DESCRIPCIN DEL CURSO

Comprende el proceso administrativo de los recursos eclesisticos para la iglesia local. Se abordar el tema del liderazgo y sus implicaciones en la congregacin; elaboracin de descripciones de trabajo para lderes de departamentos o ministerios locales, la administracin financiera local, y la aplicacin prctica de los rituales y cultos de la iglesia

OBJETIVOS GENERALES

Al concluir esta asignatura el estudiante estar en capacidad de:

1. Dirigir el proceso administrativo de la congregacin local a la luz de un liderazgo consecuente. 2. Entender el marco jurdico-legal del funcionamiento de la iglesia. 3. Elaborar descripciones de trabajo para cada departamento y ministerio de la Iglesia del Nazareno en sus diferentes niveles: Locales y Distritales. 4. Explicar el propsito, la organizacin y reglamentacin de los programas bsicos de la Iglesia del Nazareno en sus diferentes niveles.5. Presidir con excelencia cada uno de los rituales y cultos de la iglesia.

CONTENIDO Y DESARROLLO TEMATICO

SEMANA 1: RECURSOS ECLESIASTICOS EN LA IGLESIA 1. Presentacin del Syllabus 2. Orientacin funcional de la importancia del carcter en el liderazgo y su impacto en desarrollo de la iglesia. 3. Recursos que se administran en la iglesia.

SEMANA 2: MARCO JURIDICO LEGAL DEL FUNCIONAMIENTO DE LA IGLESIA.

1. Definicin de trminos jurdicos legales en relacin al ministerio de la iglesia.2. Panorama general de una ley, estatuto y reglamento como fuente organizacional en relacin al gobierno y administracin de la iglesia.3. Constitucin jurdica de la iglesia.

SEMANA 3: CONFERENCIA REPRESENTANTE DE LA DIRECCION DE CULTOS DEL ECUADOR. Tema: Panorama jurdico legal Religioso en el Ecuador, en el proceso de la obtencin de la personera jurdica para iglesias.

SEMANA 4: ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA LOCAL. 1. Las funciones vitales de la iglesia. 2. Los elementos vitales de la iglesia. 3. Polticas administrativas y de gobierno en la iglesia local en relacin al manual de la iglesia del Nazareno.

SEMANA 5: ORGANIZACIN Y LIDERAZGO DE LOS MINISTERIOS LOCALES.1. Etapas del proceso administrativo en el ministerio de la iglesia.2. Exposiciones y aplicacin de los libros: 21 leyes irrefutables de liderazgo y 17 leyes de trabajo en equipo.

SEMANA 6: VISITA IGLESIA REPUBLICA 1. Anlisis de la estructura organizacional y administrativa.

SEMANA 7: ORGANIZACIN Y LIDERAZGO DE LOS MINISTERIOS LOCALES.

1. Exposiciones y aplicacin de los libros: 21 leyes irrefutables de liderazgo y 17 leyes de trabajo en equipo.2. Liderazgo en gestin de riesgos

SEMANA 8: PLANIFICACION Y DESARROLLO DE RITUALES Y CULTOS.1. Practica en clase de los diferentes rituales y cultos que se realizan en el desarrollo del ministerio.

SEMANA 9: REVISION

METODOLOGIA

A. La manera de cmo se desarrollar esta asignatura deber incluir tres aspectos interrelacionados:

1. METODOLOGA DE ENSEANZA 2. RESPONSABILIDADES DE LOS ESTUDIANTES 3. SISTEMA DE EVALUACIN.

B. La profesora o el profesor del curso disear estos aspectos de acuerdo a los criterios y recursos que disponga, integrando las cuatro dimensiones de la preparacin ministerial (4 C: CONTENIDO, CAPACIDADES, CARCTER Y CONTEXTO).C. La Asamblea General de 1997 dispuso que el Sistema de Educacin Nazarena integre estas dimensiones en cada curso. El Manual de la Iglesia del Nazareno 2001-2005, pp. 182-184 (Art. 424.3), registra esta disposicin de la siguiente manera: . . .

