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GANAMOS TODOS

Municipio

dePeque

ALCALDÍA MUNICIPAL 2012 - 2015Alcalde HUGO LEÓN GIRÓN GRACIANO

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INFORME DE GESTIÓN2013

El plan de Desarrollo construyendo el campo ganamos todos para el 2012-2015 es producto del trabajo compartido y del diálogo con administradores y comunidades que construyen con dinamismo nuestro municipio y cuyos ideales y necesidades más sentidas se representan en los ejes o líneas estratégicas del Plan; cuyo fin último y fundamental es contribuir efectivamente, a la reducción de la inequidad y de la pobreza; al incremento de la justicia y al resarcimiento a una población afectada por los conflictos internos y sus consecuencias, tales como el desplazamiento. De esta manera construimos sin duda mejores condiciones de vida para todos miembros de nuestra comunidad.

Siendo consecuentes con este plan de desarrollo se viene generando los espacio de participación ciudadana desde su construcción y por ende es de obligación hacer la rendición de cuentas desde las diferentes secretarias, dependencias y oficinas donde la comunidad se enterara y conocerá por medio de información escrita y verbal sobre diferentes aspectos de la gestión de de la actual administración que dirige el ingeniero Hugo León Giron Graciano tales como:

·Alineamiento de la misión, objetivos, programas y actividades.

·Situación de los programas, proyectos y actividades.

·Información financiera.

·Estado de la infraestructura y tecnologías de información.

·Gestión de personas, clima y cultura organizacional.

CONCEJO MUNICIPALEl Concejo Municipal, ha venido realizando un trabajo de control político de la Administración Municipal, a través de la citación de funcionarios públicos a las sesiones Plenarias, para que en éstas rindan declaraciones sobre la marcha del municipio, directamente de los sectores que atienden. Estos informes no solo se dan por solicitud del Concejo, pues también se han recibido solicitudes de espacio en sesiones, por iniciativa propia de funcionarios o contratistas del municipio; las cuales son atendidas con gran agrado de los concejales, ya que dan muestra del interés que éstas personas le ven a informar sobre su trabajo al Concejo como representante de las comunidades. Otro tema o trabajo de la Corporación es el estudio de los proyectos de Acuerdo que le son presentados. En el presente año fueron radicados 25 proyectos de acuerdo, 23 a iniciativa del alcalde y 2 a iniciativa de una Concejal; de estos han sido aprobados 23, 1 fue archivado y otro se encuentra en espera de segundo debate.

Entre los aprobados se destacan:1. Autorización al Alcalde para venta de algunos vehículos de propiedad del Municipio, como son:

En éste también se dio autorización para la compra de un nuevo vehículo administrativo; y de un bus interadministrativo por iniciativa directa del Concejo.2. Autorización al Alcalde para la venta de 8 semovientes de propiedad del municipio, y compra de igual número de semovientes en mejores condiciones de servicio. 3. Exoneración del cincuenta por ciento (50%) del pago de impuesto predial unificado al bien inmueble perteneciente a la ESE hospital san francisco del municipio de peque. 4. Autorización de un empréstito por valor de mil millones de pesos, con destino a:

5. Aprobación de una revisión y ajuste excepcional del plan básico de ordenamiento territorial del municipio de peque.6. Derogación del Acuerdo Municipal que institucionalizó la celebración conjunta del día del campesino y día sin hambre en el municipio de Peque. Con éste Acuerdo se institucionalizó únicamente la celebración del día del campesino estipulando como fecha del evento el primer domingo del mes de junio de cada año.7. Concesión de un beneficio tributario a los contribuyentes morosos del impuesto de predial unificado y del impuesto de industria y Comercio. Éste beneficio tributario consiste en una disminución del 100% de los intereses moratorios de dichos impuestos, para los contribuyentes que certifiquen su condición de víctima del conflicto armado interno; y del 70% para los contribuyentes que no tengan dicha condición. La vigencia del beneficio es hasta el 20 de diciembre de 2013.8. Modificación del recaudo de las estampillas pro cultura, pro hospitales públicos de Antioquia y bienestar del adulto mayor. Este proyecto consistió en adicionar como hecho generador de dichas estampillas todos los actos y documentos suscritos por entidades de servicios públicos o entidades públicas del orden nacional, departamental o Municipal que impliquen la ejecución de obras, contratos o actividades en la Jurisdicción del Municipio de Peque – Antioquia, con excepción de los contratos celebrados para la prestación

de servicios públicos domiciliarios; a fin de incrementar este recaudo en el municipio.9. AUTORIZACIÓN al Alcalde, para asumir compromisos de vigencias futuras ordinarias por un valor que asciende a la suma de TRESCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES CUATROSCIENTOS CINCUENTA Y UN MIL SESENTA Y CUATRO PESOS CON CINCUENTA CENTAVOS M/L ($324'451.064,50).

La finalidad de este acuerdo fue poder suscribir antes de la entrada en operación de las restricciones de Ley de garantías que se avecinaba por las contiendas electorales del año 2014, importantes convenios que inician ejecución en ese mismo año, como son -SALUD PUBLICA y POBLACION POBRE NO AFILIADA (VINCULADOS), a suscribirse entre el Municipio De Peque Y el Hospital San Francisco De Peque E.S.E; y -SUBSIDIOS SERVICIOS PUBLICOS ACUEDUCTO, ALCANTARRILLADO Y ASEO PARA LA VIGENCIA 2014- a suscribirse entre el Municipio de Peque y la Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios S.A. E.S.P. Lo anterior para garantizar la continuidad en la atención con éstos, a la población vulnerable de nuestro municipio.

1. Autorización al señor Alcalde del Municipio de Peque - Antioquia, para enajenar

los siguientes predios:

La autorización concedida se plasma como la herramienta legal requerida por el alcalde para poder otorgar mediante título legal la propiedad del terreno y vivienda que la Administración Municipal en el presente año le entregó a algunas familias de muy escasos recursos que no contaban con tan importante bien, en los barrios Villanueva y La Miranda de la zona urbana.11. Autorización Al Alcalde Municipal Para Recibir En La Vigencia Fiscal 2014, Los Bienes, Obras Y Servicios Contratados En La Vigencia Fiscal 2013.Está autorización permite que los convenios y contratos suscritos en el presente año, cuya ejecución será iniciada o terminada en el año 2014, puedan ser incorporados legalmente al presupuesto de dicha vigencia, previa realización por parte de la secretaría de hacienda, de los correspondientes ajustes presupuestales y contables para determinar las reservas presupuestales o cuentas por pagar que respalden los compromisos ya adquiridos en la vigencia fiscal 2013.12. Autorización al Alcalde Municipal para realizar la cesión a título gratuito de los bienes fiscales ocupados con vivienda de interés social, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 2º y 10º de la Ley 1001 de 2005. Esta autorización le da la facultad al Alcalde de transferir a título gratuito mediante resolución administrativa, los bienes inmuebles de condición fiscal de propiedad del Municipio, siempre y cuando hayan sido ocupados ilegalmente con vivienda de interés social antes del 30 de noviembre de 2001. 13. Aprobación del presupuesto de ingresos y egresos para la vigencia fiscal comprendida entre el 1º de enero y el 31 de diciembre del año 2013. Presupuesto calculado en SEIS MIL CUATROCIENTOS NOVENTA Y UN MILLONES SETECIENTOS OCHO MIL CUATROCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS M.L ($6.491.708.497)Es importante anotar que fecha cursan en el concejo dos proyectos de Acuerdo, que están a la espera del segundo y último debate, estos son: Modificación y ajuste del Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015, y la institucionalización de la Fiesta de la paz y la cultura en el corregimiento Los Llanos del municipio de Peque.

INFORME DE GESTIÓN 2013Concejo Municipal

CONSTRUYENDO EL CAMPO GANAMOS TODOS

INFORME DE GESTIÓN 2013

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SECRETARÍA GENERAL Y DE GOBIERNO

CONSTRUYENDO EL CAMPO GANAMOS TODOS CONSTRUYENDO EL CAMPO GANAMOS TODOS

Secretaría General y de Gobierno Secretaría General y de Gobierno

La Secretaria General y de Gobierno, cuen ta con l as s igu ien tes dependenc ias a su ca rgo : Comisaria de Familia, Almacén, Contratación, Archivo, Unidad de Victimas, Mas Familias en Acción y la Auxiliar de Servicios Generales.

1. Coordinación General de las Políticas, los métodos y mecanismos de prevención, control, evaluación y mejoramiento permanente de la Entidad.

2. Realizar la rendición de cuentas e informes a los organismos de control en el año 2013· Contraloría General de Antioquia· Contraloría General de la República· Departamento de Antioquia · Procuraduría General de la Nación · Otras entidades que dirijan derechos de petición a la Administración Municipal

3. Elaboración de Actos Administrativos · Proyectos de Acuerdo (26)· Decretos (38)· Resoluciones (358)· Constancias (114)· Actas de Posesión (5)· Certificados Laborales (10)· Oficios (295)· Revisión y perfeccionamiento de contratos (128)

4. Proceso de Actualización de las hojas de vida de todo el personal a cargo de la entidad para los expedientes de historias laborales.· Pensionados (5)· Empleados (21)· Contratistas de Prestación de Servicios (57)

5. Implementación y ejecución del proyecto “Actualización del cálculo actuarial del Pasivo pensional de la Entidad”, a través del programa PASIVOCOL (Ley 549/99)· Bonos Pensionales· Cuotas partes de bonos de pensiones· Expedición de certificados laboral de empleadores

6. Elaboración de la documentación y de actos administrativos y liquidación de las prestaciones sociales del personal cesante (A la fecha se han liquidado 6).

7. Actuar como Secretario del Consejo de Seguridad (11 Actas).

8. Recepción de quejas – reclamos, y trámites de derecho de

COMISARÍA DE FAMILIA

Cabe destacar que la Comisaria de Familia para el 2013 desar rol lo las siguientes acciones:

Se recibieron ochenta y un (81) denuncias y/o casos.

Se real izaron doce (12) audiencias de conciliación, en diez de ella se tuvieron resultados positivos y se logró acuerdo y en dos casos la audiencia fracasó.

Se presentaron ante los respectivos juzgados competentes ocho demandas.

