CAPTULO I CONSIDERACIONES GENERALES DEL ESTUDIO

ii

NDICE

iINTRODUCCIN

1PERFIL DE TESIS

1ANTECEDENTES

11.DELIMITACIN DEL PROBLEMA

11.1.Planteamiento del problema

11.1.1.Antecedentes

11.1.2.Descripcin del problema

21.1.3.Situacin problema

21.2.Formulacin del problema de investigacin

21.3.Objetivos

21.3.1.Objetivo general

21.3.2.Objetivos especficos

31.4.Alcance espacial

31.5.Objeto de estudio

31.6.Justificacin

31.6.1.Justificacin prctica

31.6.2.Justificacin terica

41.6.3.Justificacin legal

61.6.4.Justificacin social

61.7.Limitaciones

61.8.Hiptesis

61.9.Identificacin de variables

61.9.1.Variable independiente

71.9.2.Variable dependiente

71.9.3.Variable interviniente

82.MARCO TERICO

82.1.Antecedentes de la vivienda social

92.2.Fundamentos de la empresa constructora

92.3.Estudio de factibilidad

102.4.Estudio de mercado

122.5.Descripcin del anlisis del mercado

122.5.1.Caractersticas de consolidacin del mercado

142.5.2.Estructura, tamao y geografa

152.6.Estudio organizacional

152.6.1.Las bases filosficas de la Organizacin, Visin y Valores

162.6.2.Estructura Organizacional

193.METODOLOGIA

193.1.Metodologa de trabajo

193.2.Tipo de investigacin

193.3.Mtodos de trabajo

203.4.Tcnicas a emplear

203.5.Fuentes a consultar

213.6.Instrumentos a emplear

223.7.Muestra

243.8.Cronograma de actividades

253.9.ndice tentativo

28BIBLIOGRAFA

INTRODUCCIN

El problema de la vivienda en Cobija adquiere da a da caractersticas que no permiten visualizar una solucin real. Las polticas de vivienda no logran causar un impacto apreciable y la realidad es que los dficits aumentan constantemente mientras que la calidad habitacional de las soluciones producidas decae en forma permanente. Las prdidas constantes en el nmero de viviendas, por diferentes factores, causadas por los desastres naturales y por efectos del clima reinante en la zona agregan dimensiones y complejidad al caso de Cobija que requiere adoptar polticas y estrategias destinadas a subsanar este problema histrico que no fue abordado por ningn gobierno ni autoridad prefectural (Gobernacin) y peor an municipal, siendo un problema que involucra variables de rdenes diversos: tecnolgicos, ambientales, sociales, financieros y de gestin que se insertan en el contexto de una economa que se incrementa frente a los procesos de globalizacin y dentro de la dinmica de un sector de la construccin que presenta un bajo contenido tecnolgico e industrial.

Ante el crecimiento poblacional que se registra en Cobija y de acuerdo al Censo 2012, se hace necesario satisfacer la demanda de vivienda en nuestro medio.

La Ley de Autonomas otorga a los gobiernos municipales competencias para legislar y desarrollar polticas habitacionales competencias que deben ser asumidas con responsabilidad y satisfacer las necesidades de sectores de la poblacin altamente vulnerables pero con capacidad de adquirir una vivienda propia con el apoyo del gobierno municipal.

A partir de la poltica gubernamental de la vivienda social que no dio los frutos esperados, la demanda de la vivienda se ha incrementado, lo cual exige polticas y estrategias que sean una respuesta a esta demanda.PERFIL DE TESIS

ANTECEDENTES

1. DELIMITACIN DEL PROBLEMA

1.1. Planteamiento del problema

La crisis de habitabilidad en Cobija y las expectativas ciudadanas, exigen la adopcin de medidas urgentes para subsanar el dficit de viviendas Cobija por lo que es importante generar aportes en las diversas sectores comprometidos con el desarrollo de Pando para producir ideas que conduzcan a la generacin de modelos de gestin sostenibles y replicables que puedan tener efectos importantes a mediano y largo plazo en la produccin de hbitat sostenible, para los sectores que requieran viviendas en Cobija.

1.1.1. Antecedentes

La realidad nacional, la crisis econmica agobiante que aqueja a nuestro pas no excluye a ninguno de los sectores, ya que los sueldos y salarios no permiten financiar viviendas dignas y de buena calidad, asimismo los beneficios del Plan de la vivienda instaurado por el Gobierno, solo lleg al eje central del pas y no as en aquellos departamentos que ms requieren viviendas es por esta razn que se hace imprescindible beneficiar a los ciudadanos de Cobija con un Plan que permita contar con una vivienda digna y aprovechando los recursos de la zona.