El carcter del instructor, la relacin de los estudiantes con el instructor, el ambiente, y las experiencias previas de los estudiantes se ligan al contenido del curso en la creacin plena del currculo. . . Las diferencias culturales y la variedad de recursos requerirn detalles en las estructuras curriculares. . . Sin embargo, todos los programas que suplan los fundamentos educativos para la ordenacin al ministerio, . . . deben dar atencin cuidadosa a su CONTENIDO, CAPACIDADES, CARCTER Y CONTEXTO. ESTOS CUATRO ELEMENTOS ESTARN ENVUELTOS, EN MAYOR O MENOR GRADO, EN TODOS LOS CURSOS. . . .

D. Las cuatro dimensiones de la preparacin ministerial (Contenido, Capacidades, Carcter y Contexto) que estarn integradas natural e intencionalmente en cada curso del programa educativo, debern ser entendidas y aplicadas por cada docente.

E. El CONTENIDO se relaciona con el CONOCER (dominio de un cuerpo de conocimiento bsico). Las CAPACIDADES tienen que ver con el HACER (desarrollo de habilidades y destrezas profesionales para la prctica ministerial). El CARCTER se refiere al SER (desarrollo del ministro en carcter, tica, espiritualidad, y relaciones interpersonales y familiares). El CONTEXTO se relaciona con el LUGAR DE MINISTERIO (contexto en el cual sirve el ministro; se incluye el ambiente social, poltico, religioso, cultural y denominacional).

RESPONSABILIDADES:

Proyecto principal 30%Trabajo en grupo 20%Estudio y observacin de los estatutos de la Iglesia del Nazareno en el Ecuador. 20%Informe de lectura: Libro El escudero de Dios. 15%Asistencia y participacin en clases15%

BIBLIOGRAFIA

Barrientos, Alberto. Principios y Alternativas del Trabajo Pastoral, U.S.A Editorial Caribe, 1984, segunda edicin.

Caldern, Wilfredo. La Administracin en la Iglesia Cristiana, Miami, Editorial Vida, 1982.

Dayton, Edward R. tiles para el buen uso del tiempo, Barcelona, 1978.

Dobbins G.S, Aprenda a ser Lder, El Paso Tx. C.B.P. 1983, quinta edicin.

Engesrton, Ted W. Desafo del Liderazgo, Puerto Rico, Editorial Bethania, 1986.

Engesrton, Ted W. Un Lder No Nace, Se Hace. Puerto Rico, Editorial Bethania, 1980.

Eims Leeroy, Como Ser el Lder que Debieras Ser, Barcelona, libros CLIE, 1987.

Gutirrez A. Martn, Como Organizar Una Iglesia, Barcelona, libros CLIE, 1989.

Haggai, John. Liderazgo que Perdura en un Mundo que Cambia, El Paso Tx., Editorial Mundo Hispano, 1988.

Iglesia del Nazareno, Manual 2009, Kansas City, C.N.P. 2009.

Luna A. Guillermo, Hacia una Administracin Eficaz, Editorial Betania, 1985.

Patterson, Frank W. Manual de Finanzas para Iglesias, El Paso, C.B.P. 1980, cuarta edicin.

Stott, John R.W. Los Problemas del Liderazgo Cristiano, Buenos Aires, Ediciones Certeza, 1990.

Youssef, Michael. Liderazgo al Estilo de Jess, Barcelona, Edit. CLIE, 1990.

Trabajo en grupo elaboracin de material para la iglesia. Trabajos en grupo:Curso de membresa a la iglesia.Curso de bautismoElaboracin de material de bienvenida a los visitantes. Manual de consolidacin y seguimientos a los nuevos creyentes.

