gran aceptación, buena logística y entusiasmo, muchas gracias a sus colaboradores y a la Junta Directiva por este maravilloso programa”.

Sintraemsdes sede Medellín, agradece a todos los afiliados y sus familias por la asistencia y el respaldo a este acontecimiento navideño que nos compromete a seguir trabajando en pro y el bienestar de nuestra organización Sindical.

Órgano Informativo de Sintraemsdes. Subdirectiva Medellín

Calle 56 No. 45-44 Teléfono: 2844422-ext.106Correos: sintraepm@sintraepm.org /

comunicaciones@sintraepm.org

Página Web www.sintraepm.org Facebook: Sintraemsdes 2014 Youtube: sintraepmmedellin

Consejo de redacción: Gildardo López, Jorge William Arcila Escobar

Dirige: Junta Directiva

Coordina: Luis Carlos CalaSecretario de prensa de Sintraemsdes Medellin,

Yarlory orejuela Arcia, Comunicadora

Fotografía: Manuel Henao, Huber Restrepo, Miguel Fernández

Colaboraron en esta edición: Humberto Polo, Miguel Fernández, Huber Restrepo, Luis Carlos

Cala, Jorge William Arcila Escobar

Diseño y Diagramación: Divegraficas Ltda. www.divegraficas.com

El contenido de los artículos de esta edición es responsabilidad de sus autores y no comprometen

la filosofía de la organización sindical.

Editorial

2 Opinión

Una de las políticas más agresivas que ha implementado EPM, ha sido la

asumida con el personal que está por pensionarse, en una estrategia voraz por expulsar de cualquier forma y usando las tácticas más bajas para deshacerse de quienes han aportado su granito de arena para hacer de esta empresa una de las más prestigiosa de Antioquia, Colombia y Latinoamérica.

Es inaudita e inhumana la presión que la administración de EPM, ha ejercido contra este personal, si bien es cierto que la empresa ha pagado por la fuerza de trabajo que el funcionario ha entregado, también es cierto que, estas personas con su esfuerzo, entrega y sentido de pertenencia le han dado la imagen a Empresas Públicas de Medellín tanto a nivel nacional como internacional.

Después de muchos años de servicios, a estos trabajadores que están próximos a pensionarse les han generado un sin números de presiones tales como estrés, acoso laboral, relevos de sus puestos de trabajo, confinándolos a otros sitios y presionándolos psicológicamente, todo por el mero hecho de haber cumplido un ciclo laboral y por la política empresarial desarrollada al interior de EPM, pues para ellos son ya un estorbo y una oportunidad para adelgazar la nómina en la cacareada austeridad.

Este es el caso del señor Celin Armando Álvarez González, quien sufrió un accidente el día 29 de Julio del año 2012, y debido a su estado crítico lo intervinieron quirúrgicamente en la Clínica Soma, desde esa noche hasta la madrugada del día siguiente.

El 30 de julio del año ya mencionado, personal del hospital le practicaban al

GILDARDO LÓPEZ ARCIAPresidente Sintraemsdes Medellín.

ASI PAGA EL DIABLO A QUIEN BIEN LE SIRVE

paciente un procedimiento en su habitación, cuando funcionarios de relaciones laborales de EPM, se presentaron intempestivamente ingresando directamente al lugar de convalecencia del compañero, ante tales hechos la enfermera a cargo los obligó a salir de la habitación hasta tanto terminaran dichos procedimiento y advirtiendo del estado grave del paciente. Sin embargo, estos señores esperaron para luego ingresar y comunicarle al señor Celin Armando, que venían con el objetivo de entregarle la resolución de pensión, a lo cual el trabajador manifestó que no estaba en capacidad de firmar nada por el estado en que se encontraba, entonces estos respondieron: quedas con derecho a proveeduría y departamento médico”.

En días siguientes, el señor Celin Álvarez, sufrió una embolia, no obstante y sin consideración alguna, dichos funcionarios llamaron a la casa del trabajador insistiendo en que fuera a firmar la resolución de pensión y aunque la esposa de Álvarez Gonzáles les informó que este se encontraba en cuidados intensivos, estos seguía insistiendo. (Este caso es de hace ya dos años, pero las cosas no han cambiado para nada).

No hay derecho!! Que una empresa tan prestigiosa como esta, trate así a los trabajadores y a sus familias. Personal con los cuales ha convivido toda una vida y de los cuales se ha beneficiado en el desarrollo de sus funciones.

EPM por cuidar su imagen llama a los trabajadores por pensionarse a un agasajo que bajo la premisa de ser sobrio es mísero, parco e irrisorio para una empresa sin frontera de talla mundial; ya no solo los desecha, los menos precia, los excluye, sino que ahora pretende también bajo argucias sin fundamentos, quitarles la

prima convencional de antigüedad a la cual tienen derecho.

¿Dónde está la ética y los valores que predica la empresa?, cuando es ella con sus actuaciones la que mansilla y menosprecia el capital humano más preciado…SUS TRABAJADORES.

