Presentacin de PowerPoint

Diamantede PORTER

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QuEs

DefinicinDiamante PorterDiferentesTamaoPoltica IndustrialCulturaUbicacin GeogrficaCondiciones GeogrficaEtapasSectores ExitososHistoria CompetitivaEnfoqueMacroCompetitividad=ProductividadCiertas IndustriasDeterioro por competitividadEstabilidad EconmicaSensibilidad EconmicaThe Competitive Advantage of Nations (1990)ClustersCorresponden a una agrupacin de compaas e instituciones geogrficamente cercanas entre s, las cuales estn ligadas por intereses comunes y cuyas actividades se complementan.3

DefinicinDiamante PorterAtributos tradicionales Atributos Avanzados (clusters)Bsicos y Heredados Competitividad = Productividad Aumento de productividad1Promueve la Innovacin2Estimula nuevos negocios3TerritorioRecursos NaturalesM.O. No calificadaTamao de poblacin4

CualessonLa Estrategia,La Estructura yRivalidadDiamante de PORTERCondiciones de la DemandaCondiciones de losFactoresIndustrias de soporte relacionadas6Diamante de PORTERLa Estrategia,La Estructura yRivalidadCondiciones de la DemandaCondiciones de losFactoresIndustrias de soporte relacionadas7Diamante de PORTERGobiernoCasualLa Estrategia,La Estructura yRivalidadCondiciones de la DemandaCondiciones de losFactoresIndustrias de soporte relacionadas8Diamante de PORTERGobiernoCasualLa Estrategia,La Estructura yRivalidadCondiciones de la DemandaCondiciones de losFactoresIndustrias de soporte relacionadas9

La Estructura,Y La RivalidadLa EstrategiaATRIBUTOS10

Ventajas competitivasLas polticas o concepciones de los pases ayudan o no a la competitividad.

Predominancia de ingenieros en las empresas alemanas o japonesas, con acento en diseo y manufactura vs. financieros en empresas americanas (rentabilidad).

La rivalidad interna estimula la competitividad: eficiencia, innovacin, reduccin de costos, modernizacin de procesos.

Ej. Finlandia en casos como Nokia11

condicionesdemandaATRIBUTOS12

Ventajas competitivasLa demanda interna mejora la ventaja competitiva, por presiones hacia la innovacin y aumento de calidad.

Los consumidores exigentes impulsan la competitividad.

Japn y la industria electrnica o telefona en Finlandia y Suecia. 13ATRIBUTOS

Industriasdesoporte

Interconectadas14

Ventajas competitivasNecesidad de proveedores competitivos en el plano internacional.

Competitividad en la cadena (clusters) por categoras afines.

Las empresas se transmiten conocimiento y ventajas que las benefician a todas: sinergias, cooperacin inter empresarial, capacitacin.

Ej. cadenas qumica, textiles, cuero y calzado, farmacutica, acero, o industria de semiconductores en Estados Unidos. 15ATRIBUTOS

CondicionesFactoresdelos16

Ventajas competitivasDistingue entre factores bsicos y factores avanzados.

Bsicos: Recursos naturales, clima, ubicacin, demografa.

Avanzados: Infraestructura fsica y de comunicaciones, capacitacin de la fuerza laboral, investigacin y tecnologa. Son producto de la inversin y el esfuerzo nacional, especialmente en educacin.

Empricamente, las desventajas en factores bsicos son compensadas con mayores esfuerzos en factores avanzados. Ej: Japn, Corea, Singapur.

Japn, p. ej. tiene el mayor nmero de ingenieros per cpita del mundo.

17Pases con ventajas en industrias1. Alemania: Industria Automotriz

2. EEUU: Silicon Valley, la industria TI

18La Estrategia,La Estructura yRivalidadCondiciones de la DemandaCondiciones de losFactoresIndustrias de soporte relacionadasSilicon Valleyy Diamante de PorterFactores de condicinFuerza de trabajo TI ms hbil e innovadora del mundo. Google, Facebook atraen al mayor talento mundial a trabajar.

Industrias de soporte relacionadas-Facebook y Twitter apoyadas por Cisco.

-Apple apoyado por AT&T y Verizon.

Condiciones de demanda-En EEUU las personas nacen con tecnologa en la mano.

-Los abuelos de 80 aos actualizan su estado de Facebook o Twitter c/ 10 min.

-El 2013 el 60% de la poblacin posea a lo menos un smartphone.

19La Estrategia,La Estructura yRivalidadCondiciones de la DemandaCondiciones de losFactoresIndustrias de soporte relacionadasSilicon Valleyy Diamante de PorterLa estrategia, la estructura y la rivalidad entre firmas

Estrategia: Innovacin.

Rivalidad: Alta rivalidad entre empresas como Google, Facebook, Microsoft lo que trae como ventaja competitiva para el pas la mejora en calidad, innovacin constante y mejor experiencia para usuario.

Estructura: Fuertes normas de propiedad, leyes estrictas, reglamentos. Esto a trado empresas con crecimiento constante y que nadie se vaya de Silicon Valley.

20GRACIAS 21