1.1.2. Descripcin del problema

Segn la investigacin exploratoria realizada en Cobija, existe un dficit habitacional de viviendas, pese al programa gubernamental de viviendas solidarias cuyos requisitos hacen que sea de difcil acceso por su elevado costo y por la falta de material para su construccin.

1.1.3. Situacin problema

Pese a la aprobacin de la Ley de Autonomas, los gobiernos departamentales (Gobernaciones) y municipales (Municipios) no aplican las competencias que les da el nuevo modelo autonmico de Bolivia, existiendo una falencia en la construccin de viviendas, esta falencia, debe ser corregida y en uso de sus atribuciones el gobierno municipal puede satisfacer el dficit habitacional mediante la implementacin de una constructora municipal.

1.2. Formulacin del problema de investigacin

Es as que surge la siguiente pregunta problematizadora:

De qu manera la implementacin de una empresa constructora en Cobija permitir subsanar el dficit habitacional en Cobija?

1.3. Objetivos

1.3.1. Objetivo general

El objetivo general de la investigacin es:

Disear e implementar una empresa constructora en Cobija en Cobija, elaborando un Estudio de factibilidad para la misma.

1.3.2. Objetivos especficos

Analizar la situacin actual de la demanda de viviendas en Cobija. Estudio la viabilidad de implementar una empresa constructora en Cobija en Cobija en base a un Estudio de factibilidad para la misma. Formular un estudio de factibilidad para la empresa constructora en Cobija en Cobija.1.4. Alcance espacial

El alcance general del presente trabajo ser el Departamento de Pando, especficamente en Cobija, Capital de la Provincia Nicolas Suares y del Departamento de Pando.

1.5. Objeto de estudio

El objeto de estudio es el Estudio de factibilidad para la empresa constructora en Cobija en Cobija.

1.6. Justificacin

1.6.1. Justificacin prctica

El presente trabajo se basa en la necesidad de satisfacer la demanda en el departamento de Pando de las personas que no tienen vivienda y que la nueva Constitucin Poltica del Estado y la Ley de Autonomas, permite a los gobierno municipales asumir competencias para subsanar las deficiencias referidas a vivienda.

1.6.2. Justificacin terica

La situacin actual de crisis econmica ha puesto a la vivienda en el mapa del inters acadmico desde una perspectiva nueva y reformada. Partiendo de la base de que la vivienda es una necesidad humana y social primaria, podemos desarrollar una teora social de la vivienda? Segn Corts Alcal (1995), la vivienda es un derecho que no se cubre correctamente, por lo que es necesario llevar a cabo una reflexin terica y prctica que permita solucionar este problema desde una perspectiva terica integradora.

Este enfoque es defendido tambin por Jim Kemeny (1992) que ha introducido el debate a nivel internacional acerca de la necesidad de una teora social sobre la vivienda. Este autor entiende que no podemos caer en estudios residenciales meramente empricos porque la vivienda forma parte de la estructura social, debemos desarrollar conceptos y teoras que nos permitan comprender en profundad los datos y las variables analizadas. La idea fundamental defendida por Kemeny es que la investigaciones residenciales deben basarse en la interdisciplinariedad para integrar cuestiones tericas y empricas y generar, por lo tanto, una teora social sobre la vivienda.

Estos fundamentos tericos respaldan la realizacin del presente trabajo

1.6.3. Justificacin legal

La Constitucin Poltica del Estado establece en su prembulo lo siguiente:

Un Estado basado en el respeto e igualdad entre todos, con principios de soberana, dignidad, complementariedad, solidaridad, armona y equidad en la distribucin y redistribucin del producto social, donde predomine la bsqueda del vivir bien; con respeto a la pluralidad econmica, social, jurdica, poltica y cultural de los habitantes de esta tierra; en convivencia colectiva con acceso al agua, trabajo, educacin, salud y vivienda para todos.

.

Esta norma est respaldada por la Ley de Autonomas de la siguiente manera:

II. De acuerdo a la competencia concurrente del Numeral 15 del Pargrafo II del Artculo 299 de la Constitucin Poltica del Estado se desarrollan las competencias de la siguiente manera:

1. Nivel central del Estado:

a) Establecer las normas pertinentes en aspectos y temticas habitacionales en la formulacin de la planificacin territorial en coordinacin con la entidad competente.

b) En el marco de la poltica general de vivienda establecer los parmetros tcnicos de equipamientos y espacios pblicos segn escalas territoriales y supervisar su aplicacin en coordinacin con las respectivas entidades territoriales autnomas, sin perjuicio de la competencia municipal.

c) Disear y ejecutar proyectos habitacionales piloto de inters social, conjuntamente con las unidades territoriales autnomas.

d) Establecer normas para la gestin de riesgos en temticas habitacionales.

e) En el marco del rgimen y las polticas aprobadas se apoyar la planificacin habitacional de las regiones metropolitanas.

