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UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCOSUB SEDE – QUILLABAMBA

CARRERA PROFESIONAL CONTABILIDAD

CPC : NILS OROSCO HUILLCAHUAMAN ALUMNA : YISSELA PEREZ TTITOSEMESTRE : SEXTO

CUSCO - 2015

PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTO

Cálculo y negociación anticipado de los ingresos y egresos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.

• Relacionada con el Control financiero de la organización.

• En minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

• Mantener el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. 

• Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

• Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas.

Es el

Su función está

Su objetivo es

EL PRESUPUESTO Y LA ORGANIZACIÓN

Planeación y control.

El presupuesto destaca los problemas potenciales y las ventajas, de la organización, por adelantado. Ayuda en las funciones de: 

Planear el futuro económico

Evaluar lo sucedido en el pasado y compara con el tiempo real

Obliga al Gerente a ser mejor administrador de la organización  

Es la herramienta más adecuada para formular los presupuestos de producción, un análisis más extenso del primer año de un plan a largo plazo. Este presupuesto resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización.• Ventas• Producción • Distribución• Finanzas. 

PRESUPUESTO MAESTRO

BENEFICIOS DEL PRESUPUESTRO MAESTRO

Define objetivos

Determina la autoridad y responsabilidad

Facilita el control de las actividades.

Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

Facilita el control de las actividades

Facilita la auto evaluación

Asegura el uso efectivo y eficiente de los recursos de la entidad

LIMITACIONES

El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración. Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no para entrar en competencia con ella.

COMPONENTES DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Presupuestos operativo Presupuesto financiero

Parte principal de un presupuesto maestro, se enfoca en el estado de los resultados y sus programaciones de apoyo

• Presupuesto de Ventas• Presupuesto de

producción• Presupuesto de

requerimiento de materiales.

• Presupuesto mano de obra• Presupuesto gasto de

fabricación• Presupuesto de

distribución o comercialización.

• Presupuesto administrativo

Sus componentes son

• Presupuesto de ingresos• Presupuesto de egresos• Flujo de Caja proyectado

Parte del presupuesto que se centra en los efectos que tendrá el presupuesto de operación y otros planes sobre el efectivo. Tiene los siguientes componentes:  Sus componentes son

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO

El punto de partida de un Presupuesto maestro es la formulación de meta a largo plazo por parte de la gerencia, a este proceso se le conoce como "planeación estratégica". El presupuesto se usa como un vehículo para orientar a la empresa en la dirección deseada.

El presupuesto de ventas es el punto de partida del presupuesto porque los niveles de inventario, las compras y gastos de operación dependen de las ventas.

presupuesto de ventas

Es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, Muestra el cálculo de los valores a comprar de acuerdo con las proyecciones de ventas y los inventarios finales necesarios para atender la demanda. con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

Presupuesto De Producción.

 Son estimados de compras de materiales requeridos por el nivel de producción normal, pero debe añadirse las variaciones que se programa por incremento o disminución de inventario, por cada tipo de material.

Presupuesto de requerimiento de

materiales.

Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.

Presupuesto De Mano De Obra (PMO) 

Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.

Presupuesto De Gasto De Fabricación. 

Sustentación:Horas - hombres requeridas.Operatividad de máquinas y equipos.Stock de accesorios y lubricantes.

•  No genera rentabilidad• Puede ser mal utilizado.

Presupuesto de gasto de distribución o comercialización.

Son estimados proyectados de los gastos en los cuales se han incurrir en el proceso de comercialización, necesarios para asegurar la colocación de los productos de la empresa. Dichos gastos pueden proyectarse ítem por ítem o como porcentaje de las ventas o de la utilidad bruta.

Características:

• Comprende todo el Marketing • Es base para calcular el Margen de

Utilidad.• Es permanente y costoso.• Asegura la colocación de un

producto.• Amplia mercado de consumidores.• Se realiza a todo costo.

Desventajas:

Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deducción de las retenciones y aportaciones por ley de cada país.

Presupuesto de gastos administrativos.

Características

Son estimados de los gastos necesarios para dirigir el funcionamiento de la empresa o brindar el apoyo que sea necesario para ocurra ello.

Observaciones

Las remuneraciones e fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la inflación. Son gastos indirectosSon gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.Regir su aspecto legal en la legislación laboral vigente.

Presupuesto financiero

• Presupuesto de ingresos• Presupuesto de egresos• Flujo de Caja proyectado

Sus componentes son

• Presupuesto de ingresosPresupuesto de egresos

• Es aquel presupuesto que permite proyectar los ingresos que la empresa va a generar en cierto periodo de tiempo. Para poder proyectar es necesario conocer las unidades a vender, el precio de los productos y la política de ventas implementadas.

El documento que recoge las estimaciones de salida de recursos monetarios para un determinado periodo Gracias a este documento, es posible calcular y plasmar en un registro cuánto dinero se requiere para desarrollar una acción o materializar un proyecto.

Es una herramienta básica para la administración financiera, con ello se planifica el uso eficiente de efectivo, manteniendo saldos razonablemente cercanos a las permanentes necesidades de efectivo. Generalmente los flujos de caja proyectados ayudan a evitar cambios arriesgados en la situación de efectivo que pueden poner en peligro el crédito de la empresa hacia sus acreedores o excesos de capital durmiente en efectivo.

• Flujo de Caja proyectado

  El proceso de presupuesto puede revelar oportunidades o amenazas que no eran conocidas antes del proceso de elaboración del mismo presupuesto en estos momentos que el país no atraviesa una situación favorable por problemas de inversión es necesario que las empresas aprovechen sus ventajas competitivas, para poder permanecer en el mercado, por lo tanto elaborar el presupuesto se ha convertido en una necesidad vital para el crecimiento acertada de una organización.  

CONCLUSION