“Juro por el dios de mis padres, por mi patria, por mi honor, que no daré tranquilidad a mi alma, ni descanso a mi brazo, hasta no ver rotas las cadenas que oprimen a mi pueblo

por voluntad de los poderosos”. Simón Bolívar

Sindical 3Sindical

EPM SIN FRONTERAS, UNA OPCIÓN DE PRIVATIZACIÓN

A finales del año 2012 EPM lanzó el programa “Grupo EPM Sin Fronteras”, bajo la responsabilidad de la Dirección de Planeación Institucional y subordinado al slogan estratégico “Lograr excelencia operacional en la prestación de los servicios”. Este reúne una serie de iniciativas que desde el direccionamiento estratégico se definieron como elementos relevantes para el logro del mismo, y tiene definido como objetivo: “Mejorar la competitividad del Grupo a través de la identificación y captura de sinergias, la revisión de procesos, y el rediseño de la estructura administrativa.”

1. Fuente Auditoría especial Contraloría General de Medellín, 6 de diciembre de 2013.2. http://informedesostenibilidadepm.com.co/3. Modelo de Richard Nolan. 1970

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El programa Grupo  EPM  Sin Fronteras se divide en cuatro fases conformadas por:

1. “Revisión de la estrategia vigente para el Grupo  EPM  y ejecución de acciones para lograr su completitud como insumo para el diseño organizacional.2. La identificación y cuantificación de fuentes de captura de sinergias actualmente presentes en las empresas del Grupo EPM.3. Diseño de la arquitectura empresarial del Grupo  EPM, de modo que facilite la activación de las palancas de valor presentes en sus empresas.4. Implementación de la arquitectura empresarial y por ende de la captura de valor estimada”. Durante el 2013 se desarrollaron las tres primeras fases del programa y se dio inicio a la planeación de la implementación.

Basta mirar lo anterior, para extraer de allí algunas palabras que ilustran las pretensiones. Primero “Direccionamiento estratégico” no se concibe como tal sin la planificación estratégica corporativa, que en su esencia es un proceso interno que define la misión, los objetivos y las estrategias de una organización. Segundo, lo que describe Michel Porter respecto a Estrategia, la cual define como“la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, lo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante; mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas”.

De esta forma, nos podemos preguntar para dónde va EPM, sí desde el Gobierno Central, se debe comprender a quién tiene que servir la organización y cómo tomar decisiones sobre los propósitos y prioridades.Hemos argumentado desde mucho tiempo atrás, que Colombia y en general todos los Departamentos por no decir sus gobernantes, han perdido la memoria y no miran hacia atrás para no cometer los mismos errores del pasado. Hace algunos años se cuestionaban las personas que fueron contratadas para la famosa tecnología WIMAX en telecomunicaciones y el cual fue un fracaso total para las entonces EEPPM, allí se contrató la asesoría/consultoría de PWC (Price Waterhouse Cooper Colombia), ahora para el programa EPM SIN FRONTERAS, se vuelve a disfrazar de oveja el lobo, mediante un cambio “estratégico” de razón social BOOZ Y COMPANY DE COLOMBIA LTDA, a PWC STRATEGYY COLOMBIA LTDA, que no son más que la misma PWC.

En este orden de ideas, EPM SIN FRONTERAS nos muestra que una de las principales metas de este programa es reducir tarifas a los usuarios, crecer en clientes y mercados, aumentar la contribución a los dueños, etc., pero a la fecha y como organización sindical, nos preguntamos en que parte del País el grupo EPM ha reducido la tarifa al usuario, y más con los descriptores e indicativos que muestran que para el año 2015 de no ser legislado en los respectivos organismos gubernamentales, las tarifas de energía y gas subirán para los estratos 1 y 2 el 25% y 28% respectivamente. Esto,

sí se tiene en cuenta que ya no se contará con los subsidios para dichos estratos y sin mencionar los costos en consultoría del programa EPM SIN FRONTERAS, los cuales ascendieron a la suma de $17.000 millones para la etapa de diagnóstico y diseño.

Si bien es fundamental el crecimiento del grupo EPM, también se debe hacer, en el mismo sentido, control desde el gobierno central, que permita velar por que los dineros pagados a cualquier proyecto o programa, se ajusten a los costos prudentes y que no se siga viendo a EPM como la tía rica, a la que se le puede sacar el dinero que sea y al costo que se quiera.

Ante este panorama la Organización Sindical ha iniciado una serie de interacciones con otras organizaciones en pro y en defensa de lo público, puesto que al paso que vamos las organizaciones de carácter público en el corto plazo desaparecerán. En tanto, buscaremos referentes nacionales e internacionales, respecto al buen manejo de los dineros públicos y empresas del estado que sea rentables y que no se hayan dejado permear de las no adecuadas decisiones de privatizar, ya que esto solo beneficia al sector privado y afecta por ende a las comunidades y colaboradores de dichas empresas que por tanto años las han cuidado y que ahora vienen los gobernantes dizque modernos a regalarla a las transnacionales.

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4 Sindical

Luego de más quince plenarias y foros que fueron programados por los diferentes organismos y sindicatos de EPM, entre ellos

SINTRAEMDES, se demuestra que valen más los argumentos políticos que los técnicos, o al menos así lo muestran los hechos al aprobarse la fusión entre UNE – MILLICON.