2. Gobiernos departamentales autnomos:

a) Formular y ejecutar polticas departamentales del hbitat y la vivienda, complementando las polticas nacionales de gestin territorial y acceso al suelo, financiamiento, tecnologas constructivas y otros aspectos necesarios.

b) Desarrollar las normas tcnicas constructivas nacionales segn las condiciones de su jurisdiccin.

c) Elaborar y ejecutar programas y proyectos de construccin de viviendas.

3. Gobiernos municipales autnomos:

a) Formular y aprobar polticas municipales de financiamiento de la vivienda.

b) Elaborar y ejecutar programas y proyectos de construccin de viviendas, conforme a las polticas y normas tcnicas aprobadas por el nivel central del Estado. (Ley 031 Art. 82 Inc. II)

Son estas normas que permiten al gobierno municipal de Cobija organizar, operativizar y ejecutar programas deconstruccin de viviendas mediante administracin propia y basndose en las polticas nacionales del Estado Plurinacional.

1.6.4. Justificacin social

El diseo e implementacin de una empresa constructora en Cobija en Cobija, elaborando un estudio de factibilidad para la misma, tendr un alto impacto social en Cobija, porque se constituir en uno programa estrella de Gobierno Municipal, lo cual permitir satisfacer la necesidad y demanda de un segmento de la poblacin y crear fuentes de trabajo.

1.7. Limitaciones

Como limitaciones para el desarrollo del presente trabajo, se identifican las siguientes:

No existe experiencia a nivel local de organizacin de este tipo de empresas.

El personal adecuado, requiere una capacitacin especial.

Existe temor a los resultados negativos y a la presin social.

1.8. Hiptesis

El diseo e implementacin de una empresa constructora en Cobija en Cobija, elaborando un estudio de factibilidad para la misma, permitir satisfacer la demanda de viviendas en Cobija, mejorando las condiciones de vida de la poblacin.

1.9. Identificacin de variables

1.9.1. Variable independiente

Diseo e implementacin de una empresa constructora en Cobija en Cobija.1.9.2. Variable dependiente

Satisfacer la demanda de viviendas en Cobija.

1.9.3. Variable interviniente

Estudio de factibilidad2. MARCO TERICO

2.1. Antecedentes de la vivienda social

La vivienda comenz a ser objeto de estudio a partir, fundamentalmente, de la Revolucin Industrial. La industrializacin y urbanizacin de algunas ciudades como Londres supuso la aparicin de nuevos problemas relacionados con la vivienda que hasta ese momento no se haban dado en las sociedades tradicionales. Por esta razn los intelectuales comienzan a interesarse por esta nueva problemtica y a analizarla para solucionar las dificultades que de ella se derivan.

Siguiendo este razonamiento a nivel internacional uno de los autores ms influyentes en cuanto al desarrollo de una teora social de vivienda es Kemeny (1992). Segn l no podemos caer en un tipo de estudio meramente emprico sobre la vivienda pues esta forma parte de la estructura social, por lo tanto hay que tener en cuenta variables sociales. Tradicionalmente los estudios sobre vivienda estuvieron dirigidos a medir la escasez de esta y su relacin con las cuestiones de salubridad y hacinamiento. Desde la dcada de los 60 se han ido introduciendo nuevos conceptos, ideas e intereses en las investigaciones residenciales aunque lejos todava de desarrollar un marco terico propio. La idea principal defendida por este Kemeny es analizar la vivienda desde otros campos reflexionando sobre los trminos epistemolgicos que se utilizan, profundizando en el anlisis de lo social, lo econmico, lo poltico y otras relaciones que tienen como ncleo la residencia. La cuestin esencial para este autor es conseguir la interdisciplinariedad e integrar los diferentes estudios que se realizan desde las diferentes perspectivas definiendo conceptos, reduciendo ambigedades y ampliando enfoques.