En cuanto a los procedimientos propios de la comisaria de familia, durante este tiempo se obtuvieron los siguientes resultados: Actas de compromiso, Ubicación de menores en familia de origen o extensa, Entrega de custodia y cuidados personales, audiencia de reconocimiento de paternidad extramatrimonial, Amonestación a padres por ingreso de menores a discotecas, PARD, Ubicación de menores en hogar de paso Comisorios recibidos, Comisorios solicitados, Autorización a menores para trabajar, Rescate de menores, Ubicación de menores en hogar de paso, Medidas de protección proferidas, Visitas domiciliarias.

En cuanto a las capacitaciones, talleres y conferencias que se dictaron por parte de la Comisaría de Familia, se tiene:Escuela de padres en la I.E.PR.L.G, Escuela de Padres en centro educativo del corregimiento Los Llanos, Bazar de la salud, Semana de la Juventud, Stand de la mujer en fiestas del campesino, Charlas con las madres de los CDI Llaneritos y Condorcito, Programa de la Gobernación de Antioquia contra la violencia de género contra la mujer, Talleres a los Adultos Mayores, Talleres a los Adultos Mayores, Capacitación a FAMI, Talleres Madres Ahorradoras, Taller en Hogar campesino, Apoyo a la OIM

En medio de la gestión realizada por la Comisaría de Familia con los menores desescolarizados, se logró el reintegro de tres (3) menores a las aulas de clase, todos ellos en la zona urbana del Municipio.

Se realizaron talleres y capacitaciones con los niños y los padres de familia de diferentes veredas que fueron visitadas por la Comisaría de Familia, algunas por razones de recolección de pruebas para fallar

CONTRATACIÓN

Es una dependencia que tiene

gran preponderancia dentro de la

Administración Municipal, por ser

el motor dinamizador del

desarrollo y los servicios que

presta el Municipio de Peque en

su cabecera como en la parte rural,

En el año 2013 la entidad contrato al personal mediante el proceso de

Contratación Directa y selección abreviada de mínima cuantía según

el Decreto 734 de 2012 , para la fecha se han realizado 109 contratos

de Prestación de Servicios para las diferentes áreas de la

administración, los cuales 107 han sido por Contratación Directa y 2

mediante la selección abreviada de mínima cuantía, todos ellos han

sido reportados a las diferentes entes de control y del estado como

son Gestión Transparente de la Contraloría General de Antioquia y el

Secop.

Dentro de la oficina de Contratación se efectuaron 30 Contratos de Obra Pública, por un valor de CUATROSCIENTOS TREINTA Y SIETE MILLONES SEISCIENTOS SESENTA Y OCHO MIL SEISCIENTOS V E I N T I S I E T E P E S O S C O N O C H E N TA C E N TA V O S ($437.668.627.80), y las adiciones dentro de esta misma modalidad fueron por un valor de TREINTA Y UN MILLONES SESENTA Y DOS MIL TRESCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS ($31.062.397) Se efectuaron 53 Contratos de Suministros, por un valor de MIL CUARENTA Y DOS MILLONES DOSCIENTOS CUARENTA Y OCHO MIL QUINIENTOS CINCO PESOS (1.042.248.505), y las adiciones en esta misma modalidad por un valor de SETENTA Y TRES MILLONES CUATROSCIENTOS OCHENTA Y UN MIL SEISCIENTOS OCHENTA Y CUATRO PESOS. ($73.481.684)Se realizaron 2 Contratos para el Servicio de Mantenimiento, por un valor de VEINTE MILLONES TRESCIENTOS NOVENTA Y SIETE MIL SEISCIENTOS PESOS ($20.397.000).Se realizó un contrato de consultoría por un valor de NUEVE MILLONES NOVECIENTOS CINCUENTA MIL PESOS ($9.950.000).

En la adquisición de bienes y servicios se tiene implementado y en ejecución el procedimiento de movimientos de almacén, que se dividen en las órdenes de compra, las altas y bajas, que se resume en las solicitudes de compras, el ingreso de bienes y verificación de calidad y cantidad al Almacén y la salida del mismo con previa autorización del secretario de despacho responsable avalado con la firma de la persona que recibe, bien sea el beneficiario o líder comunitario, o en algunos casos el funcionario responsable.

Se ha logrado tener el control de bienes devolutivos asignándolos a su respectivo responsable en los informes contables del municipio, y actualizando los inventarios por funcionarios responsables de dichos bienes.

Se ha hecho sensibilización a los beneficiarios de los proyectos sobre la importancia del buen uso de los materiales de los proyectos, y por qué solo los debe entregar el almacenista, y por esta razón los trámites para la solicitud de entrega.

ALMACÉN

El Archivo Municipal es la memoria histórica de nuestro Municipio, razón por la cual se la ha dado un trato preferente en este año, para dejar al día toda la información que reposaba en los costales y haciendo un trabajo adecuado para dejar al día toda la documentación que allí reposa.

Se realizó la depuración, organización, limpieza, se creó archivo histórico de la alcaldía de la información que existía almacenada en costales logrando con esto una clasificación de dicha información por dependencias, y así mismo se eliminó la información duplicada logrando una mayor organización del fondo acumulado.

· Se efectúo una capacitación a las diferentes dependencias sobre la ley 594 del 2000.

· Se recibió correspondencia tanto interna como externa, se clasifico, radico, sistematizo y se distribuyó a las diferentes dependencias y otros particulares. El total de la correspondencia recibida es de 1736 documentos. El total de correspondencia enviada es de 1000 documentos.

ARCHIVO MUNICIPAL

MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN

Es un programa del gobierno nacional, implementado por el Departamento para la Prosperidad Social-DPS, que está dirigido a las familias con menos recursos económicos y más vulnerables del país, con niña, niños y jóvenes menores de 18 años. El programa entrego dos tipos de incentivos condicionados el incentivo en salud y el incentivo de educación.

Incentivo en salud consiste en: mejorar la alimentación, los hábitos nutricionales y la salud de los niños y niñas con menos de 7 años.Incentivo en educación consiste en: estimular la asistencia a clases y

petición. Ley 1437 de 2011.

9. Realizar las Acciones Operativas y administrativas en relación con la población desplazada elaboración de actas e informes a los organismos de control.

los PARD, así: El Agrio, Jerigua, Renegado, San Pablo, Los Llanos, San Miguel, Popal.

En cuanto a los planes de prevención en todo lo que respecta a la infancia y la adolescencia y temas relacionados con la familia, la Comisaría creó en el mes de junio del corriente un programa radial llamado “Estamos aquí”, que se transmite todos los lunes a las cuatro (4) de la tarde por la emisora del Municipio. Durante este año se realizó un convenio con la I.E.P.R.L.G., donde la comisaría de familia cada viernes en las horas de la mañana acompaña a un grupo escolar y trata temas de interés según el grado trabajado, este año se trabajaron todos los grupos, desde transición hasta el grado once.


4 5CONSTRUYENDO EL CAMPO GANAMOS TODOS CONSTRUYENDO EL CAMPO GANAMOS TODOS

reducir la deserción de los alumnos de educación preescolar, primaria y secundaria.Familias inscriptas a Más Familias en Acción: 1.301Familias red unidos: 69Familias sisben 1: 76Familias en transición: 11Familias en situación de desplazamiento: 1.145

También se desarrollaron activadas como: .* Se realizó la actualización escolar del 2013 en el mes de febrero

con un cruce con el simat para un total de 1465 menores potenciales

* Se realizó la actualización en salud con un potencial de 810 menores de 7 años

* Se realizó la entrega de 4 liquidación a los beneficiarios por un valor de $672.740.000 mil pesos

* Se recuperaron 21 menores que habían sido retirados por que presentaban inconvenientes en la información

* Se conformó el comité de madres líderes del programa más familias en acción, el cual su objetivo es ser multiplicadoras en sus comunidades a las cuales representa de los procesos del programa.

* Se realizó la asamblea general de más familias en acción el 15 de junio del presente año, a la cual asistieron 1166 familias de 1279 familias inscriptas

* Se capacito el comité de madres líderes en 2 ocasión* Se conformó el comité de madres y padres veedores del

programa MAS FAMILIAS EN ACCION y se capacito * Se realizó la conformación del comité de certificación, el cual se

encarga de aprobar todas la acciones tomada en beneficio de la población desplazada

* Se tramitaron 352 novedades que los beneficiarios presentaron en los procesos de pagos(daños de la sim, cambio de clave, perdida del equipo y de la sim, bancas no registradas entre otras)

* Se han realizado 129 novedades en educación de ingreso de menores al subsidio

* Se tramitaron 46 solicitudes de pre inscripción de población desplazada de las cuales ya ha incluido al programa de Más familias en acción 23.

* Se realizó la bancarización de los beneficiarios de más familias en acción en el mes de febrero 18

y 19 y se bancarizaron 1150 familias.

* Se tramitaron 20 novedades ante la Unidad Coordinadora Regional de ingreso de menor de 7 años. cambio de madres titular.

OFICINA DE ATENCIÓN A VÍCTIMAS

Es una dependencia que tiene una gran responsabilidad teniendo en cuenta que el Municipio de Peque – Antioquia, ha padecido la cruda violencia la cual ha dejado un sinnúmero de Victimas del Conflicto Armado.

1. Componente de prevención y protección: Plan de Prevención y Protección DDHH y DIH y Plan de Contingencia, aprobado mediante el Comité Territorial de Justicia Transicional.

2. Componente de Atención y Asistencia: · Atención al Público: 6.060 personas atendidas · 1500 Consultas de Grupo Familiares con el Registro

único de víctimas · 471 Novedades entre (Inclusión, unificación, aclaración de

grupo familiar, cambios de jefatura, corrección de tipo de documento).

· Programas radiales los viernes 3 Pm con diferentes temas sobre la ley 1448 de 2011 en un total de 20 emisiones.

· Salida al corregimiento de los llanos para socializar temas de · 300 núcleos familiares ayudas humanitarias en transición

(alimentación y arriendo) para un total de 1200 personas. · Caracterización de 1573 núcleos familiares para un total de

7078 víctimas por veredas · Caracterización de 180 personas con la condición valoración no

Incluido por el registro único de víctimas, a lo cual se gestionó con la unidad de víctimas su revaloración y con personería los debidos procesos como apelación y recurso de reposición.