El anlisis estar bajo el siguiente panorama:nfasis, tendencia y objetividad del estatuto.Busca y propende el desarrollo de la iglesia.Vela el cuidado doctrinal Que relacin mantiene con el manual de la Iglesia del Nazareno Observaciones y/o aportes Cambios y retificaciones

Un anlisis de los programas actuales de la iglesia, y ver si cumplen con el proceso administrativo, si no hacer los cambios pertinentes. Adems, de analizar las debilidades y fortalezas de la congregacin.

Defina el estilo de liderazgo que maneja la iglesia y la escuela del pensamiento administrativo que se est empleando y la forma de aplicar el control.

http://usacanadaregion.org/sites/usacanadaregion.org/files/PDF/guides/ALCStuGu_Sp.pdfbun recurso PRIMERA UNIDAD: Recursos Eclesisticos en la Iglesia local1. SEGUNDA UNIDAD: Marco jurdico legal del funcionamiento de la iglesia.Desarrollo del liderazgo local

TERCERA UNIDAD: Programacin y desarrollo de rituales en la iglesia local.

TEMarco jurdico legal del funcionamiento de la iglesia. Organizacin de los ministe

SEMANA 1: RECURSOS ECLESIASTICOS EN LA IGLESIA Presentacin del Syllabus Orientacin funcional de la importancia del carcter en el liderazgo y desarrollo de la iglesia. Proyeccin de vida a travs del ministerio

Contentamiento personal.Principio InsustituibleSe necesita un llamadoHch. 13-1, 2 Co. 5 18-20, 1 Co. 4 1-2Dispensador (Oikonos)No se puede dar lo que no se tieneEmbajadorRepresenta al ReyLas Iglesias no crecen porqu el lder o esta en la capacidadEl liderazgo es el factor determinante para el crecimiento de la iglesia

En la actualidad la mayora de las iglesias tienes una administracin que no cumple con los parmetros de la eficacia y no se acopla a las tcnicas administrativas modernas, sino que tenemos que entender que la administracin en las iglesias es popularLiderazgo espiritual http://www.slideshare.net/AbelEsquivel/liderazgo-espiritual-10910603

Administracin Pastoralpresenta cmo proveer cuidado pastoral a una congregacin local, usando las habilidades de liderazgo y administracin para manejar la organizacin y las finanzas organizacionales sin reproche y desarrollar una mayordoma fiel. Demuestra el hacer decisiones en grupo, el desarrollo de equipos, reclutamiento de voluntarios e intervencin de problemas para que el conflicto sea un paso positivo en el crecimiento de la iglesia.Ms ensea cmo ofrecer cuidado pastoral apropiado para individuos y familias en tiempos de conflicto, crisis, celebracin y duelo de una forma profesional y tica.sensitivauperando los Mitos Concernientes a la AdministracinAlgunos entrenadores de ministros aconsejan a pastores potenciales que la administracin de la iglesia local la pueden aprender cuando la necesitenalgo como el medico en la sala de emergencia que esta aprendiendo como atender victimas de accidentes cuando la ambulancia los trae por la puerta del hospital. Otros arguyen que los estudiantes no pueden entender la administracin hasta que tienen que hacer uso de ella. Aun otros dicen que la administracin no puede ser tan importante como la teologa o la historia de la iglesia. Si seguimos esta manera de pensar hasta su conclusin lgica, diramos que los pastores necesitan aprender a predicar cuando tengan que predicar. Esta manera de pensar es incorrecta. Las habilidades administrativas se pueden ensear como cualquier otra habilidad. Los principios de liderazgo pueden ser entendidos y afilados hasta que el lder sea efectivo.Para empezar, estos mitos deben ser vistos como lo que sonideas equivocadas que necesitan ser cuestionadas y rechazadas.Mitos Con Respecto a la Administracin La actividad es logro Dios requiere fidelidad no efectividad. Las instituciones son ms importantes que la gente. Los nmeros no son importantes. La administracin no es bblica. La administracin se puede ignorar porque es preferible predicar o contactar a la gente. La administracin es automtica si las otras fases del ministerio estn haciendo bien. Los estudiantes no pueden aprender administracin hasta que empiecen a servir en su iglesia. La administracin es algo Nuevo que se introdujo a la iglesia en los ltimos 100 aos. El cinismo causado por la deshonestidad corporativa, el desperdicio del gobierno, y el mal uso de la autoridad en muchos niveles sociales no son aplicables a la iglesiahttp://www.seminarioabierto.com/admin01.htm