Es fundamental por lo tanto tener en cuenta la relacin de la situacin de la vivienda y su estudio con el estado y las relaciones de poder. En este sentido es importante destacar la vivienda como elemento esencial en la investigacin comparativa del estado de bienestar como elemento esencial y con un carcter muy singular y especfico. Cada estado organiza la vivienda de una forma determinada, de la misma forma que lo hace con la educacin y la sanidad, las polticas que cada gobierno desarrolla sobre vivienda son fundamentales a la hora de entender la evolucin de la esta, el acceso a la misma de la poblacin y la relacin con el mercado (Kemeny 1992)

2.2. Fundamentos de la empresa constructoraLos fundamentos para el diseo e implementar de una empresa constructora en Cobija en Cobija, elaborando un Estudio de factibilidad para la misma se justifica por la necesidad social, institucional y econmica de contar con una empresa organizada y dotada con los recursos necesarios, para lo cual es necesario realizar un F.O.D.A. que resultar muy til para analizar las reales posibilidades existentes.2.3. Estudio de factibilidadEl estudio de factibilidad es un instrumento especfico de planificacin para la toma de decisiones empresariales, que consiste en una serie de actividades relacionadas entre s, que establecen la factibilidad o no de implementar una actividad determinada, asegurando el xito econmico de la misma. Definiendo las etapas de desarrollo de la o las acciones que debe acometerse para crear y desarrollar un negocio. (NINAJA 2009:100)

El plan es una gua que facilita la creacin y crecimiento de una empresa. Es tambin una carta de presentacin para posibles inversionistas o para obtener financiamiento. Adems, reduce la curva de aprendizaje, minimiza la incertidumbre y el riesgo de un negocio. El estudio de factibilidad debe transmitir a los inversionistas y dems agentes que se involucran o pretende vincularse al negocio, los factores que harn posible su xito y el aspecto de ver cmo recurarn su inversin. (NINAJA 2009:100)

Esta teora es aplicable al diseo implementacin de una empresa constructora en Cobija en Cobija, elaborando un Estudio de factibilidad para la misma2.4. Estudio de mercadoLa planificacin y la metodologa para el anlisis y estudio de mercado se pueden presentar en el siguiente diagrama de red:

Planificacin del estudio de mercado

A continuacin se explicarn, de manera general, estas actividades:

La definicin del producto, el producto es un conjunto de atributos tangibles e intangibles que abarcan empaque, color, precio, calidad y marca, ms los servicios y la reputacin del vendedor; el producto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona o una idea o como en este trabajo de investigacin un servicio de construccin de una vivienda Todos los productos se dividen en tres grandes categoras que dependen de las intenciones del comprador o el tipo de uso y su durabilidad y tangibilidad. En ese sentido, se clasifican de la siguiente manera:

Productos de consumo: Estn destinados al consumo personal en los hogares

Productos o Bienes de Conveniencia: Un producto de conveniencia es un artculo relativamente barato cuya compra exige poco esfuerzo. Productos de Comparacin o Bienes de Compra Comparada: Se considera bien de compra comparada un producto tangible del cual el consumidor quiere comparar calidad, precio y tal vez estilo en varias tiendas antes de hacer una compra. Productos o Bienes de Especialidad: Son aquellos productos que tienen caractersticas nicas o identificaciones de marca para las cuales un grupo significativo de compradores est dispuesto a realizar un esfuerzo especial de compra. Productos o Bienes no Buscados: Son aquellos cuya existencia no es conocida por el consumidor o que, conocindola, no desea comprar. Productos de negocios: La intencin de los productos de negocios es la reventa, su uso en la elaboracin de otros productos o la provisin de servicios en una organizacin.

Productos segn su duracin y tangibilidad: Este tipo de productos est clasificado segn la cantidad de usos que se le da al producto, el tiempo que dura y si se trata de un bien tangible o un servicio intangible [8]:

Bienes de consumo no duraderos: Son aquellos que, siendo tangibles, suelen consumirse rpidamente Bienes de consumo duraderos: Son tangibles y generalmente pueden usarse muchas veces. Servicios: Son intangibles, inseparables, variables y perecederos. En consecuencia, suelen exigir un mayor control de calidad, credibilidad por parte del proveedor y adaptacin a las preferencias de los consumidores.2.5. Descripcin del anlisis del mercadoLa primera etapa del anlisis de mercado consiste en establecer claramente el mercado objetivo de la iniciativa empresarial.

Esta fase tiene por objetivo el establecimiento claro del terreno donde se va a desarrollar el plan de cambio o establecimiento empresarial; para ello es necesario fijar las caractersticas del mercado, su estructura, rea geogrfica, tamao, as como las previsiones de evolucin.

Para describir un mercado especfico debe considerarse el tipo de producto o servicio ofrecido, la zona geogrfica donde se va a desarrollar la actividad, analizar el grado de madurez del mercado y la evolucin prevista, tendencias del mercado en otras reas ms desarrolladas, definir los factores clave del xito en el mercado, las barreras y limitaciones existentes para entrar y salir del mercado y la evolucin estimada a futuro.

