JUSTO A TIEMPOFabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las condiciones debidas.Filosofa industrial: eliminacin de todo lo que implique desperdicioLas materias primas y productos llegan justo a tiempo.Objetivos: reducir tiempos improductivos, lograr produccin de alto volumen a bajo costo, minimizacin de tiempo. Reduccin de costos, relacin costo-calidad, aumenta al mximo la eficiencia de la planta.Requisitos: entregas pequeas frecuentes, claridad al especificar lo que se requiere,5s: Seiri-separar/seleccionar, Sieto-organizar, Seiso-limpiar, Siketsu-estandarizar, Shitsuke-disiplina/habito.7PILARES: PEOR ENEMIGO, EL DESPERDICIO; EL PROCESO DEBE SER CONTINUO, NO POR LOTES; MEJORA CONTINUA, PRIMERO EL CAPITAL HUMANO, SOBRE PRODUCCION=INEFICIENCIA, NO VENDER EL FUTURO.5CEROS: 0TIEMPO AL MERCADO, 0DEFECTOS EN PRODUCTOS, 0PERDIDA DE TIEMPO, 0PAPEL DE TRABAJO, 0STOCK SEIS SIGMASeis Sigma, es un enfoque revolucionario de gestin que mide y mejora la Calidad, ha llegado a ser un mtodo de referencia para, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlo con niveles prximos a la perfeccin. METODO: El mtodo aplicado, que se denomina DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar), utiliza herramientas estadsticas, adems de dispositivos que observan las variables de los procesos y sus relaciones, que ayudan a gestionar sus caractersticas.El mtodo Seis Sigma, conocido como DMAMC, consiste en la aplicacin, proyecto a proyecto, de un proceso estructurado en cinco fases.LAS HERRAMIENTAS: Las 7 herramientas de CalidadLos resultados: Conceptualmente los resultados de los proyectos Seis Sigma se obtienen por dos caminos. Los proyectos consiguen, por un lado, mejorar las caractersticas del producto o servicio, permitiendo conseguir mayores ingresos y, por otro, el ahorro de costes que se deriva de la disminucin de fallos o errores y de los menores tiempos de ciclo en los procesos.