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Clase de seminario de Investigacion Maestria en Gestion de innovacion Universidad Tecnologica de Bolivar 2011

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  • 1. Seminario de InvestigacinMaestra en Innovacin El Estudio de Casos comoMetodologa de InvestigacinLuis Carlos Arraut Camargo, PhD Marzo 25 de 2011

2. Agenda1. Introduccin2. Caractersticas del estudio de la innovacin3. Estudio de Casos4. Ejemplo 3. 1. IntroduccinCubrir un campo que fascine al candidato losuficiente como para soportar aos de duro ysolitario trabajo.Construirse con base en los estudios previos delos candidatosEstar en un rea cerca de las principalescorrientes de una disciplina y no en los lmites dela misma; o abarcar dos disciplinas estandocerca de las corrientes principales es ms fcilencontrar supervisores para la tesis.Fuente: Chad Perry 4. 1. Introduccin Cmo deben presentar una tesis de grado?Cumplir con los siguientes requisitos:Una contribucin distinta a un cuerpo de conocimientos,por medio de una investigacin original.Competencia en procesos de investigacin, incluyendo unacomprensin de, y competencia en, tcnicas apropiadas deinvestigacin, as como la habilidad para hacer reportes deInvestigacin.Dominio de un cuerpo de conocimientos, incluyendo lahabilidad para hacer uso crtico de los trabajos publicados ymateriales originales con una apreciacin de la relacin deltema especial con el campo ms amplio de conocimientos. 5. 2. Caractersticas del estudio dela innovacinNo existe consenso en la delimitacin deestudioAportacionesprocedentes dedistintasdisciplinas cientficas como la Sociologa, laHistoria, la Economa y distintos campos de laDireccin de empresas (muy especialmente laDireccin estrategia,la Direccin deoperaciones y el Comportamiento organizativo).Es multidisciplinar 6. 2. Caractersticas del estudio dela innovacinCaractersticas de la investigacin en DIDominio de estudio amplioLimites sin definirComunidad acadmica numerosaEnfoque multidisciplinarGrandes oportunidades de investigacinCreciente demanda de formacin 7. 2. Caractersticas del estudio de la innovacinEn la docencia, el inters por el conocimiento de lanaturaleza del proceso de innovacin en el interior delas empresas se ha manifestado en diversasasignaturas sobre DI que, tanto a nivel de pregradocomo de Doctorado, han surgido en los diferentesPlanes de Estudio, especialmente de las Facultadesde Ciencias Econmicas y Empresariales y lasEscuelas de Ingeniera, de la mayora de lasUniversidades. 8. 2. Caractersticas del estudio de la innovacinEn los ltimos aos, los directivos de la mayora delas empresas han tomado conciencia de que larealizacin de actividades innovadoras contribuye amejorar la competitividad de sus organizaciones y,consecuentemente, a la obtencin de rentassuperiores.Han desarrollado actitudes positivas ante lainnovacin, orientando sus estrategias hacia eldesarrollo de recursos y capacidades tecnolgicas,para aumentar el valor de sus operaciones ygarantizar su desarrollo 9. 3. Evolucin del enfoque deestudioEnfoque Operativo 10. Enfoque Estructura-Conducta-Resultados (ECR)3. Evolucin del enfoque de estudio 11. 3. Evolucin del enfoque de estudio Enfoque Basado en los RecursosEn los 90 la influencia de los enfoques evolucionistas y la teora derecursos, ha contribuido a enriquecer al estudio de la direccin dela tecnologa en la empresa. Se concibe la innovacin como unproceso dinmico y se caracteriza a la empresa como un conjuntode tecnologas, es decir, como un depsito de conocimientosaplicados a la resolucin de problemas (Spender, 1996).Elxito competitivo a largo plazo se basa en las capacidades de laempresa para: (1) Generar conocimientos y materializarlos eninnovaciones valiosas, (2) proteger sus competencias tecnolgicasesenciales de la accin de los imitadores creando eficaces barrerasa la imitacin y (3) vencer la inercia organizativa e imitarrpidamente las innovaciones valiosas de sus competidores. 12. 3. Evolucin del enfoque deNaturaleza continua estudioEl proceso de innovacin es de naturaleza esencialmente continua.No es un proceso lineal sino circular con mltiples mecanismos de retroalimentacinLas innovaciones de carcter incremental son las que tienen un mayor potencial innovador.El proceso de innovacin se nutre de mltiples fuentes de aprendizaje incremental (por el uso, por laprctica, por el error).Sujeto a condicionantes histricosEn todo momento las decisiones de adopcin de una nueva tecnologa estn condicionadas por lasecuencia de decisiones pasadas.Los pequeos sucesos ocurridos al inicio del proceso de difusin de una tecnologa tiene granimportancia y condicionan su evolucin futura.Parcialmente irreversibleEn el proceso de innovacin aparecen mecanismos que eliminan la posibilidad de cambiar dealternativa tecnolgica.Los mecanismos que contribuyen a que el proceso de innovacin tecnolgica sea parcialmenteirreversible son: (a) el aprendizaje por la prctica, (b) el aprendizaje por el uso, (c) las economas dered, (d) las economas de escala en la produccin de la tecnologa, (e) la aparicin de tecnologascomplementarias, (f) el flujo de informacin disponible sobre la nueva tecnologa.El resultado del proceso de innovacin es potencialmente ineficiente.Afectado por distintas modalidades de incertidumbreIncertidumbre ex ante o incertidumbre tcnica que es inherente a la realizacin de las actividades deI+DIncertidumbre ex post o incertidumbre comercial que surge: (a) de los posibles usos que pueden darlos usuarios a una nueva tecnologa y que no han sido previstos inicialmente por el innovador y (b)de la evolucin de los rendimientos tcnicos.La incertidumbre comercial dificulta la previsin tecnolgica. 