· 162 Núcleos Familiares Jornadas Plan de Atención y Asistencia (PAARI)

· 359 personas inscriptas para la encuesta PAARI

3. Reparación integral:· Caracterización de 160 víctimas con exoneración de 100% de

intereses por morosos en impuestos a corte de 31 de octubre.· Caracterización de 116 núcleos familiares generación de

ingresos.· Caracterización de 100 Víctimas para Mejoramiento de vivienda.· Caracterización de población víctima infantil CDI san pablo y

Condorcito· Acreditaciones para procesos de libretas militares, duplicado de cedula y registro civil de Nacimiento.

4. Retorno y Reubicación :· Caracterización de Victimas que realizaron declaración en la ciudad de Medellín

SECRETARÍA DE BIENESTAR SOCIAL

La secretaria de bienestar social es la encargada de direccionar, ejecutar las diferentes líneas, programas y proyectos que tengan que ver con la salud,

educación, cultura, deporte, juventud, primera infancia, adulto mayor, las comunicaciones, presupuesto participativo, red unidos y el desarrollo

comunitario en el municipio generando a si espacios para el mejoramiento de la calidad de vida de los Pequenses.

1. Dotación integral a los centros educativos compuesta por material didáctico como resma, reglas, cartulina, lapiceros, tizas, material de aseo, etc.

2. Capacitación del recurso humano, se viene trabajando en temas como

ingles, informática. Capacitaciones desarrolladas por algunos

docentes del mismo municipio y personal de la administración.

3. Se desarrollaron jornadas lúdicas y recreativas para la salud mental de

los docentes del municipio.

4. Se logro un convenio con secretaria de educación departamental para

transporte los estudiantes de san pablo y lugares aledaños que están

estudiando en la institución educativa rural los llanos.

5. Mantenimiento equipos de computadores de los centros educativos del

municipio.

6. Se mejoraron las pruebas de conocimiento saber quinto y saber once

(español y matemáticas)

7. No sé a logrado la actualización del fondo educativo.

8. Actualización permanente del SIMAT donde se tiene una matrícula de

2083 alumnos.

9. Alimentación 100% para los alumnos del municipio de peque

10. Entrega de kit escolar compuesto de cuatro cuadernos por alumno,

lápiz, borrador y lapicero.

11. Se está elaborando la formulación de del proyecto de reorganización

educativa. Esta reorganización dará la siguiente estructura dos

instituciones educativas y un centro educativo rural.

12. Se han gestionado cuatro plazas nuevas en el municipio y se

protegieron todas las plazas del municipio que estaban en riesgo por el

poco número de alumnos.

13. Se implementaros dos técnicas con el SENA: preservación de recursos

naturales y producción agrícola donde se encuentran 50 jóvenes

estudiando en su mayoría con subsidio educativo los de la técnica

cultivos agrícola por medio del programa jóvenes con futuro.

14. Se entrego dotación de sillas y mesas para preescolar a los centros

educativos candelaria, guayabal de pena, la guadua, toldas y a las dos

instituciones educativas. (los llanos y el Presbitero Rodrigo Lopera Gil)

15. Se entrego dotación de botiquines para los centros educativos rurales

acompañados con una dotación mínima de medicamentos.

16. Se realizo convenio con el programa computadores para educar para

entregar a todos las instituciones educativas y CER del municipio de

los cuales durante este año se entrego a los centros educativos de san

miguel, jerigua, llano del pueblo, toldas, las faldas, la armenia, la vega

del ingles, portachuelo y los chorros.

17. Se logro dotar a la biblioteca municipal y la casa de la cultura con dé a

15 equipos de computo dentro del convenio de computadores para

educar.

18. Se gestiono dentro del programa leer es un cuento dotación de libros

para algunos centros educativos como: popal, las faldas de peque,

guayabal de pena, barbacoas, san Julián de barbacoas.

EDUCACIÓN19. Se gestionaron la dotación de dos colegios digitales, el presbiterio

recibió una dotación de 86 tablees, televisores inteligentes y los llanos

recibió 15 portátiles y tableros digitales.

20. Se ofrece bachillerato rural por

medio del programa SAT

atendiendo………

21. Se electrificaron los siguientes

centros educativos que no

tenían el servicio de luz como

los naipes, la bastilla, la

redonda, montarrón y el Llanón

DESARROLLO COMUNITARIO

La oficina de desarrollo comunitario durante el año en curso ha venido adelantando las siguientes gestiones:

1. Realiza acompañamiento permanente:A las 46 Juntas de Acción Comunal, Asociación de Juntas del municipio Asocomunal, a las 10 Agroindustrias o empresas comunitarias paneleras de las veredas o sectores: El Granadillo, Llanadas, El Aura, Renegado Valle, Llano seco, Maderal, montarrón, Loma del Sauce, El Llanón, Los Llanos y acompañamiento permanente a la Asociación de mujeres de Peque Asomupe

2. Las 46 Juntas de Acción Comunal (JAC) cuentan con Auto de reconocimiento y representación Legal corregido y actualizado.

3. 20 Juntas de Acción Comunal cuentan con el Registro Único Tributario (RUT). De los cuales en este año se han tramitado los correspondientes a las veredas Bellavista, Cañaveral, El Caliche, Guayabal, Guayabal de Pena, La Bastilla, El Llanón, Los Naipes, San Julián de Barbacoas, Cañaveral, Maderal.

Se ha realizado la actualización de este mismo documento para lo cual se requiere el mismo procedimiento a las veredas Candelaria, El Aura, El Páramo, Faldas del Café, La Guadua, Los Corregimiento de Lomitas, Los Llanos.

Se ha tramitado el RUT a título personal de los presidentes de las Juntas de Acción Comunal de las veredas Bellavista, La Guadua, El Llanón y el corregimiento de Jerigua.

4. Mediante la Asocomunal se ha dictado una capacitación por parte de FEDECANTIOQUIA con la metodología formador de formadores, la cual se brindó a todos los presidentes de Asocomunal y algunos presidentes de Asocomunal de los municipio de occidente y se bien participando en capacitaciones a nivel regional, con Coodesarrollo, federación de comunales y participación ciudadana.

INFORME DE GESTIÓN 2013Secretaría General y de Gobierno Secretaría de Bienestar Social



Por medio del proyecto HIDROITUANGO con odesarrollo bien trabajando el fortalecimiento de las asociaciones de mujeres en especial ASOMUPE y COOMAPRO.

En compañía de la secretaria de Participación Ciudadana, EPM y la Administración municipal se está desarrollando el convenio para el desarrollo de presupuesto participativo y en convenio con la gobernación de Antioquia, la universidad de Medellín se está creando el sistema municipal de participación ciudadana.

Se inscribieron 12 iniciativas comunitarias de las cuales el municipio de peque no clasifico ninguna en el primer proceso de selección.

Se dictaron capacitaciones a los integrantes del concejo de participación ciudadana y control social del municipio de Peque en los siguientes temas: ética de lo públ ico, hacienda públ ica, resolución de conflictos, control social , participación ciudadana, rendición publica de cuentas.

El convenio Interadministrativo No CT-2013-001399 entre Empresas

Públicas de Medellín E.S.P (E.P.M) y el Municipio de peque cuyo objeto es

Realizar conjuntamente los proyectos definidos en el Plan de Inversión

Social Adicional y las obras relacionadas con el Plan de Manejo Ambiental

del Proyecto Hidroeléctrico Ituango, en el Municipio de peque, a raíz de este

convenio en el Municipio se adelanta el Acta de trabajo Numero 1 cuyo

objeto es: Planeación y Presupuesto participativo con la Comunidad en el

marco del plan de la inversión social adicional del Proyecto Hidroeléctrica

Ituango y la gestión de los procesos de contratación y la administración de

los contratos para la ejecución de las obras y/o servicios priorizados por la

comunidad.

1: Conformación del Comité Técnico Municipal de Planeación y

presupuesto Participativo

2: Contratación de 2 personas encargadas del proyecto en el Municipio.

(Profesional y Auxiliar)

3: Conformación de la Asamblea de Delegados y Delegadas de Planeación

y Presupuesto participativo representado en 18 organizaciones existentes

en el Municipio.

4: Capacitar a los Delegados, Delegadas

y integrantes del comité municipal de

presupuesto participativo en temas como

Hacienda pública, Ética de lo Público y

Manejo de Conf l ic tos. Proceso

Metodológico, Instrumentos y la

Aplicación en Planeación y Presupuesto

participativo.

PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO

PARTICIPATIVO

Durante el año 2013 la oficina de deportes desarrollo diferente proyectos y programas con el fin de brindar y promover a la comunidad la practica deportiva, recreativa y de actividad física: Se desarrollo el Convenio Interinstitucional en INDEPORTES Antioquia y el municipio para la continuidad e implementación de las monitorias deportivas en el municipio.

Se realizaron 46 eventos deportivos, recreativos con modalidades como futbol, microfútbol, baloncesto, voleibol, actividades lúdicas y recreativas, billar, etc. En diferentes modalidades en la zona urbana y rural. El municipio recibió a los diferentes municipios de occidente en los juegos campesinos 2013 realizados en convenio con INDEPORTES Antioquia.Durante el año 2013 el municipio de Peque estuvo presente en los diferentes eventos y torneos de carácter intermunicipal como lo fueron juegos campesinos, escolares, intercolegiados, ponyfutbol y regionales.

En la búsqueda de la promoción de la actividad fisca se logro firmar compromiso con INDEPORTES Antioquia para la entrega de un kit para el gimnasio, se realizaron actividades como el día del movimiento, la ola del movimiento estudiantil y la caminata de la mujer sin miedo.Se entrego dotación y se logro convenio para el pago de las monitorias de las ludotecas, hoy funcionan dos ludotecas una en la zona urbana y la otra en el corregimiento de los llanos.

Se realizaron eventos recreativos en conjunto con las ludotecas como día del niño, día del adulto mayor, semana de la juventud, día de la cometa y juegos lúdicos y tradicionales en las fiestas del frijol y su cosecha.Uno de los proyectos que busca el fortalecimiento de de organizaciones deportivas no fue desarrollado en un sien porciento ya que ha sido débil y proceso de capacitación y formación de los diferentes líderes y comités deportivos.Para el año 2013 la participación a nivel competitiva fue máxima pero con pocos logros y resultados a favor del municipio la mayoría de equipos fueron eliminados en las primeras fases de competencia.A pesar de que se han hecho esfuerzos para capacitar a los monitores y funcionarios del área de deportes ha sido poca y sigue faltando un mayor conocimiento en muchas aéreas y disciplinas deportivas.