En marzo de 2013, el señor Juan Esteban Calle Restrepo gerente General de EPM, aseveró: “Hoy radicamos dos proyectos de trascendental importancia para la ciudad, para la región y para el país, buscando construir ese futuro que soñamos para el Grupo EPM, proyectos que son trascendentales y van en la misma dirección de defender el patrimonio público y seguir consolidando las condiciones de competitividad y sostenibilidad que necesitamos tanto regional, como nacionalmente”.Así mismo, el presidente del Concejo de Medellín en ese entonces, Nicolás Albeiro Echeverri, reiteró su compromiso para estudiar ambos proyectos “con mucha profundidad y responsabilidad se tomará la decisión que más le convenga a la ciudad. Sin duda alguna habrá muy buenos y serios argumentos que nos ayudarán a ampliar el debate y a mejorar el nivel de decisiones con celeridad y de cara a la ciudad”.

Por su parte Marc Eichmann Perret, presidente de UNE en aquel momento, indicó: “el acuerdo que hoy traemos, tiene ventajas para la totalidad de los grupos de interés, entre ellos los empleados, que encontrarán una empresa más sostenible en el tiempo, con un portafolio de productos que nos permitirá competir de igual a igual con los grandes jugadores del sector. Como usuarios, los habitantes de Medellín recibirán más y mejores servicios para ser más innovadores, y como dueños de UNE, verán incrementado su patrimonio. Este es un gana-gana donde todos ponen y todos ganan”.

De esta forma el pasado mes de agosto se efectúo el cierre de la transacción y la firma de la escritura pública de fusión entre UNE- EPM Telecomunicaciones S.A. y Millicom Spain Cable S.L. y gracias a esta son muchas las personas que al día de hoy viven con un angustia por no decir zozobra, respecto a sí continúan o no con la empresa, pero también es cierto que muchos de ellos apoyaron y aplaudieron la fusión.

Por otro lado, a la ciudad le fueron transferidos recursos por 1,4 billones de pesos producto de la fusión, pero esos dineros por más que se inviertan no darán los frutos que se esperan, dado que son inversiones sociales, efímeras y por ende no son sostenibles. Así que, ¿Quién los va a continuar y con qué dineros? ¿Será la nueva empresa con componente de responsabilidad social empresarial? Por lo menos eso espera un ciudadano común y corriente, puesto que no se sabe sí esto ha quedado escrito en los acuerdos y minucias que fueron acordadas en la entrega de lo público a lo privado. Pero de algo si podemos estar convencidos, que lo privado no invierte en lo que no da rentabilidad. Es obvio que todos ganan, menos los ingresos del Municipio de Medellín, dado que las entradas económicas se dividen.De todas formas de lo bueno que trae consigo esta nueva forma de fusión, se espera que los dineros invertidos en programas, proyectos y contratos sean controlados de tal forma que no se siga gastando y regalando dinero y que el control sí sea real y no de papel.

Ahora nos queda velar por lo que ya se tiene y no llorar sobre la leche derramada, buscando que los dineros que hasta ahora son públicos se cuiden y se fiscalicen; igualmente hay que seguir trabajando con mayor ahínco por la defensa de lo público y para ello debemos buscar las alianzas sindicales que nos permitan formar una gran organización a nivel nacional e internacional para hallar modelos que nos admitan afrontar los nuevos retos que nos impone el gobierno central, local y regional que no tiene otro argumento más que la PRIVATIZACIÓN a costa de lo que sea.

Dicho esto, Ojala el nuevo Presidente de UNE Dr. Esteban Iriarte, se deje acompañar por las personas que conocen de cerca donde están los procesos y procedimientos que no dan los frutos que una empresa privada requiere, es decir, que no se siga regalando dinero, entre otras por trabajos incompletos e innecesarios.

Estamos seguros y nos ponemos a disposición como Organización Sindical a apoyar las labores necesarias para cuidar entre otras la imagen de la empresa y por ende los recursos tanto humanos como monetarios.

Fusión UNE- MILLICON

Una

Gracias a un acuerdo entre las partes en conflicto, el sábado 1º de noviembre, la comisión negociadora de Sintratablemac y la que representa a la empresa Tablemac MDF S.A.S, se llegó a un acuerdo convencional en la negociación del pliego de peticiones y levantar una huelga de 16 días que adelantaban los trabajadores.

valerosa huelgaejemplar y

“La de Sintratablemac”

Por: Manuel Henao P.

Sindical 5Sindical

“Las instituciones no son los fines, sino los medios para lograr el bienestar de nuestros pueblos”. Rafael Correa, presidente del Ecuador

Las conversaciones se habían reanudado intensamente, bajo la mediación del representante del Ministerio del Trabajo Antioquia,

el señor Jorge Mauricio Gaviria, el jueves 27 y viernes 31 de octubre, para concluir al medio día del sábado.

El acuerdoCon la firma de la primera Convención Colectiva que se pacta entre los trabajadores y la empresa maderera, con sede en Barbosa hace ya tres años, se beneficiarán 169 trabajadores que están contratados a término indefinido y 331, aproximadamente, que laboran indirecta-mente por contratistas y temporales. Igualmente, se benefician con la terminación de la huelga la economía barboseña y la empresa Ta-blemac, que en su informe económico del último trimestre, dado a conocer por el periódico “Portafolio” el 23 de octubre, reportaba una ganancia neta de $5.586 millones. Pero además y sobre todo, se be-neficiarán las familias de los trabajadores.