2.5.1. Caractersticas de consolidacin del mercadoEn las caractersticas del mercado-sector se detalla el lugar donde se desee centrar, as como su grado de consolidacin y madurez. En tal sentido, se revisan los siguientes aspectos:

a) Sector o subsector

Se estudia donde se desarrolla el servicio o se vende el producto objeto de la iniciativa empresarial.

Una identificacin concreta de este mbito permite disponer de datos ms exactos y fiables en el momento de localizar informacin para el desarrollo de las estimaciones de otros componentes de la mejora o establecimiento de la empresa. Habitualmente existen tipificaciones oficiales de sectores, disponibles en entidades pblicas,que permiten una caracterizacin relativamente precisa.

b) Segmentos

Se estudia a quien va dirigido la oferta de los productos o servicios.

c) Mecanismos de comercializacin

En este sentido, es conveniente identificar los canales habituales de venta de los servicios o productos en el mercado objetivo.

d) Aspectos logsticos

Se debe identificar los mecanismos de distribucin del producto o de entrega del servicio en el mercado analizado. Tambin se identifica otros aspectos logsticos habituales en el mercado como la poltica de almacenamiento y el transporte.

e) Aspectos tcnicos

Se valora, si existieran, aquellos aspectos tcnicos que condicionan el xito en el mercado en cuestin. Entre estos aspectos se consideran requerimientos de clientes (normas especficas de calidad), requerimientos de regulacin de instituciones u organismos oficiales.

f) Caractersticas productivas

En este sentido se identifica si el mercado objetivo, para el producto o servicio que se pretende desarrollar, dispone de procesos productivos especficos que caractericen y diferencien ese mercado.

g) Grado de consolidacin

Se identifica la madurez del mercado y su consolidacin dentro del mbito de mercado objetivo. Este aspecto es importante, ya que un mercado maduro y consolidado permite, por un lado, disponer de informacin y estimaciones ms fiables para el desarrollo por lado las barreras de entrada en l sern muy fuertes, por lo que resulta clave, en estas circunstancias, establecer una estrategia de diferenciacin.

Sin embargo, en mercados ms inmaduros, las estimaciones de negocio son menos exactas aunque las barreras de entrada suelen ser ms dbiles.

Para conocer el grado de madurez del mercado se debe analizar la evolucin histrica del mercado, as como, las incorporaciones de nuevos agentes en el mismo a lo largo del tiempo.

2.5.2. Estructura, tamao y geografaSe determinan los aspectos que definen el mbito y tamao del mercado donde se desea desarrollar la actividad. El objetivo de este punto no es otro que dimensionar y delimitar el mbito del mercado donde mejorar o establecer la empresa, as como conocer la estructura de ste en cuanto a agentes que participan en el mismo.

a) Estructura

En la estructura es necesario analizar e identificar los diferentes participantes (principales competidores y distribuidores), a nivel general, en el mercado objetivo. En este sentido, es necesario conocer bsicamente el proceso para identificar posibles socios, barreras de entrada, alianzas y canales utilizados.

b) Tamao

Es necesario identificar volmenes de actividad que permitan dimensionar el mercado. En concreto, se consigue datos relacionados con volmenes, nmero y tipologa de clientes objetivo, nmero y tamao de proveedores, grado de atomizacin o concentracin del mercado, tipo de mercado (ocasional, de ciclo corto, largo), y determinar que factores podran limitar su crecimiento.

c) Geografa

Se define el mbito geogrfico donde se pretende desarrollar la actividad. La zona geogrfica de actuacin podra incluir una zona de actividad donde se actuar comercialmente para la venta del producto o servicio.

Estas zonas pueden ser, en funcin de la tipologa de la empresa, cercanas o no a la ubicacin de la empresa, pero en cualquier caso deben ser las empresa que se conozcan exhaustivamente, que tengan posibilidades reales de acceso de sus productos o servicios, y que puedan disponer de una cobertura comercial efectiva, independientemente del mecanismo de acceso comercial que se establezca (directamente o acuerdos con otras empresas o representantes). Adicionalmente a la zona de actividad, se establece zonas de influencia, donde no se dispone de una activa presencia comercial, pero donde podra residir una parte complementaria de la demanda debido a la influencia generada desde las zonas de actividad comercial.

2.6. Estudio organizacional2.6.1. Las bases filosficas de la Organizacin, Visin y ValoresEl diseo de una estructura interna comienza definiendo la naturaleza y propsito de la organizacin mediante la declaracin de tres aspectos esenciales que constituyen su base filosfica:

a) la misin

b) la visin

c) los principios y valores

La misin es una declaracin en la que se define la esencia del negocio o su razn de ser mediante la respuesta a tres preguntas bsicas: que hace, para quin lo hace y cmo lo hace.