El centro de iniciación y formación deportiva para el 2013 fue un proyecto que conto con la entrega de dotación en material deportivo, un uniforme representativo para los niños, la atención por medio de monitores. Este proyecto cubrió 600 niños durante este año.Se dotaron escenarios deportivos de la zona urbana y rural con algunos implementos como arcos, tableros, maya para volibol, etc. Como lomitas, el agrio, la guadua, etc.Se presento el proyecto para la ejecución de recurso de ley del tabaco para el pago de monitores y entrega de dotacional comités deportivos rurales.Se desarrollaron encuentros deportivos en las comunidades de Lomitas, Toldas, Jerigua y Vega del Inglés.

Se inicio el proceso de compra de un bus para el municipio de peque con la finalidad de que sea utilizado por las diferentes delegaciones del municipio de peque teniendo como prioridad las deportivas y culturales. En octubre se realizaron las olimpiadas campesinas como es tradición de todos los años participaron 600 deportistas a los cuales se les entrego uniformes completos a los rurales y a los urbanos camiseta.

DEPORTES

“La cultura realza e patrimonio Pequense”

La casa de la cultura es una institución de gran reconocimiento artístico en el municipio de peque, la cual coordina programas de música, danza, teatro, pintura, ludoteca, biblioteca y libro, oficina de la juventud y consejo municipal de cultura, con un personal encargado del funcionamiento y de la formación en cada una de las áreas artísticas por lo que ha llevado a que se logren convenios con el instituto de cultura para los monitores de teatro y cuerdas y músicas tradicionales.

Escuela de Música

Es creada por acuerdo municipal 09 de marzo de 2011 con el nombre de “LUIS ANTONIO BARBARAN LONDOÑO” con el propósito de formar artística, cultural, y musical a los niños, jóvenes y adultos del municipio de peque.En el proceso de la formación musical de los Pequenses alrededor de $40'000.000 millones de pesos representados en el pago del director de la escuela, la cofinanciación del monitor de cuerdas, la compara de instrumentos musicales y materiales de consumo para el funcionamiento de los mismos y el mantenimiento anual de las mismos ATENDIENDO DE MANERA DIRECTA A 68 alumnos inscritos en los grupos de banda sinfónica, grupo de cuerdas tradicionales, chirimía, grupos de proyección y ensamble y banda de marcha.

Se ha logrado representar al municipio de peque en el festival Antioquia vive 2013 “corredores de talento” evento evaluativo y de formación de los proceso del plan departamental de música.

La escuela de música recibe asesoría pedagógica y de gestión por el ministerio de cultura y el PNMC (plan nacional de música para la convivencia) en la vigencia 2010-2014.Se logró la elección del Jaime Retrepo Zea actual director de la escuela de m ú s i c a c o m o c o n s e j e r o departamental de música por la subregión de occidente

Danza Municipal

Durante el año 2013 la casa de la cultura desarrollo el proyecto PEQUE DANZA, PARA LA VIDA enfocado a la formación dancística, dirigido a la comunidad rural y urbana de nuestro municipioDurante este año se logró el fortalecimiento de los grupos de danza que desde el año 2012 vienen desarrollando sus procesos artísticos. Se categorizó los grupos en infantil, juvenil, base (5-8 años), pre-base (8-11 años), juvenil (12-16 años) e institucional; llegando a las veredas el páramo, san pablo, montarrón, la guadua, lomitas, guayabal de pena y el corregimiento de los llanos. Dentro de los logros que se obtuvieron en los procesos se destacan:

* La celebración del día municipal de la danza “Peque danza, porque

bailando se construye la cultura” el pasado 27 de abril donde se realizó

un día de formación e integración con aproximadamente 130 bailarines y

una gran muestra cultural.

CULTURA * La realización del primer encuentro zonal dancístico en la vereda

Montarrón donde se realizó una jornada cultural de integración enfocada

al liderazgo, juventud, la importancia de la cultura y empoderamiento de

la comunidad en el fortalecimiento de los procesos.

* La participación en el encuentro de formación Antioquia vive la danza en

el municipio de Dabeiba donde se representó al municipio con danzas

tradicionales como el gallinazo, tresillo y vueltas antioqueñas.

* Se realizaron 3 capacitaciones en el año enfocadas a la formación de

liderazgo y empoderamiento en el área de danza dirigido a 15 líderes de la

zona urbana y rural.

* Se brindó acompañamiento la zona tres del municipio en las veredas de

agrio, loma del sauce, renegado valle y nueva llanada; veredas donde los

niños y jóvenes tiene emprendimiento frente al área y además hay

algunos grupos conformados como el de frutos de mi tierra

perteneciente a la vereda loma del sauce.

* Se logró participar en la estrategia de

movilización Antioquia diversas voces,

logrando una excelente participación por

parte de todos los actores culturales

obteniendo un gran resultado.

* Se brindó apoyo a diferente eventos y

actividades realizadas durante el año

tales como:

- Día del adulto mayor -Bazar de la salud.- Semana de la juventud -Feria Agroalimentaria-Inauguración en el aura, toldas, -Bazar de la alegríasan pablo, La guadua, llanon, -Día del aguala antigua, vega del inglés. -Apoyo a la parroquia-Inauguración Juegos Campesinos -Día del Halloween-Evento de más familias en acción. -Fiestas Del frijol y su cosecha. -Día del Agua

Se ha invertido en los programas dancísticos alrededor de $39'100.000 representados en el pago de los 2 monitores de los grupos, dotación entregada a los grupos de danza, capacitación para monitores y alumnos de los grupos dancísticos y viajes de representación artística.

Teatro

El teatro otra alternativa que pretende dinamizar otros espacios de formación y sano esparcimiento en el municipio para la integración de la comunidad y la construcción del tejido social

Actualmente el programa de teatro se tiene en la cabecera municipal y se lleva a la vereda de san pablo y al corregimiento de los llanos con un estimado de 95 actores participando de este programa

Se ha logrado el fortalecimiento de los grupos ya existentes como: FUSION TALENTO Y TAPOEX.

Se logró la representación del municipio en el festival Antioquia vive el teatro dejando muy en alto el nombre del municipio.

Se logró la caracterización de los grupos por categorías infantil, juvenil y de adultos.

Se ha logrado invertir un estimado de 11'000.000 contemplados en la cofinanciación del profesor de teatro con el ICPA (instituto de cultura y

INFORME DE GESTIÓN 2013Secretaría de Bienestar Social Secretaría de Bienestar Social



patrimonio de Antioquia), la compra de los materiales de trabajo (maquillaje, micrófonos, luces, telones, etc.) y el viaje de representación al festival Antioquia vive el teatro 2013.

Pintura y escultura

Con el apoyo y aporte del docente del CER san miguel se trabaja un grupo de jóvenes en el área de artes plásticas y pintura.

EQUIDAD Y GÉNERO (desarrollo integral de la mujer)

Para el año 2013 se generaron espacios de participación y organización de la mujer Pequense buscando generar un desarrollo integral en cada una de ellas.

Desde la dirección local de salud, ASOMUPE, la E.S.E hospital, comisaria de familia y demás instituciones campañas de promoción y prevención contra el maltrato a la mujer, rescate de sus derechos, autoestimas, etc.

Se desarrollaron dos asambleas de ASOMUPE un con capacitación por parte de la entidad mujeres sin cadenas con miras a la protección y valoración de la mujer, además con codesarrollo se busca la legalización de ASOMUPE y capacitación de MAPRO

En convenio con la gobernación de Antioquia se desarrolla el programa la escuela busca la mujer adulta con participación de 46 mujeres cabezas de hogar a las cuales se les entrega alimentación y refrigerios para facilitar sus estudios de primaria o secundaria.

JUVENTUD

Se apoyo permanentemente al consejo de la juventud en el liderazgo de proyectos juveniles y trabajo social con los jóvenes.

Se apoyo de manera permanente la salida de los consejeros de la juventud para su formación como lidéreles juveniles.

Se celebro la semana de la juventud con programación cultural, recreativa y lúdica donde participaron todos los jóvenes de la zona urbana y un grupo del corregimiento de los Llanos.

NIÑEZ

Se realizo convenio entre la gobernación de Antioquia por medio de la gerencia de MANA y el municipio de peque para el funcionamiento y puesta en marcha del centro de recuperación nutricional.

Con el departamento para la prosperidad se desarrollo el proyecto mujeres ahorradoras en acción, las mujeres del municipio de peque que forman parte de este proyecto se comprometieron asistir a 33 sesiones durante 9 meses con los temas de equidad de género, micro finanzas, asociatividad, y mentalidad empresarial.El proyecto Mujeres Ahorradoras en Acción ha generado gran impacto en el municipio de Peque cumpliendo una meta de 150 mujeres graduadas con un ahorro de 43 millones de pesos ahorrado en sus cuentas personales, además por cada 300.000 que la mujeres ahorren reciben un incentivo por parte del gobierno de 150.000.Las mujeres han terminado la primera etapa en la que recibieron algunos incentivos como fueron cartillas, alcancías, camisetas, refrigerios esto las motivo para terminar el proceso de formación. Teniendo las posibilidades de pasar a las etapas complementarias, donde las mujeres tienen acceso a microcréditos para fortalecer las unidades productivas Y partir del 01 de Noviembre de 2013 las mujeres ahorradoras cuenta con un micro seguro de vida que cubre caso de muerte o incapacidad total y permanente, este micro seguro hace parte de las etapas complementarias.

Se tiene en funcionamiento los diferentes hogares comunitarios del municipio de Peque y se consiguió una más para el próximo año.

Se han realizado adecuaciones e intervenciones en el CDI condorcito.

Se ejecuta el programa con ICBF generaciones con bienestar favoreciendo a 200 niños

En conjunto con la OIM se desarrolla convenio de intervención a 200 niños con el fin de generar valores y prevenir que los niños sean involucrados en los conflictos sociales.

ADULTO MAYOR

Se reactivaron los centros vida de las veredas de santa Águeda, san pablo, las faldas de peque, toldas, el chamizo, el paramo, los llanos y la zona urbana. Trabajando en cada uno de estos grupos la lúdica, la recreación, la salud ocupacional.

Se le garantiza la sostenibilidad y funcionalidad del centro de protección del adulto mayor, además se le asigno una auxiliar enfermería para su buen funcionamiento.