“Consideramos este acuerdo en la negociación de nuestro pliego de peticiones como una victoria, que no hubiera sido posible sin la vo-luntad y unidad de los trabajadores afiliados a nuestro nuevo sindica-to y a la solidaridad de todas las organizaciones de trabajadores que nos apoyaron”, manifestó telefónicamente Duvan Zea, presidente de Sintratablemac.Ciertamente, los trabajadores no tenían antes sindicato, no tenían re-glamentado ni registrado ante el Ministerio una Convención colecti-va que rigiera las relaciones obrero patronales; no había un acuerdo concertado con el patrono sobre cuál sería su salario y demás bene-ficios adquiridos, como “más representativos” que relaciona Sintrata-blemac:

• Vinculación a término indefinido para 49 trabajadores que es-taban por contrato limitado.

• Modificación de pautas disciplinarias por unas menos severas.• Transporte para los tres turnos productivos.• Prima de navidad y vacaciones.• Aumento de salario anual lo que dicte el gobierno • + 0.30%.• Auxilios como anteojos, calamidad, escolar, muerte y póliza de

vida.• Auxilio sindical de 550,000 mil mensual para gastos de sede.• Bonificación por huelga de 350.000 para cada empleado.

• Esto con una vigencia desde el 15 de octubre de 2014 al 14 de octubre de 2016.

La votada de la huelga se había precipitado por la intransigencia de la Empresa a negociar aspectos de la estabilidad y a reconocer al Sindicato como la organización representativa de los trabajadores y trabajadoras lo cual estaba plasmado en el pliego de peticiones en el Capítulo II, el “Reconocimiento del Sindicato”, con sus numerales , por lo que debía respetar sus derechos constitucionales y de ley, in-cluyendo su autonomía e independencia organizativa de la empresa.

Solidaridad activaDuván Zea, presidente de Sintratablemac, se refirió en los siguientes términos al apoyo recibido por los sindicatos, “Cabe resaltar que sin el apoyo de nuestros compañeros y organizaciones hermanas no se hubiera llevado a cabalidad nuestro cometido”. Ya, en días anteriores en la carpa de huelga, el líder se refería a la solidaridad recibida, “a ellas (las organizaciones) les queremos expresar, por este medio, nuestros agradecimientos por su ayuda. Menciono algunos sindicatos como Sintraemsdes, Sintraisagen, Sintrapulcar, Sintraintabaco, la Uso Antioquia, Sintratextil, Sintraservicol, SintraHM…y otras, a las que pido excusa por no recordar en este momento”.

Diferentes expresiones de solidaridad recibieron los huelguista en su carpa y fuera de ella, como la realizada por Sintraemsdes Medellín, el 29 de octubre, con una plantón celebrado por los trabajadores en huelga, en las oficinas centrales de la empresa Tablemac, ubicadas en el Barrio El Poblado, de la capital antioqueña. El mitin o plantón estuvo acompañado por un grupo de directivos y delegados de nuestro sindicato y por diferentes líderes sociales y sindicales de otras organizaciones. Igualmente, Sintraemsdes visitó la carpa de los huelguistas en dos ocasiones, durante los 15 días de huelga. También le concedió dos cupos a Sintratablemac para que dos trabajadores participaran del curso de Formación Sindical, terminado el 31 de octubre, dictado por la profesora cubana Nadia Leiva.

Desde 1986, cuando los trabajadores de Sintrapulcar realizaron una huelga en la Planta de Papelsa y en el 2013 con la protesta y concentración minero campesino del norte y nordeste de Antioquia “con un mes de duración”, con un mes, Barbosa no vivía un movimiento de protesta social, en este caso un conflicto obrero patronal, que ya empezaba a tener mayor apoyo social en el Municipio.

Plantón solidario en el barrio el Poblado, donde están ubicadas las oficinas de Tablemac.

Foto: Huber Restrepo

Operarios en huelga posan para Eco Sindical en la planta de Tablemac, en

Barbosa.

Foto:Manuel Henao

6 Día a día en Sintraemsdes

Directivos de Sintraemsdes Medellín eligieron directivos 2014-2018

Gildardo A. López Arcila

Aldemar A. González G.Vicepresidente

Diana María Molina Jimenez Sec. de Educación

Jorge U. Naranjo Cifuentes

Jorge W. Arcila EscobarFiscal

Adrián A. PatiñoVelásquez Sec. Salud Ocupacional

Luis Carlos Cala Sec. prensa y acciones

Mario Yepes Robledo Sec. Derechos Humanos

Carlos A. Posada García Sec. Rel.Intersindicales

Patricia CastañoSec. de la Mujer

Alexander Morales VelardeTesorero

Los resultados de la elección se dieron en esta reunión celebrada con garantías para todos, pero bajo el control del reglamento y los estatutos. Fue así como los delegados tuvieron la oportunidad de aprobar una comisión de garantías que vigilaría la elección y los resultados; se dio el espacio para que se presentaran 9 planchas para elegir junta directiva, cinco para elegir delegados nacionales y dos para elegir secretaría de la mujer. Mención destacada debe hacerse

al hecho de la aprobación de una propuesta unitaria para fusionar dos planchas en una sola, con los cuatro aspirantes para la Comisión de Quejas y Reclamos.