La visin es lo que la organizacin espera lograr en el largo plazo; por lo general, la visin se proyecta en horizontes de 5 a 10 aos redactado de forma tal que sea posible visualizar beneficios concretos para los tres actores fundamentales de cualquier negocio: los propietarios, los clientes y los empleados.

Una declaracin de principios y valores constituye un cdigo de conducta organizacional en el que se establecen bases morales y ticas que garantizan el logro de la misin y visin. Los principios y valores son cualidades o rasgos socialmente aceptados deseados como buenos que orientan el comportamiento de la organizacin con relacin a sus empleados, sus clientes y su entorno en general.

Estos tres elementos, misin, visin, principios y valores, establecen los rasgos esenciales del negocio, lo que es y lo que espera ser en el futuro sobre la base de ciertos valores y principios ticos.2.6.2. Estructura OrganizacionalLa estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacin se pueden estructurar, formalmente, en tres formas bsicas: por funcin, por producto/mercado o en forma de matriz. ORGANIZACIN FUNCIONALLa organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organizacin dividida por funciones puede tener departamentos para produccin, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organizacin sera el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. ORGANIZACIN POR PRODUCTO/MERCADOLa organizacin producto/mercado, con frecuencia llamada organizacin por divisin, rene en una unidad de trabajo a todos los que participan en la produccin y comercializacin de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que estn en cierta zona geogrfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente. La mayor parte de las empresas grandes, con productos mltiples, como General Motors, tienen una estructura de organizacin por producto o mercado. En algn punto de la existencia de una organizacin el puro tamao y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. Cuando la departamentalizacin de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta direccin, por regla general, crear divisiones semiautnomas. En cada divisin, los gerentes y los empleados disean, producen y comercializan sus propios productos.

A diferencia de un departamento funcional, la divisin parece un negocio independiente. El director de la divisin se con centra primordialmente en las operaciones de su divisin, es responsable de las prdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. Sin embargo, una divisin es diferente de un negocio independiente en un sentido crucial: el director de la divisin depende de la oficina central

ORGANIZACIN MATRICIALLa estructura matricial, en ocasiones llamada "sistema de mando mltiple", es un producto hbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseo, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes.

Conforme las organizaciones se han ido haciendo mundiales, muchas usan un tipo de matriz para sus operaciones internacionales. Quiz cuenten con gerentes de productos o divisiones, como en el caso de la empresa con divisiones. Por tanto, de divisin dependera del gerente de la divisin, en cuanto a asuntos relacionados con los productos, y el gerente nacional, en cuanto a asuntos de polticas o aquellos que impliquen relaciones internacionales.

Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad, tienen ciertas ventajas. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Los problemas de coordinacin en este caso, porque el personal ms importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo. En s esto produce un beneficio secundario: las personas, como trabajan juntas, llegan a entender las demandas que enfrentan las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos.3. METODOLOGIA

3.1. Metodologa de trabajoEl presente trabajo que se realizar ser descriptivo y analtico, con la finalidad de comprobar y validar la hiptesis, basndose en la investigacin bibliogrfica de la doctrina existente sobre el diseo e implementacin de una empresa constructora en Cobija en Cobija, elaborando un Estudio de factibilidad para la misma.

3.2. Tipo de investigacinEsta investigacin ser mixta cualitativa y cuantitativa estar apoyada, mediante una profunda revisin bibliogrfica, para la constatacin de los datos y la comparacin de los conceptos vertidos por los autores citados y utilizados en el trabajo.

Ser de campo porque se realizar una revisin de estudio de casos, entrevistas a expertos en la materia y personalidades relacionadas con el tema de investigacin.

3.3. Mtodos de trabajo

Los mtodos a utilizar sern: El mtodo histrico, analtico, inductivo, deductivo y propositivo. La estrategia de la investigacin se centra en una investigacin de tipo eminentemente documental puesto que la obtencin de los datos y su anlisis provienen de materiales impresos y registros de otros tipos que incluyen Internet. Sin embargo, tambin se buscar una estrategia basada en una investigacin de campo ya que se realizaran consultas en el mbito empresarial de Cobija, que se encuentren relacionadas con el tema de investigacin.

Mtodo Histrico.- Se utilizar el mtodo histrico, para identificar dentro la historia la necesidad de realizar el diseo e implementacin de una empresa constructora en Cobija en Cobija, elaborando un Estudio de factibilidad para la misma.

Mtodo Inductivo.- Este mtodo, permitir inducir, del problema general, que es la necesidad de contar con un diseo e implementacin de una empresa constructora en Cobija en Cobija, elaborando un Estudio de factibilidad para la misma y las necesidades de la poblacin partiendo de la general para llegar a lo particular.