Se siguen realizando inscripciones semestrales para actualizar la base de datos del programa Colombia mayor para el subsidio económico.

Se viene entregando 140 paquetes alimentarios en convenio entre municipio y gobernación de Antioquia.

Se cuenta con el apoyo a esta población a través de visitas docimiciliares para la protección de los adultos mayores más vulnerables por medio de la gerontóloga.

El municipio de fue recertificado con un puntaje de 93 sobre 100

Se realizaron convenios con la ese hospital san francisco para la atención a la población pobre no afiliad, para el plan de salud pública y para la construcción del nuevo techo de la institución.

Se ejecutaron acciones en del plan operativo anual en aseguramiento, promoción social, riesgos profesionales, emergencias y desastres.E.S.E HOSPITAL SAN FRANCISCO.Las actividades realizadas en las E.S.E Hospital San Francisco han estado encaminadas al mejoramiento de los servicios de Salud, la infraestructura y sus procesos financieros. A continuación relatamos los logros obtenidos durante la vigencia 2013.Atención al usuario.

· Se cumplió con el 100% de la programación de Brigadas extramurales,

donde se atendieron 2000 personas. Las veredas visitadas por el equipo

extramural Fueron: Bellavista, Renegado Valle, Barbacoas, la guadua,

Guayabal de Pená. Y las brigadas aéreas en Lomitas y El agrio.

· La E.S.E Hospital conformó el Club de la vida, el cual es un espacio para

los adultos mayores del área urbano y rural. SE cumplió con el 90% de

las reuniones programadas para la vigencia 2013.

· El porcentaje de satisfacción del usuario a 31 de octubre de acuerdo a las

encuestas realizadas fue de 95.5%.

· El número de Peticiones, quejas y reclamos (PQRS) recibidos en la

vigencia 2013 fueron 23, de las cuales se respondieron 19, mostrando

un porcentaje de resolutividad del 82.6%.

· Las felicitaciones escritas y recibidas en la institución fueron 11,

destacando el buen trato y amabilidad.

· Las siguientes son las dependencias donde los usuarios presentaron

DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD

mayor satisfacción al ser atendidos en la vigencia 2013: Vacunación, Hospitalización, laboratorio y admisiones.

· En la vigencia 2013 se presentaron en el municipio de Peque 3 muertes perinatales de las cuales 1 fue institucional, las otras 2 en el área rural. Desde la

E.S.E hospital elaboramos los estudios de caso y reportamos a los entes de control con las evidencias. Desde la institución estamos trabajando por el

mejoramiento continuo de los servicios y el cumplimiento en los protocolos de atención.

· En cuanto a la producción hospitalaria es relevante dar a conocer:

Gestión.

· Durante la vigencia 2013 se firmaron convenios interadministrativos por valor de

$1.157.426, distribuidos así:

Con la Gobernación Antioquia.

Seccional de Salud: Cofinanciación Alcantarillado y techos $ 80.000.000

Seccional de Salud-Hidroituango: Atención primaria en salud $246.372.750

Seccional de Salud-Hidroituango: Dotación equipos biomédicos $189.900.000

Seccional de Salud-Hidroituango: Telemedicina $ 54.905.280

Seccional de Salud. Atención primaria en salud renovada $ 76.700.000

Gerencia Infancia y Maná: Centro recuperación y atención integral $228.040.223

Gerencia Infancia y adolescencia: Atención integral menores 5 años $291.123.189

Gerencia de Seguridad alimentaria- maná $ 11.974.133

Con el Municipio de Peque.

Cofinanciación de la reparación del techo $ 80.000.000

Convenio de Salud Publica $106.960.974

Convenio voluntades atención del vinculado $138.000.000

Financiación nutricionista e insumos para APS $ 3.000.000

· Para la vigencia 2013 la E.S.E Hospital fomentó el aumento de la ocupación

laboral en el municipio de Peque, gracias a la firma de convenios

interadministrativos y con ellos nuevos programas para la comunidad. Entre las

personas a contratadas estuvieron

Psicólogas: 3, Enfermera: 1 Nutricionista: 1

Docentes: 4 Aux. de docencia: 4 Aux administrativos: 3

Aux enfermería: 10 Higienista: 3 Servicios generales: 1

· Se realizó la modernización de los sistemas de información, por la actualización

de los módulos de facturación-Cartera, Admisiones, Inventarios y la adquisición de

la historia clínica electrónica por un valor de $ 28.000.000

· La institución adquirió Software de contabilidad, presupuesto y nómina que

durante todo el tiempo se hacía manual, adicional a ello el módulo de medios que se

utiliza para los reportes a los entes de control externo. Con estas adquisiciones se

entrega información financiera más exacta y fidedigna de la E.S.E. por un valor

$12.000.000

· Contratamos con la Empresa “FUTURASEO” para la recolección de Residuos

Hospitalarios que genera la E.S.E, disminuyendo en 100% la contaminación

ambiental por la no emisión de gases tóxicos.

· Ampliación de la planta de Personal por aprobación de Junta Directiva para la

inclusión de 2 cargos nuevos: Auxiliar de enfermería y Regente de Farmacia.

· Se ejecutó un Contrato de Mantenimiento preventivo de equipos biomédicos por

valor de $7.730.008 garantizando en forma precisa y oportuna el funcionamiento

de los equipos biomédicos.

· Para la vigencia 2013 también se contrató la metrología de todos

los equipos biomédicos que requieren calibración y medidas

exactas de lectura por un valor de $ 7.428.640.Financiera.· A). El presupuesto inicial de la E.S.E para la vigencia 2013 fue de $1.948.419.943 y con corte a 30 de Septiembre asciende a la suma de $2.346.112.956, reflejando un incremento del 17% producto de adiciones presupuestales por los convenios interadministrativos firmados hasta ese corte. · B) Balance General E.S.E:



O t r o d e l o s o b j e t i v o s principales por los que se f o r m ó l a o f i c i n a d e comunicaciones es el de crear el canal comunitario del municipio de Peque, con el fin de generare espacios de interacción e información para la comunidad.


De acuerdo a la información que nos arroja el balance, puede verse como la mayor parte de los activos corrientes de la E.S.E están en manos de terceros (deudores), reflejando el no pago de los mismos a pesar de los esfuerzos soportados para la recuperación de cartera a corto y largo plazo. En la actualidad el mayor deudor está representado por la EPS Caprecom.Otro punto a socializar es que los pasivos corrientes ($438.356.000) son más altos que los activos corrientes ($332.200.000) de la E.S.E, lo que demuestra falta de liquidez de la empresa.Índice liquidez: $438.356.000/$332.200.000 = 0.76. Quiere decir que por cada Peso ($1) que el hospital debe, tiene $0.76 para pagar, esto refleja falta de flujo de efectivo o liquidez.c). Estado de Resultados

El estado de resultados muestra como los ingresos en la E.S.E Hospital son inferiores a los gastos+ los costos, reflejando una pérdida de $66.062.000.“La información financiera que refleja en la actualidad la E.S.E Hospital San Francisco, es similar a la de muchos hospitales a nivel nacional, que están sin dinero suficiente para el pago de sus acreencias, sin embargo nuestra Empresa se sostiene cada día, y garantiza la prestación de los servicios de Salud a la comunidad. Cabe recordar que algunas medidas y la implementación de políticas para el control de costos y gastos al interior de la misma, son precisamente para minimizar el riesgo financiero y posterior liquidación por parte de la Secretaria seccional de Salud de Antioquia”

Durante el año 2013 La Estrategia Red UNIDOS ha gestionado y apoyado las siguientes acciones en beneficio de la comunidad de las familias que se encuentran en pobreza extrema:* Visitas de acompañamiento de gestión y seguimiento a logros con

las familias que pertenecen a la estrategia Red unidos. * En el mes de Mayo se hizo una base de datos de 142 familias de la

Red Unidos para el proyecto de mejoramiento de vivienda en sitio propio rural, convocatoria abierta por convenio ANSPE, VIVA y la administración municipal, donde de estos 142 mejoramientos 99 pertenecen a la zona rural y 43 a la zona urbana. Esta convocatoria esté en la etapa inicial del proceso y estamos a la espera de que VIVA continúe el proceso.

* Apoyo y participación en los eventos realizados por la administración municipal.

RED UNIDOS

* Apoyo en la oficina de la UMATA para diligenciar los formularios RUAT (Registro Único de Asistencia Técnica) y postular las familias productoras de la zona rural a la convocatoria de Incentivo de Asistencia Técnica Rural.

* Organizar las bases de datos para visualizar las necesidades individuales y comunitarias y comunicar estas prioridades a las entidades que tengan que ver directamente con cada tema.

* Corregir y verificar los datos y condiciones en que se encuentran los miembros de las familias de la estrategia Red UNIDOS para que la información existente este actualizada y sea confiable.

* Incluir integrantes nuevos que han nacido o que han llegado a los hogares activos en la estrategia, así como “eliminar” integrantes que han fallecido o que han cambiado de domicilio definitivamente

* En el mes de Julio se logró descentralizar los servicios de diferentes dependencias del municipio, comisaria de familia, salud pública y personería, adulto mayor hacia el corregimiento el Agrio con el fin de integrar las veredas aledañas y brindarles información a carca de dinámica familiar y educación en salud, esta comisión fue organizada por el cogestor de la zona Daniel Usuga Valderrama en compañía de la cogestora social, Claudia Milena Moreno Moreno. En este evento se brindó atención a 180 familias aproximadamente, de la zona.

* Postular e inscribir beneficiarios pertenecientes a la Estrategia Red Unidos que no hayan obtenido la libreta militar, para ser beneficiados en adquirir este documento, de cupos 50 disponibles se enviaron 47 carpetas que cumplieron con los requisitos y se empezó el proceso en Junio, se hizo un filtro donde quedaron 11 cupos a los cuales se les entrego este documento en una jornada que se realizó el 1 de Noviembre en la ciudad de Medellín, estas personas adquirieron el documento totalmente gratis, además se les dio transporte, alimentación y hospedaje durante toda la jornada, gracias a la gestión de la Red UNIDOS.