Los resultados finales de esta elección democrática realizada por 171 de los 173 delegados convocados fueron los siguientes:

PresidenteSecret. General

SindicalDía a día en Sintraemsdes 7

Directivos de Sintraemsdes Medellín eligieron directivos 2014-2018

Comisión de quejas y reclamos

Carlos Alberto AguirreQ. y Reclamos EPM

Tel. Cel. 317 2141040Correo: carlos.aguirre@epm.com.co

Orlando de J. Cárdenas T.Q. y Reclamos EPM

Tel. 3807720Correo: Orlando.cardenas@epm.com.co

Huber H. Restrepo ParejaQ. y Reclamos UNE

Tel. 3005008251 Correo: huber.restrepo1962@gamail.com

Edgar Alberto HincapiéQ. y Reclamos UNE

Cel. 3003069286Correo: edgar.hincapie@une.com.co

Formato de quejas y reclamosSINTRAEMSDES MEDELLIN

QUEJAS Y RECLAMOS

NOMBRE COMPLETO: _______________________________________________________

CEDULA: ___________________________________

REGISTRO: _________________________________

LUGAR DE TRABAJO: _______________________________________________________

CENTRO DE ACTIVIDAD: ______________________

TELÉFONO: ___________________________ CELULAR: __________________________

EMAIL: ____________________________________________________________________

EMPRESA: EPM ( ) UNE ( )

DESCRIPCION DE LA QUEJA O RECLAMO (Redacte por favor su queja de manera clara y con letra legible) __________________________________________________________________________

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(Si el espacio no es suficiente continúe en la página posterior)

De tener pruebas físicas, por favor aportarlas. AUTORIZO A SINTRAEMSDES MEDELLÍN, RECEPCIONAR ESTA QUEJA Y DAR TRÁMITE ANTE QUIEN CORRESPONDA. FIRMA: _____________________________________ C.C. _______________________________________

La junta directiva de Sintraemsdes Medellín invita a los trabajadores afiliados, para que presenten al sindicatos sus quejas y reclamos sobre situaciones acontecidas directa o indirectamente en sus frentes de trabajo, y que deban corregirse. Estas anomalías vienen siendo expuestas en las reuniones que se celebran cada mes entre las administraciones de las dos empresas y nuestros representantes. Para ello les recordamos el formato que hicimos circular desde el 1º de septiembre, Informativo #057, y a través de la página Web de Sintraemsdes, el cual se puede bajar en la actualidad, para que sea llenado y firmado por los afectados, adjuntando pruebas y testimonios

y que luego se debe entregar en nuestra sede sindical a las secretarias de la Organización, Calle 56 #45-44. Los siguientes son los electos para la comisión de quejas y reclamos para representar a los trabajadores y a la junta directiva, en EPM y en UNE EPM Telecomunicaciones. Ellos quisieron dar a conocer su sitio de trabajo, sus teléfonos y correos electrónicos, para que los trabajadores se comuniquen, dándoles a conocer sus inquietudes y quejas:

“Indígenas en putumayo llevan años esperando titulación de resguardos, pero a petroleras en esas mismas tierras les dan licencias en 40 días” Piedad Córdoba

8 Sindical

Empresas Varias era a nivel nacional una de las empresas ejemplo de recolección y disposición de basuras. Pero eso se ha perdido en

estas dos últimas administraciones, porque se nombran a personas en los altos cargos para que las manejen, a pesar de que conocen muy poco de este tema y no cumplen con la gran responsabilidad que se tiene con la ciudad, en ese sentido. Para las alcaldías, lo importante es nombrar a un funcionario para cumplir con los compromisos polí-ticos, sin importar su perfil para el cargo. El aseo, ahí donde lo ven, es un tema complejo, con el que se requiere experiencia y ética en su manejo”; expresó Iván Vanegas Presidente de Sintraemvarias, en dia-logo con Eco Sindical.

Hay dos o tres cosas que hay que resaltar; el reconocimiento a la ciudad por ayudarnos a construir con su fidelidad cincuenta años de servicios; segundo, pensamos que la próxima reestructuración administrativa que se pondrá en marcha en la Empresa, debe estar en concordancia con el Acuerdo 021 del Concejo de Medellín, que da paso a la transformación. Y el tercer punto es el tema de la educación, la cual debe dársenos a todos, para mejorar el nivel de vida de los trabajadores y el servicio a la ciudad. Igualmente, para ser equitativos y justos, Emvarias debe poner a funcionar el servicio de una Proveeduría, como la tienen los demás trabajadores del Grupo Epm; también el aspecto de unas mejoras salariales y de servicio en salud, contribuirían a elevar nuestro nivel de vida como trabajadores”, agregó el directivo.

No al Renting“El aseo, las basuras, su administración y la responsabilidad de la prestación de este servicio, no se le debe entregar a un privado.

Empresas Varias de Medellín debe continuar de carácter público

Por la salubridad de la población

Opinan los trabajadores con motivo de los 50 años de Emvarias

Ustedes se imaginan cuando una empresa de estas, con el control del Renting del transporte de las basuras, le dé por exigir que se le mejoren sus condiciones económicas de contratación? Paralizarían el aseo en la ciudad, creando un caos de salud pública, provocado por intereses particulares”. Enfatizó Jobany Villegas, vicepresidente del Sindicato.