Mtodo Deductivo.- Este mtodo, permitir, deducir lo criterios a emplear para identificar los alcances del diseo e implementacin de una empresa constructora en Cobija en Cobija, elaborando un Estudio de factibilidad para la misma.

Mtodo analtico.- Nos facilitar obtener conocimientos a partir del anlisis de los dato recolectados en otras investigaciones; se analizaran documentos referidos al tema.

3.4. Tcnicas a emplear

Procesamiento y anlisis de datos.- Aqu incluimos como vamos a analizar e interpretar los resultados. Una vez recopilados los datos a travs de los instrumentos y tcnicas de recoleccin, es necesario procesarlos para que luego puedan ser analizados. El procesamiento de los datos consiste en ordenarlos organizarlos segn ciertos criterios de tal forma que se facilite la disponibilidad de dichos datos al momento de requerirlos para cotejarlos, contarlos o aplicarlos a un proceso matemtico o estadstico.

3.5. Fuentes a consultar

Fuentes Primarias

Observacin

Entrevistas

Encuestas

Fuentes Secundarias

Publicaciones

Revisin Bibliogrfica

Realizar entrevistas directas a su principal directivo o ejecutivo y formular cuestionarios para identificar la modalidad de solucionar la falta de viviendas en Cobija. Establecer los elementos que se consideran importantes, para satisfacer la demanda de viviendas en Cobija.

Proponer un esquema con el contenido de elementos necesarios para el diseo e implementacin de una empresa constructora en Cobija en Cobija, elaborando un Estudio de factibilidad para la misma.

3.6. Instrumentos a emplear

Para poder recopilar informacin que despus ser analizada para resolver el problema de investigacin en funcin de los objetivos, se requiere definir en primer lugar los instrumentos o herramientas que se utilizaran para tal efecto y la forma o tcnicas como se van a utilizar dichos instrumentos. El instrumento consiste en la herramienta o formulario diseado para registrar la informacin que se obtiene durante el proceso de recoleccin de la informacin. La tcnica es el conjunto organizado de procedimientos que se utilizan durante el proceso de recoleccin de datos. Como instrumentos se utilizarn la observacin directa, las fichas bibliogrficas, las entrevistas informales as como las publicaciones informativas, los cursos va internet, etc.

3.7. Muestra

Desde el punto de vista estadstico, una poblacin o universo puede estar referido a cualquier conjunto de elementos de los cuales pretendemos indagar o conocer sus caractersticas, o una de ellas, y para el cual sern validas las conclusiones obtenidas en la investigacin. Para poder identificar y definir la poblacin o universo, se requiere establecer primero las unidades de anlisis, sujetos u objetos a ser estudiados y medidos, por lo que los elementos de la poblacin no necesariamente tienen que estar referidos nica y exclusivamente a individuos vivos, sino que tambin puede tratarse de instituciones, sociedades o empresas. Definidos de manera precisa y homognea en funcin de la delimitacin del problema y de los objetivos de la investigacin.

La muestra estadstica es una parte de la poblacin; se trata de un nmero de individuos u objetos seleccionados cientficamente donde cada uno de ellos es un elemento del universo. Una muestra es una parte representativa del universo, seleccionada segn ciertos criterios en forma estadstica o aleatoria, cuyas caractersticas deben reproducirse en ella la ms exactamente posibles; estadstico por cuanto el tamao de la muestra debe ser suficientemente grande como para que permita aplicar matemticas estadsticas para su anlisis y aleatorio por cuanto debe ser seleccionado en la mayora de los casos al azar para que su significancia y valor no se vean viciados por el observador y as se trate de una muestra representativa y no manipulada.

De aqu podemos concluir que debido a que tratamos una propuesta de solucin a un problema, nuestro universo de estudio se centra en dos vertientes; la primera relacionada con personalidades del mbito empresarial y poltico y la segunda con ciudadanos que requieren viviendas.. 3.8. Cronograma de actividades

El presente trabajo se sujetara al siguiente cronograma:NMESESMAR.ABR.MAY.JUN.