* Reasignar familias que no están siendo visitadas y que están activas en la estrategia, esto con el fin de que cada cogestor les haga el seguimiento a estas, también se incluyeron familias nuevas a la estrategia y dar una cobertura del 100 % de las 1.051 familias adscritas a Red UNIDOS. Lo anterior se hizo mediante el denominado Plan de Choque en el mes de Noviembre, que consiste en hacer las visitas en forma masiva, donde todos los cogestores visitan un sector hasta cumplir los objetivos de hacerle línea base a cada familia.

* Participación en la jornada de más familias en acción donde se obtuvo una participación de 800 familias aprox., apoyo logístico en las diferentes actividades realizadas durante las Fiestas del Frijol y su Cosecha en el municipio para integrar familias de Red UNIDOS y la comunidad en general. Toma de asistencia en la inscripción de 349 equinos de la zona rural y urbana para una atención en sanidad.

* Del 19 al 23 de Noviembre la ANSPE Y RED UNIDOS se hizo presente en el municipio con

500 bultos de papa para todas las familias más vulnerables del municipio. Luego del acuerdo del Gobierno Nacional con el gremio papicultor, El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, lidera la iniciativa de la compra y distribución de este producto, para estabilizar el mercado y regular los excedentes que se propician en las épocas fuertes de cosecha que afectan negativamente los precios. La Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema, ANSPE, acompaña el proceso convocando a través de sus cogestores, las familias que hacen parte de la RED UNIDOS, así garantiza que la papa llegue a las familias vulnerables y en situación de pobreza extrema.

La distribución de este comestible se hizo con el apoyo de la administración municipal en cabeza del señor alcalde, Hugo León Girón Graciano quien dono el transporte de los 500 bultos de papa hasta el casco urbano del municipio, y con la colaboración de los funcionarios de la alcaldía se pudo entregar el alimento a 1.407 familias vulnerables de la zona urbana y rural del municipio.

OFICINA DE COMUNICACIONES

Desde el mes de abril del presente año está funcionando la oficina de comunicaciones.

MEDIOS DE COMUNICACIONES CREADOS EN EL 2013

PEQUE AL DÍA, es el periódico oficial de la Administración Municipal 2012 -2015, quien tiene como objetivo principal mantener informada a la población en general (en especial para aquellas personas que no cuentan con el beneficio de los medios de comunicación como la radio y la televisión) de los proyectos y avances que se realizan en la Administración.

Cuatro ediciones hasta el mes de diciembre son las que lleva el periódico PEQUE AL DÍA, la primera edición fue en el mes de mayo, la segunda en el mes de julio, la tercera edición en el mes de septiembre, y la cuarta y últ ima en el mes de noviembre. Cada edición contaba con la impresión de 1.000 ejemplares.

CANAL COMUNITARIO

GESTIÓN DE LA ANTENA REPETIDORA

PARA LA TELEVISIÓN RURAL

Desde la oficina de comunicaciones se identificó la necesidad de una antena de televisión rural ya que muchas veredas por no decir que todas no cuentan con este servicio. Por eso se gestionó esta necesidad ante el canal de TLEANTIOQUIA, quien se llegó a la conclusión que al finalizar este año ya el municipio contará con la antena repetidora para generar la señal del canal de TELEANTIOQUIA. La antena se construirá en la vereda toldas.

PEQUE ESTEREO 89.2La emisora comunitaria PEQUE ESTEREO 89.2 sigue en pie con los diferentes programas de interés * Lunes 8:00am: Hablemos de Salud - PTSP

· Lunes 4:00pm: Estamos Aquí - Comisaría de Familia

· *Martes 5:30pm: El Abuelo Educa - Gerontología

· Martes 7:00pm: La Hora Del Desparche - Hogar Juvenil Campesino

· Miércoles 3:00pm: Concejo Municipal de la Juventud

· Miércoles 5:30pm: Defensores del Agua

· Jueves 6:00pm: Conociendo Tu Administración, El pueblo y la Administración, un solo corazón

· Viernes 3:30pm: Programa Atención a Víctimas y Personería

· Viernes 5:30pm: Red Radial Cafetera - Federación de Cafeteros

· Sábado 12:00m: ASOCOMUNAL en Acción

CUBRIMIENTO DE EVENTOS

Una de las fortalezas de esta oficina de comunicaciones es el apoyo y cubrimientos de eventos que se realizan en el municipio. Vale resaltar que por medio de estos cubrimientos se logra obtener un archivo audiovisual que servirá para la memoria de un pueblo.

En este canal se han emitido programas de música y eventos que ha realizado la Administración Municipal 2012 – 2015 en cabeza del señor alcalde Hugo León Girón Graciano. El canal lleva el nombre de PEQUE TV y es transmitido por el canal 12 del sistema de parabólica.




SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS

Esta secretaria que tiene la responsabilidad de proyectar y planificar el desarrollo, económico, cultural, social, de infraestructura etc. Con el objetivo

de generar condiciones dignas del municipio.

En la oficina de vivienda se vienen gestionando y trabajando en diferentes proyectos como lo son mejoramientos de vivienda y vivienda nueva tanto en la zona urbana como rural de nuestro Municipio.

A Continuación relaciono los proyectos de vivienda nueva aprobados:

VIVIENDA

FONDO DE ADAPTACION

El proyecto de 14 viviendas nuevas por el fondo de adaptación está orientado a atender las familias que fueron afectadas por la ola invernal de los años 2010-2011 en nuestro Municipio.Estado: aprobadoCofinanciación: Fondo de adaptación y el MunicipioNro. Beneficiarios: 14 familias urbanas y rurales.

MIRADORES DE LA MONTAÑA

El proyecto consiste en la construcción de 36 viviendas en la zona rural de nuestro municipio, los beneficiarios son familias desplazadas.Estado: aprobadoCofinanciación: Banco Agrario, VIVA, el Municipio y la ComunidadNro. beneficiarios: 36 familias

ATARDECERES DEL PARAMILLO

El proyecto Atardeceres del paramillo consiste en la construcción de 27 viviendas en la zona rural de nuestro Municipio, dirigida a la población los niveles 1 y 2 del SISBEN.Estado: aprobadoCofinanciación: Banco Agrario, VIVA, el Municipio Nro. Beneficiarios: 27 familias

REGRESANDO A NUESTRO HOGAR

El proyecto regresando a nuestro hogar consiste en la construcción de 46 viviendas en la zona rural de nuestro Municipio, dirigido a la población desplazada. Estado: aprobadoCofinanciación: VIVA, Banco Agrario y el MunicipioNro. Beneficiarios: 46 familias

FONDO NACIONAL DE REGALIAS

El proyecto de vivienda nueva consiste en la construcción de 50 viviendas en la zona rural de nuestro Municipio, para familias que se encuentran en los niveles 1y 2 del SISBEN, con un puntaje inferior a 37.80 puntos con el FONDO NACIONAL DE REGALIASEstado: aprobado

Cofinanciación: fondo nacional de regalías y el MunicipioNro. Beneficiarios: 50 familias.

ALDEAS DE EPM

Consiste en la construcción de 100 viviendas en la zona rural de nuestro municipio orientado a los núcleos familiares constituidos por más de 5 personas o (4 bajo otros análisis en los que se presenten condiciones críticas) de los niveles 1 y 2 del sisben que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad.Estado: aprobadoCofinanciación: EPM, VIVA y el MunicipioNro. Beneficiarios: 100 familias

BARRIÓ LA ESPERANZA (VIVIENDAS GRATIS)

Consiste en la construcción de 40 viviendas en el lote el mango en la zona urbana de nuestro municipio dirigido a la población desplazada y familias de la red unido.Estado: aprobadoCofinanciación: Ministerio de vivienda y el MunicipioNro. Beneficiarios: 40 familias.

HABITANDO UN SUEÑO (RECURSOS PLUS)

Consiste en la construcción de 15 viviendas en el lote la granja en la zona urbana de nuestro municipio dirigido a las familias de la red unidos y población desplazadaEstado: aprobadoCofinanciación: Recursos plus y el MunicipioNro. beneficiarios: 15 familiasProyectos de mejoramiento de vivienda:97 UNISAFAS (recursos plus)Consiste en la construcción de 97 UNISAFAS en la zona rural de nuestro Municipio.Estado: aprobadoCofinanciación: Recursos plus y el MunicipioNro. Beneficiarios: 97 familias

AMPLIACIONES DE VIVIENDA (RECURSOS PLUS)

Consiste en el mejoramiento de 36 viviendas a las cuales se les va a realizar una ampliación, dirigido a las familias que viven en hacinamiento y que pertenecen a la red unidos.Estado: aprobadoCofinanciación: Recursos plus y el MunicipioNro. Beneficiarios: 36 familias

100 MEJORAMIENTOS URBANOS (EMPRESTITO)

Consiste en realizar el mejoramiento a 100 viviendas en la zona urbana de nuestro Municipio.Estado: aprobadoCofinanciación: MunicipioNro. Beneficiarios: 100 familias

PROYECTOS EJECUTADOS DURANTE EL 2013:

5 VIVIENDAS URBANAS

En el año 2013 con recursos propios

del Municipio se construyeron 5

viviendas de interés social en los

barrios la Miranda y Villanueva de

nuestro Municipio.

Mejoramiento de vivienda en el corregimiento la vega del Ingles

Se realizó mejoramiento de vivienda en el corregimiento la vega del inglés con esfuer zo de la administración Municipal y los beneficiarios de dicho corregimientos, por un valor de $16.000.000(dieciséis millones de pesos M/L).Estado: ejecutado

Desde esta oficina se acompaño y se formularon los siguientes proyectos:

o mejoramiento de la cancha de futbol municipal

o adecuación de la placa polideportiva del corregimiento los llanos.

o construcción del bloque de la IER los llanos.Acciones que también se desarrollaron en este año en pro de esta oficina: Actualización de la versión 5.0 a 6.0 del Sistema de Seguimiento y Evaluación de Proyectos de Inversión, SSEPI, se actualizó siguiendo los lineamientos conceptuales y metodológicos establecidos por el Departamento Nacional de Planeación de la República de Colombia.En la presente administración se comenzó a actualizar la plataforma de ALPHASIG de la Contraloría General de Antioquia.60 Perfiles de Proyectos formulados y registrados en el Banco de Programas y Proyectos de inversión Municipal.