“Los 50 años de servicios de Empresas Varias a la ciudad, tienen su historia. Es que EE.VV. es una empresa querida y reconocida por los usuarios por su buen servicio aquí en Medellín y otros municipios cercanos, lo que ha creado una fidelidad y defensa de ella. También hay que reconocer el respaldo que ha tenido de algunos gobiernos, que la han blindado de los intentos de desmejorar su calidad; fue la única empresa que sobrevivió a las privatizaciones de los años 80, 90 y 2.000; es la única entidad de aseo 100% pública. Pero desafortuna-damente en estos últimos años empieza a ser permeada con inten-tos de privatización, como esto que han llamado “Reinting”, que es la privatización o traslado a personas privadas de la responsabilidad de recolección y transporte de basuras, que son el alma de la prestación del servicio de aseo” manifestó Vanegas .

Historia y planta laboralEn 1964 se inició la creación de Empresas Varias de Medellín, con la prestación de los servicios de aseo, la administración de la Plaza de Ganados y Planta de Sacrificios y la creación y administración de las Plazas Satélites de Mercado, en algunos puntos estratégicos de la ciudad y algunos municipios del Valle de Aburrá. Estas últimas fueron entregadas o vendidas a cooperativas o privados a partir de 1998.Una de las dificultades que tuvo la empresa fue la de garantizar el pago de 1800 pensionados que tiene la entidad. No fue fácil equilibrar estas cargas, pero tuvo solución con la creación de una administradora de pensiones únicamente para Empresas Varias, garantizando el pago de éstas por 10 años.Fue la alcaldía de Alonso Salazar la que inició la campaña de privatizar el parque automotor, la cual es materializada por el actual alcalde Aníbal Gaviria.

Posteriormente se da el paso de entregar esta Institución al Grupo Empresas Públicas de Medellín, lo que se considera puede ser positivo. Sin embargo, se presentaron algunos inconformismos por la entrega del Renting del parque automotor, y por la falta de control político, que se perdió al pasar a Epm.Actualmente Emvarias tiene a su servicio 250 trabajadores directos, a la vez sindicalizados, los cuales están vinculados a

De izquierda a derecha aparecen Iván Vanegas, presidente; Yobany Villegas, vicepresidente; Lizardo Correa, fiscal y Álvaro Zapata, secretario general.

Foto: Manuel Henao P.

Por: Manuel Henao P.

Sindical 9Sindical

El SINDICATO DE TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS VARIAS DE MEDELLÍN ESP, en representación de sus trabajadores, se permite expresar por este medio, su más enérgico rechazo a las violaciones convencionales que desde tiempo atrás realiza la presente administración de EMPRESAS VARIAS DE MEDELLÍN ESP, en cabeza de su actual gerente Javier Ignacio Hurtado Hurtado

Consideramos que toda la actividad desplegada por la empresa en los últimos meses, está dirigida a desplazar a la Organización Sindical de los arreglos de actos de convocatoria y celebración de los días de la mujer y la familia que constituyen una actitud deliberada y temeraria, que a su vez pone de presente el flagrante incumplimiento de la Convención Colectiva de Trabajo por parte de la empresa, apreciando que esta es un instrumento generador de derechos y obligaciones y que su incumplimiento es sancionado por la ley.

Sumado esto, al incumplimiento del derecho a la capacitación al que se refiere la cláusula convencional número 30, el descuido en

la parte operativa (25 conductores, 50 tripulantes y 100 escobitas) y en la parte administrativa los demás. Pero la gran mayoría de los trabajadores de Emvarias, en realidad, son trabajadores contratados con empresas contratistas.

Por un transporte seguroLos líderes de Sintraemvarias, también reclaman por disminuir el tema de la accidentalidad que han tenido los vehículos en el transporte de las basuras, desde Medellín al Relleno Sanitario La Pradera. Éste se hace por una vía actualmente estrecha, en el tramo de Barbosa. Los vehículos tienen que recorrer varias veces en al día una distancia de 57 kilómetros, lo que consideran una distancia excesiva. Creemos que si se materializa la Estación de Transferencias, esto ayudaría a mitigar la accidentalidad y a disminuir el estrés laboral de los conductores.

ReestructuraciónPara los líderes, Empresas Varias en esta nueva etapa “debe crecer como empresa, con un mayor presupuesto, bajo el control de Epm. Y los trabajadores se deben beneficiar con unas mejores condiciones laborales y de vida. Tenemos la expectativa de un mejor salario y una mayor inversión para la educación y, por extensión, gozar de algunos beneficios que

"Emvarias tiene 1.400 trabajadores subcontratados en la barrida"

Foto: Manuel Henao P.

tienen los trabajadores del Grupo Epm, como lo son el programa de vivienda, el restaurante y la atención en salud. Como Sindicato hemos estado y seguimos abiertos al diálogo y a la concertación, siempre que las propuestas traigan beneficios para los trabajadores y no se renuncia a los derechos adquiridos. Acogeremos la reforma administrativa, cuando esté acompañada de mejoras laborales para todos los trabajadores, tanto directos como indirectos, teniendo acceso a

los servicios de la entidad”, expresó para Eco el señor Iván Vanegas. “Esperamos que se termine con la tercerización laboral, que ya llega a tener 1.400 trabajadores subcontratados en la

barrida y limpieza de calles; algunos de ellos llevan 25 o más años trabajando para contratistas. Necesitamos que haya igualdad para todos, como es el de gozar del derecho al descanso para algunos de ellos”. Según afirmación del vicepresidente Yobany Villegas.También esperan que con la reforma administrativa se revisen las curvas salariales, que hace tiempo que no lo hacen, especialmente para los trabajadores operativos.