13. 4.FUENTES DE INFORMACINPara realizar investigaciones de calidad en innovacion,como en cualquier otro campo de la Direccin de empresas,es imprescindible estar al corriente de las ltimas tendenciasy de la agenda de investigacin que tiene planteada lacomunidad acadmica internacional. Para ello, esconveniente seguir la evolucin de sus investigaciones atravs de los artculos que publican en las revistasacadmicas de difusin internacional. 14. 4.FUENTES DE INFORMACINEn primer lugar hay que revisar ciertas revistasinternacionales de management de elevado impacto.Estas revistas sin estar orientadas especficamenteal estudio de los problemas relacionados con lainnovacin y la tecnologa, con frecuencia (solo enalgunos nmeros) publican artculos que, debido asu difusin y al riguroso proceso de evaluacin aque son sometidos, influyen en la evolucin de estaparcela de conocimiento. 15. ndices de impacto de las principales revistas acadmicas sobreDireccin de empresas recogidas en el ISI Journal of Citation Reports(2001) ndice deNombre de la revista impactoAdministrative Science Quarterly (Johnson School of Business, 3,98Cornell Univ.)Academy Management Review (Academy of Management)3,15Academy Management Journal (Academy of Management) 2,83Strategic Management Journal (Strategic Management Society)2,68Harvard Business Review (Harvard University) 2,46Organization Science (Informs) 2,05MIT Sloan Management Review (MIT)1,69Journal of Operations Management (APICS) 1,52Management Science (Informs) 1,50Journal of Business (The Graduate School of Business, Univ. of 1,35Chicago)California Management Review (Univ. de California, Berkeley) 1,35 16. 4.FUENTES DE INFORMACINRevistas acadmicas especializadas en el estudio delproceso de innovacin tecnolgicaSociologa del cambio tecnolgico (ciencia tecnologay sociedad)Bulletin of Science, Technology and Society (SAGE)SSS. Social Studies of Science (SAGE)Science Technology and Human ValuesTechnology in Society (Elsevier, Pergamon) 17. 4.FUENTES DE INFORMACIN Revistas acadmicas especializadas en el estudio delproceso de innovacin tecnolgicaHistoria de la tecnologaHistory and Technology (T&F, Routledge)Technology and Culture (SHOT Society for the History oftechnology, Johns Hopkins University Press)Aspectos jurdicos de la innovacin y la tecnologaBerkeley Technology Law Journal (University of California,Berkeley)Harvard Journal of Law & Technology 18. 4.FUENTES DE INFORMACIN Revistas acadmicas especializadas en el estudio delproceso de innovacin tecnolgicaEconoma de la innovacinEconomics of Innovation and New Technology (Gordon &Breach)Journal of Evolutionary EconomicsIndustrial and Corporate Change (Oxford University Press)Industry and Innovation (T&F, Carfax)New Technology, Work and Employment (Blackwell)Research Policy (Elsevier)Structural Change and Economics Dynamics 19. 4.FUENTES DE INFORMACINRevistas acadmicas especializadas en el estudio delproceso de innovacin tecnolgicaPoltica tecnolgicaKnowledge, Technology and Policy (Transaction)SPP. Science and Public PolicySTI Review. Science, Technology Industry (OCDE)Science, Technology and Development (Frank Cass) 20. 4.FUENTES DE INFORMACINRevistas acadmicas especializadas en el estudio del proceso de innovacin tecnolgicaDireccin de la innovacin en la empresaCreativity and Innovation Management (Blackwell)European Journal of Innovation Management (MCB)International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management (Inderscience)International Journal of Innovation Management (Imperial College Press)International Journal of Innovation and Learning (Inderscience)International Journal of Technology Management (Inderscience)International Journal of Technology Transfer and Commercialisation (Inderscience)International Journal of Technology, Policy and Management (Inderscience)Journal of Engineering and Technology Management (Elsevier)Journal of High Technology Management Research (Elsevier, Pergamon)Journal of Product Innovation Management (PDMA)Journal of Technology Transfer (Kluwer)Prometheus (T&F, Carfax)R&D Management (Blackwell)Research Technology Management (Industrial Research Institute)Technology Analysis & Strategic Management (T&F, Carfax)Technological Forecasting & Social Change (Elsevier)Technovation (Elsevier) 21. 4.FUENTES DE INFORMACINRevistas acadmicas especializadas en el estudio delproceso de innovacin tecnolgicaAprendizaje y gestin del conocimi