CATASTRO

El trabajo realizado por esta dependencia durante 2013 se basa en: El desconocimiento que ha tenido la comunidad sobre la importancia de contribuir con los impuestos y la ausencia de políticas que demuestren los beneficios que trae para el desarrollo del municipio y de las comunidades, ha hecho que se presente un déficit enorme en los recursos propios. Se elaboró el inventario de los 158 predios de propiedad del ente territorial de los cuales 144 cuentan con Folio de matrícula inmobiliaria y los 14

BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

restantes carecen de ella.Se ha buscado concientizar a las personas de la importancia que representa para la familia tener el título de propiedad del inmueble que se posee o se adquiere.

Se elaboró y sustentó una propuesta técnica a la administración, donde se sugería que desde la oficina se podría liderar un programa de titulación, además de apoyar a la secretaria de planeación en el estudio y revisión del Plan Básico de Ordenamiento Territorial (PBOT) y otras actividades afines, obviamente que con el apoyo de la Alcaldía.Se aportó el 80% de la información física, jurídica y técnica para la elaboración del PBOT (2013), además de hacer parte activa de la comisión y del grupo de estudio y sustentación del mismo ante el Concejo Municipal. En el proceso de conservación se han inscrito a la fecha 764 predios y en la actualidad existen un total de 3.645 predios, de los cuales 1.550, tienen escritura pública registrada, que son el 42.52% y 2.095 son posesiones, que representan el 57.48% de inmuebles en la informalidad.Se suministró la información: Geográfica, técnica, física y jurídica para la propuesta de modificación del perímetro urbano, presentada al concejo municipal, para lo cual se citó a extras y fue aprobado mediante el acuerdo 016 de 09 de octubre de 2013. En apoyo al programa de titulación que adelanta el municipio en convenio de la Empresa de vivienda de Antioquia (VIVA), el cual trata de la legalización de 229 predios, los que se han distribuido así:1. Primera etapa se legalizaron 56 predios, de los que se han entregado 42

resoluciones.2. En la 2da etapa se han realizado las siguientes labores:- Selección de 68 familias beneficiarias, en la zona urbana.- Levantamiento y digitalización de los 68 esquemas perimetrales.- Se envió la solicitud de carencia registral a la oficina de registro de

Dabeiba.- Se elaboró la escritura (minuta) de declaración de Baldíos.- La notaria de Ituango elevó toda esta información a escritura pública a la

que la oficina de registro le asignó los folios de matrícula individual, los cuales van desde la N°007-46470 a 007-46544. Cabe anotar que estas solo están pendientes de la resolución de adjudicación.

3. En la 3ra etapa se han realizado las siguientes labores:- Selección de 68 familias beneficiarias, en la zona urbana.- Levantamiento de 83 predios en el CP Los Llanos y 22 en la cabecera.Estos están en proceso de elaboración los esquemas perimetrales.

SISBEN

Es el Sistema de Identificación de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales - SISBEN - constituye el principal instrumento a disposición de las autoridades de las entidades territoriales para focalizar el gasto social descentralizado. Este instrumento, sirve para identificar a los beneficiarios de los programas sociales dirigidos a los sectores más pobres y vulnerables de la población colombiana, financiados, básicamente, con los recursos provenientes de las transferencias intergubernamentales.El SISBEN cuenta con una población total 7858 distribuidas así:En la zona Urbana: 1588En la zona Rural: 6270Régimen Subsidiado: Actualmente se cuenta con 7217 afiliados al régimen subsidiado, con una cobertura del 99 %, de las personas que aplican para acceder al subsidio de salud, igualmente, mensualmente se realiza la retroalimentación de dicha base de datos, posteriormente se envía a la dirección seccional de salud de Antioquia y luego al FOSYGA, para su

INFORME DE GESTIÓN 2013Secretaría de Planeación y Obras Públicas Secretaría de Planeación y Obras Públicas



posterior actualización a nivel nacional.Comfama: 1883Caprecom: 1722Coosalud: 3612

Estratificación urbana: Viviendas 5351. Estrato 1: 1472. Estrato 2: 3533. Estrato 3: 39

A. Mantenimiento Rutinario De Caminos De

Herradura: Banqueo, drenajes y rocería de caminos

de herradura que comunican el sector rural con la

cabecera Municipal, entre el municipio y la

comunidad.Inversión: $ 72.714.000.

B. Rehabilitación de puntos críticos: rehabilitación de puntos críticos camino de herradura variante San Juan de renegado y peque las lomas y el aura. Ampliación, Pasamanos puente Q. San Juan, perforación y fracturación de rocas, Muros de contención y rehabilitación de cercos. Inversión: $ 23.685.630.

C. Mejoramiento de caminos de herradura peque- lomitas (zona a) y peque- barbacoas (zona b): Ampliación, Obras de drenajes, carpeta de rodadura, señalización, muros en gaviones y Mitigación ambiental.

Inversión: $ 509.757.474,00

VÍAS TERCIARIAS, URBANAS Y CAMINOS

DE HERRADURA

D. Pavimentación de vías urbanas:

VALOR: $ 250.000.000

Pavimentación Carrera Bolívar- Parque

E. Ampliación puente existente sobre quebrada peque – via a san miguel.Inversión: $ 120.000.000

F. Mantenimiento vial con maquinaria del municipio: ampliación caminos de herradura y mantenimiento periódico de vías terciarias. Inversión $ 82.717.263

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

A. Construcción, mantenimiento y adecuación de Centros Educativos

Rurales (CER): Valor Proyecto $165.000.000

A. Mantenimiento preventivo y adecuación de

unidades sanitarias en los centros educativos

rurales de las veredas Popal, Toldas, Romeral

Chamizo, Las Lomas, Llano Del Pueblo, La

Redonda.

Valor proyecto: $ 16.500.000

B. Pintura de los Centros Educativos Rurales de las

veredas San Pablo, El Llanón Cañaona, San Julián

De Barbacoas Y Los Naipes.Valor proyecto: $ 16.500. 000

C. Mantenimiento, adecuación y pintura del Centro Educativo Rural Del Corregimiento La Vega Del Inglés.Valor proyecto: $ 16.000.000.

D. Construcción de muro de contención y patio de

recreo y cerramiento del Centro Educativo Rural De

La Vereda El Aura.

Valor proyecto: $ 24.000.000.

E. Construcción de aulas temporales en las veredas candelaria y las faldas de Peque.

F. GRACIAS A LA GESTION DEL ALCALDE SE Aprobó del proyecto

“CONSTRUCCION DEL BLOQUE 2 DE LA IER LOS LLANOS”, que será

financiado con recursos de ley 21 de la nación y la gobernación de

Antioquia.

A. Construcción placa polideportiva en la vereda

el Llanón Cañaona

Valor proyecto: $ 35.000.000

B. Iniciación de las placas polideportivas en las

veredas bellavista y Maderal. Valor proyecto:

$70.000.000

C. Pintura, cerramiento y adecuación del campo

de juego de la placa polideportiva del

corregimiento la vega del inglés.Valor proyecto:

16.000.000.

D. Pintura en placas polideportivas de la

instrucción educativa presbítero Rodrigo Lopera

gil, bloque A Y B. Pintura, mantenimiento e

iluminación del coliseo municipal “Ricardo Antonio David Piedrahita”.

Inversión: $ 16.000.000

E. Rocería general, pintura en porterías y adecuación del terreno de juego

de la cancha de futbol municipal.

A. Construcción de caseta comunal en el Barrio Italia

90, Veredas La Antigua, Toldas, El Aura y

mantenimiento de la caseta comunal Cañaveral.Inversión: $ 100.000.000

B. Pintura y mantenimiento de la infraestructura de la casa de la cultura (cocina, comedor, ludoteca) Inversión: $ 30.000.000

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

A. Iniciación de la adecuación del centro de salud del Corregimiento El Agrio

con una Inversión: $ 45.000.000.

Convenio firmado para intervención del techo o cubierta del hospital por un

valor de 80 millones de pesos.

INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA

INFRAESTRUCTURA DE SALUD

Se continúa la asistencia técnica a los 100 proyectos productivos pedagógicos del año 2013.

Se apoyó en la implementación de un proyecto productivo en Aves de Postura para la zona urbana “galpón ASOFEMPEQUE”

Huertas de las Oportunidades:Desde la Oficina de la UMATA se ha dado continuidad al proceso de implementación de 200 huertas caseras en 19 veredas del municipio de Peque.

Jornadas de Sanidad Animal:

Candelaria y Bellavista: Jornada de vacunación contra carbón Sintomático, 120 bovinos atendidos.

Renegado Valle: con 65 semovientes mulares y caballares atendidos en Desparasitación y vitaminización. Castración de 3 equinos.

Zona Urbana: castración de 5 equinos.

Jerigua: Topización de 2 bovinos, castración de 5 cerdos.

2 Brigada de vacunación en todo el territorio Municipal contra fiebre aftosa y brucelosis: con una cobertura de 75% de los bovinos inmunizados aproximadamente.

El Páramo: Brigada de desparasitación con 55 semovientes mulares y caballares atendido en desparasitación y vitaminización, castración de 3 equinos, 11 carneros, 13 novillos y 2 cerdos.

Los Llanos: Cirugía castración en 4 equinos, castración de 9 novillos, cirugía de ombligo de 1 ternero y cirugía en glándula mamaria de 1 vaca.

Santa Agueda: Castración de 12 novillos, atención de 1 vaca con prolapso uterino.



UMATA

La oficina de la UMATA durante su gestión en el año 2013 realizó las siguientes actividades:

Proyectos Productivos Pedagógicos

Se ejecutaron 106 proyectos productivos en 11 veredas de nuestro

municipio, donde se tenía como meta ejecutar 116 pero por

inconvenientes en la comunidad de Barbacoas no se ejecutaron 10 que se

tenían previstos para esta zona.


Servicio de Arado:

Se prestó un servicio de arado de solo 606 horas debido a casi todo el tiempo se trabajó con solo tres bueyes por lo que solo trabajaban 4 horas diarias; fue necesario hacer la compra de otros dos los cuales están en proceso de adiestramiento.Inversión: $11´097.294

Servicio de la Planta de Beneficio Animal:

Se presta el servicio de las instalaciones de la planta de beneficio animal para que las personas que tienen carnicerías autorizadas puedan hacer el beneficio de la carne allí.Inversión: $9´463.627

Mantenimiento Finca Llanadas y Semovientes:

Se hace el sostenimiento de la finca Llanadas ubicada en la vereda Faldas Peque y se hace el cuidado y préstamo de los semovientes del municipio.Inversión: $25´063.627

Jornadas Ambientales (SIGAM):

En el marco del sistema de gestión ambiental se reiniciaron las

capacitaciones del fortalecimiento de la gestión ambiental a través charlas

educativas ambientales en los diferentes centros educativos rurales CER.