También aspiran a que se igualen las condiciones con los trabajadores de EPM Y Une, para así tener mejor acceso a una vivienda digna, con aumento de topes para los préstamos y la disminución de los intereses.

Por último el señor Álvaro Zapata, Secretario General del Sindicato, hizo un “llamado de atención a la Alcaldía y al Concejo de Medellín, para que hagan un control integral y eficaz al problema de los habitantes de la calle; así mismo una política integral y justiciera para la organización de las ventas ambulantes; factores que influyen para que la

ciudad no esté completamente aseada y con mejor espacio público”.

Por: Jobani Villegas

El sindicato de trabajadores de las Empresas Varias de Medellín Esp

las instalaciones y centros de acopio, dan muestra de la falta de sentido humano hacia los trabajadores por parte del señor Javier Hurtado. No se puede confundir la austeridad en el tesoro público, el desconocimiento de los derechos, las garantías convencionales, y la forma mezquina como la administración del señor Hurtado quiere a su manera minimizar los derechos de los trabajadores, los cuales hemos sido responsables de posicionar a Emvarias como empresa modelo en el manejo eficiente de los residuos sólidos en Colombia.

La deshonrosa gerencia no solo ha hecho daño a los trabajadores, también trajo consigo la mala y deficiente prestación del servicio de aseo en la ciudad, adoptando un modelo de arrendamiento operativo de vehículos que de nada ha servido, y más bien pretendiendo convertir los servicios públicos en monopolios privados, como ya se hizo en el resto del país buscando apropiarse de las rentas publicas mediante el incremento de tarifas y mal servicio.

10 Laboral

Celebrada exitosamente la asamblea de delegados Sintraemsdes Nacional

En Bucaramanga

De Antioquia participaron 171 delegados de las subdirectivas Medellín; y de las Subdirectivas Guadalupe, Guatapé y Playas San Carlos, 16

delegados. En total fueron 187 delegados nacionales por esta región, una de las más numerosas, que participaron y tomaron decisiones en la Asamblea.

La directiva nacional resaltó el ambiente fraternal y respetuoso que se vivió durante la asamblea, en la que democráticamente se dieron las garantías de participación a los delegados, que presentaron 10 planchas para elección de junta directiva y 2 para la Comisión de Reclamos Nacional. La votación arrojó el siguiente resultado, con la asignación de los cargos de:

Mesa directiva de la asamblea

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Nombre de Directivo Cargo Empresa donde labora Subdirectiva

Néstor Darío Monsalve Castaño Presidente Empresas Públicas de Medellín ESP San Carlos

John Fredy Muñoz Galeano Vicepresidente Empresas Públicas de Medellín ESP Medellín

Humberto Polo Cabrera Secretario General Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Bogotá ESP Bogotá

Rafael Antonio Ovalle Archila Fiscal Acueducto Metropolitano de Bucaramanga

S.A. E.S.P. Bucaramanga

José Nelson Castaño Álzate Tesorero Empresa de Obras Sanitarias de Caldas S.A.

E.S.P. Caldas

Juan Carlos Forero Arcila

Secretario de Educación y Bienestar Social Empresas Públicas de Medellín ESP Medellín

Del 22 al 24 de octubre, 270 delegados nacionales celebraron la Asamblea Nacional de Sintraemsdes, en la ciudad de Bucaramanga, con el propósito de elegir nueva Junta Directiva Nacional, período 2014-2018, Comisión de Reclamos Nacional y para tratar y analizar los temas trascendentales de la coyuntura política social, económica y sindical del orden nacional e internacional, entre ellos, el proceso de paz con justicia social, el Presupuesto Nacional para el año 2015, los avances de la agenda legislativa y el nuevo Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno Santos.

Laboral 11Sindical

COMISIÓN NACIONAL DE RECLAMOS

Fueron elegidos los compañeros:

Luis Miguel Pinzón S. y Danilo Letrado Ramos

FISCALÍA

Como fiscal fue elegido Rafael Ovalle Archila, quien participó en la plancha que sacó la segunda votación y a la vez fue la mayoritaria de las minoritarias.

Informe de secretaría General

Además del anterior reporte de resultados, el compañero Humberto Polo Cabrera, secretario general, informó que “los Asambleístas le

Miguel Fernández Quiroga

Secretario de Prensa y Comunicaciones Empresa de Acueducto, Alcantarillado y

Aseo de Bogotá ESP Bogotá

Ricardo García VargasSecretario de Relaciones

Intersindicales e Interinstitucionales

Empresa Aguas de Cartagena S.A. ESP Cartagena

Héctor García Ramírez Secretario de Salud

Ocupacional y Seguridad Industrial

Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Pereira S.A. ESP Pereira

Dubis Díaz Montero

Secretario de Derechos Humanos Empresa de Servicios Públicos de

Valledupar S.A. ESP Valledupar

Diana María Molina Jiménez

Secretaria de Mujer y JuventudEmpresas Públicas de Medellín ESP Medellín

Oscar Estupiñan Ramírez Secretario de Aguas y Medio Ambiente

Acueducto Metropolitano de Bucaramanga S.A. E.S.P. Bucaramanga

Carlos Arturo Posada García Secretario de Servicios Públicos Empresas Públicas de Medellín ESP Medellín

Jorge Iván Correa Vásquez Secretario de Telecomunicaciones UNE Telefónica de Pereira S.A. Pereira

