la motivacion laboral
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La MotivaciónAplicada al campo laboral
Este y demás recursos gratuitos en
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Recursos humanos.
Jefes y administradores.
Supervisores.
Encargados.
En la entrevista de salida, Hugo dijo:
-”Aunque el sueldo y el lugar eran satisfactorios, nunca me sentí parte de la empresa, siempre me sentí como un diente más”.
-”Uno tiene la independencia para decidir exactamente qué construir, reconocen mi esfuerzo por eso trabajo con intensidad”.
Hugo
Jorge
• Enfoque Cognoscitivo (El fin en sí mismas)
• Surge dentro del sujeto, obedece a motivos internos.
• Competencia• Interés• Curiosidad • Cuando la persona fija su interés por el
estudio o trabajo, demostrando siempre superación y personalidad en la consecución de sus fines, sus aspiraciones y sus metas.
Motivación Intrínseca
• Enfoque Conductista (Llegar a un fin)
• Se estimula desde el exterior ofreciendo recompensa.
• Superar un curso• Promoción• Ascenso • Cuando la persona sólo trata de
aprender no tanto porque le gusta lo que hace (Carrera, asignatura, trabajo, etc) si no por las ventajas que esto ofrece.
Motivación Extrínseca
Es el impulso que sienten algunas personas para buscar y lograr objetivos, para así ascender en la escalera del éxito.
Trabaja más intensamente cuando percibe que se le dará crédito personal por sus esfuerzos
Motivación hacia el logro
Es el impulso que sienten las personas de relacionarse socialmente, donde entran en consideración los sentimientos personales.
Se obtiene satisfacción interna por estar entre amigos y quieren libertad en el trabajo para formar esas relaciones.
Motivación hacia la afiliación
Es un impulso para tratar de cambiar a personas y situaciones. Un impulso de poder institucional y no de poder personal.
El poder institucional es la necesidad de influir en el comportamiento de otros para bien de la empresa.
Motivación hacia el poder
Pirámide de Maslow
Teoría
Un ser humano tiende a satisfacer sus necesidades primarias (más bajas en la pirámide), antes de buscar las de más alto nivel.
• Necesidades fisiológicas
• Las necesidades fisiológicas son satisfechas mediante comida, bebidas, sueño, refugio, aire fresco, una temperatura apropiada, etc
• Necesidades de seguridad
• Seguridad de empleo, de un buen trato. De poder percibir estabilidad en lo que hacemos y de que contamos con un mínimo de cosas. Protección y orden.
• Necesidades sociales (amor)
• Las necesidades de amor, el sentirnos queridos y apreciados por los demás Afecto, amistad,pertenencia.
• Necesidad de Ego (estima)
• La valoración de uno mismo otorgada por otras personas; o sea, la necesidad de sentirnos valorados y respetados. Prestigio, estatus.
• Necesidades del ser (Autoestima)
• Es la necesidad instintiva de un ser humano de hacer lo máximo que pueden dar de sí sus habilidades únicas
Los empleados deberían primero tener un salario suficiente para alimentar, cobijar y proteger a sus familias. A continuación se deben satisfacer sus necesidades de seguridad como de empleo, trato arbitrario y reglamentos con claridad. Después los gerentes pueden ofrecer incentivos diseñados para dar a los empleados autoestima, sentimientos de pertenencia u oportunidades de crecimiento.
Conclusión
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Recursos humanos.
Jefes y administradores.
Supervisores.
Encargados.
El enfoque de la motivación
Higiene FrederickHerzberg
- El primer grupo de factores (los insatisfactores) son factores de mantenimiento o higiene. Su presencia no motivará a las personas;no obstante, deben estar presentes o surgirá la insatisfacción.
- El segundo grupo son los verdaderos motivadores debido a que tienen la capacidad de producir una sensación de satisfacción. Si no están presentes no producirán insatisfacción.
Comida – Almuerzo (Se les brinda subsidio).
Condiciones laborales / Política y administración.
Motivación extrínseca. Necesidades primarias (Maslow). Factor de mantenimiento (Herzberg).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
Parque Recreación.
