cuadro sinóptico de las cinco fuerzas básicas que sugiere michael porter
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Integrantes:Ing. Sifontes, Edmanuel C.I. V-19,257,362
Ing. Ramon Prieto C.I. V-19.484.156
Profesor: Edgar Gómez
Noviembre 2015
CUADRO SINÓPTICO
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESAGRUPO 16D
Competidores Directo Clientes Proveedores Productos Sustitutivos Competidores Potenciales
Aquellas empresas que ofrecen el mismo bien o
producto
Conjunto formado por los compradores de
los bienes y servicios.
Conjunto de empresas que suministran a las empresas productoras
del sector todo lo necesario para que
produzcan u ofrezcan sus servicios
Aquellos que pueden aparecer y cubrir las
mismas necesidades que satisfacen los productos que actualmente existen
en el mercado
Aquellas empresas con capacidad de entrar a
competir con las pertenecientes a un sector determinado
• Disponibilidad de sustitutos
• Precio relativo entre el
producto sustituto y el
ofrecido
• Rendimiento y calidad
comparada entre el
producto ofrecido y su
sustituto
• Costos de cambio para el
cliente
• Concentración de proveedores
• Importancia del volumen para los
proveedores
• Diferenciación de insumos
• Costos de cambio
• Disponibilidad de insumos sustitutos
• Impacto de los insumos
• Inversión necesaria o Requisitos de Capital
• Economías de escala
• Curva de experiencia
• Ventaja absoluta en costos
• Diferenciación del producto
• Acceso a canales de distribución
• Identificación de marca
• Barreras gubernamentales
• Represalias
• Concentración de clientes
• Volumen de compras
• Diferenciación
• Información acerca del proveedor
• Identificación de la marca
• Productos sustitutos
• Concentración
• Diversidad de competidores
• Condiciones de los costos
• Diferenciación del producto
• Costos de cambio
• Grupos empresariales
• Efectos de demostración
• Barreras de salida