En convenio con la institución educativa del corregimiento de los llanos, según voluntad de Empresas Públicas de Medellín EPM, se adquirió una donación de dos mil (2000) arboles a fin de iniciar una campaña de reforestación en el corregimiento con el grupo ecológico del mismo, para recuperar la quebrada los Llanos e a lo largo de su cuenca y algunos puntos críticos de desprendimiento del Talud.

Los días 21 y 22 de octubre de 2013 se realizó las campañas de siembra de los árboles en el corregimiento de los llanos donde se contó con la participación de los estudiantes del grado undécimo del colegio corregimiento (ver informe externo del evento) Inversión: 24´000.000 en cofinanciación con CORPOURABA

Apoyo a la Capitalización empresarial:Se apoyó la capitalización microempresarial del grupo de café especial de la vereda San Pablo con 38 módulos para mejorar el beneficio del café y del grupo del trapiche de Llanadas con 5 máquinas para dar valor agregado a sus productos.Inversión: $23´324.000

Asistencia Técnica Directa Rural:Se presta asistencia técnica continua por solicitud directa de los usuarios de la oficina quienes requieren atención en sus animales y/o asesoría agropecuaria. Muchas veces requiere visita a las fincas.

Además durante el año se trabajó sobre varios proyectos a ejecutar entre el año 2013 y 2014 como son:

· Incentivo a la Asistencia Técnica Directa Rural convenio con Finagro.

Valor proyecto: $91´140.000 Inversión municipio: $ 18´228.000

· Construcción de los sistemas de alcantarillado de las veredas El Páramo

y Nueva Llanada, convenio con CORPOURABA. Valor proyecto:

$346´357.949 Inversión municipio: $ 235`948.836

· Proyectos Productivos con el Plan Integral Hidroeléctrica Ituango

(recursos plus). Valor proyecto: $1.730´859.583

· 34 Hectáreas de reforestación con recursos de regalías regionales. Valor

proyecto: $129´291.800 Inversión municipio: $ 4´664.800

E.S.P. MUNICIPIO DE PEQUE01 Octubre de 2012 - 01 Octubre de 2013

Al culminarse el primer año de gestión desde la entrada en operación de la Empresa de servicios públicos, resulta de especial importancia referir los más destacados logros, los cuales en gran manera fueron consolidados en la vigencia 2012-2013 y que son el esfuerzo que afianza la gerencia de la mano con la junta directiva, los accionistas, su equipo Directivo, técnico y operativo.

La inversión realizada por la Alcaldía Municipal en la reubicación de la Bocatoma. Y la operación y mantenimiento constante realizada por la Empresa a los componentes referidos han sido aciertos

que han posibilitado la mejora continua en la calidad y continuidad permitiendo brindar a los pobladores de la zona urbana servicio las 24 horas del día.

AREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

1. EMPLEOS

2. SUMINISTROS

3. CONVENIOS

RECAUDO: Se ha realizado un recaudo de $ 82´033.016.00 correspondientes al 70% de la venta de servicios y se han recibido susidios por valor de $ 39.135.589.00.

PQR: La Empresa cuenta a la fecha con 663 suscriptores, de los cuales se ha recibido 38 PQR equivalente a 5,7% del total inscritos donde se logra dar respuesta al 99% de las mismas.

ACUERDOS DE PAGO: Se logró realizar 30 acuerdos de pago con el fin de minimizar la cartera y brindar a demás facilidades de pago a los usuarios.

AREA OPERATIVA. Desde el pasado 21 de Agosto de 2013 se colocó el funcionamiento de la nueva bocatoma construida por el Municipio y operada desde la fecha por la Empresa de Servicios Públicos lo que ha permitido el suministro continuo de agua a la población urbana del municipio.- Se realiza mantenimientos periódicos a las redes de distribución, así como la

limpieza y desinfección periódica en la Planta de tratamiento, por cuanto los operadores hacen limpieza a los tanques de almacenamiento con el fin de garantizar la calidad del agua suministrada a la población.

- Se colocó en funcionamiento las unidades de medida (micro medidores) logrando se reducción en el consumo de agua por persona, dado al uso razonable que le dan los usuarios a este recurso; se instalaron además 240 micro medidores.

- Apoyo a la Empresa Integral para la actualización del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado del Municipio

- Acompañamiento a la Empresa INGETEC para la realización y Diseños de colectores y Planta de tratamiento de aguas residuales.

- Elaboración del ruteo en el proceso de facturación con el fin de lograr facturación en sitio reduciendo así el número de reclamos por la no entrega de la factura

- Barrido de áreas públicas seis días a la semana, al igual que se realiza

mantenimiento continuo al relleno sanitario.

AREA COMERCIAL.

Estudio Tarifario: se elaboró el estudio tarifario de acuerdo a las Resolución CRA 287 de 2004 y Resolución CRA 351 y 352 de 2005, permitiéndose a la ves el cobro de los servicios mediante la medición de los consumos y a su vez la aplicación de los % de susidios a los usuarios.

Para la vigencia 2013 se aplicó los porcentajes de subsidios así:




La Secretaría de Hacienda es responsable del cumplimiento de la estrategia financiera del Plan de Desarrollo y de la sostenibilidad de las finanzas municipales, mediante las cuales se garantiza la oportunidad de recursos que requiere la entidad para cumplir con sus metas; Es por esto que a continuación reflejaremos los siguientes indicadores.

SECRETARÍA DE HACIENDA

EJECUCION DE INGRESOS DEL MUNICIPIO VIGENCIA 2013:

Después ser aprobado el presupuesto

municipal de ingresos bajo acuerdo Nº

15 del 28 de noviembre de 2012, para

la vigencia presupuestal 2013 por un

valor de seis mil cuatrocientos cuarenta

y tres millones pesos m.l ($6.443.00),

de acuerdo las modificaciones hechas

p o r c o n c e p t o d e a d i c i o n e s

presupuestales este asciende a de doce

mil setecientos ochenta y siete millones

12.787.00 alcanzando un recaudo

efectivo del 83% como lo indica la

siguiente ilustración.

Cuadro 1 datos en millones de pesos tomado de las ejecución presupuestal de ingresos con corte al 30-11-2013

EJECUCION DE EGRESOS DEL

MUNICIPIO VIGENCIA 2013:

EJECUCION DE INGRESOS DEL

MUNICIPIO VIGENCIA 2013:De igual manera Después ser aprobado el presupuesto municipal de egresos bajo acuerdo Nº 15 del 28 de noviembre de 2012, para la vigencia presupuestal 2013 por un valor de seis mil cuatrocientos cuarenta y tres millones pesos m.l ($6.443.00), de acuerdo a las modificaciones hechas por concepto de adiciones presupuestales este asciende a de doce mil setecientos ochenta y siete millones 12.787.00 alcanzando una ejecución del 88% como lo indica la siguiente ilustración. Cuadro 2 datos en millones de pesos tomado de las ejecución presupuestal de egresos con corte al 30-11-2013

COMPORTAMIENTO LEY 617.

De acuerdo a la programación de los ingresos corrientes de libre destinación frente a los gastos de funcionamiento gasto el municipio de Peque ha tenido durante las últimas vigencias el siguiente comportamiento teniendo en cuenta que el cálculo de la vigencia 2013 fue realizado con corte a 30 de noviembre de 2013.

Cuadro 3 datos en millones de pesos tomados de las certificaciones emitidas por la contraloría general de la república y ejecuciones presupuestales 2013http://www.contraloriagen.gov.co

DEUDA PÚBLICA 2013

La deuda pública del municipio de Peque es adquirida en un 100% con el instituto para el desarrollo de Antioquia IDEA y apalancada con recursos de ingresos corrientes de libre destinación, SGP agua potable y saneamiento básico, SGP otros sectores inversión; con destino a solucionar necesidades básicas insatisfechas en sectores como v i v i e n d a , a g r o p e c u a r i o , saneamiento básico, equipamiento, ajuste fiscal entre otros.

Durante la vigencia 2013 la deuda

pública ha tenido el comportamiento

que a continuación veremos debido

a desembolsos realizados de

créditos aprobados por el consejo municipal dejados de ejecutar en pasadas vigencias y pagos realizados mes tras mes.

Cuadro 4 datos en millones de pesos tomados de informe SEUD enviado mensualmente al ministerio de hacienda y crédito publico y a la contraloría general de Antioquia” gestión transparente

INVERSION CON RECURSOS PROPIOSEste indicador refleja el esfuerzo que está haciendo el municipio de Peque dejando de aumentar sus gastos de funcionamiento y convirtiéndolos en inversión, alcanzando con esto mayor cumplimiento de las metas de nuest ro p lan de desar ro l lo municipal.

Cuadro 5 datos en millones de pesos tomados las ejecuciones presupuestales de las vigencias relacionadas

Durante la vigencia 2013 se promovió por la secretaría de hacienda municipal un beneficio tributario para la población desplazada del municipio de Peque según acuerdo nro. 015 de 2013 soportado en lo estipulado en la ley 1448 de 2011 ley de víctimas y restitución de tierras, el cual consiste en un descuento del 100% de los intereses generados en los impuestos de industria y comercio y el predial unificado para las personas que acrediten su condición de desplazados a través de la personería municipal o de la oficina de desplazados municipal.

De igual manera se realizó la proyección de la secretaría de hacienda a la comunidad trasladando un empleado a la zona rural de nuestro municipio para la gestión de cartera del impuesto predial unificado municipal alcanzando 77 acuerdos de pago.

PERSPECTIVA

Para la vigencia 2014 en la secretaría de hacienda municipal proyecta seguir mejorando todos los procesos con el objetivo de garantizar la oportuna ejecución de los proyectos enmarcados dentro de nuestro plan de desarrollo “CONSTRUYENDO EL CAMPO, GANAMOS TODOS”

FACILIDADES DE PAGO IMPUESTOS MUNICIPALES

INFORME DE GESTIÓN 2013Secretaría de Hacienda Secretaría de Hacienda


http://www.contraloriagen.gov.co

informe gestion 2013 23

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