JUSTO A TIEMPO¿QUE ES EL JIT?

Filosofía de producción que tiene como objetivo la producción de la cantidad justa, en el momento justo, con el máximo aprovechamiento de los recursos.

RESEÑA HISTORICA

Taiichi Ohno desarrolló este concepto para tener un sistema eficiente y producir pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos en Toyota ya que alrededor del año 1976 los los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles

ESQUEMA DE UN SISTEMA JUSTO A TIEMPO

VENTAJAS Y DESVENTAJASVentajas del just-in-time Reduce, los costos de mantener inventarios más altos, de las

compras, de la financiación de las compras y de almacenaje. Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos. Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los

suministradores. Aumenta la rotación del inventario. Reduce las perdidas de material Obtención de pocos desperdicios Cada operación produce solo lo necesario para satisfacer la

demanda.Desventajas del just-in-time Problemas por falta de suministros, que pueden causar retrasos

y suspensiones de la producción e impactar los gastos negativamente.

Puede no haber reducción de precios de compra si las compras son en bajas cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador

OBJETIVOS DEL JUSTO A TIEMPO

Atacar los problemas fundamentales.

Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Diseñar sistemas para identificar

problemas.

5 FACES PARA LA REALIZACION

Primera fase: Poner el sistema en marcha.

Segunda fase: educación.

Tercera fase: conseguir mejoras del proceso.

Cuarta fase: conseguir mejoras del control.

Quinta fase: ampliar la relación proveedor / cliente.

TEORIAS DE LOS 6 CEROS