9no Ing.Com. Administrador

EmEx

PLANIFICACION ESTRATÈGICA

Misión. Ser un Grupo Empresarial de la industria de alimentos, que busca el éxito comercial responsable, sirviendo al mercado industrial, mayorista y de consumo con productos y servicios innovadores y de alta calidad.

Visión. Para el año 2015 ser un Grupo Empresarial de la industria de alimentos con alcance internacional, creando valor para sus clientes, colaboradores y accionistas, mediante la diferenciación de sus productos y servicios.

Principios :

Satisfacer al cliente. Trabajar honestamente. Competir en forma leal y recta. Innovar continuamente. Respetar a nuestros socios comerciales. Buscar la satisfacción y desarrollo de nuestro personal.

OBJETIVOS

General.

Producir y comercializar productos de panadería y pastelería cumpliendo los más altos estándares de calidad para la satisfacer las exigencias de nuestros clientes.

Específicos

Obtener materia prima de calidad a través de una selección adecuada de proveedores.

Lograr un posicionamiento en el mercado a través de la diferenciación de los productos.

Brindar un correcto servicio al cliente.

Contar con un talento humano altamente capacitado y comprometido con la empresa, a través de un sistema de gestión y motivación eficientes, que permita fomentar un ambiente laboral idóneo.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

F1. PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD O1. AMPLIA APERTURA DE PRÈSTAMOS BANCARIOS

F2. ALIANZA ESTRATÈGICA CON EL ESTADO O2. EXPANSIÒN DEL MERCADO INTERNACIONAL.

Y CON EMPRESAS PRIVADAS (NESTLÈ) 03. EXPANSIÒN EN LA LINEA DE PRODUCTOS

F3. PROYECTOS SOCIALES 04. AVANCE TECNOLÒGICO.

F4. MATERIA PRIMA DE ALTA CALIDAD

F5. GRUPO MOLINERO MÀS GRANDE DEL

MERCADO

F6. INFRAESTRUCTURA DE ACUERDO A LAS

NECESIDADES DEL NEGOCIO.

F7. DIVERSIFICACIÒN DE LA PRODUCCIÒN

F8. DIVERSIFICACION DE MARCAS

F9. RIGUROSO CONTROL DE INVENTARIOS

F10. FLOTA PROPIA DE TRANSPORTE MARITIMO.

F11. ALTA CALIFICACIÒN PARA RECIBIR CRÈDITO

ANÀLISIS FODA

DEBILIDADES AMENAZAS

D1. ESCAZA PUBLICIDAD MASIVA A1. CRISIS ECONOMICA MUNDIAL D2. FALTA DE PROMOCIÒN DE LOS PRODUCTOS

A2. RESTRICCIONES ARANCELARIAS A IMPORTACIONES

D3. PLAZO DE CRÈDITO LIMITADO PARA LOS CLIENTES DE 21 A 30 DIAS.

A3. GUERRA DE PRECIOS

A4. VARIACIONES INTERNACIONALES EN EL PRECIO.

D4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BUROCRÀTICA

A5. PRODUCTOS SUBSIDIADOS DEL GOBIERNO

A6. CONTRABANDO DEL PRODUCTO.

A7. PRECIOS BAJOS DE LA COMPETENCIA

FACTORES PÓLITICOS/LEGALES FACTORES SOCIO-CULTURALES Ley de Compañías Alto nivel de consumo Constitución Política del Estado Nivel de estudios universitarios bajos

Ley Tributaria Patrones de compra del consumidor

Código Laboral Estilo de vida Ministerio de Industria y Productividad Inestabilidad Política Reformas actuales en leyes Altos aranceles en productos importados

FACTORES ECONÓMICOS FACTORES TECNOLÓGICOS PIB valor del petróleo y remesas Sistemas automatizados PIB per cápita Avances tecnológicos

Elevado nivel de desempleo y subempleo Bajo gasto gubernamental en investigación y desarrollo

Estacionalidad y Asuntos climáticos

Tasas de interés bancarios

ANÀLISIS PEST

PRODUCTOS SUSTITUTOS:

SUPERMAXI.PRODISPRO.COMERCIAL PASQUEL.DIPRONOR.

PODER DE NEGOCIACIÒN DE LOS PROVEEDORES:

ORGANIZACIÓN DE GREMIOS.ASOCIACIONES.FIJACION DE PRECIOSIMPORTACIONES PRECIOS INTERNACIONAL

AMENAZA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES:1.- HARINAGRO S.A. (COLOMBIA)2.- INDUSTRIA NACIONAL AGROPECUARIA S.A. INAGROSA (COLOMBIA) 3.- ADM MILLING CO.(CANADA) 4.- CHIFENG ZHENGHE INDUSTRY & TRADE CO.,LTD (CHINA)

PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES:

ASOCIACIONES: PROFESIONALES, TRABAJADORES,DESCUENTOS , PROMOCIONES POR COMPRAS EN VOLUMEN