NOMBRE: LUIS SARANSI CURSO: 1ERO DE BACHILLERATO

La motivación laboral

CONCEPTO DE MOTIVACIÓN LABORAL

LOS PRINCIPIOS DE LA MOTIVACIÓN

EL PROCESO MOTIVACIONAL

En los seres humanos, la motivación engloba tanto los impulsosconscientes como los inconscientes. Las teorías de la motivación, en psicología,establecen un nivel de motivación primario, que se refiere a la satisfacción delas necesidades elementales, como respirar, comer o beber, y un nivelsecundario referido a las necesidades sociales, como el logro o el afecto.

A. La motivación solamente puede inferirse a partir de la conducta observable que aquella genera.

B.La motivación tiene tres efectos sobre la conducta: la inicia, la dirige yla mantiene

C.Toda conducta está dirigida a satisfacer la necesidad o el conjunto denecesidades que le dio origen.

La motivación se inicia cuando el individuo toma conciencia de algunacarencia que debe llenar o de algún desequilibrio que desea corregir. Sin esta experiencia psicológica, aún cuando la necesidad objetivamente exista, no hay motivación.

LAS TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN LABORAL

Existen dos grandes grupos de teorías acerca de la motivación laboral: las teorías del contenido que se centran en explicar qué es lo que motiva a los trabajadores, y las teorías del proceso que intentar dar respuesta al cómo motivar a esos trabajadores.

Teoría de las necesidades de MASLOW

Muestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo yque se encuentran organizadas de forma estructural (como una pirámide), deacuerdo a una determinación biológica causada por la constitución genética delindividuo. En la parte más baja de la estructura se ubican las necesidades másprioritarias y en la superior las de menos prioridadLas necesidades se encuentran según Maslow en una estructura piramidal representada de la siguiente manera:

Teoría bifactorial de HERZBERG

El psicólogo Frederick Herzberg propuso la teoría motivación – higiene . Al creer que la relación que un individuo tiene con su trabajo es básica, y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar su éxito o fracaso, Herzberg investigó la pregunta, "¿Qué desea la gente de sus puestos?" Le pidió a las personas que describieran con todo detalle aquellas situaciones en que se sintieron muy bien o mal en relación a sus puestos.Los factores según Herzberg son por tanto los siguientes:

Teoría de las necesidades aprendidas de MC CLELLAND.

Esta teoría se basa en tres necesidades del ser humano que se ven involucradas también en el mundo laboral y condicionan la conducta:

Teoría de las expectativas de VROMM

Esta teoría o modelo para la motivación fue elaborada por Víctor vromm enriquecida en varias ocasiones sobre todo por Poster y por Lawler. Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado detal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.

El modelo integrador de LOCKE

Teoría de la equidad de ADAMS

Según esta teoría cuando una persona entiende que se ha cometido conella una injusticia se incrementa su tensión y la forma de darle solución esvariando su comportamiento. Sería el juicio que el sujeto realiza, comparandosu trabajo y beneficio con el de otros similares, el que influye en la motivación.Para ello, el trabajador ha de jugar con dos elementos:

LAS TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL

Entendemos por técnicas de motivación, aquellas acciones por parte de laempresa o del propio trabajador en orden a mejorar la satisfacción derivada del trabajo a realizar.

Su implementación no puede realizarse de forma generalizada en la empresa, sino que han de ser individualizadas por dos razones:· Porque los incentivos laborales varían a lo largo de la vida laboral de las personas· Porque los incentivos laborales varían son distintos de un trabajador a otro.

Una propuesta en la enumeración de las mismas podría ser la siguiente:

- Promoción en el trabajo. -Política salarial. -Planificación y delegación. -Participación. -Estilo de mando. -Enriquecimiento del trabajo.

-La formación profesional.

-Adecuación persona/puesto de trabajo. -El reconocimiento. -La conciliación con la vida personal. -El deporte en la empresa.

LA INSATISFACCIÓN LABORAL

Podemos definir la insatisfacción laboral como una respuesta negativa del trabajador hacia su propio trabajo. Esta respuesta negativa o rechazo dependerá, en gran medida, de las condiciones laborales y de la personalidad de cada persona y hace referencia al estado de intranquilidad, de ansiedad o incluso depresivo al que puede llegar una persona que se encuentra insatisfecha laboralmente.