ACTIVIDADES - SEMANAS1234123412341234

1Bsqueda y obtencin de la bibliografaXX

2Elaboracin del perfil del trabajoX

3Revisin del perfil del trabajoXX

4Presentacin del perfil del trabajoX

5Aprobacin del perfil del trabajoX

6Anlisis de casos- bibliografaX

7Trabajo de gabineteX

8Trabajo de campoX

9Trabajo de gabineteX

10Compaginacin de la informacinX

11Elaboracin del primer borrador del trabajoX

12Revisin del primer borradorX

13Elaboracin del trabajo en limpioX

14Revisin finalX

15Entrega del trabajo en limpioX

16Correcciones finalesX

3.9. ndice tentativoEl presente trabajo se sujetara al siguiente ndice tentativo, el ismo que puede ser modificado de acuerdo al avance de la investigacin:

CONTENIDO

INDICE DE FIGURAS

INDICE DE TABLAS

RESMEN EJECUTIVO

CAPTULO I: INTRODUCCIN

1.1 . ANTECEDENTES

1.2 . PROBLEMA

1.3 . JUSTIFICACIN

1.4 . ALCANCE

1.5 . OBJETIVOS ESPECFICOS Y GENERALES

CAPTULO II: MARCO TEORICO

2.1.ESTUDIO DE FACTIBILIDAD2.2.ESTUDIO DE MERCADO

2.3.ESTUDIO TECNICO

2.4.ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL

2.4.1.BASES FILOSFICAS DE LA ORGANIZACIN: MISIN, VISIN, VALORES

2.4.2.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2.4.3.EL ORGANIGRAMA

2.4.4.ELECCIN DE LA NATURALEZA JURDICA

2.5.ESTUDIO FINANCIERO

2.5.1.ACTIVO FIJO

2.5.2.CAPITAL DE TRABAJO

2.5.3.ESTUDIO DE INGRESOS Y EGRESOS

2.5.4.PUNTO DE EQUILIBRIO

2.5.5.FLUJO DE CAJA PROYECTADO

2.5.6.ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS PROYECTADO

2.5.7.BALANCE GENERAL

2.5.8.ESTUDIO FINANCIERO

CAPTULO III: ESTUDIO DE MERCADO

3.1.ANALISIS DE LA DEMANDA

3.2.ANALISIS DE LA OFERTA

3.3.ANALISIS DEL PRECIO

3.4.ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION

3.5.ANALISIS D E LA COMPENTENCIA

CAPTULO IV: ESTUDIO TECNICO

4.1.LOCALIZACION

4.2.IMPACTO AMBIENTAL

4.3.INGENIERIA DEL PROYECTO

4.3.1.TAMAO DE LA PRODUCCION DE DURAZNO

4.3.2.DESCRIPCION TECNICA DEL PRODUCTO

4.3.3.PROCESO DE PRODUCCION

4.3.4.PROCESO DE COMERCIALIZACION

4.3.5.DISTRIBUCION DE LA PLANTA

4.3.6.MAQUINARIA Y EQUIPOS

4.3.7.MANO DE OBRA

CAPITULO V: ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL

5.1.DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

5.2.PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS

5.2.1.ORGANIGRAMA

5.2.2.MANUAL DE FUNCIONES

5.2.3.ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO

5.2.4.CONTRATACIN Y SALARIOS

5.2.5.ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIN

CAPITULO VI: ESTUDIO FINANCIERO

6.1.COSTO TOTAL DE LA INVERSIN

6.1.1.INVERSIONES FIJAS

6.1.2.CAPITAL DE TRABAJO

6.1.3.PRESUPUESTO DE COSTOS

6.1.4.VALOR DE SALVAMENTO

6.1.5.ESTRUCTURA DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES

6.2.INGRESOS

6.3.BALANCE DE APERTURA

6.4.ESTADO DE RESULTADOS

6.5.FLUJO NETO DE CAJA

6.6.INDICES FINANCIEROS

6.6.1.ANALISIS DE LA TIR

6.6.2.ANALISIS DE VAN

6.6.3.ANALISIS DE LA RELACION COSTO/BENEFICIO

6.7.ANLISIS DE SENSIBILIDAD

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

BIBLIOGRAFA

BONOCORE GARCIA, Ricardo. Como hacer un estudio de factibilidad. Consultor e Instructor en ventas. 2000 OLLE, Montserrat. El plan de empresa. Como planificar la creacin de una empresa. Editorial Marcombo. 1997 TERRAZAS TORRICO Rafael Preparacin y evaluacin de proyectos: un enfoque sistmico e integral. Cochabamba Bolivia 2006

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CALVO GONZALES Vallinas, JAVIER RAMIREZ Jorge. Instrumentos financieros. Ediciones Pirmide. 2006

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GUAJARDO CANTU Gerardo. Contabilidad Financiera. McGraw Hill Interamericana Editores S.A. 2004

SAPAG, N. Proyectos de Inversin. Formulacin y Evaluacin. Mxico: Pearson. (2007).

Definicin del producto

Definicin del mercado

Identificacin del consumidor

Anlisis de la demanda

Anlisis de la oferta

Anlisis de precio

Balance oferta-demanda

Comercializacin

GALLARDO, F. Ob. Cit., p. 51.