Realidades Administrativas en la Iglesia Local 1. NecesidadEl ministerio no se puede hacer ahora, si es que alguna vez se pudo, sin una estructura organizacional, planeamiento, y supervisin administrativa. 2. Demanda del tiempoAlgunos piensan que se requiere hasta el 40% del tiempo de ministro para una administracin efectiva. 3. Cantidad de trabajoEl presente incremento de la demanda administrativa en la iglesia local es debido a: (a) alta expectacin de parte de los miembros, (b) alta expectacin de parte de la denominacin, (c) alta expectacin de parte de la comunidad, (d) preferencia de los pastores, y/o (e) el incremento de la capacidad de la edad informativa. 4. La actitud pastoral hacia las reas administrativas a menudo determina la efectividad y los resultados predecibles. A continuacin hay varias actitudes tpicas: Resiste cada tarea administrativa que causar quejas, delegacin irresponsable, o descuido de tareas necesarias. Delegar todo a los lderes laicos para que el pastor se dedique a las cosas espirituales. Convertirse en un genio organizacional con un plan perfecto para cada tarea. Ver la administracin como

SEMANA 2: MARCO JURIDO LEGAL DEL FUNCIONAMIENTO DE LA IGLESIA. Tendencia al impirismo al creer que todo se da por supuesto. Tipos de leyes: natural, impositiva, vigente, de una personaNatural es inato de la persona Juzga a su inters Los estatutos y leyes se crearon para una objetividad especifica.La ley es justa o no y el reglamento. Leyes que favorecen a unos y no a todo el pueblo aplicacin en la iglesia. Manual, estatutos, reglamentos. Quien va sobre cual. El manual sobre el estatuto o alreves.Leyes: normas y preceptos que regulan el convivir de un sentido y sociedad y que son expedidos por un rgano legal.Conjunto de normas que es expedido por un rgano competente.PREGUNTAS: Que hay detrs de las leyes religiosas?Principio jurdico Deuteronomio 19:21El ser y el deber ser.

Estatutos reglamentos que amen a la iglesia no los intereses.Constitucin del orden jurdicoConstitucinLeyes ordinarias Leyes organicasReglamentos Decretos

BUENA FE, LEALTAD Y PRESUNCION DE VERDADEL SER Y EL DEBER SER

SEMANA 3: CONFERENCIA REPRESENTANTE DE LA DIRECCION DE CULTOS DEL ECUADOR.

SEMANA 4: ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA LOCAL. Los 5 funciones vitales de la iglesiasLas 5 Habito o rutina Meritos y recompensas La importancia de los tipos de gobierno dentro de la iglesia. SEMANA 5:

SEMANA 6: VISITA A LA IGLESIA REPUBLICA Analisis administrativo y organizacional

SEMANA 7: ORGANIZACIN DE LOS MINISTERIOS LOCALES

SEMANA 8: PLANIFICACION Y DESARROLLO DE RITUALES Y CULTOS

SEMANA 9:

RESPONSABILIDADES:

Elaboracin de un curso de membresa a la iglesiaElaboracin de un manual de seguimiento y consolidacin

Anlisis de las declatorias de fe de las iglesias a la luz de la palabra.

Actividades extras:

Visita a la iglesia Republica Tema: acercamiento al proceso administrativo y organizacional de la iglesia. Enfasis en consolidacin.

Conferencia: Panorama religioso jurdico-legal en los requerimientos de la obtencin de la personera jurdica.