Condiciones laborales
Motivación hacia la afiliación.
Necesidades sociales (Maslow).
Factor mantenimiento (Herzberg).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
Solidaridad (Amigos)
Condiciones laborales y necesidades sociales
Motivación hacia la afiliación.
Necesidades sociales (Maslow).
Factor de mantenimiento (Herzberg).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
Ambiente Sano / Seguridad Laboral
Condiciones laborales y de seguridad
Motivación Extrínseca.
Necesidades de seguridad (Maslow).
Factor de mantenimiento (Herzberg).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
Horarios
Condiciones laborales
Motivación extrínseca.
Necesidades de seguridad (Maslow).
Factor de mantenimiento (Herzberg).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
Responsabilidad y confianza en proyectos. Responsabilidades, trabajo con metas y logros.
Motivación intrínseca.Motivación hacia el logro.Necesidades Autorealización (Maslow).Factor motivador (Herzberg).Teoría de las metas (Edwin Locke ).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
Celebraciones Logros obtenidos
Motivación extrínseca. Motivación hacia el logro. Necesidad de autorealización (Maslow). Factor motivador (Herzberg). Teoría reforzamiento (B. F. Skinner ).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
No llegar tarde o no faltar durante un mes – Remuneración
El Reconocimiento
Motivación extrínseca.
Necesidades de ego (Maslow).
Factor motivador (Herzberg).
Teoría reforzamiento (B. F. Skinner ).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
Reuniones cada mes para dar reconocimientos a empleados que han obtenido algún título y felicitarlos
por las labores realizadas. El reconocimiento
Motivación extrínseca.Necesidades de ego (Maslow).Factor motivador (Herzberg).Teoría reforzamiento (B. F. Skinner ).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
Acabe con la burocracia quitando niveles de gerencia, agilizando procesos y llevando la toma de decisiones y la responsabilidad a los empleados que tienen que vérselas directamente con los problemas.
Paul A. Allaire (Director ejecutivo de Xerox).
Ideas aplicadas en grandes compañías
Los empleados de Microsoft en Washington, tienen una gran libertad para decidir cómo llevar a cabo su trabajo. Los empleados responden a esta confianza laborando con una intensidad que difícilmente se ve en otra parte.
Ideas aplicadas en grandes compañías
Si quiere que alguien haga un buen trabajo, déle un buen trabajo para hacer.
Frederick Herberg (Teórico de la administración).
• Cuando los empleados reciben poca o ninguna capacitación, tienden a perder interés por su trabajo.Capacitar,capacitar.
Paychex (Firma de servicios comerciales NY)
Ideas aplicadas en grandes compañías
Uno de los pasos hacia una operación de categoría mundial es aprovechar el poder creador e intelectual de cada uno de los empleados.
Harold A. Poling (Ex presidente de Ford Motor Company)
Ideas aplicadas en grandes compañías
• En uno de sus días más difíciles donde todo le está saliendo mal, llegó su jefe y le agradeció por estar cumpliendo una excelente labor en los últimos días.
• Anime a los empleados a aportar sus ideas y, si es posible, a desarrollar la idea hasta su implementación.
Ideas aplicadas en grandes compañías
Si un empleado no está haciendo lo que debería hacer, sólo hay dos
explicaciones:
No puede o bien no quiere hacerlo.
Para saber cuál es, aplique la siguiente prueba:
Si la vida dependiera de que lo hiciera..¿sería capaz de hacerlo?.
Si la respuesta es negativa, el problema es de incapacidad. Si la respuesta es
afirmativa, el problema es de Motivación.
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Recursos humanos.
Jefes y administradores.
Supervisores.
Encargados.
!Muchas Gracias!
“Trate a las personas como si ellas fueran lo que debieran ser, y usted les ayudará a convertirse en lo que ellas son capaces de ser”
ayudará a convertirse en lo que ellas son capaces de ser”
Trate a las personas como si ellas fueran lo que debieran ser, y usted les ayudará a convertirse en lo que ellas son capaces de ser”
La MotivaciónMuchas Gracias
Fin de la presentación