Martín Rainiero Quijano Arias

Secretario de Legislación y Jurisprudencia

Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Bogotá ESP Bogotá

apostaron al reconocimiento de la gestión adelantada por la Junta Directiva saliente y la mayoría de los cuadros directivos que se postularon fueron ratificados en las urnas, como el caso de los compañeros Néstor Darío Monsalve, Rafael Antonio Ovalle, Humberto Polo Cabrera, Nelson Castaño Álzate, Miguel Ángel Fernández, Dubis Díaz Montero y Carlos Posada García. También se le apostó a la llegada de nuevos cuadros para el cambio generacional, como son: John Fredy Muñoz, Juan Carlos Forero Arcila, Ricardo García Vargas, Héctor García Ramírez, Diana María Molina Jiménez, Oscar Estupiñan Ramírez, Jorge Iván Correa Vásquez y Martin Rainiero Quijano Arias; quienes en su gran mayoría son jóvenes y con una larga perspectiva laboral, sobre ellos, recae la futura proyección y consolidación de SINTRAEMSDES”.

“Con la asistencia del 94.4% de los Delegados habilitados para integrar la Asamblea Nacional de Delegados, la Junta Directiva saliente presentó el informe de gestión desarrollado durante el periodo 2010-2014, el cual hizo énfasis en el crecimiento del Sindicato en 1.113 nuevos afiliados, aportados por las nueva subdirectivas y comités seccionales que fueron creados, más el crecimiento de afiliados en subdirectivas como: Bogotá, Villavicencio, Acacías, entre otras, que contribuyeron a pasar de 8.200 a 10.796 afiliados”, agregó Humberto Polo Cabrera, secretario general .

12 Educación

Integración de directivos y empleados

de Sintraemsdes Medellín

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El pasado noviembre 21 de 2014, se realizó en una finca campestre de San Jerónimo (Antioquia), la integración de directivos, empleados e invitados especiales de Sintraemsdes Subdirectiva Medellín.En la cual se efectuaron rifas, juegos, presentación Musical de Chirimía –papayero, entre otros.

CondolenciasHacemos llegar nuestra condolencia a la compañera LILIANA STELLA ZAPATA OSPINA, que labora en el Edificio Inteligente, por el fallecimiento de su hermano JAVIER ALONSO, ocurrido el 22 de octubre de 2024. Hacemos extensiva nuestra solidaridad a su familia y a su cuñado Luis Fernando Londoño Gaviria, cuñado del fallecido y socio de nuestro Sindicato. Expresamos nuestra solidaridad y condolencia al afiliado JOHN MARIO MUÑOZ CORTES, perteneciente al Despacho Belén Acueducto, por el fallecimiento de su hermana LILIANA MUÑOZ CORTES, ocurrido el 15 de octubre de 2014.Expresamos nuestras condolencias a la compañera afiliada DIANA MARIA ORTIZ BETANCUR, perteneciente al Despacho Guayabal, por el fallecimiento de su señor padre OCTAVIO ORTÍZ MARTÍNEZ.Reiteramos nuestra voz de condolencia al afiliado LUIS ENRIQUE BUSTAMANTE AGUDELO, del Despacho Acueducto Belén de EPM, por el fallecimiento de su señora madre MARÍA CECILIA AGUDELO SÁNCHEZ. Ella falleció del 28 de septiembre en Sabaneta.

También nuestras condolecias a los familiares de nuestros afiliados :

Afiliado: JOHN JAIRO SALDARRIAGA ORTIZ, registro: 841557despacho: Belén acueductoNombre de quien falleció: GABRIELA ORTIZparentesco: madrefecha fallecimiento: 23/11/2014

Afiliado: ELKIN ALBERTO MONSALVE FLOREZ, registro: 603331Despacho: PEDREGAL ACUEDUCTONombre de quien falleció: MARIA LUISA FLOREZParentesco: MadreFecha fallecimiento: 18/11/2014

Unos grados

Wilson de Jesús Saenz García se graduó como abogado el 25 de septiembre de 2014, con el título

de Abogado, otorgado por la Corporación Universitaria Americana. Él es el portero que recibe, controla y orienta a los visitantes de la Sede Sindical y Social de Sintraemsdes Medellín, prestando el servicio de seguridad general del actual edificio.Wilson tiene constituido su hogar con doña Zoraida Murillo y su hijo, Juan Manuel. Está vinculado directamente con Sintraemsdes desde el 20 de marzo de 2004. Antes había ingresado al servicio del Sindicato contratado por la firma “Expertos Seguridad”, en el 2001. O sea, la cara de Wilson es conocida por los afiliados y público visitante desde hace 14 años.Por el momento se siente bien con la Organización y seguirá aprovechando su trabajo para luego realizar algunas especialidades en la profesión; posteriormente y “cuando las condiciones económicas me lo permitan trabajaré independiente como abogado. Es que en nuestro país no se dan hoy las oportunidades para estar independiente”, nos dijo el compañero Wilson.Eco Sindical, lo felicita por la culminación de su esfuerzo de trabajar y estudiar, el cual requiere de mucha disciplina y fuerza de voluntad. Le deseamos que en un futuro no lejano ponga sus conocimientos al servicio de los trabajadores, porque como nos lo expresó, le gustaría especializarse en lo Laboral y en Seguridad Social. Éxitos le deseamos.

merecidos