El ministerio del Seor Jess y su administracinGeneralmente definimos y enseamos el ministerio espiritual del Seor de la siguiente forma (Mt 4.2324): predicaba, enseaba, liberaba y sanaba.Algunos han visto y comentado una faz social: aliment a los hambrientos y san a los enfermos. La sanidad y su ministerio de consolacin se ven como una ayuda social que aliviaba fsica y emocionalmente a la gente. Por este artculo quiero ayudarlos a ver que Jess tena un equipo bien organizado y que responda a una estrategia que inclua la administracin de fondos econmicos. Juan 12.6 nos habla de Judas como el tesorero del grupo. En Lucas 8.13 se nos menciona a algunas mujeres que los acompaaban y ayudaban con sus bienes.Para qu se usaban esos bienes? Juan 4.8, para comprar alimentos. Lucas 9.5152, para pagar el alquiler para dormir en lugares donde no haba discpulos. No olvidemos que eran 13 hombres fuertes, que trabajaban intensamente. Cmo se alimentaban? Cmo se vestan? Es evidente que lo hacan con las ofrendas en dinero y en especie que reciban. Pero ellos raramente estaban solos, el grupo era ms grande y esto requera una buena administracin.Aunque los evangelios no lo dicen, es seguro que personas ricas, que recibieron sanidades dieron ofrendas bien generosas, las cuales debieron ser bien administradas.La administracin del equipo no slo tena que ver con el dinero sino tambin con los recursos humanos y con las necesidades. As el Seor envi en una oportunidad a los doce a predicar (Mt 10.58) y en otra a setenta (Lc 10.12). Esto implica planes, ordenamiento, seleccin, recursos y ms.La iglesia primitiva y la administracinEn Hechos 2.4446 apreciamos que los apstoles, llenos del Espritu Santo, administraban el Evangelio de poder que el Seor les leg, recursos humanos y econmicos. En Hechos 4.3637, notamos que la Iglesia creca llena de podery, en la medida que creci, se aument su caudal de recursos para administrar.Hechos 6.17 nos presenta un problema administrativo. Algunas viudas no eran bien atendidas en la ayuda social y hubo quejas. No haba mala voluntad sino falta de recursos humanos. Los apstoles amplan el equipo y las funciones nombrando siete diconos para canalizar la ayuda social; mientras, los apstoles siguen con la parte proftica.Es importante que reparemos bien sobre Hechos 6.3: los diconos encargados de este ministerio deban ser de buen testimonio, llenos del Espritu Santo y de sabidura. Para administrar los recursos materiales se requieren las mismas cualidades espirituales que para el ministerio espiritual. Es ms, hay un don de administracin, que es la capacidad que el Espritu Santo da a una persona para, no slo usar correctamente el dinero, sino para que cuente con la bendicin de Dios de tal manera que los recursos alcancen para toda la obra de Dios (1 Co.l3.28).El apstol Pablo y la administracinYa vimos en 1 Co. 4.12 que los ministros son administradores del Evangelio y que eso supone tener un sentido de organizacin, planificacin y presupuestos para lograr los recursos para hacer la obra.El libro de los Hechos nos cuenta (11.28-30) que Pablo llev una ofrenda de ayuda. El saba manejar los recursos del Seor. Era algo muy delicado. Y por eso escribe 2 Corintios 8.1822. S, todo debe hacerse no slo bien planeado sino tambin sin que d lugar a dudas. El apstol viaj por casi todo el mundo conocido. Lo hizo en barco, en carro, a caballo, a pie, etctera. Pas aos fuera de su lugar habitual de residencia. Cmo sufrag todo esto? En Hechos 18.13 se nos dice que trabajaba haciendo tiendas, en Filipenses 4.10, 15-16 recibi ofrendas y en otras ocasiones la gente del lugar lo hospedaba pagando sus gastos.La administracin tambin tena un lugar importante en el ministerio del apstol Pablo.SERIE DE PREGUNTAS QUE ORIENTAN: A FORMALIZAR LA ADMINISTRACION http://archivocelestial.com/archives/520.pdf